<p>課程收益：</p><p>1. 完整了解中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡史，從宏觀層面把握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展脈絡；</p><p>2. 深入認知“互聯(lián)網(wǎng)+”作為國家戰(zhàn)略的內在涵義，順勢而為；</p><p>3. 全面解讀傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的演進路線圖，預判行業(yè)走勢，從戰(zhàn)略層面部署；</p><p>4. 深刻理解互聯(lián)網(wǎng)的工具屬性，結合自身行業(yè)特性，真正利用互聯(lián)網(wǎng)；</p><p>5. 避開+互聯(lián)網(wǎng)過程中必踩的坑，少走彎路，少交學費，事半功倍；</p><p>6. 汲取互聯(lián)網(wǎng)精髓，植入互聯(lián)網(wǎng)基因，構建互聯(lián)網(wǎng)實施計劃和執(zhí)行團隊；</p><p>7. 基于企業(yè)實際情況，從執(zhí)行層面夯實基礎，并掌握互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務開展的操作要點；</p><p>8. 明確切入模式，從企業(yè)角度出發(fā)，厘清平臺、自營、渠道各自特性及優(yōu)劣勢；</p><p>9. 輕松掌握PC端、APP、公眾號、新媒體的組合運用，以及電商、O2O實施要領。</p><p><br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>課程收益：</p><p>正確認知中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代背景和本土化特色；</p><p>了解互聯(lián)網(wǎng)基因的三大維度和落地方法；</p><p>從優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上尋找高速成長的基因圖譜；</p><p>掌握將互聯(lián)網(wǎng)基因植入組織的實施要點。</p><p><br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
1.了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展路徑及互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓； 2.深刻認知創(chuàng)新思維的重要性，樹立創(chuàng)新意識； 3.轉變消極想法為積極有價值的創(chuàng)意，應用創(chuàng)新技巧解決問題； 4.結合工作中實際情況，將創(chuàng)意轉化為可實施的解決方案； 5.發(fā)揮集體智慧解決工作難題，持續(xù)發(fā)現(xiàn)新機會； 6.學習創(chuàng)新思維的實施步驟，掌握創(chuàng)新的方法和工具。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.完整了解中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡史，從宏觀層面把握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展脈絡； 2.深入認知“互聯(lián)網(wǎng)+”作為國家戰(zhàn)略的內在涵義，順勢而為； 3.全面解讀傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的演進路線圖，預判行業(yè)走勢，從戰(zhàn)略層面部署； 4.深刻理解互聯(lián)網(wǎng)的工具屬性，結合自身行業(yè)特性，真正利用互聯(lián)網(wǎng)； 5.避開+互聯(lián)網(wǎng)過程中必踩的坑，少走彎路，少交學費，事半功倍； 6.汲取互聯(lián)網(wǎng)精髓，植入互聯(lián)網(wǎng)基因，構建互聯(lián)網(wǎng)實施計劃和執(zhí)行團隊； 7.基于企業(yè)實際情況，從執(zhí)行層面夯實基礎，并掌握互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務開展的操作要點； 8.明確切入模式，從企業(yè)角度出發(fā)，厘清平臺、自營各自特性及優(yōu)劣勢； 9.輕松掌握PC端、APP、公眾號、新媒體的組合運用，以及電商、O2O實施要領。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.了解中國式共享經(jīng)濟的產生背景； 2.正確認知共享經(jīng)濟與分享經(jīng)濟的差別； 3.深刻理解共享模式下的商業(yè)邏輯和業(yè)務特性； 4.透視共享經(jīng)濟對于推進供給側改革的探索價值； 5.結合自身行業(yè)特點，將共享經(jīng)濟理念用于企業(yè)發(fā)展；
