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聚沙成塔™
高績效團隊進化五部曲
七個陷阱™
化解成長阻力的頓悟與行動
何老師一直專注于招投標采購、審計領(lǐng)域,曾在中遠集團、中船集團等世界500強企業(yè)擔任合格供應商的負責人,自主創(chuàng)業(yè)先后做過“甲方代表”、“乙方代表”、“機構(gòu)代表”等工作,熟悉針對政府、央企、軍隊、事業(yè)單位的招采流程,違規(guī)違紀發(fā)掘。時常更新各領(lǐng)域招采法律法規(guī),對分析采購任務需求——分析適合供應商數(shù)量與規(guī)模——選擇合適招投標方案——組織實施招投標工作——接受監(jiān)督公示——處理質(zhì)疑——簽署商務合同——跟蹤合同執(zhí)行至結(jié)束的招投標全流程都有豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。 老師在大連紐利普設備有限公司任職時,每一次與客戶的合作都是采買智慧的融合,幫助客戶建立了一套高效的招標管理辦法同時為公司培養(yǎng)了一支合規(guī)、合需的投標團隊: → 公司產(chǎn)品進行生態(tài)化招標系統(tǒng)改革,實現(xiàn)銷售收入連續(xù)三年翻番的佳績 → 入圍全球最大航運企業(yè)以及全球最大船舶企業(yè)供應商A類名錄 → 成為中國人民解放軍供應商,為其提供專業(yè)化軟件、硬件以及產(chǎn)品定制等服務 → 成功晉級“華為品牌:鯤鵬系列”政采類渠道代理商 部分招投標成功及風險內(nèi)控審計項目案例: 【參與國家重點工程:全球最大船舶40萬噸礦砂船招投標項目】 對所投標項目全流程跟蹤:從船舶設計開始,為船舶設計院提供選型參考并提供打包分配方案,幫助船廠進行打包集中招投標工作,項目整體涉及金額達1.4億元,船廠采購同類物資成本降低近50%。 【參與教育部重點工程:海事實習船舶招投標項目】 提供全球此類高校實習項目的經(jīng)驗咨詢,提出招標“傾向國產(chǎn)”的理論,得到相關(guān)方面支持,最終實現(xiàn)該實習船舶建造項目產(chǎn)品國產(chǎn)率達到近95%,該比例為中國造船業(yè)之最,該項目涉及金額3600萬美金。 【參與中國船舶貨物固定系統(tǒng):通用化產(chǎn)品定型以及招標定價項目】 本土化適配世界八大船級社貨物固定綁扎規(guī)范,并完善中國船級社相關(guān)規(guī)范,在造船廠以及綁扎件生產(chǎn)廠商中的招投標工作得以廣泛應用,大幅度增加了綁扎產(chǎn)品的附加值,服務的4個船廠貨物固定系統(tǒng)銷售金額累計5000萬元。 【參與中國人民解放軍空軍某部:推進“心理危機干預”項目招投標】 該項目為近年中央大力推進的心里健康關(guān)注行動,參與過程中幫助企業(yè)做前期調(diào)研宣傳工作,并形成切實有效的投標文件,充分關(guān)注到軍隊屬性客戶的需求,幫助企業(yè)中標奪魁同時幫助軍隊采購真正做到——買到所想,買到所用。
常駐地
大連市
課程
6 門
案例
117
2024-10-28 18:11:36
瀏覽次數(shù)486
招投標實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域:規(guī)范軍政/企業(yè)招標流程、招投標談判、企業(yè)招采、銷售、審計監(jiān)督
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