● 認識利潤提升的系統(tǒng)模型，建立一套全面成本、利潤管控系統(tǒng) ● 掌握3個系統(tǒng)，及32個成本利潤管理模塊的方法及相關工具的應用 → 學會收入管控：識別優(yōu)質客戶，業(yè)務全力以赴 → 學會費用管控：減少非戰(zhàn)斗人員的配置，用最小的費用獲得最大的產出 → 學會成本管控：提高產品與服務競爭力是關鍵 ● 提高部門、員工主動創(chuàng)造價值觀念，降低成本、提高利潤，公司獲得持續(xù)、全面的成本競爭力和盈利能力
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解精益管理的內核 ● 掌握如何結合國情創(chuàng)造公司精益文化土壤 ● 掌握建立精益組織步驟和方法 ● 掌握建立精益文化的方法 ● 結合實戰(zhàn)案例學習，制定精益組織和文化建設方案
授課對象：中高層領導人或管理者
● 幫助企業(yè)正確認知和選擇：機會型或戰(zhàn)略型，根據實際進行規(guī)劃，應對變化和挑戰(zhàn)。 ● 掌握戰(zhàn)略管理基本框架，提升企業(yè)的組織能力、戰(zhàn)略規(guī)劃力和執(zhí)行力。 ● 掌握戰(zhàn)略分析工具和方法，以全面評估內外部環(huán)境和競爭格局。 ● 掌握戰(zhàn)略部署方法，確保各戰(zhàn)略模塊規(guī)劃的適宜性和協(xié)同性。 ● 掌握戰(zhàn)略實施三大工具：年度經營規(guī)劃、顧客與市場規(guī)劃、資源與過程規(guī)劃。 ● 建立戰(zhàn)略評價機制：監(jiān)測內外部環(huán)境、管理戰(zhàn)略績效，及時發(fā)現(xiàn)并糾正戰(zhàn)略執(zhí)行問題。 ● 融合戰(zhàn)略實施與日常運營：確保各部門、各崗位的工作與公司總路線、總目標保持一致。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 學員掌握產業(yè)冠軍的發(fā)展規(guī)律，規(guī)劃公司成長路徑 ● 學會產業(yè)冠軍的培育方法，制定公司冠軍培育計劃 ● 掌握行業(yè)關鍵成功要素的識別方法，構建有效的組織能力 ● 掌握塑造冠軍組織文化的方法，培養(yǎng)冠軍人才團隊 ● 建立有效的激勵機制，激發(fā)并強化組織持續(xù)戰(zhàn)斗力 ● 掌握產業(yè)冠軍的核心競爭優(yōu)勢復制的方法，建立冠軍產業(yè)群
授課對象：中高層領導人或管理者
● 組建一個善于攻艱克難、富有戰(zhàn)斗力的團隊；打造一個八輪驅動的企業(yè)動車組。 ● 分析解決虧損原因：幫助學員建立系統(tǒng)解決問題的思維，尋找解決問題的方法。 ● 學習實戰(zhàn)案例：以多家企業(yè)扭虧實戰(zhàn)案例為基礎，讓學員將方法應用到實際經營中。 ● 提升經營管理水平：學員將學習如何優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力，從而實現(xiàn)扭虧。 ● 拓展視野：學員在課程中相互交流，分享觀點，拓寬視野，從中獲得新的經營思路。 ● 奠定發(fā)展基礎：建立企業(yè)經營管理體系和“三位一體”風控系統(tǒng)，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠，走向巔峰。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 學會新產業(yè)篩選方法、工具，確保新產業(yè)成長速度和成功概率，降低新產業(yè)投資風險 ● 規(guī)劃新產業(yè)發(fā)展節(jié)拍，把握合適的時機、領域切入新產業(yè) ● 掌握新產業(yè)進入的3鐘方式，合理選擇，協(xié)同發(fā)揮優(yōu)勢 ● 掌握新產業(yè)運作團隊建立的方法，為進入的新產業(yè)提供人才支持 ● 學會新產業(yè)拓展與運作的步驟，為進入的新產業(yè)提供業(yè)務和系統(tǒng)支持 ● 評估新產業(yè)風險管控，對產業(yè)運作進行及時調整，確保新產業(yè)有序增長，風險可控
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解互聯(lián)網及數字化條件下的質量管理創(chuàng)新模式 ● 掌握質量管理與企業(yè)價值創(chuàng)造融合的方法 ● 結合實際案例分析理解三合一體系建設 ● 解決質量管理落地執(zhí)行難點的問題 ● 理解質量管理轉型的驅動因素 ● 建立質量管理系統(tǒng)自身的持續(xù)改進和成長機制
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解智能制造的行業(yè)應用場景，創(chuàng)造智能制造規(guī)劃與實施的前置條件 ● 掌握智能制造系統(tǒng)架構與應用技術，構建適合于自身需求的體系 ● 培育組織智能制造核心素養(yǎng)和能力，使智能制造系統(tǒng)發(fā)揮最大效用 ● 建立智能制造系統(tǒng)的實施效果評價指標體系，持續(xù)優(yōu)化智能制造系統(tǒng) ● 掌握智能制造實施過程中的關鍵風險控制，確保智能制造的投入產出率 ● 布局智能制造人才儲備和培養(yǎng)方法，為智能制造系統(tǒng)持續(xù)提供人力資源支撐
授課對象：中高層領導人或管理者
企業(yè)運營管理專家
擅長領域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本利潤管控、經營扭虧、新產業(yè)培育、質量管理、精益文化等
