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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：新入職的校招生、管培生
授課講師：于濤
課程背景： 隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對新入職員工的適應(yīng)能力和職業(yè)素養(yǎng)要求日益提高?？焖購男@人轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘鋈?，不僅關(guān)乎個人職業(yè)發(fā)展，也是企業(yè)高效運作、保持競爭力的關(guān)鍵。校招生作為企業(yè)新鮮血液的注入，其能否迅速適應(yīng)職場環(huán)境，不僅關(guān)乎個人職業(yè)生涯的起跑線，更是企業(yè)能否持續(xù)創(chuàng)新、保持市場競爭力的重要因素。因此，幫助校招生快速完成從校園人到職場人的轉(zhuǎn)身，不僅是個人成長的需要，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。初入職場的校園人都會面對以下的挑戰(zhàn)： ※ 心態(tài)調(diào)整難題：從校園的自由到職場的嚴謹，心態(tài)上面臨巨大轉(zhuǎn)變，感到迷茫焦慮 ※ 角色認知不清：不清楚如何在團隊中發(fā)揮自己的作用，影響團隊協(xié)作效率 ※ 技能與知識缺口：校招生具備扎實的理論知識，但在實際操作、職場溝通、時間管理等方面往往缺乏經(jīng)驗，難以直接勝任工作 ※ 人際關(guān)系構(gòu)建挑戰(zhàn)：新員工需要快速建立和維護好人脈網(wǎng)絡(luò)，以支持個人團隊發(fā)展 ※ 企業(yè)文化難適應(yīng)：每個企業(yè)獨特的文化和價值觀，需要時間和努力來理解和融入 本課程正是在此背景下應(yīng)運而生，幫助校招生解決理論與實踐脫節(jié)、職場規(guī)則不熟悉、心態(tài)調(diào)整困難等問題，打造企業(yè)急需的一套系統(tǒng)性、針對性的培訓(xùn)體系，使新員工快速適應(yīng)職場環(huán)境，提升職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。促進新員工快速融入團隊、融入企業(yè)文化，快速成長為成為企業(yè)快速發(fā)展的新生力量。
課程收益 ● 心態(tài)與認知轉(zhuǎn)型：調(diào)整學(xué)生思維到職場人的心態(tài)，培養(yǎng)適應(yīng)變化、持續(xù)學(xué)習(xí)的職業(yè)態(tài)度 ● 職場禮儀規(guī)范：掌握商務(wù)場合著裝、交往、會議禮儀，塑造專業(yè)形象，提升職業(yè)競爭力 ● 高效溝通技巧：學(xué)會職場中傾聽、表達、非言語溝通等溝通策略，提升跨部門協(xié)作效率 ● 智能情緒管理：掌握情緒識別與調(diào)節(jié)技巧，增強自我情緒控制力，建立積極職場關(guān)系 ● 良好工作習(xí)慣：學(xué)會時間管理、優(yōu)先級排序、提高工作效率。 ● 問題解決能力：運用結(jié)構(gòu)化思維和方法論，提升邏輯思維和決策能力，快速識別問題根源，制定并實施解決方案。 ● 目標設(shè)定執(zhí)行：學(xué)習(xí)SMART原則設(shè)定職業(yè)目標，掌握項目管理基本技能，推進任務(wù)完成 ● 團隊協(xié)作提升：理解團隊動力學(xué)，學(xué)習(xí)沖突解決與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，成為團隊中的核心成員