授課對象：中高層領導人或管理者
1.正確認知中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代背景和本土化特色； 2.了解互聯(lián)網(wǎng)基因的三大維度和落地方法； 3.從優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上尋找高速成長的基因圖譜； 4.掌握將互聯(lián)網(wǎng)基因植入組織的實施要點。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.學習十九大對互聯(lián)網(wǎng)的論述重點，完整解讀全球互聯(lián)網(wǎng)格局與趨勢，了解中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡史，從宏觀層面把握未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展脈絡； 2.深刻認知“互聯(lián)網(wǎng)+”作為國家戰(zhàn)略的內在涵義，順勢而為；透視傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的演進路線圖，預判行業(yè)走勢，從戰(zhàn)略層面部署； 3.深入理解互聯(lián)網(wǎng)的工具屬性，與傳統(tǒng)行業(yè)融合的底層邏輯，以及商業(yè)模式迭代過程； 4.汲取互聯(lián)網(wǎng)思維精髓，植入互聯(lián)網(wǎng)基因，構建互聯(lián)網(wǎng)式學習型組織，擁抱互聯(lián)網(wǎng)下半場的發(fā)展機遇。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.了解中國式“跨界+共享”的產生背景，正確認知跨界融合及共享經(jīng)濟背后的商業(yè)邏輯； 2.借鑒其他領域經(jīng)驗教訓，結合自身行業(yè)特點，通過營銷及管理創(chuàng)新尋找更大的增長空間。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.全面系統(tǒng)地認知管理者的角色定位、責任和重要性，提升自我格局，掌握行之有效的管理方法和工具； 2.培養(yǎng)管理者的組織能力、團隊培養(yǎng)能力、溝通協(xié)調能力，厘清目標與障礙，制定清晰計劃，提高團隊產出效益； 3.掌握教練式領導力精髓，透視人性中的盲點，變管理為引導，變督促為激勵，讓日常工作變得輕松高效； 4.塑造個人管理風格，通過價值觀導向，為團隊植入自我驅動基因，培育積極進取的企業(yè)文化。
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 全面系統(tǒng)地認知管理者的角色定位、責任和重要性，提升自我格局，掌握行之有效的管理方法和工具； 2. 培養(yǎng)管理者的組織能力、團隊培養(yǎng)能力、溝通協(xié)調能力，厘清目標與障礙，制定清晰計劃，提高團隊產出效益； 3. 掌握教練式領導力精髓，透視人性中的盲點，變管理為引導，變督促為激勵，讓日常工作變得輕松高效； 4. 塑造個人管理風格，通過價值觀導向，為團隊植入自我驅動基因，培育積極進取的團隊文化。
授課對象：中高層領導人或管理者
★ 掌握簡單、直接和有效的溝通方式，減少內耗，營造融洽團隊氛圍； ★ 樹立正確價值觀和使命感，導入正能量，增強員工忠誠度和歸屬感； ★ 建立團隊互信，促進部門之間協(xié)同合作，培育積極進取的企業(yè)文化；
授課對象：中高層領導人或管理者
1.完整解讀物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局與趨勢，從宏觀層面把握物聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展脈絡； 2.深入了解中國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代背景，以及當前階段物聯(lián)網(wǎng)在各領域的應用； 3.正確認知物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值和社會效應，透視傳統(tǒng)產業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)融合的演進路線圖； 4.掌握物聯(lián)網(wǎng)的工具屬性和底層邏輯，擁抱物聯(lián)網(wǎng)萬億級市場的發(fā)展機遇。
授課對象：中高層領導人或管理者
