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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)中高層管理者，戰(zhàn)略部門團(tuán)隊、創(chuàng)新團(tuán)隊負(fù)責(zé)人及創(chuàng)新團(tuán)隊
授課講師：叢興飛
實(shí)際工作中,我們往往會遇到這些難題： 創(chuàng)新速度慢：傳統(tǒng)的創(chuàng)新流程繁瑣，導(dǎo)致創(chuàng)新速度跟不上市場變化。 資源浪費(fèi)：大量資源投入到失敗的項目中，缺乏有效的資源管理和分配。 市場適應(yīng)性差：新產(chǎn)品和服務(wù)無法快速適應(yīng)市場需求，導(dǎo)致市場份額流失。 團(tuán)隊協(xié)作困難：跨部門協(xié)作不暢，創(chuàng)新項目難以推進(jìn)。 缺乏創(chuàng)新文化：企業(yè)內(nèi)部缺乏鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，員工創(chuàng)新積極性不高。 …… AIGC時代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何利用AIGC技術(shù)提升企業(yè)創(chuàng)新能力，如何在快速變化的市場中保持競爭力，是每個企業(yè)管理者和員工必須面對的問題。 本課程通過系統(tǒng)介紹AIGC時代下的創(chuàng)新管理理論和實(shí)踐，幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力。學(xué)員將掌握快速創(chuàng)新的方法和工具，優(yōu)化資源配置，提高市場適應(yīng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，營造創(chuàng)新文化。通過案例分享，學(xué)員深入了解成功企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，學(xué)以致用，推動企業(yè)在AIGC時代下實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
● 提升創(chuàng)新速度：掌握快速創(chuàng)新的方法和工具，提高企業(yè)的創(chuàng)新響應(yīng)速度 ● 優(yōu)化資源配置：學(xué)會如何高效利用資源，減少浪費(fèi)，提高創(chuàng)新項目的成功率 ● 增強(qiáng)市場適應(yīng)性：了解如何通過AIGC技術(shù)快速適應(yīng)市場變化，保持競爭力 ● 提高團(tuán)隊協(xié)作：掌握跨部門協(xié)作的技巧和方法，推動創(chuàng)新項目順利進(jìn)行 ● 營造創(chuàng)新文化：學(xué)習(xí)掌握如何在企業(yè)內(nèi)部營造鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新潛力
第一講：AIGC時代下的創(chuàng)新及創(chuàng)新實(shí)踐 一、應(yīng)用于產(chǎn)品創(chuàng)新 1. 智能產(chǎn)品設(shè)計：利用人工智能生成內(nèi)容，自動生成產(chǎn)品設(shè)計草圖和模型，加速開發(fā)周期 2. 個性化定制：基于用戶數(shù)據(jù)，生成個性化的產(chǎn)品推薦和設(shè)計，如定制化的服裝、家具等 3. 虛擬試用：AIGC生成虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)內(nèi)容，用戶可以在購的買前虛擬試用產(chǎn)品 價值：提高效率、增強(qiáng)用戶體驗(yàn)、降低成本 現(xiàn)場實(shí)踐：DALLE· 3 在視覺創(chuàng)新中的運(yùn)用（文生圖場景） 二、應(yīng)用于服務(wù)創(chuàng)新 1. 智能客服：AIGC生成的自然語言處理模型，提供24*7智能客服服務(wù) 2. 內(nèi)容生成：AIGC自動生成新聞文章、營銷文案、社交媒體帖子等服務(wù)內(nèi)容 3. 教育和培訓(xùn)：AIGC生成虛擬教師和培訓(xùn)材料，提供個性化的教育和培訓(xùn)服務(wù) 價值：提高服務(wù)質(zhì)量、個性化服務(wù)、降低人力成本 現(xiàn)場實(shí)踐：基于COZE 搭建屬于企業(yè)自己的問答機(jī)器人 三、應(yīng)用于流程創(chuàng)新 1. 