第一講：心態(tài)轉(zhuǎn)變——從學(xué)生思維到職場邏輯的跨越 導(dǎo)入視頻：誰在羨慕誰的工作 一、夢想照進現(xiàn)實：校園職場的無縫對接 對比：校園理想與職場現(xiàn)實的差異分析 1. 心態(tài)調(diào)整策略：從“理論學(xué)習(xí)者”到“實踐探索者” 2. 職業(yè)成長飛輪： 1）訓(xùn)練有素的思想 2）訓(xùn)練有素的習(xí)慣 3）訓(xùn)練有素的行為 二、職場心態(tài)塑造：積極面對職場挑戰(zhàn) 視頻案例：三個建筑工人的故事 1. 職業(yè)四度：高度、精度、速度、態(tài)度 誤區(qū)解讀：打工心態(tài)的局限與危害 2. 培養(yǎng)正確的工作態(tài)度 1）理性思考 2）閉環(huán)工作 3）換位思考 4）結(jié)果導(dǎo)向 5）面對現(xiàn)實、積極行動 3. 應(yīng)對職場挫折與失敗的心理準備 情景案例：有些工作不必交代 小組討論：員工造成損失假如你是老板如何處理 小組練習(xí)：看圖討論誰對誰錯 三、職場規(guī)則解讀：嚴于律己正直誠信 1. 職場倫理規(guī)范：嚴守機密、誠實守信、忠誠敬業(yè)、顧全大局、遵章守紀 2. 職場生存法則與潛規(guī)則 1）不傳謠不信謠 2）不越級匯報 3）不搶功勞 4）謹慎提意見 5）不站隊 6）不拆臺 第二講：自知自律——自我管理，塑造專業(yè)形象 一、認知轉(zhuǎn)變：從回避到正視 模型：喬哈里窗模型 小調(diào)查：什么時候你覺得自己很聰明? 1. 個人優(yōu)勢與劣勢分析 2. 定位職場角色：職位角色、團隊角色、行業(yè)角色 考量維度：興趣、能力與職業(yè)目標 3. 行為風(fēng)格識別（2個工具） 1）PDP行為風(fēng)格測試 2）DISC行為風(fēng)格 二、行動轉(zhuǎn)變：從他驅(qū)到自驅(qū) 練習(xí)：分類哪些是成長型思維，哪些是固化思維 對比：固定思維與成長思維的差別（認知、情緒、行為） 方法1. 認知療法：做自己的主人 方法2. 實踐+復(fù)盤：善用積極的語言 小組討論：如何面對別人的糾錯與批評 三、形象轉(zhuǎn)變：從松散到自律 1. 職場禮儀：有“禮”走遍天下 兩個基本命題：擺正位置、端正態(tài)度 1）辦公室禮儀：電話接聽、郵件撰寫、會議紀律等。 2）商務(wù)場合禮儀：著裝禮儀、介紹禮儀、商務(wù)宴請、乘車座次等。 3）公共場合禮儀：電梯禮儀、握手禮儀、社交場合禮儀等。 模擬演練：不同職場禮儀場景，進行角色扮演練習(xí)。 2. 時間管理：打造個人效能引擎 提問互動：我們將怎樣面對這樣的一筆時間財富呢？ 公式原理：效益=效能×效率×勤懇 誤區(qū)：過度忙碌、拖延癥、多任務(wù)處理 1）關(guān)注效能：要事第一 2）提升效率：艾維李的效率法 3）激活勤懇：危機感推促 小組討論：是誰叫醒了我們的靈魂？ 方法：ABC分類法、時間四象限法——優(yōu)先級設(shè)定與任務(wù)分配策略 工具：番茄工作法、34枚金幣清單 案例：成功職場人士與普通人的時間對比 第三講：陽光奮斗——保持職場正能量 一、思想奮斗：從蠻干到巧干 1. 走出思維4大誤區(qū) 1）一根筋的單項思維 2）混淆因果 3）眼見不一定為實 4）只看眼前利益 2. 強力的5個思考道具 1）垂直思考和思考 2）“看豬跑”借鑒標桿作參照 3）MECE讓分析疏而不漏的 4）5W2H帶你認清問題 5）四原則優(yōu)化流程的改善 二、價值奮斗：從獲取到貢獻 小組討論：學(xué)校和職場的區(qū)別有哪些？ 要求1. 制定目標時，進行投入和產(chǎn)出分析 要求2. 制定計劃時，設(shè)定優(yōu)先級，聚焦關(guān)鍵的少數(shù)工作 要求3. 執(zhí)行工作時，投入相應(yīng)時間和精力去完成突破性的工作 要求4. 交付任務(wù)時候，重視高質(zhì)量 三、團隊奮斗：從個人到團隊 導(dǎo)入案例：為啥都不來救援？ 1. 團隊協(xié)作的6個正向行為 工具：團隊能力者統(tǒng)計表 案例：三個和尚的新故事 2. 跨部門協(xié)作前提：對人性的充分理解 原理：木桶原理、公平原理、騎象人模型 3. 非職權(quán)影響力塑造的5大策略 1）塑造良好的個人形象與品牌 2）精進專業(yè)能力 3）建立良好的人際關(guān)系 4）提升溝通技能 5）建立情感認同 4. 