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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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共創(chuàng)式戰(zhàn)略（戰(zhàn)略解碼）工作坊

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1-5天

授課對(duì)象：各級(jí)管理者

授課講師：吳錚力

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課程背景

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)必須擁有明確且可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，并確保從高層到基層的每一個(gè)成員都能理解和參與其中。然而，許多企業(yè)在戰(zhàn)略制定與執(zhí)行過程中遇到了一系列問題：業(yè)務(wù)目標(biāo)研討缺乏深度、戰(zhàn)略規(guī)劃未能有效落地、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解不精準(zhǔn)、信息傳遞不暢導(dǎo)致中基層員工對(duì)戰(zhàn)略方向模糊不清、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行動(dòng)力不足等。這些問題不僅影響了企業(yè)的執(zhí)行力，也阻礙了組織整體效能的提升。 《共創(chuàng)式戰(zhàn)略工作坊》旨在幫助企業(yè)解決上述困惑，通過系統(tǒng)化的方法論和工具，引導(dǎo)參與者深入探討企業(yè)的現(xiàn)狀與未來，共同創(chuàng)建一個(gè)既符合現(xiàn)實(shí)又具有前瞻性的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。更重要的是，工作坊將專注于建立從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理體系，確保每一個(gè)決策都能轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，并最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)成果。

課程目標(biāo)

1.戰(zhàn)略共識(shí)與清晰度提升：通過利益相關(guān)方簡(jiǎn)報(bào)、SWOT分析和業(yè)務(wù)定位聲明，幫助企業(yè)高層管理者對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部條件有全面深入的了解，形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略視角和清晰的業(yè)務(wù)定位。 2.目標(biāo)聚焦與量化：通過目標(biāo)共創(chuàng)環(huán)節(jié)，明確1-3年內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)方向和具體、可量化的業(yè)務(wù)目標(biāo)，確保戰(zhàn)略方向明確、可衡量。 3.策略路徑明確：識(shí)別關(guān)鍵成功因素和障礙，制定策略任務(wù)，為業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成提供清晰的路徑和關(guān)鍵任務(wù)清單，減少執(zhí)行過程中的迷茫和偏差。 4.執(zhí)行閉環(huán)構(gòu)建：通過制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃、監(jiān)控機(jī)制和問責(zé)體系，確保戰(zhàn)略從規(guī)劃到執(zhí)行的全鏈條管理，提高戰(zhàn)略落地的效率和效果。 5.團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力增強(qiáng)：共創(chuàng)式的工作方式鼓勵(lì)全員參與，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的認(rèn)同感和承諾感，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和執(zhí)行力。 6.戰(zhàn)略思維培養(yǎng)：通過工作坊的參與和實(shí)踐，提升管理者的戰(zhàn)略思維能力，培養(yǎng)其從全局視角審視問題、制定策略的能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)。