自動化流程設(shè)計：AIGC生成和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程圖，幫助企業(yè)提高運(yùn)營效率 2. 智能文檔處理： AIGC自動生成和處理文檔，如合同、報告等 3. 預(yù)測分析： AIGC生成的分析模型，可以對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行預(yù)測和優(yōu)化 價值：提高效率、優(yōu)化決策、降低錯誤率 現(xiàn)場實(shí)踐：基于GPT-4O的數(shù)據(jù)分析與決策支持 模塊案例：AIGC圖像應(yīng)用標(biāo)桿：Midjourney公司11名全職員工如何做到年營收1億美元 第二講：創(chuàng)新管理的理論與實(shí)踐 創(chuàng)新：使用新的知識，提供顧客所需的新服務(wù)及產(chǎn)品，包括發(fā)明與商業(yè)化。傳統(tǒng)的創(chuàng)新主要側(cè)重于技術(shù)創(chuàng)新，而現(xiàn)代的創(chuàng)新還包括經(jīng)營創(chuàng)新（組織結(jié)構(gòu)與管理程序上的創(chuàng)新）。 熊彼得的創(chuàng)新理論：包括引入新產(chǎn)品、采用新技術(shù)、開拓新市場、獲取新的原料來源以及實(shí)行新的企業(yè)組織形式。 核心精神：改變主體的需求屬性及客戶客體的屬性，最終滿足主體的需求 一、創(chuàng)新管理過程 1. 階段與程序 階段一：規(guī)劃階段：分析創(chuàng)新機(jī)會的來源，設(shè)計新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài) 階段二：操作階段：動手改變創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性，包括發(fā)明、申請專利、商業(yè)化等 階段三：評估控制階段 2. 管理活動的層級： 1）策略管理活動：規(guī)劃、實(shí)施和評估創(chuàng)新策略 2）功能管理活動：涵蓋生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、研發(fā)和人力資源等部門的創(chuàng)新管理活動 二、創(chuàng)新管理的4個關(guān)鍵因素 1. 戰(zhàn)略：從戰(zhàn)略的角度看待創(chuàng)新與創(chuàng)新管理問題 2. 有效的實(shí)施機(jī)制：開發(fā)和運(yùn)用有效的實(shí)施機(jī)制和結(jié)構(gòu) 3. 支持性的組織環(huán)境：為創(chuàng)新提供支持性的組織環(huán)境 4. 有效的外部聯(lián)系：建立和維持有效的外部聯(lián)系 三、創(chuàng)新的挑戰(zhàn) 1. 觀念阻力：傳統(tǒng)觀念和思維方式的阻礙 2. 社會制度阻力：現(xiàn)有社會制度和政策的限制 3. 行動阻力：實(shí)施創(chuàng)新行動時遇到的阻礙 4. 個人阻力：個體對創(chuàng)新的抵觸和不理解 5. 創(chuàng)新的不確定性：創(chuàng)新過程中的不確定性和風(fēng)險 四、企業(yè)創(chuàng)新管理的實(shí)踐 1. 獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢的途徑：包括開發(fā)新產(chǎn)品、開拓市場、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等 2. 創(chuàng)新類型：產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、程序創(chuàng)新等 案例：全球化與國際化環(huán)境下的創(chuàng)新行為：NIKE的創(chuàng)新管理案例 ——創(chuàng)新管理的核心在于找到最適合企業(yè)的方式，合理構(gòu)建和管理創(chuàng)新過程 ——成功的創(chuàng)新管理需要系統(tǒng)的策略、支持性的組織環(huán)境以及有效的實(shí)施機(jī)制和外部聯(lián)系 ——通過學(xué)習(xí)成功和失敗的創(chuàng)新案例，企業(yè)可以更好地理解和應(yīng)用創(chuàng)新管理的理論與方法 第三講：創(chuàng)新者的窘境與解決策略 困境一、過度關(guān)注現(xiàn)有客戶需求，忽視市場中興起的新需求和新技術(shù) 1. 