韓增海－管理績效改進專家 27年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗 華為IPD、ISC變革資深顧問 IBM華東區(qū)企業(yè)大學校長 曾任：IBM（世界500強） | 區(qū)域總經理 曾任：百事公司 | 大區(qū)經理 曾任：法國COMA集團 | 中國區(qū)總經理 清華大學、浙江大學、上海交通大學、海爾大學等特聘講師、中國領導力10強講師、最佳中高層實戰(zhàn)講師、中華講師協(xié)會、網易云課堂榮獲中國500強講師、中國品牌培訓網特聘金牌講師、中國企業(yè)商學院特聘品牌培訓師… 韓增海老師擁有27年成功管理經驗的積淀，對研發(fā)、制造、市場、售后領域有深入的研究，16年的培訓與咨詢經歷讓韓老師的課程具有實戰(zhàn)系統(tǒng)的特點，在中高層管理技能提升方面韓老師靈活使用刻意學習技術和場景化學習技術，讓培訓的落地更簡單、更直接、更有效，達到每一次授課都能產生優(yōu)質的成果。 曾擔任華為公司IPD、ISC變革資深顧問，以IBM顧問參與華為流程再造項目，并參與完成華東區(qū)項目運營加速器項目；長達8年時間對華為、阿里等知名企業(yè)的實踐精華進行萃取、整理、應用；期間累計發(fā)表管理者進階提升類文章100多篇，閱讀量破100萬。 著有《超越管理》、《我來教你搭積木－500強企業(yè)的團隊系統(tǒng)化構建之道》等書籍出版印刷冊數(shù)累計3萬冊
在當今世界讓每個組織最高領導者輾轉難眠的幾大問題中，卓越領導者梯隊建設已經赫然列入前三，并排在第一位，所以通過有效地發(fā)展領導力而不斷地培養(yǎng)出卓越的領導者，是每個企業(yè)和組織都要面對的永恒問題。 企業(yè)要有一個卓越的領導者，在他的帶領下企業(yè)才能邁向成功，企業(yè)要有足夠數(shù)量的卓越領導者才能創(chuàng)造高品質的結果，進而創(chuàng)造非凡，企業(yè)卓越領導者數(shù)量的多少決定了企業(yè)卓越程度的高低。因為： 1、卓越領導者所產生的價值是一般領導者的7倍，優(yōu)秀領導者的3倍，這能為企業(yè)帶來巨大的利潤和發(fā)展的空間。 2、卓越領導者通過發(fā)展會讓自己變得獨一無二，進而讓自己魅力四射。一個有魅力的領導者會大幅度地降低管理的成本，提升管理的效能。 3、卓越領導者會不斷地釋放每個跟隨者的潛能，讓他們告別平庸成就卓越，這就會不斷地增加他們的工作效率和創(chuàng)新質量，使企業(yè)永遠充滿活力。 本課程以《道德經》及華為的成功實踐為基礎，經過長達五年的系統(tǒng)研究和上千名學員的有效應用而成，通過大量的實踐證明：使用本課程的系統(tǒng)方案可以使領導力的提升速度增加1倍以上，使卓越領導者的培養(yǎng)時間縮短30%以上。
授課對象：總經理 中高層管理者 管理經驗5年以上的管理者
過去多年以來團隊的“鉆石標準”是高績效團隊，但在當今及未來的形勢下卓越團隊才是真正的“鉆石標準”，高績效團隊僅僅是成為卓越團隊的基石，卓越團隊是高績效的、獨特的、高標準的，它不僅能夠在快速變化、激烈競爭的世界中不斷地推動業(yè)務的增長及創(chuàng)造的升級，而且還能在日益復雜多變的世界中，讓企業(yè)和組織變得更加卓越。 因為： 卓越團隊可以深層次地挖掘團隊的集體智慧，讓團隊的創(chuàng)造及創(chuàng)新能力達到一般團隊的十倍、百倍甚至上千倍。 卓越團隊可以通過相互合作、各盡其能、快速運轉、效能倍增，讓團隊創(chuàng)造結果的能力是一般團隊的10倍以上，高效團隊的3倍以上。 卓越團隊可以不斷地通過超越革新，使團隊隨時都充滿活力，以有效地適應外界的變化及各種挑戰(zhàn)，使企業(yè)和組織做到經久不衰。 卓越團隊能給個人、團隊及企業(yè)帶來巨大的效益，所以它是企業(yè)運營和發(fā)展的必選選項，但很少有團隊能夠碰巧變成卓越的團隊，因為卓越團隊的形成需要明確的目標和系統(tǒng)的實踐，它是一個顯性的過程，這就需要企業(yè)及個人系統(tǒng)有效地進行卓越團隊的發(fā)展。
授課對象：總經理 中高層管理者 管理經驗5年以上的管理者
在當今形式下，持續(xù)的降本增效已經成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主流，這就對管理提出了更高的要求，如何向管理要效益？如何通過管理實現(xiàn)效能的倍增？這是每個企業(yè)都要解決的命題，而解決這個問題的最有效途徑是：把隨機式管理升級為精益式管理。 精益式管理要求管理者，形成自己的一套系統(tǒng)而高效的管理體系，如果還是使用隨機管理模式，哪怕是有效的管理者也會出現(xiàn)下面的情況： 自己忙： 管理者自己能力很強，但不能讓成員做到自動自發(fā)，讓部門高效有序的運轉。 增效慢: 工作越來越忙，事情越來越多，不能通過工作效率的提升降低工作壓力。 事難干： 在工作中任務推進不穩(wěn)定，不能有效的掌控任務達成目標。 人難管： 管理下屬有效果，但成本過高，不能讓人員管理簡單、直接、系統(tǒng)和高效。 不盡心： 不能快速有效地提升自己的影響力，讓下屬盡心盡力的去完成工作。 帶不動： 總是一個人在作戰(zhàn)，沒有形成高效團隊，不能把各自為戰(zhàn)升級為團隊合作。 造成以上問題的主要原因是：管理者只注重管理一點而不能系統(tǒng)的進行管理。韓老師通過對自身26年成功管理經驗的萃取，形成了一套系統(tǒng)的管理解決方案，再結合IBM及華為實踐精華的提煉，以及130多個國家，1000多萬高級經理MTP （Management Training Program）實訓精華的總結，能夠讓學員系統(tǒng)地提升各項管理技能，幫助學員明確自己的不足，找到解決路徑，提升管理績效，降低失誤，挖掘潛力，最終實現(xiàn)管理能力的快速提升。
授課對象：團隊領導 項目經理 中高層管理者 各級管理者
管理技能提升專家
擅長領域：管理技能提升、高效團隊建設、高效溝通、執(zhí)行力
