全部講師分類
● 通過真實案例講解，快速掌握項目管理的全景框架； ● 通過現(xiàn)場實戰(zhàn)，掌握WBS、進度網(wǎng)絡(luò)圖等項目管理關(guān)鍵工具的應(yīng)用； ● 掌握需求實例化模型、溝通模型等關(guān)鍵工具，做好需求管理和團隊管理； ● 通過參與研討深入理解項目管理的核心思維并學(xué)會應(yīng)用于日常工作； ● 通過項目管理提升定義問題、分析問題和解決問題的能力；
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 通過真實案例講解，快速敏捷實踐的全景框架和關(guān)鍵要素 ● 通過現(xiàn)場實戰(zhàn)，掌握靈活的規(guī)劃和交付方法，提高項目管理的效率 ● 掌握Scrum的關(guān)鍵四會及操作要點，可以帶領(lǐng)團隊試點敏捷項目 ● 通過參與研討深入理解項敏捷12個核心思維并應(yīng)用于日常工作 ● 掌握組織中敏捷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟和要點，在企業(yè)內(nèi)落實
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 掌握產(chǎn)品管理核心技能：掌握產(chǎn)品規(guī)劃、需求實例化、產(chǎn)品管理等關(guān)鍵技能，為未來的產(chǎn)品管理工作打下堅實基礎(chǔ)。 ● 培養(yǎng)市場敏感度和用戶導(dǎo)向思維：學(xué)會如何敏銳捕捉市場變化和用戶需求，將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能，打造符合市場期待的產(chǎn)品。 ● 提升團隊協(xié)作和溝通能力：產(chǎn)品管理涉及多個部門和團隊的協(xié)作，學(xué)員將學(xué)習(xí)如何有效地與團隊成員、其他部門以及客戶進行溝通，確保產(chǎn)品開發(fā)的順利進行。 ● 積累實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例分析：課程將提供豐富的實戰(zhàn)案例和模擬練習(xí)，幫助學(xué)員將理論知識應(yīng)用于實際工作中，提升解決實際問題的能力。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 掌握產(chǎn)品管理核心技能：掌握產(chǎn)品規(guī)劃、市場分析、用戶需求挖掘、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品發(fā)布等關(guān)鍵技能，為未來的產(chǎn)品管理工作打下堅實基礎(chǔ)。 ● 培養(yǎng)市場敏感度和用戶導(dǎo)向思維：學(xué)會如何敏銳捕捉市場變化和用戶需求，將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能，打造符合市場期待的產(chǎn)品。 ● 提升團隊協(xié)作和溝通能力：產(chǎn)品管理涉及多個部門和團隊的協(xié)作，學(xué)員將學(xué)習(xí)如何有效地與團隊成員、其他部門以及客戶進行溝通，確保產(chǎn)品開發(fā)的順利進行。 ● 積累實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例分析：課程將提供豐富的實戰(zhàn)案例和模擬練習(xí)，幫助學(xué)員將理論知識應(yīng)用于實際工作中，提升解決實際問題的能力。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 通過真實案例講解，快速掌握問題的三個層級 ● 通過核心模型提升看問題的思路，發(fā)現(xiàn)項目中的真問題 ● 通過價值鏈和產(chǎn)能倉動態(tài)監(jiān)控項目過程，實現(xiàn)降本增效 ● 通過參與研討深入理解項目管理的問題思維并學(xué)會應(yīng)用于日常工作 ● 通過項目管理提升定義問題、分析問題和解決問題的能力
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 通過真實案例講解，快速掌握項目溝通的基本模型和要點 ● 通過核心模型提升看問題的思路，找到真問題 ● 通過典型場景分析，掌握項目管理中的聽說讀寫等溝通場景和工具 ● 通過參與研討深入理解項目化溝通的關(guān)鍵點和基本原則并應(yīng)用于日常工作 ● 通過情境模擬，體驗項目溝通中的典型問題提升分析問題、解決問題的能力
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
項目管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：研發(fā)項目管理、項目管理全流程、敏捷項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)、項目經(jīng)理能力提升、結(jié)構(gòu)化項目匯報、提升公眾表達(dá)力……
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
