01-公開課體系
▲ 長春/沈陽/大連/北京/天津/江浙/河北/成都/長沙/公開課《ETC信用卡營銷》、《信用卡》30+期
▲ 深圳/重慶/廣州/中山/湖南/鄭州/北京/公開課《深圳大學(xué)總裁辦網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營策略》、《信用卡營銷項(xiàng)目》、《開門紅分管行長經(jīng)營策略班》、《支行長-網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營策略及員工輔導(dǎo)技巧》20+期
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02-建行體系
▲ 云南建行《營銷主管綜合技能提升》、《支行長網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營策略》、《零售客戶經(jīng)理七大情境營銷》、《開門紅360度全場景營銷訓(xùn)練營》、《網(wǎng)點(diǎn)客戶營銷》15期
▲ 福建建行《情景化營銷》、《產(chǎn)品銷售經(jīng)理情景營銷》、《網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型》、《網(wǎng)點(diǎn)輔訓(xùn)師情景微課》、《智能化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型》、《網(wǎng)點(diǎn)情景營銷》3年20+期
▲ 貴州建行《新晉客戶經(jīng)理能力提升》、《信用卡場景營銷與員工輔導(dǎo)技巧》、《開放銀行建設(shè)與場景營銷策略》5期
▲ 廣西建行《個(gè)人客戶經(jīng)理營銷技能培訓(xùn)》4期
▲ 浙江省建行《智能化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型》、《大堂經(jīng)理情景營銷》
▲ 蘇州建行《產(chǎn)品銷售經(jīng)理情景微課》3期
▲ 滄州建行《外拓營銷三見客》、《外拓營銷實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)》
▲ 咸寧建行《開門紅360度全場景營銷訓(xùn)練營》
▲ 西安建行《業(yè)績倍增——零售客戶經(jīng)理七大情境營銷》、《員工綜合營銷能力提升培訓(xùn)》
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03-工行體系：
▲ 北京工行《客戶經(jīng)理輔導(dǎo)》、《產(chǎn)品銷售經(jīng)理情景營銷》、《網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場輔導(dǎo)項(xiàng)目》、《分期實(shí)戰(zhàn)場景訓(xùn)練營》3年30多天6期
▲ 福建工行《開門紅360度全場景營銷訓(xùn)練營》、《開門紅分管行長經(jīng)營策略班》4期
▲ 南京工行《理財(cái)產(chǎn)品營銷情境》2期
▲ 寧波工行《客戶經(jīng)理綜合技能提升》2期
▲ 珠海工行《理財(cái)經(jīng)理五大情境營銷》3期
▲ 廣西工行《開門紅360度全場景營銷訓(xùn)練營》2期
▲ 湛江工行《信用卡分期電話實(shí)戰(zhàn)場景訓(xùn)練營》2期
▲ 廣州工行《信用卡、分期實(shí)戰(zhàn)場景訓(xùn)練營》1期
▲ 中山工行《卡霸-信用卡七大場景營銷》《奪勢-開門紅實(shí)戰(zhàn)場景訓(xùn)練營》
▲ 沈陽工行《個(gè)人金融業(yè)務(wù)營銷技能提升》
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04-農(nóng)行體系：
▲ 廣州農(nóng)行《網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入》、《存量客戶營銷》、《網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)與微課亮點(diǎn)提煉》、《情景營銷》、《星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)打造》、《業(yè)績倍增體系》、《智能化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型》10+期
▲ 深圳農(nóng)行《銀行場景化營銷》、《數(shù)字化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型下的柜員應(yīng)變思維與技能綜合提升》4期
▲ 佛山農(nóng)行、韶關(guān)農(nóng)行《業(yè)績倍增情景營銷》3期
▲ 上海農(nóng)行《智能化轉(zhuǎn)型》、《電話邀約技巧》、《產(chǎn)品推薦與異議處理技巧》、《大堂經(jīng)理廳堂營銷技巧》10期
▲ 廣東省農(nóng)行《樂分易實(shí)戰(zhàn)場景訓(xùn)練營》10期
▲ 廣東省農(nóng)行《信用卡實(shí)戰(zhàn)場景訓(xùn)練營》8期
▲ 牡丹江農(nóng)行《業(yè)績倍增-疫情下零售銀行產(chǎn)品場景營銷》、《業(yè)績倍增情景營銷》9期+
▲ 山東農(nóng)行《理財(cái)團(tuán)隊(duì)存量客戶盤活五大情境》、《存量客戶營銷》3期
▲ 臨沂農(nóng)行《旺季開門紅營銷》2期
▲ 湖南農(nóng)行《信用卡經(jīng)營策略與場景營銷》、《智能化轉(zhuǎn)型下的網(wǎng)點(diǎn)廳堂服務(wù)營銷情境課》