跨部門協(xié)作秘鑰：從感性到理性 ——先解決情緒，再溝通工作 第四講：成就客戶——溝通協(xié)作，提升服務(wù)價值 一、客戶視角：從獨斷到傾聽 步驟1. 換位思考 步驟2. 傾聽需求 工具：深度傾聽3R原則 步驟3. 探查動機 步驟4. 需求探測 ——想到客戶前面 二、快速相應(yīng)：從被動到主動 原則1. 要實地調(diào)研客戶現(xiàn)場 原則2. 要正面響應(yīng)客戶需求 原則3. 把客戶工作擺在首位 原則4. 保持客戶信任和尊重 三、解決痛點：從任務(wù)完成到客戶滿意 1. 客戶痛點的解決 步驟1：遞進式探索與提問，深入了解客戶的痛點 步驟2：提出多種解決方案，有效地解決困擾 步驟3：客戶視角，提出管理和流程優(yōu)化 步驟4：始終超越客戶的要求與期待 2. 客戶問題的溯源 方法：POA問題分析與解決法 小組練習(xí)：選定一個題目、明確問題、分解問題、設(shè)定目標、探尋根因、分析對策 第五講：創(chuàng)新精進——持續(xù)學(xué)習(xí)，提升核心競爭力 一、持續(xù)改善：從眼高手低到日積跬步 1. 認識：持續(xù)改善的4個正向行為 1）不滿足于現(xiàn)狀，積極主動發(fā)現(xiàn)潛在問題 2）發(fā)現(xiàn)工作中的問題后，積極嘗試各種方式解決問題 3）發(fā)揮創(chuàng)造力，進行有效的、可持續(xù)的改善 4）提出的改善目標有量化標準，改善方法固化至流程 2. 行動：持續(xù)改善的工具PDCA ——從單環(huán)學(xué)習(xí)到雙環(huán)學(xué)習(xí) 二、獨具匠心：從墨守到創(chuàng)新 導(dǎo)入游戲：驛站傳書 解讀：自我中心思維障礙 1. 認識：不斷創(chuàng)新的4個正向行為 1）能夠把看似不相關(guān)的概念聯(lián)系起來，形成新的思路 2）不受陳規(guī)束縛，喜歡提出創(chuàng)新的見解 3）利用公司內(nèi)外部資源，主動創(chuàng)造新的工作技巧和方法 4）創(chuàng)意和建議符合公司實際要求和實際狀況 2. 行動：創(chuàng)新思維方法：反轉(zhuǎn)、聯(lián)想、分解、組合 練習(xí)：加一筆是什么？ 三、擁抱變化：從封閉到開放 案例研討：非常重要的研發(fā)項目 第六講：職業(yè)規(guī)劃——明確方向，邁向精英之路 一、路徑規(guī)劃：職業(yè)規(guī)劃與目標設(shè)定 測評：MBTI測試 1. 個人評估分析：SWOT分析 2. 設(shè)定職業(yè)目標，SMART原則 3. 個人發(fā)展計劃（IDP）：長短期目標設(shè)定與實現(xiàn)路徑規(guī)劃 4. 個人技能評估與提升路徑規(guī)劃 5. 定期回顧職業(yè)目標 實戰(zhàn)練習(xí)：個人SWOT分析、個人發(fā)展計劃制定 二、求學(xué)問道：跟導(dǎo)師和前輩學(xué)習(xí) 小組討論：新員工入職不同階段的困惑 測試：學(xué)習(xí)風(fēng)格測試 1. 認知學(xué)習(xí)風(fēng)格：獨立型/視覺型/聽覺型/體驗型 2. 問道求學(xué)羅盤 3. 問道式GROWS模型 4. 問道技能修煉 1）傾聽力：與導(dǎo)師同頻 2）提問力：萃取導(dǎo)師智慧 3）區(qū)分力提升：洞悉自身的盲點 現(xiàn)場練習(xí)：根據(jù)場景設(shè)計提問問題 視頻案例：區(qū)分視頻中人物對話表達的關(guān)注點 三、終身學(xué)習(xí)：職業(yè)競爭力的源泉 1. 轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)態(tài)度 2. 培養(yǎng)批判思維 3. 經(jīng)驗復(fù)盤總結(jié) 4. 高效學(xué)習(xí)技巧 5. 定期同行交流 課程回顧 1. 課程內(nèi)容總結(jié)回顧 2. 行動計劃制定：學(xué)員按KISS工具，制定溝通提升行動計劃
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