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馬濤－20年咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗 前海資本聯(lián)盟認證導(dǎo)師 獨創(chuàng)國內(nèi)戰(zhàn)略商業(yè)模式知識體系 “新微笑曲線”商業(yè)模式創(chuàng)新模型原創(chuàng)者 深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”特邀嘉賓、科創(chuàng)中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評委嘉賓 清華、北大、復(fù)旦、上海交大等多所國內(nèi)頂尖院?？偛冒嗵匮v師 曾任：中國人民大學(xué) | 教授 曾任：環(huán)球影業(yè)（香港）投資集團 | 副總裁 ★ 搭建并操盤咨詢行業(yè)第一個百人以上咨詢團隊，主導(dǎo)完成項目累計376+； ★ 輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績增長達萬億，累計服務(wù)阿里巴巴、華為、網(wǎng)易、中廣核、廣汽集團、益客集團、天威誠信、木屋燒烤等企業(yè)超300+；輔導(dǎo)企業(yè)中有夢天家居（603216）益客食品（301116）九豐能源（605090）潤歌互動（02422）等多家企業(yè)成功實現(xiàn)上市，并成功支持風(fēng)脈能源，北京天威誠信，上海星環(huán)科技（SH688031）等多家企業(yè)實現(xiàn)資本融資。 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略頂層設(shè)計、創(chuàng)新商業(yè)模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、新能源戰(zhàn)略升級與轉(zhuǎn)型、數(shù)字化戰(zhàn)略及商業(yè)模式設(shè)計、投融資模式設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼、組織設(shè)計、經(jīng)營管理體系與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等。 20年來，馬濤老師善于洞察中國商業(yè)格局變化，結(jié)合在深交所主持資本工作經(jīng)驗，借鑒高瓴資本DVC投后理念，針對大多數(shù)企業(yè)，自創(chuàng)SVC（Sustainable Value Creation）體系—持續(xù)價值創(chuàng)造系統(tǒng)，在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、融資商業(yè)計劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級、運營系統(tǒng)設(shè)計、標準化體系建設(shè)等方面的豐富實戰(zhàn)落地經(jīng)驗。曾受邀擔(dān)任深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目嘉賓，共同還原知名企業(yè)傳奇的融資歷程。服務(wù)客戶涵括互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、制造業(yè)、零售業(yè)、高科技、新能源、大健康、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、環(huán)保、餐飲、服務(wù)、養(yǎng)殖、虛擬經(jīng)濟、5G、娛樂、房地產(chǎn)、珠寶、旅游、商業(yè)連鎖、教育、醫(yī)療等行業(yè)。
特殊時期，國內(nèi)乃至全球經(jīng)濟形式發(fā)生重大變化，許多產(chǎn)業(yè)更是面臨變革、重構(gòu)的選擇，有的甚至岌岌可危，許多企業(yè)重啟過程中，過去的模式與現(xiàn)今的形式變化節(jié)奏平衡已經(jīng)被打破，如果此時企業(yè)創(chuàng)始人盲目樂觀不采取進一步調(diào)整，則無法建立新的發(fā)展模型，企業(yè)大概率就停留在這一階段而后慢慢走向衰退，堅持轉(zhuǎn)型還是走回老路，競爭策略是保守還是激進…… 對于這些關(guān)鍵性戰(zhàn)略問題的決策，以及背后的思考，決定著企業(yè)能否順利邁過關(guān)鍵決策期。企業(yè)應(yīng)如何在經(jīng)濟周期、行業(yè)周期和企業(yè)發(fā)展周期的綜合不確定因素的變化之下找到最適合自己的下一步發(fā)展的“周期戰(zhàn)略”是每個企業(yè)亟需解決的首要重任！ 本課程是系統(tǒng)性的“教練+咨詢+培訓(xùn)”的三位一體實戰(zhàn)課程，能幫助企業(yè)找準企業(yè)基因，最終掌握找到周期戰(zhàn)略的方法和工具。
授課對象：企業(yè)創(chuàng)始人、股東、高層決策者
創(chuàng)新大時代撲面而來，諸多企業(yè)家也在快速變化的新時代深感迷茫，如何在混亂的創(chuàng)新大時代把握好美好未來和當(dāng)下的關(guān)系，讓我們能夠戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)并舉，甚至真正的構(gòu)建屬于我們自己的戰(zhàn)略思考體系，是企業(yè)決策者最重要的課題。 當(dāng)大時代的里程碑，后疫情時代開啟的一刻，我們看到了數(shù)字化生活，流量經(jīng)濟，體驗經(jīng)濟，新生活方式豐滿度時代，消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)換等創(chuàng)新大時代，在同一個起跑線上開始了新時代的齊頭并進、百花爭鳴。 本課程旨在幫助企業(yè)的掌舵者們，構(gòu)建創(chuàng)新思維，建立領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)和深刻的產(chǎn)業(yè)洞察能力，用戰(zhàn)略底線思維、資本思維、創(chuàng)新思維重新解讀這個時代下的機遇和企業(yè)家的使命感，讓我們走進戰(zhàn)略思維課程，通過真實的訓(xùn)練，培養(yǎng)企業(yè)家的戰(zhàn)略思維力，獲得企業(yè)長期發(fā)展的成功。
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
企業(yè)家最重要的任務(wù)，就是決策，而企業(yè)決策的核心依據(jù)，就是構(gòu)成企業(yè)短期、中期、長期發(fā)展的戰(zhàn)略價值體系的構(gòu)建，而這個戰(zhàn)略價值體系，我們稱之為“戰(zhàn)略頂層系統(tǒng)”，具體到企業(yè)內(nèi)部，就是企業(yè)的“戰(zhàn)略定位系統(tǒng)”。從而讓企業(yè)在戰(zhàn)略定位的指導(dǎo)下，構(gòu)建決策體系，帶動企業(yè)的長期發(fā)展。 本課程將針對創(chuàng)新大時代下企業(yè)家的長期戰(zhàn)略思考所面對的各項難題，以及戰(zhàn)略構(gòu)想下從社會到產(chǎn)業(yè)再到企業(yè)的一系列關(guān)系，訓(xùn)練企業(yè)家建立屬于自己的戰(zhàn)略定位系統(tǒng)，從而學(xué)會系統(tǒng)性地建立企業(yè)戰(zhàn)略決策依據(jù)體系，讓企業(yè)家真正擁有長期主義的戰(zhàn)略頂層思維的系統(tǒng)優(yōu)勢，幫助企業(yè)決策得到系統(tǒng)性的提升，讓企業(yè)戰(zhàn)略有道，頂層構(gòu)想有系統(tǒng)。
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
戰(zhàn)略創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
擅長領(lǐng)域：創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計、盈利模式創(chuàng)新、投融資模式設(shè)計、運營模式升級、數(shù)字化創(chuàng)新商業(yè)模式、數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設(shè)計、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理、融資商業(yè)設(shè)計、組織設(shè)計、標準化體系建設(shè)、經(jīng)營計劃……
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