▲ 湖北農(nóng)行《情景外拓營銷與廳堂微沙龍》
▲ 無錫農(nóng)行《網(wǎng)點(diǎn)主任綜合管理技能提升》
▲ 南通農(nóng)行《電話營銷技巧》、《ETC信用卡營銷》
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05-中行體系：
▲ 南通中行《存款營銷項(xiàng)目》、《ETC項(xiàng)目》、《理財(cái)產(chǎn)品營銷情境》5+期
▲ 新疆中行《ETC情景營銷》、《存款貸款營銷》4期
▲ 江蘇中行《業(yè)績倍增——數(shù)字化轉(zhuǎn)型下場景營銷》、《智能化大堂營銷》3期
▲ 重慶中行《疫情下8大零售銀行產(chǎn)品場景營銷》、《ETC信用卡營銷》6期
▲ 無錫中行《智能化網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理營銷技能提升培訓(xùn)》2期
▲ 鐵嶺中行《奪勢—開門紅360度全場景營銷訓(xùn)練營》2期
▲ 貴州中行《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與電話邀約》3期
▲ 佛山中行《客戶經(jīng)理情景營銷》2+期
▲ 成都中行《智能化轉(zhuǎn)型下的廳堂營銷服務(wù)管理》、《銀行五種廳堂微沙龍服務(wù)營銷》
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06-郵儲(chǔ)體系：
▲ 湖南郵儲(chǔ)《信用卡營銷項(xiàng)目》、《貸款外拓營銷》、《信用卡及悅享分期卡營銷》、《信貸營銷實(shí)操技巧》、《信用卡首刷技巧》8+期
▲ 福建郵儲(chǔ)《開門紅——經(jīng)營策略與場景營銷》、《客戶經(jīng)理營銷》、《網(wǎng)點(diǎn)情景營銷》、《零售客戶經(jīng)理五大情境營銷》、《開門紅場景營銷》10+期
▲ 佛山郵儲(chǔ)《ETC信用卡專項(xiàng)營銷》2期
▲ 深圳郵儲(chǔ)《信用卡六大情境營銷》《ETC信用卡營銷》4+期
▲ 上海郵儲(chǔ)《零售客戶經(jīng)理五大情景營銷》2期
▲ 廣西郵儲(chǔ)《疫情背景下-零售銀行產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)型與案例分析》3期
▲ 石家莊郵儲(chǔ)《信用卡/悅享分期卡營銷》3期
▲ 新疆郵儲(chǔ)《客戶經(jīng)理情景營銷》
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07-郵政體系：
▲ 陜西郵政《財(cái)富管理體系打造與轉(zhuǎn)型》30天
▲ 河南郵政、山東郵政、江蘇郵政、湖南郵政財(cái)富管理等體系打造，合計(jì)30天
▲ 江蘇郵政《電話邀約與網(wǎng)點(diǎn)邀約沙龍》2天
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08-農(nóng)商/農(nóng)信體系：
▲ 浙江農(nóng)商行《疫情下零售銀行產(chǎn)品場景營銷》、《開門紅－網(wǎng)點(diǎn)支行長經(jīng)營策略及員工輔導(dǎo)技巧》、《業(yè)績倍增--賬單與消費(fèi)分期情境營銷》、《ETC情景營銷》、《開門紅營銷》15+期
▲ 河南農(nóng)商行《銀行場景營銷》、《信貸營銷》、《奪勢開門紅》5+期
▲ 云南農(nóng)商行《網(wǎng)點(diǎn)分理處管理能力提升》、《業(yè)績倍增——場景營銷技能提升》5+期
▲ 江西農(nóng)商行《信用卡分期營銷》、《銀行營銷技能提升》、《存款營銷情境課》、《存款經(jīng)營策略和場景營銷》8+期
▲ 山東農(nóng)商行《奪勢開門紅》、《全員營銷能力提升》、《網(wǎng)點(diǎn)支行長經(jīng)營策略與員工輔導(dǎo)技巧》6+期
▲ 陜西農(nóng)商行《網(wǎng)格化雙信突圍》3期15天
▲ 廣東省農(nóng)商行《客戶經(jīng)理外拓營銷技能提升》、《理財(cái)經(jīng)理五大情境營銷》、《網(wǎng)點(diǎn)存款情景營銷》、《網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人技能提升訓(xùn)練營》、《業(yè)績倍增—網(wǎng)點(diǎn)存款情境營銷與員工輔導(dǎo)技巧》、《開門紅旺季營銷》
▲ 北京農(nóng)商行《客戶經(jīng)理綜合技能提升》、《信用卡營銷外拓》、《ETC信用卡銷售》、《開門紅－網(wǎng)點(diǎn)支行長經(jīng)營策略及員工輔導(dǎo)技巧》7+期
▲ 湖北省農(nóng)商行《ETC項(xiàng)目》、《奪勢開門紅》、《信用卡營銷外拓》、《銀行場景營銷》6+期
▲ 遼寧省農(nóng)商行《信用卡銷售》、《廳堂營銷》4期……
【肖廣老師】2023年12月25號(hào)為青川農(nóng)商行講授《2024開門紅營銷培訓(xùn)》圓滿結(jié)束！
本課程設(shè)計(jì)行動(dòng)學(xué)習(xí)貫穿全程，以結(jié)果為導(dǎo)向，從經(jīng)營策略頂層設(shè)計(jì)著手，以具體場景營銷為切入，讓銀行員有目標(biāo)——有方向——有方法：例如：《存款經(jīng)營策略及七大場景》、《貸款經(jīng)營策略及場景化營銷》、《保險(xiǎn)場景化營銷》、《營銷氛圍打造》、《產(chǎn)品推薦技巧與異議處理》、《電話邀約技巧》等內(nèi)容，涉及管理崗、營銷崗、操作崗，使得團(tuán)隊(duì)凝成一股繩，實(shí)現(xiàn)贏在開門紅，當(dāng)紅不讓的新局面。
