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專注講師經(jīng)紀13年，堅決不做終端

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主講課程

打造高績效團隊的五項修煉

● 使管理者掌握打造高績效團隊的核心管理方法、流程和技巧，高績效團隊管理行之有法 ● 理解高績效團隊的戰(zhàn)略承接價值和目標設(shè)定方法，實現(xiàn)上下同欲 ● 掌握幫助團隊成員高效進行績效改進與提升的核心方法，實現(xiàn)團隊人效提升 ● 掌握進行團隊激勵的關(guān)鍵機制，激發(fā)團隊成員全力以赴奪取高目標 ● 掌握團隊創(chuàng)新與變革的實施流程，保持團隊的可持續(xù)競爭力 ● 為團隊成員提供實踐各項能力提升的具體標桿做法，實現(xiàn)能力的快速蛻變

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

● 掌握識別人才的3大核心技法，實現(xiàn)慧眼識才 ● 學會引進人才的4大核心，吸納心儀人才加入團隊 ● 掌握績效目標的3個關(guān)鍵來源，實現(xiàn)為團隊成員設(shè)定科學的績效評價機制 ● 掌握教練式績效輔導GROW模型，幫助團隊成員不斷突破績效瓶頸 ● 應(yīng)用培育人才的4大方法，實現(xiàn)團隊人才輩出 ● 應(yīng)用留住人才的4個舉措，打造穩(wěn)定的人才隊伍

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
高效人才培養(yǎng)體系建設(shè)

● 掌握勝任力模型的設(shè)計方法，從而應(yīng)用勝任力模型選拔和培養(yǎng)人才 ● 掌握甄選人才的三大核心方法，為團隊引進優(yōu)秀人才 ● 掌握人才盤點的六大要點，為團隊盤出高潛人才，實現(xiàn)因材培養(yǎng) ● 掌握人才梯隊搭建的五個步驟，幫助企業(yè)構(gòu)建團隊人才蓄水池 ● 掌握多元化的人才培養(yǎng)的四個方法，培養(yǎng)能征善戰(zhàn)的員工隊伍 ● 掌握訓戰(zhàn)培養(yǎng)機制設(shè)計的五項流程，讓培訓真正創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
激勵性薪酬體系設(shè)計

● 掌握薪酬體系設(shè)計的七個步驟，構(gòu)建富有激勵性的薪酬系統(tǒng) ● 掌握薪酬體系的四個關(guān)鍵構(gòu)成類別，實現(xiàn)企業(yè)薪酬的結(jié)構(gòu)化設(shè)計 ● 掌握四類常見崗位的薪酬設(shè)計模式，落地有效拿來即用 ● 掌握新老員工薪酬套級套檔的六種操作方法，實現(xiàn)新老薪酬機制的無縫銜接 ● 掌握薪酬改革的六個步驟，推進公司薪酬變革落地生根 ● 了解股權(quán)激勵的“十定”要素，掌握股權(quán)激勵的操作要點 ● 學習三種常見的股權(quán)激勵形式，實現(xiàn)對公司核心人才的長效激勵

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
落地有聲的績效管理體系

● 根據(jù)客戶企業(yè)的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略，梳理形成戰(zhàn)略地圖和公司級的目標體系，幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理的基石 ● 應(yīng)用目標分解矩陣等工具產(chǎn)出部門和崗位級的績效目標 ● 通過六項要素法形成公司、部門、崗位三級目標所對應(yīng)的指標體系 ● 構(gòu)建保障績效管理落地的執(zhí)行和激勵機制 ● 幫助企業(yè)HR和管理人員掌握績效管理的核心流程和工具方法 ● 輸出量身定制的戰(zhàn)略績效行動方案 ● 使學員掌握戰(zhàn)略地圖的梳理能力并成功轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵目標的能力 ● 使學員掌握部門和員工績效目標與指標的設(shè)定、提取流程與方法 ● 使學員掌握績效輔導的有效流程和方法

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
人力資源管理六項能力精進

● 掌握人力資源管理的基本概念、原理和方法，了解人力資源在企業(yè)中的重要性和作用。 ● 提升人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、員工培訓與發(fā)展、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理等關(guān)鍵領(lǐng)域的技能，以便更好地履行HR職責。 ● 提高個人職業(yè)競爭力，為在人力資源管理領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 ● 提升企業(yè)在人才管理方面的能力和水平，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工滿意度和組織績效。 ● 建立對人力資源管理的深入理解和洞察力，為企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展方面提供有力支持。

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
中層管理者管理六大能力提升

● 識別中層管理者四種錯誤角色定位和四種常見病癥，規(guī)避管理誤區(qū) ● 正確認知中層管理者的九種正確定位，充分實現(xiàn)管理價值和成果 ● 掌握3種目標設(shè)定方式和四個目標分解步驟，實現(xiàn)為團隊科學建立目標體系 ● 掌握4種高效管理時間的方法，提高管理效能 ● 掌握對上、對下和跨部門溝通技巧，有效協(xié)調(diào)組織資源實現(xiàn)管理目標 ● 應(yīng)用2個人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建方法，批量培育團隊優(yōu)秀人才 ● 全面提升中層干部目標計劃制定、時間管理、有效溝通、授權(quán)激勵、人才培養(yǎng)能力，幫助企業(yè)打造能征善戰(zhàn)的中流砥柱

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者

    趙泊瑜

    組織與人力資源專家

    擅長領(lǐng)域：績效管理、薪酬設(shè)計、人才梯隊建設(shè)、非人、中層管理者能力提升等

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