價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：1-3天，6小時/天天
授課對象：團隊管理者、負責人、中高層管理者
授課講師：嚴紅艷
隨著AI時代的到來，使得傳統(tǒng)的組織管理及領導風格已不再適應，作為管理者，我們的企業(yè)面臨過這樣的領導力挑戰(zhàn)嗎？ 年輕一代怎么跟我們這么不一樣，不好管理怎么辦？ 去中心化小團隊不能按時產(chǎn)出，如何化解矛盾增加凝聚力？ 團隊明顯內(nèi)耗，風險重重，卻無人站出來點破，各自為政，如何打破？如何溝通？ 市場競爭激烈、利潤下滑，體驗經(jīng)濟盛行，客戶流失怎么辦？ 移動互聯(lián)網(wǎng)的快速沖擊下，如何安定人心，保留人才？ 企業(yè)戰(zhàn)略、定位有了，老板認為愿景目標很清晰，就是落不了地怎么回事？ 什么都擁有了，卻發(fā)現(xiàn)人生很失落，不快樂，發(fā)生了什么？ 《4D 領導力打造卓越團隊》，為您揭開神秘第五力，一個坐標、四個維度、八項行為，便可以診斷團隊的風格，以及領導者和員工的性格類別，徹底優(yōu)化團隊社會背景，創(chuàng)造佳績效，使團隊問題迎刃而解。 4D 領導力是由世界最高科研機構美國宇航局（NASA）歷經(jīng) 10 年，以 NASA 的項目團隊、技術團隊、經(jīng)營團隊等為研究對象，通過對 500 個團隊的培訓和長期跟蹤研究創(chuàng)造的世界級團隊成果提升方法。其效果和業(yè)績得到業(yè)界的一致認可，2007 年獲得美國 ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。該項目具有科學性、權威性、有效性、簡潔性、趣味性等特點。2011 年進入中國以來，4D 領導力系統(tǒng)課程已成為中國最具影響力的課程之一，贏得了眾多企業(yè)家的關注，并通過眾多教練的不斷實踐，該課程已成為打造卓越團隊的首選課程。在壽險行業(yè)競爭激烈的當下，4D 領導力課程有望為企業(yè)提供切實有效的團隊管理和發(fā)展解決方案。
● 組織層面：降低組織風險、提高客戶滿意度、提高員工投入度打造企業(yè)文化力 ● 團隊層面：打破部門墻，增強合力；提升復雜問題的解決能力；提高親和力、凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力 ● 個體層面：提升自我認知；與人溝通順暢、關系融洽；完善個人領導力
要素一：高績效高凝聚力團隊的關鍵要素 1. 發(fā)現(xiàn)第五力 2. 認知自我 3. 經(jīng)營團隊文化 視頻及案例分析：視而不見的它 重點：挖掘團隊績效與凝聚力的關鍵能力 要素二：4D系統(tǒng)提升領導力的四個維度 1. 培養(yǎng)型領導者 2. 包容型領導者 3. 展望型領導者 4. 指導型領導者 案例分析：不同類型的領導力風格 重點：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢認知短板 要素三：四個維度的領導力與團隊文化匹配 案例分析：不同類型領導者的賦能與耗能 1. 自我團隊文化類型解析 2. 健康組織的合理文化匹配結構 3. 團隊文化類型與組織的戰(zhàn)略發(fā)展、客戶及成員的相互匹配 重點：打造高凝聚力高績效團隊的解決之道 要素四：4D系統(tǒng)的焦點管理 1. 卓越領袖的核心品質 2. 領導者的行為管理：思維與情緒 3. 兩類故事情節(jié) 4. 五種情緒狀態(tài) 5. 心態(tài)轉換與賦能：紅綠故事情節(jié)轉換 6. 行為管理的方法：焦點管理（AMBR） 7. 如何掌控情緒及選擇相應的故事情節(jié)呈現(xiàn) 工具：紅綠認知轉換法 重點：解決領導者自我認知的問題 要素五：八項行為重塑組織 案例演示：稻盛和夫的全色領導力 1. 表達欣賞與感激 2. 尋求共同利益 3. 適度包融他人 4. 信守所有協(xié)定 5. 直面現(xiàn)實的樂觀，確立目標 6. 百分百投入 7. 拒絕戲劇化的狀態(tài) 8. 厘清角色、職責與權利，避免親力親為 行為解析：改進每項行為的具體內(nèi)容 工具與練習：8項行為舞蹈操；八項行為工具改進表 重點：解決領導力提升地落地問題 要素六：4D系統(tǒng)的背景轉換（重大問題解決方案） ——4D系統(tǒng)背景轉換 1. 你的苦難情景 2. 你渴望的結果 3. 紅色故事情節(jié) 4. 綠色故事情節(jié) 5. 積極體驗的情緒 6. 對比八項行為 7. 行動及請求 課程總結--制定行動計劃 結營：ORID課程復盤與行動計劃
