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戰(zhàn)略解碼工作坊 ——行為學習共創(chuàng)會

價格：聯(lián)系客服報價

上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天

授課對象：各級管理者

授課講師：吳錚力

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課程背景

在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。為了保持競爭力，企業(yè)需要制定清晰、可行的戰(zhàn)略，并確保這些戰(zhàn)略能夠得到有效執(zhí)行。然而，很多時候，企業(yè)戰(zhàn)略往往停留在高層管理者的腦海中或書面文件上，未能真正轉(zhuǎn)化為全體員工共同理解、共同追求的目標。這就需要進行戰(zhàn)略解碼——將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體、可操作的目標和行動計劃，讓每一位員工都能明確自己的角色和責任，共同推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 《戰(zhàn)略解碼共創(chuàng)會工作坊·課程版》課程正是基于這樣的背景而設計的。本課程旨在通過系統(tǒng)化的學習與實踐，幫助企業(yè)管理者掌握戰(zhàn)略解碼的核心方法和流程，提升團隊成員的戰(zhàn)略意識和執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標的有效落地。通過共創(chuàng)會的形式，激發(fā)團隊智慧，促進團隊協(xié)作和溝通，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

課程目標

1.深入理解戰(zhàn)略解碼：學員將全面理解戰(zhàn)略解碼的定義、重要性和方法，掌握戰(zhàn)略解碼的全流程，為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行提供有力支持。 2.提升戰(zhàn)略執(zhí)行力：通過課程學習，學員將學會如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體可執(zhí)行的目標和行動計劃，確保戰(zhàn)略不再只是停留在紙面上，而是能夠真正落地執(zhí)行。 3.增強團隊協(xié)作與溝通：共創(chuàng)會的形式將激發(fā)團隊智慧，促進團隊成員之間的溝通與協(xié)作，打破部門壁壘，形成合力，共同推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 4.培養(yǎng)戰(zhàn)略思維：課程將引導學員從戰(zhàn)略的高度思考問題，培養(yǎng)戰(zhàn)略意識，使學員能夠在日常工作中更加主動地關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。 5.提升決策效率與質(zhì)量：通過戰(zhàn)略解碼的過程，學員將學會如何更加科學、高效地制定決策，確保決策符合企業(yè)戰(zhàn)略方向，提升決策的執(zhí)行效果。 6.優(yōu)化資源配置：課程將幫助學員識別戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關(guān)鍵成功因素和阻礙因素，制定合理的策略和措施，并優(yōu)化資源配置，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的順利進行。

課程大綱

第一講：戰(zhàn)略解碼概述 一、戰(zhàn)略解碼的定義 1.戰(zhàn)略解碼的定義和重要性 2.戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 3.戰(zhàn)略解碼在企業(yè)管理中的應用案例 二、戰(zhàn)略解碼的流程與工具 1.戰(zhàn)略解碼的四個關(guān)鍵步驟：準備、共創(chuàng)、執(zhí)行、監(jiān)控 2.戰(zhàn)略解碼的工具：BLM模型、SWOT分析、PEST分析 第二講：準備階段 一、準備工作的重要性 1.為何準備階段至關(guān)重要 2.準備階段的目標和任務 二、準備工作內(nèi)容 1.訪談員工、高管、客戶 2.研究行業(yè)趨勢 3.收集和整理相關(guān)信息 4.簡報手冊：客戶、員工、高層、競爭對手、行業(yè)趨勢 三、準備工作方法 1.訪談技巧和注意事項 2.數(shù)據(jù)收集和分析方法 第三講：共創(chuàng)研討會 一、共創(chuàng)公司愿景、使命、價值觀 1.發(fā)散收斂：通過小組討論和頭腦風暴，廣泛征集公司愿景、使命和價值觀的建議。 2.創(chuàng)意集市：讓每個小組展示他們的創(chuàng)意和建議，其他小組進行投票和反饋。 3.共識達成：通過投票和討論，達成對公司愿景、使命和價值觀的共識。 二、共創(chuàng)公司級關(guān)鍵戰(zhàn)略方向 1.群體收斂：通過小組討論和投票，篩選出公司級的關(guān)鍵戰(zhàn)略方向。 2.核心高管拍板：核心高管對篩選出的戰(zhàn)略方向進行最終確認和拍板。 3.共識確認：確保所有團隊成員對關(guān)鍵戰(zhàn)略方向有共同的理解和認可。 三、共創(chuàng)具體目標 1.目標設定：針對每個關(guān)鍵戰(zhàn)略方向，設定具體的目標，確保目標符合SMART原則。 2.團隊認領(lǐng)：各團隊認領(lǐng)關(guān)鍵目標，明確各自的責任和任務。 3.核心高管點評：高管對團隊認領(lǐng)的目標進行點評和優(yōu)化，確保目標的合理性和可行性。 第四講：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 一、分析阻礙因素和關(guān)鍵成功因素 1.發(fā)散收斂：通過小組討論，識別每個關(guān)鍵戰(zhàn)略方向的阻礙因素和關(guān)鍵成功因素。 2.策略制定：針對識別的阻礙因素和關(guān)鍵成功因素，制定相應的策略和措施。 3.共識達成：通過討論和投票，達成對策略和措施的共識。 二、制定行動計劃 1.二維矩陣：使用二維矩陣工具，將策略和措施轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃。 2.責任分配：明確每個行動計劃的責任人和時間節(jié)點。 3.資源分配：確保每個行動計劃所需的資源得到合理分配。 4.監(jiān)控計劃：制定監(jiān)控計劃，確保行動計劃的執(zhí)行和效果評估。 三、行動計劃的執(zhí)行 1.群策群力：核心高管對行動計劃進行點評和優(yōu)化，確保計劃的合理性和可行性。 2.執(zhí)行啟動：正式啟動行動計劃，確保每個團隊成員明確自己的任務和責任。 3.定期跟進：制定定期跟進機制，確保行動計劃的持續(xù)推進和調(diào)整。 第五講 總結(jié)與反饋 1.回顧課程主要內(nèi)容 2.強調(diào)戰(zhàn)略解碼在實際工作中的應用 3.收集學員對課程的意見和建議 4.回答學員的疑問和困惑

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