課程大綱

戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)內(nèi)容大綱 戰(zhàn)略共創(chuàng)·工作坊系列 共創(chuàng)4個(gè)階段 一.戰(zhàn)略分析評(píng)估 1-2天 內(nèi)外部現(xiàn)狀如何 成為誰? 去哪里？ 通過收集、評(píng)估信息就環(huán)境與公司現(xiàn)狀形成判斷。 二.戰(zhàn)略目標(biāo)共創(chuàng) 1-2天 戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)方向和目標(biāo)是什么？ 確定規(guī)劃周期內(nèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向及要達(dá)成的目標(biāo)。 三．戰(zhàn)略路徑策略 1-2天 目標(biāo)如何拆解? 如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)? 團(tuán)隊(duì)通過分析關(guān)鍵成功要素、障礙要素以找到可行的業(yè)務(wù)策略。 四.策略落地執(zhí)行 1-2天 目標(biāo)如何落地及監(jiān)控執(zhí)行？ 做什么、什么時(shí)間做、誰來做、支持資源及監(jiān)控等 戰(zhàn)略共創(chuàng)內(nèi)容選擇 工作坊選擇 一.戰(zhàn)略分析評(píng)估 1.利益相關(guān)方簡(jiǎn)報(bào) 關(guān)于客戶、員工、高管、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)趨勢(shì)和業(yè)務(wù)分析的相關(guān)信息。 2.SWOT分析 優(yōu)勢(shì)（有利的內(nèi)部條件），劣勢(shì)（不利的內(nèi)部條件） 機(jī)會(huì)（有利的外部可能性），威脅（不利的外部可能性） 3.業(yè)務(wù)定位聲明 關(guān)于組織機(jī)構(gòu)的方向和重心的總體決定 4.業(yè)務(wù)指導(dǎo)原則 為組織經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)的一般性指導(dǎo)方針 二.目標(biāo)共創(chuàng) 5.業(yè)務(wù)方向 1-3年內(nèi)公司若干個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)方向 6.具體目標(biāo) 具體的,可量化的,可實(shí)現(xiàn)的,相關(guān)的,用于衡量一段時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)方向的達(dá)成情況 三. 路徑策略 7.關(guān)鍵成功因素 業(yè)務(wù)要取得成功（達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)），所必須創(chuàng)建的關(guān)鍵條件 8.障礙 業(yè)務(wù)要取得成功（達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)），要克服的現(xiàn)有或潛在，主要阻礙或限制因素 9.策略任務(wù) 為業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成，滿足關(guān)鍵條件和克服障礙所需采取的重點(diǎn)策略或關(guān)鍵任務(wù) 四.落地執(zhí)行 10.行動(dòng)計(jì)劃 實(shí)施策略的具體步驟，包括做什么，由誰做，何時(shí)做，以及所需的資源 11.監(jiān)控 月度：重點(diǎn)在活動(dòng)上；季度：重點(diǎn)在結(jié)果上；年度：重點(diǎn)在計(jì)劃上 12.問責(zé) 1.明確識(shí)別并清晰闡明要做的工作，2.接受職責(zé)，3.監(jiān)控和匯報(bào)，4獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)案例 工作坊選擇 具體產(chǎn)出內(nèi)容 二.目標(biāo)共創(chuàng) 5.戰(zhàn)略方向 1-3年內(nèi)公司若干個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向 案例：規(guī)模增長(zhǎng)：確保順風(fēng)車GMV、新客增長(zhǎng)目標(biāo)達(dá)成 6.具體目標(biāo) 具體的,可量化的,可實(shí)現(xiàn)的,相關(guān)的,用于衡量一段時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)方向的達(dá)成情況 案例：1、GMV提升至***億，毛利率不低于**%； 2、做大和拓展開放平臺(tái)，億級(jí)增加*個(gè)，GMV貢獻(xiàn)增加*億； 3、多元化實(shí)現(xiàn)新客增長(zhǎng)，探索內(nèi)容平臺(tái)、社群獲客，達(dá)成***w新乘客，***w新車主 三. 路徑策略 7.關(guān)鍵成功因素 業(yè)務(wù)要取得成功（達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)），所必須創(chuàng)建的關(guān)鍵條件 案例： 1、流暢、共贏的合作方式； 2、豐富、高效的拉新渠； 3、有保障的體驗(yàn)&交易效率； 4，5，6略 8.障礙 業(yè)務(wù)要取得成功（達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)），要克服的現(xiàn)有或潛在，主要阻礙或限制因素 案例：1.技術(shù)支持和政策機(jī)制的不完善，導(dǎo)致開平規(guī)模增速有限； 2.渠道與端內(nèi)策略配合不足（產(chǎn)品、策略等），導(dǎo)致拉新目標(biāo)達(dá)成不達(dá)預(yù)期； 3.用戶首單體驗(yàn)較差，且缺乏策略承接，導(dǎo)致首單后快速流失，完單頻次低； 4，5，6略 9.策略任務(wù) 為業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成，滿足關(guān)鍵條件和克服障礙所需采取的重點(diǎn)策略或關(guān)鍵任務(wù) 案例： 1.