2023-12-06 15:08:00
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洞見趨勢
1971
人才培養(yǎng)，是企業(yè)發(fā)展非常重要的戰(zhàn)略之一，是企業(yè)寶貴的財富。越來越多的企業(yè)早已意識到這一點，也格外重視對人才的培養(yǎng)。
在培訓實施前如果能夠全盤考慮，制定出有計劃性的培訓方案，既能夠明確培訓目標，又可以使培訓管理水平得到不斷提升！
通常，各個企業(yè)都在做年度培訓計劃，但是由于企業(yè)管理水平、人力資源干部素質以及企業(yè)對培訓的看法的不同，導致各個企業(yè)的年度培訓計劃存在較大的差異，培訓效果便差強人意。
那么如何制作一套完整有效的年度培訓計劃呢？掌握好以下幾點，不用抓耳撓腮，不用套模板。弄懂其核心邏輯，就可以萬變不離其宗，游刃有余！
制定年度培訓計劃時需要注意以幾個步驟
1.找準需求
培訓計劃的制定是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計劃對員工的要求，一是員工為完成工作目標需要做出的提升，通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。
2.遴選需求
當每個部門把培訓需求提報上來以后，人力資源部要組織做培訓需求匯總，然后結合公司的年度目標任務，與培訓需求進行比對，找出其中的契合部分，并匯總整理，形成培訓需求匯總表。
3.落實課程
根據(jù)確定的培訓需求，選擇合適的課程，列出培訓目標、課程大綱，培訓課時以及實施時間。在設計培訓課程時，要注意課程的先后邏輯關系，做到循序漸進、有條不紊。培訓方式的選定上，也要根據(jù)參訓人員的不同，選擇出最適合的方式。
4.制定預算
根據(jù)確定的培訓課程，結合市場行情，制定培訓預算。培訓預算要經過相應領導的批示。在制定培訓預算要考慮多種因素，如公司業(yè)績發(fā)展情況，上年度培訓總費用、人均培訓費用等等，在上年度基礎上根據(jù)培訓工作的進展情況考慮有比例的加大或縮減培訓預算。
制定年度培訓計劃要本著有利于公司總體目標的實現(xiàn)、有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平提高的原則，以員工為中心點，切實提高和改善員工的態(tài)度、知識、技能和行為模式。
良好的計劃是成功的一半，當培訓計劃在為企業(yè)經營和業(yè)務發(fā)展提供幫助，在為管理者提高整體績效時，培訓將發(fā)揮出最大的作用。