分配資源開發(fā)新市場：專設(shè)團(tuán)隊或部門，集中資源探索和開發(fā)潛在的新市場和新技術(shù) 2. 客戶細(xì)分：關(guān)注到那些被忽視的小客戶群體，他們可能成為著未來的市場趨勢 困境二、財務(wù)業(yè)績壓力，迫使資源集中于短期回報的項目 1. 設(shè)立獨(dú)立業(yè)務(wù)單元：創(chuàng)建獨(dú)立于母公司運(yùn)作的業(yè)務(wù)單元，以免受短期財務(wù)壓力的影響，專注于長遠(yuǎn)的創(chuàng)新和發(fā)展 2. 平衡投資組合：布局未來市場，平衡短期收益和長期創(chuàng)新投資， 困境三、資源依賴：資源流向能立即產(chǎn)生高回報的項目，錯失有潛力但風(fēng)險較高的新興技術(shù) 1. 內(nèi)部孵化器：建立企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新孵化器，鼓勵和支持員工提出和發(fā)展新的創(chuàng)意和技術(shù) 2. 開放創(chuàng)新：與外部創(chuàng)新機(jī)構(gòu)或初創(chuàng)企業(yè)合作，通過并購、戰(zhàn)略投資等方式引入新技術(shù)和新產(chǎn)品 四、組織慣性和文化 1. 變革管理，鼓勵員工接受和推動創(chuàng)新 2. 靈活組織架構(gòu)，使企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化 五、成熟市場中的競爭壓力，迫使企業(yè)專注于細(xì)微的改進(jìn)和成本削減 1. 藍(lán)海探索，開辟新的增長空間 2. 迭代創(chuàng)新，逐步引入革命性的變化 六、傳統(tǒng)績效指標(biāo)的局限性，無法準(zhǔn)確反映創(chuàng)新項目的潛力 1. 多維度績效評估 2. 長期激勵機(jī)制 案例分享：分析企業(yè)如何克服創(chuàng)新過程中的困境（如諾基亞、柯達(dá)）。 第四講：精益創(chuàng)業(yè)與快速創(chuàng)新 案例分享：分析初創(chuàng)企業(yè)如何通過精益創(chuàng)業(yè)方法快速創(chuàng)新（如Dropbox、Airbnb） AI工具結(jié)合：Notion在快速迭代和客戶反饋管理中的應(yīng)用 一、最小化探索階段 1. 開發(fā)：開發(fā)一個只需投入極小成本就能驗(yàn)證你想法的產(chǎn)品 2. 測量：衡量用戶對你這個產(chǎn)品的定性或定量的反饋 3. 認(rèn)知：認(rèn)知你所驗(yàn)證的想法是否有效或需要重新調(diào)整 核心價值：快速驗(yàn)證，快速試錯，從而降低風(fēng)險 二、依據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果決策 1. 問題：市場匹配階段——構(gòu)思驗(yàn)證 2. 問題：方案匹配階段——問題/方案匹配實(shí)驗(yàn) 3. 產(chǎn)品-市場匹配階段——產(chǎn)品/市場匹配實(shí)驗(yàn) ——每個階段、階段之間的推進(jìn)，都需要做出有根據(jù)的決策 第五講：創(chuàng)新型組織的建設(shè)（5項修煉） 一、學(xué)習(xí)型組織的五項修煉 1. 自我超越 2. 改善心智模式 3. 建立共同愿景 4. 團(tuán)隊學(xué)習(xí) 5. 系統(tǒng)思考 探討：如何通過學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力？ 案例分享：企業(yè)如何通過學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)提升創(chuàng)新能力（豐田、殼牌） AI工具結(jié)合：ChatGPT-4O及RAG知識庫在團(tuán)隊學(xué)習(xí)和知識管理中的應(yīng)用 二、跨部門協(xié)作與創(chuàng)新文化建設(shè) 案例分享：企業(yè)如何通過跨部門協(xié)作和文化建設(shè)提升創(chuàng)新能力（谷歌的20%時間政策）。 AI工具結(jié)合：Notion在跨部門協(xié)作和文化建設(shè)中的應(yīng)用。
擅長領(lǐng)域：ChatGPT應(yīng)用、AI數(shù)字人、AI營銷、時間管理、溝通協(xié)作、中層管理技能提升等
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