1．完整解讀中國互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合路徑以及互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略的形成； 2．掌握互聯(lián)網(wǎng)思維精髓，深刻認知創(chuàng)新營銷的重要性，樹立創(chuàng)新意識； 3．結合工作中實際情況，將創(chuàng)意轉化為可實施的營銷方案； 4．發(fā)揮集體智慧解決營銷難題，持續(xù)發(fā)現(xiàn)新機會； 5．學習創(chuàng)新思維的實施步驟，掌握創(chuàng)新的方法和工具。
授課對象：中高層領導人或管理者
★ 明確時間管理的重要性，掌握時間管理技巧，制定行動目標和清晰計劃； ★ 掌握簡單、有效的互聯(lián)網(wǎng)式溝通，提高對內外部客戶的溝通和服務能力； ★ 正確認知跨部門溝通協(xié)作的意義，拆除部門“墻”，減少內耗，提升效率； ★ 透視人性中的盲點，學會換位思考，理解個體差異，掌握個性化溝通技巧； ★ 建立團隊協(xié)作與互信，營造良好內部溝通氛圍，培育積極進取的企業(yè)文化。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： 1．了解大數(shù)據(jù)的時代背景，正確認知大數(shù)據(jù)的應用價值； 2．透視大數(shù)據(jù)的規(guī)律和特性，通過數(shù)據(jù)驅動，提升企業(yè)效能； 3．解讀傳統(tǒng)產業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑和趨勢，從戰(zhàn)略層面部署； 4．汲取互聯(lián)網(wǎng)思維精髓，強化創(chuàng)新意識，迎接互聯(lián)網(wǎng)下半場的機遇
授課對象：中高層領導人或管理者
1.深度解析新基建的戰(zhàn)略意義，把握新基建時代賦予的歷史機遇； 2.透視數(shù)字化轉型趨勢，正確認知新基建的外部環(huán)境和基礎條件； 3. 基于信息化、數(shù)字化、智能化應用，重構業(yè)務場景和管理體系； 4. 為組織植入數(shù)字基因，樹立創(chuàng)新驅動意識，持續(xù)的發(fā)現(xiàn)新機會。
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 了解數(shù)字化的時代背景和基礎條件，正確認知大數(shù)據(jù)的應用價值； 2. 透視大數(shù)據(jù)的基本規(guī)律和特性，掌握大數(shù)據(jù)思維，提高工作效率； 3. 搭建數(shù)據(jù)管理平臺，開展數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的問題和機會； 4. 基于數(shù)字化應用，優(yōu)化業(yè)務流程，構建精細化、智能化管理體系； 5. 為組織植入數(shù)字化基因，樹立創(chuàng)新管理意識，持續(xù)的發(fā)現(xiàn)新機會。
授課對象：中高層領導人或管理者
▲深入解讀5G的國家頂層設計，從宏觀層面展望5G商用未來發(fā)展脈絡； ▲了解5G的時代背景和基礎條件，作為各項創(chuàng)新技術應用底層支撐的重要性； ▲厘清5G與物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)和云計算之間的關聯(lián)，以及產業(yè)發(fā)展態(tài)勢； ▲正確認知5G的商業(yè)價值和社會效應，透視相關產業(yè)與5G深度融合的演進路線； ▲解析5G應用場景，從戰(zhàn)略層面部署，積極擁抱5G商用萬億級市場的發(fā)展機遇。
授課對象：中高層領導人或管理者
★ 認知共享經(jīng)濟產生的時代背景和基礎條件； ★ 深入解析共享模式下的商業(yè)邏輯和業(yè)務特性； ★ 透視共享經(jīng)濟對于推進供給側改革的探索價值； ★ 結合自身行業(yè)特點，將共享理念用于企業(yè)發(fā)展。
授課對象：中高層領導人或管理者
▲完整解讀物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局與趨勢，從宏觀層面把握物聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展脈絡； ▲剖析中國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代背景，以及當前階段物聯(lián)網(wǎng)在各領域的應用； ▲認知物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值和社會效應，透視傳統(tǒng)產業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)融合演進路線； ▲掌握物聯(lián)網(wǎng)的工具屬性和底層邏輯，擁抱物聯(lián)網(wǎng)萬億級市場的發(fā)展機遇。
授課對象：中高層領導人或管理者
數(shù)字化轉型實戰(zhàn)專家
擅長領域：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)開發(fā)/互聯(lián)網(wǎng)轉型/大數(shù)據(jù)分析/通用管理/高效溝通/MTP
