秦浩洋－16年世界500強管理實戰(zhàn)經驗 中央電視臺特約嘉賓 鳳凰衛(wèi)視鳳凰大講堂特約嘉賓 英國克蘭菲爾德大學MBA 美國波士頓大學全球商業(yè)研究中心高級研究員 曾任：北京郵電大學國家重點實驗室 | 863項目成員 曾任：法國阿爾卡特公司移動應用事業(yè)部 | 市場經理 曾任：美國朗訊科技移動應用事業(yè)部 | 市場總監(jiān) 著有書籍：《向上管理-做高效能下屬》 數(shù)十家知名企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及管理顧問 清華大學、北京大學、中國人民大學、南開大學、山東大學等十幾所知名高校特邀講師
市場競爭越來越激烈，您的壓力越來越大，而下屬卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績效表現(xiàn)差、團隊成員不能形成合力。 作為團隊的領導者，您是否正在面對以下挑戰(zhàn)： - 如何明確掌握自己的角色、職責以及組織對自己的期待？ - 需要管理的人與事蜂擁而至，應如何運用自己的時間進行有效的處理與跟蹤？ - 要如何與團隊成員建立信任及樹立自己的領導形象，成功變身為一位有績效的領導者？ - 要如何有效檢查及了解團隊成員的狀況，做到知人善任、有效發(fā)展、促進績效的達成？ - 要如何與團隊成員高效地溝通并激發(fā)他們的動力？
授課對象：需要帶領下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的各層級管理者
事技術出身。 技術以嚴謹求進，管理以藝術求精。從技術工程師到團隊領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過程，必將充滿著痛苦與掙扎。作為一名團隊領導者，您是否正在面對以下挑戰(zhàn)： ● 如何明確掌握自己的角色、職責以及組織對自己的期待？ ● 需要管理的人與事蜂擁而至，應如何運用自己的時間進行有效的處理與跟蹤？ ● 要如何與團隊成員建立信任及樹立自己的領導形象，成功變身為一位有績效的領導者？ ● 要如何有效檢查及了解團隊成員的狀況，做到知人善任、有效發(fā)展、促進團隊績效的達成？ ● 要如何與團隊成員高效地溝通并激發(fā)他們的動力？
授課對象：需要帶領下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的中高層管理者
根據(jù)全球知名調查公司蓋洛普的統(tǒng)計， 75%的雇員離職，其原因是無法和自己的上司處好關系。在這些離職的雇員中，絕大部分換了公司之后，依然無法和新領導處好關系。 由此可見，良好上下級關系不僅要依靠領導者的有效管理，同時還要求下屬必須具有優(yōu)秀的“向上管理”的能力，通過自身的改變和提升，才能真正成為高效能的下屬，成為企業(yè)的有用之才。 當今，市場競爭越來越激勵，員工“向上管理”的能力已經成為個人發(fā)展，團隊績效，組織穩(wěn)定， 甚至企業(yè)核心競爭力的重要因素。
授課對象：本課程強調是上下級如何使用統(tǒng)一思想，使用課程中的管理工具，建立高效協(xié)作的伙伴關系。為了使課程內容充分落地，建議上下級共同參加。
管理技能與領導力提升專家
擅長領域：領導力/執(zhí)行力/高績效團隊建設/中層管理技能/高效溝通
