李軍強(qiáng)·項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

※ 曾任職查特深冷項(xiàng)目經(jīng)理：從LNG設(shè)備及槽車、加氣站的銷售合同及技術(shù)協(xié)議審核、到項(xiàng)目現(xiàn)場施工合同擬定和評審；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對江蘇、山西、河北、陜西等多個(gè)片區(qū)的LNG加液站、氣化站等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理。成果：累計(jì)為查特深冷完成100+個(gè)固定撬裝站、氣化標(biāo)準(zhǔn)站等項(xiàng)目全過程管理及項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)試驗(yàn)收 ※ 曾任職張家港浦項(xiàng)不銹鋼研發(fā)主管：從帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同攻克公司新上煉鋼和熱軋項(xiàng)目的相關(guān)課題及冷軋部門技術(shù)攻關(guān)課題，到監(jiān)督現(xiàn)場計(jì)劃生產(chǎn)，并對新開發(fā)鋼種進(jìn)行技術(shù)手冊制作，編撰公司新鋼種藍(lán)皮書，及后期銷售合同簽訂、收款、發(fā)貨。成果：為公司完成不同分廠的研發(fā)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目5個(gè)，主導(dǎo)新研發(fā)鋼種的生產(chǎn)質(zhì)量六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目2項(xiàng)，為公司降本上千萬； ※ 曾任職昀豐新材料科技研發(fā)主管：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備類研發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)、研發(fā)設(shè)計(jì)、采購、質(zhì)量、成本、進(jìn)度全流程管理，包括長晶爐研發(fā)項(xiàng)目、銅拋機(jī)、化拋機(jī)等研發(fā)項(xiàng)目。成果：主導(dǎo)完成長晶爐的研發(fā)項(xiàng)目，帶領(lǐng)并指導(dǎo)5個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、2個(gè)技改項(xiàng)目，項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造營收約6000萬。

常駐地
蘇州市

課程
6 門

案例
48

【李軍強(qiáng)老師】12月18日在上海講授《項(xiàng)目管理實(shí)踐》

2024-12-31 16:24:27

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項(xiàng)目管理絕對是一門以目標(biāo)和任務(wù)為導(dǎo)向的學(xué)問，因此做好項(xiàng)目管理，就需要識(shí)別項(xiàng)目的目標(biāo)，從戰(zhàn)略目標(biāo)到年度目標(biāo)，再到項(xiàng)目目標(biāo)，最終把項(xiàng)目目標(biāo)變成可以執(zhí)行的任務(wù)分配到每個(gè)項(xiàng)目人的頭上，給他們以正確的工作指示，并對他們予以監(jiān)督和支持。項(xiàng)目管理的目標(biāo)體現(xiàn)在多個(gè)維度，既要有范圍、質(zhì)量目標(biāo)，又要有進(jìn)度、成本目標(biāo)。對工程項(xiàng)目來說還需要有安全目標(biāo)，綠色環(huán)保要求目標(biāo)，文明施工目標(biāo)，圍繞這些目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，做好目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)不同維度的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目管理。