建立生命周期管理，策略干預(yù)各渠道、階段用戶，提高各層級(jí)用戶活躍、留存（特別是首單新客體驗(yàn)） 2.持續(xù)拓展新的流量渠道，結(jié)合開平訂單特征，綜合定價(jià)、補(bǔ)貼等平臺(tái)手段及渠道側(cè)資源，提升開平訂單轉(zhuǎn)化率，實(shí)現(xiàn)開平營(yíng)收目標(biāo)。 3.根據(jù)人群特點(diǎn)和資源類型建立多元化的拉新價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)，為新渠道和新模式的探索提供良好的孕育環(huán)境。4，5，6略 4.圍繞細(xì)分場(chǎng)景和用戶畫像構(gòu)建垂類渠道/流量矩陣，實(shí)現(xiàn)新用戶和訂單量的規(guī)模化增長(zhǎng)。4，5，6略 戰(zhàn)略共創(chuàng)客戶反饋 戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)·客戶反饋 公司/業(yè)務(wù) 一號(hào)位 原定12月舉行的共創(chuàng)會(huì)，因?yàn)橐咔榈仍蜓悠谥僚R近放假，但沒想到兩天里大家的到會(huì)率、參與度、沉浸感都超出了預(yù)期。 在兩天的熱烈討論和共創(chuàng)里: 1、諸多協(xié)作部門對(duì)順風(fēng)車發(fā)展現(xiàn)狀和未來的機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)，有了更直觀清晰的了解。這些信息，是沒法從日常的數(shù)據(jù)和周報(bào)月報(bào)里獲取的。 2、各個(gè)部門間加深了彼此的了解，過往大家對(duì)其他部門特別是中臺(tái)部門對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性感受并不深刻。這次的目標(biāo)和策略解法拆解，讓大家知道了各個(gè)板塊的缺一不可。骨干之間也借這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)友見面，熟悉彼此 3、過往業(yè)務(wù)骨干們，更多是負(fù)責(zé)已經(jīng)自上而下具體到某一塊的工作，缺少自主性和參與感。而這次共創(chuàng)會(huì)，過程中是自下而上、集思廣益，讓大家深度參與到了從why、how到what的過程 4、學(xué)會(huì)充分發(fā)散后的對(duì)齊聚焦。提到對(duì)業(yè)務(wù)的思考，其實(shí)很多人都有很多想法。這次共創(chuàng)會(huì)，民主發(fā)散，集中討論，聚焦決策。通過對(duì)資源、前置依賴、優(yōu)先級(jí)的討論和錨定，結(jié)合共創(chuàng)會(huì)設(shè)置的收斂投票機(jī)制，讓散點(diǎn)的想法得到了充分的對(duì)齊、整合、篩選，聚焦。大家對(duì)接下來順風(fēng)車業(yè)務(wù)發(fā)展的方向、目標(biāo)、策略形成了廣泛共識(shí)，這對(duì)接下來2023年我們的工作創(chuàng)造了有共識(shí)的有利氛圍。 5、還有一個(gè)重要產(chǎn)出，是通過兩天時(shí)間里的集思廣益、求同存異、艱難取舍，產(chǎn)出了一些新的可落地的點(diǎn)，很好的為業(yè)務(wù)部門補(bǔ)充、擴(kuò)展了思路。 通過這次共創(chuàng)會(huì)讓戰(zhàn)略及相關(guān)信息在各部門中傳達(dá)和對(duì)齊，讓更多骨干了解戰(zhàn)略背后的Why非常有意義。通過這些核心骨干，可以把戰(zhàn)略意圖傳遞給更多的員工，讓大家朝著實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方向，共同前進(jìn)。這個(gè)意義非常大。 開天窗，大部分參會(huì)同學(xué)平時(shí)埋頭苦干，少有機(jī)會(huì)抬頭看戰(zhàn)略看未來，通過這次共創(chuàng)，大家了解了制定部門戰(zhàn)略目標(biāo)的方法論，提高了大家的視野和格局，這個(gè)收獲在會(huì)后我收到了最多的積極反饋。 通過大家自己討論出來的戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)了一系列的落地路徑，對(duì)于具體要做的策略任務(wù)，大家學(xué)會(huì)做取舍。 有意義的討論是投票環(huán)節(jié)（選擇高優(yōu)先級(jí)路徑），同學(xué)們踴躍發(fā)言，各抒己見，討論激烈但理性，也讓大家明白了各種取舍的背后邏輯。 這次共創(chuàng)會(huì)也是一次系統(tǒng)化的培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)之前非常少，是我的遺憾，一直想給大家?guī)硪粓?chǎng)高質(zhì)量有收獲的培訓(xùn)。 管理層與骨干 1.更加深刻的了解了業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)和背后帶來的價(jià)值以及未來的方向。 2.了解到我所作的工作會(huì)對(duì)他人帶來什么樣的支持，以及我的工作可以更好的由誰來支持，從哪些方面支持。 1.對(duì)齊到部門都可以借鑒這個(gè)方法。 2.有時(shí)候大而全的問題得不到有效答案，反而聚焦某個(gè)問題一直往下挖掘，思路反而清晰很多。 3.共創(chuàng)工具的每一步往下走的流程都有合適的案例來給參考，不至于花費(fèi)了時(shí)間最終出來的結(jié)果是走偏的。 通過實(shí)際的部門目標(biāo)進(jìn)行達(dá)成策略制定。讓每個(gè)人都感同身受，深度參與進(jìn)來。其實(shí)這些關(guān)鍵因素大家平時(shí)在正式，非正式場(chǎng)合下都有聊過，只是通過這次共創(chuàng)系統(tǒng)的，有邏輯性的梳理出來，落在紙上，也為后續(xù)對(duì)焦下級(jí)部門目標(biāo)明確了方向。 啟發(fā)：對(duì)現(xiàn)有公司戰(zhàn)略有清醒認(rèn)識(shí)，什么是目的、目標(biāo)、執(zhí)行落地進(jìn)行聚焦。 價(jià)值：對(duì)齊現(xiàn)有的部門OKR，校隊(duì)制定是否偏離方向，調(diào)整現(xiàn)有的。

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