● 了解、認識日常管理過程中隱藏的勞動用工風險 ● 迅速掌握預防、化解勞動用工風險的知識與技能 ● 強化中高層的風險意識、責任意識 ● 形成預測勞動用工風險的思維方式 ● 最終達到規(guī)避勞動用工風險和提升人力資源管理水平的效果 ● 掌握勞動關系管理全流程中的風險點與處理技巧
授課對象:中高層領導人或管理者
● 掌握定崗的流程、方法、技巧,學會清晰崗位的角色和職責的步驟、工具方法。 ● 能夠編寫和輸出有效應用于日常管理的職位說明書,并在應用中進行動態(tài)地改進。 ● 學會根據(jù)企業(yè)的業(yè)務方向與規(guī)模進行定編定員,對確定的崗位進行人員數(shù)量配備。
授課對象:中高層領導人或管理者
● 掌握招聘管理流程的有效設計方法 ● 掌握招聘中重要流程節(jié)點的實操方法與技巧 ● 掌握面試四維面試提問法 ● 掌握 STAR 行為面試法技巧 ● 掌握招聘中非語言信息的捕捉
授課對象:中高層領導人或管理者
● 充分辨析 OKR 與 KPI 的異同; ● 明確 OKR 目標管理的核心思想及理念; ● 掌握 OKR 目標結果設計的基本技巧; ● 掌握 OKR 落地中的關鍵因素,實操步驟和流程。
授課對象:中高層領導人或管理者
● 通過職位評估模型的設計和練習,使學員掌握如何在自己企業(yè)內部展開職位評估; ● 通過薪酬調查的培訓,使學員了解并掌握薪酬調查和數(shù)據(jù)分析的方法; ● 通過薪酬設計的培訓,使學員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法,并掌握 獎金發(fā)放、薪酬調整中的原理和工具; ● 能因應企業(yè)情況設計具激勵性、競爭力和成本效益的薪酬激勵計劃; ● 具備進行特殊薪酬制度設計的能力和經(jīng)驗,能進行有效的薪酬管理。
授課對象:中高層領導人或管理者
課程收益: ● 建標-掌握人才畫像技巧 ● 對標-掌握面試問題設計方法進行人才甄選 ● 掌握面試禮儀與面試原則 ● 掌握面試中的傾聽、觀察、評估技巧
授課對象:中高層領導人或管理者
● 戰(zhàn)略至上-掌握績效管理的目標與流程; ● 方法可行-掌握績效管理流程 PDCA 循環(huán); ● 運用自如-掌握績效指標的提取與設計、績效指標庫的建立、績效改進方案的設計
授課對象:中高層領導人或管理者
● “選”:學習識才之眼,掌握 STAR 行為面試法 ● “用”:學習用才之道,掌握績效管理理念,學會設計科學的績效目標,并進行績效輔導 與面談 ● “育”:學習育才之術,掌握如何為下屬制定培訓的方案,如何做好下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃 ● “留”:學習勵才之策,掌握激勵的三種設計原理,并能靈活運用非薪酬激勵;查覺員工 離職跡象,及時做好保留。
授課對象:中高層領導人或管理者
人力資源實戰(zhàn)管理專家
擅長領域:關鍵人招聘,面試/績效管理/非人/HR三支柱/勞動關系/企業(yè)行政管理