贏戰(zhàn)山河®
大客戶營(yíng)銷全景策略地圖
明師優(yōu)徒®
崗位導(dǎo)師帶教體系
極簡(jiǎn)績(jī)效™
管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力
崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化™
高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)
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極致體驗(yàn)與服務(wù)創(chuàng)值
左圓右方創(chuàng)新®
創(chuàng)新式問(wèn)題解決落地方案
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別劇一格©
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達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)進(jìn)化五部曲
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化解成長(zhǎng)阻力的頓悟與行動(dòng)
【案例源于實(shí)戰(zhàn),工具輔助落地】——已開(kāi)發(fā)10+款情境互動(dòng)管理沙盤(pán)模擬課程,包含150+企業(yè)真實(shí)管理事件處理案例和2萬(wàn)+個(gè)教具物料,實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)創(chuàng)新性、靈活性強(qiáng)且緊跟時(shí)代變化 【驅(qū)動(dòng)】-企業(yè)管理沙盤(pán)-著眼企業(yè)管理真實(shí)案例 01-為[中國(guó)海洋石油集團(tuán)]進(jìn)行《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行沙盤(pán)》,多項(xiàng)工具落地助推部門(mén)月度目標(biāo)規(guī)劃,促使船舶事業(yè)部業(yè)務(wù)部門(mén)在半個(gè)月內(nèi)完成了80%的業(yè)務(wù)進(jìn)度; 02-為[首鋼集團(tuán)]開(kāi)展《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力沙盤(pán)》,模擬團(tuán)隊(duì)任務(wù)推演,深刻理解企業(yè)任務(wù)執(zhí)行四必問(wèn),助力業(yè)務(wù)部門(mén)在第三季度的招商項(xiàng)目時(shí)間縮短了20天; 03-為[河北交投集團(tuán)]開(kāi)展《五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》,用沙盤(pán)方式推演了管理案例及解決策略,在員工激勵(lì)難題上給予了3套方法論并梳理了經(jīng)典的8個(gè)日常管理場(chǎng)景,助力100+名員工提升30%工作效率; 【聚焦人才培養(yǎng),落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)】——國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)中高管任職經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化,跨越多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、不同年齡層和管理階層,擅長(zhǎng)將沙盤(pán)運(yùn)用在全場(chǎng)景全流程的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)操中 【謀篇】-人才培養(yǎng)沙盤(pán)-部署企業(yè)管理者培養(yǎng) 01-為[中交興路]落地交付30+門(mén)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)覆蓋400+人,助力各部門(mén)年度協(xié)同作戰(zhàn)高績(jī)效項(xiàng)目累計(jì)完成30+項(xiàng)(原來(lái)幾乎為0),梳理中層管理干部階梯人才80+人,培養(yǎng)基層管理者100+人; 02-為[貝殼集團(tuán)]開(kāi)展10+場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)項(xiàng)目,梳理骨干及儲(chǔ)備人才22人,提煉出管理層必備能力素質(zhì)模型,助力公司人才培養(yǎng); 【布局】-工具創(chuàng)新沙盤(pán)-踐行內(nèi)部商學(xué)院搭建 00-為[博奧頤和]從0→1組建內(nèi)部商學(xué)院,搭建企業(yè)4大學(xué)院(通用學(xué)院-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理學(xué)院-管理制度、銷售學(xué)院-銷售提升、醫(yī)學(xué)院-技能提升),5個(gè)月內(nèi)篩選儲(chǔ)備內(nèi)訓(xùn)師120+人,成立25人內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)30+門(mén)實(shí)戰(zhàn)課程,為團(tuán)隊(duì)梳理出40+套管理實(shí)戰(zhàn)工具; 【戰(zhàn)術(shù)】-技能提升沙盤(pán)-強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 01-為[貝殼集團(tuán)]開(kāi)展業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目,助力團(tuán)隊(duì)當(dāng)年12月業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)53.5%,連續(xù)6個(gè)月打破原有銷冠數(shù)據(jù);培養(yǎng)儲(chǔ)備經(jīng)理級(jí)人才22人,下半年銷售團(tuán)隊(duì)主動(dòng)離職人員不足3人; 02-為[北京昌平新聞中心]設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)銷售培訓(xùn)工具包10+套,助力團(tuán)隊(duì)季度提升銷售額48%,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)3年獲銷冠團(tuán)隊(duì);
常駐地
北京市
課程
8 門(mén)
案例
59
2024-12-02 10:15:45
瀏覽次數(shù)486
管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:管理沙盤(pán)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、領(lǐng)導(dǎo)力、跨部門(mén)溝通、目標(biāo)計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作……
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