贏戰(zhàn)山河®
大客戶營銷全景策略地圖
明師優(yōu)徒®
崗位導(dǎo)師帶教體系
極簡績效™
管理者必備的績效領(lǐng)導(dǎo)力
崗位經(jīng)驗內(nèi)化™
高級內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及內(nèi)部課程開發(fā)
體驗創(chuàng)值畫布™
極致體驗與服務(wù)創(chuàng)值
左圓右方創(chuàng)新®
創(chuàng)新式問題解決落地方案
敏捷交付™
卓越供應(yīng)鏈管理
別劇一格©
劇場式培訓(xùn)課程首選解決方案
天龍八步®
極簡項目管理
管理魔法鏡™
游戲化仿真管理學(xué)習(xí)解決方案
五維人才官®
非人力資源管理者的人力資源管理
當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®
達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
聚沙成塔™
高績效團(tuán)隊進(jìn)化五部曲
七個陷阱™
化解成長阻力的頓悟與行動
老師專研宏觀經(jīng)濟(jì)和商業(yè)模式15年,任職江西財經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師,被評為“金牌講師、教學(xué)十佳、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者”。曾為上藥集團(tuán)、浙江醫(yī)藥、香港雅芳婷等80多個行業(yè)領(lǐng)先客戶提供戰(zhàn)略、品牌、營銷、內(nèi)部管控咨詢服務(wù),涉及醫(yī)藥、服裝、家紡、物流、餐飲、汽配等十幾個行業(yè)。為龍南市、江鈴集團(tuán)、南昌高投集團(tuán)等政府或國有企業(yè)出色完成“十四五”規(guī)劃方案。 老師超過800場的實踐培訓(xùn)經(jīng)歷,主講宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍等課程,學(xué)員有800多名市廳級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,至今累計有30000名學(xué)員,課程好評度達(dá)98%。 實戰(zhàn)經(jīng)驗: 上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān): ◆ 任職期間,一手組建戰(zhàn)略管理事業(yè)部并任高級合伙人,搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團(tuán)隊,人均年產(chǎn)值超過40萬,利潤率超過40%,部門多次被評為“最佳業(yè)績團(tuán)隊”。 ◆ 期間為上藥集團(tuán)、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務(wù),客戶滿意度90%以上,為公司創(chuàng)收900余萬,尾款回收率超過95%。 ◆ 構(gòu)建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型,成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品,創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務(wù)模式,提升服務(wù)轉(zhuǎn)化和落地能力,客戶的價值獲得感大大提高。 云峰集團(tuán)(綠地集團(tuán)旗下)丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān): ◆ 搭建并完善集團(tuán)戰(zhàn)略研究部的組織架構(gòu)及其職能,發(fā)揮了集團(tuán)智囊團(tuán)和情報機(jī)關(guān)角色的重要作用,部門多次被評為年度先進(jìn)部門。 ◆ 重點針對物流戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,考察市場并從項目投資角度進(jìn)行專業(yè)評估,成功投資3個重大項目,成為集團(tuán)新的業(yè)務(wù)增長點和利潤貢獻(xiàn)點,利潤貢獻(xiàn)占比從21%提升至36%。 ◆ 多次對二級公司投項目進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險評估,有效控制集團(tuán)投資風(fēng)險,項目投資成功率提升了近15%。
常駐地
南昌市
課程
18 門
案例
322
2024-12-12 16:50:37
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宏觀經(jīng)濟(jì)/戰(zhàn)略規(guī)劃/國企改革專家
擅長領(lǐng)域:宏觀經(jīng)濟(jì)/互聯(lián)網(wǎng)與新經(jīng)濟(jì)/商業(yè)模式/戰(zhàn)略規(guī)劃
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