——任職阿里巴巴期間——
[01-搭建課程體系]：基于企業(yè)零售板塊的發(fā)展，從0到1建立盒馬學院，上線課程庫/圖書館系列（打造8個系列，120份資料），并開發(fā)零售門店店長課程體系搭建與交付落地（開發(fā)業(yè)務核心課程1000門+，視頻微課系列500門+）
[02-玩轉直播課程]：針對企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需求，搭建【直播課程體系】，開發(fā)200+直播課程；同時打造直播運維閉環(huán)落地與實施，建立武漢，上海，成都，深圳，北京五大直播間，舉辦700場直播課程，覆蓋19個區(qū)域，全面提升業(yè)務人員的核心能力。
[03-創(chuàng)建“培訓+訓練”的訓練系統(tǒng)]：運用阿里盒馬數(shù)據化帶訓跟蹤模式，創(chuàng)建1V1數(shù)字化訓練綁定系統(tǒng)，并以師兄為基礎的營運訓練閉環(huán)體系，建立師兄選用育留汰體系，培養(yǎng)5000+師兄（能帶人），300+金牌師兄/講師（能講課/做課/帶人）。
——任職巴奴火鍋期間——
[01-搭建企業(yè)大學]：主導巴奴大學組織架構的設計、搭建巴奴核心業(yè)務講師體系，并針對企業(yè)的新員工、管理者設計培訓方案，共為企業(yè)輸送5000+名優(yōu)秀人才、164位門店管理者；同時建立孵化創(chuàng)新平臺，每月收取創(chuàng)新300例，5%的創(chuàng)新，進入營運標準并全國推廣。
[02-構建人才發(fā)展體系]：為滿足企業(yè)拓店人才需求，主導設計門店店總候任+賽馬+師徒綁定三大機制，為企業(yè)輸送100+名核心人才，助力企業(yè)拓新店50家（所有核心崗位人員100%到位）
——任職美團期間——
[01-搭建課程體系]：基于美團APP端新零售場景，設計開發(fā)45門課程，（其中《美團輿情管理》、《有效演講》成為美團大學品牌課程），對5家新店進行輪訓，助力創(chuàng)造單店平效行業(yè)第一銷售額，同時培養(yǎng)50名零售領域講師。
[02-構建人才發(fā)展體系]：基于新零售模式的人才能力模型（人才選拔+培養(yǎng)+晉升），建立平臺人才梯隊模型及晉級課程體系以及零售事業(yè)部學城線上學習體系，輸出65門零售業(yè)務必修課，全面提升員工的業(yè)務能力。
——任職家樂福（中國）期間——
[01-構建人才發(fā)展體系]：主導“職涯發(fā)展及部門技能學習”航海船計劃的設計與落地，對企業(yè)各層級（管培生、主管、經理、總監(jiān)）人員進行輪訓，其中全國138家商超新人項目，累計培訓1000+場、中層人才（店總）領導力發(fā)展課程，累計培訓23場、高層人才領導力發(fā)展課程，累計培訓5場，成為家樂福年度最佳培訓項目。
[02-打造培訓師隊伍]：針對企業(yè)的人才需求，從授課技巧、課程開發(fā)、演繹呈現(xiàn)等維度對各區(qū)域專職培訓經理進行培養(yǎng)，促使52位成為家樂福認證培訓師，550位成為認證課程講師。
【王魯老師】12月14日給青島某海洋工程有限公司講授《引導技術+標準化培訓矩陣輸出》課程圓滿結束！
在引導技術的講解環(huán)節(jié)，王魯老師系統(tǒng)地介紹了多種實用的引導方法和工具，旨在幫助學員們提升團隊溝通效率、激發(fā)集體智慧以及促進共識達成。他首先引入了世界咖啡屋研討法，通過模擬實際工作中的復雜問題討論場景，如海洋工程項目中的風險管理策略制定、跨部門協(xié)作流程優(yōu)化等，讓學員們分組進行深度交流與思想碰撞。在這個過程中，學員們如同在輕松愉悅的咖啡屋氛圍中，自由地分享各自的觀點和經驗，同時不斷吸收其他小組的智慧結晶，拓寬解決問題的思路。王魯老師在旁適時地引導學員們運用有效的提問技巧、積極傾聽他人意見，并通過可視化的記錄方式（如思維導圖、便簽紙等）將討論成果清晰地呈現(xiàn)出來，確保每個小組都能在有限的時間內達成具有深度和廣度的研討結論。
