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專注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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個人資歷

陳曉帆-服務(wù)禮儀實戰(zhàn)專家 高級禮儀培訓(xùn)師 3年企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗 7年專注商業(yè)銀行一線服務(wù)營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練 7年銀行輔導(dǎo)經(jīng)驗 多家銀行指定特邀老師 專注銀行營銷實戰(zhàn)項目輔導(dǎo) 5年專注商業(yè)銀行一線營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練 專注于銀行廳堂服務(wù)營銷 輔導(dǎo)網(wǎng)點超300家,每年課量180天以上 輔導(dǎo)100家銀行項目:【三轉(zhuǎn)合一項目、存款營銷、銀保營銷、跨賽項目、開門紅營銷、基金營銷、銀行網(wǎng)點服務(wù)文明創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)轉(zhuǎn)型項目、特色網(wǎng)點搭建項目………等】

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服務(wù)標桿網(wǎng)點打造項目

近年來,中國金融機構(gòu)逐步形成了全方位的競爭局面,作為商業(yè)銀行最重要的服務(wù)營銷渠道、處于金融競爭最前線的機構(gòu)——網(wǎng)點,越來越多的獲得各銀行高層的關(guān)注和重視。隨著近年來各家商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的不斷深入,零售網(wǎng)點的服務(wù)品質(zhì)以及成為客戶主辦銀行的能力,正逐漸成為銀行長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。 XX銀行結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的長期需求,審時度勢的實施網(wǎng)點層面上服務(wù)流程以及服務(wù)品牌的轉(zhuǎn)型,從而構(gòu)建“網(wǎng)點分類、功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分流、客戶分層、管理分級”的零售網(wǎng)點服務(wù)體系,增強網(wǎng)點服務(wù)和客戶服務(wù)管理能力,為更好的實現(xiàn)網(wǎng)點功能由交易結(jié)算型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ),全面提升網(wǎng)點核心競爭力。 XX銀行(以下簡稱“XX行”)為做好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型項目推廣工作,將網(wǎng)點轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)化為核心競爭力,根據(jù)XX咨詢公司(以下簡稱為“XX”)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型方案制定方案。提出了要按照“先試點、后推廣”的原則,采取“一把手”推動、項目管理推動、績效考評推動方式,自上而下推進的戰(zhàn)略規(guī)劃。

授課對象:銀行員工

整村授信 —銀農(nóng)互聯(lián)金融構(gòu)建項目

在利率市場化與金融網(wǎng)絡(luò)化等多種因素的沖擊下,銀行傳統(tǒng)的金融模式面臨著前所未有的挑戰(zhàn),而作為老牌區(qū)域性銀行的農(nóng)信機構(gòu),亦在所難免。加之銀保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于推進農(nóng)村商業(yè)銀行堅守定位 強化治理提升金融服務(wù)能力的意見》指出,農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)準確把握自身在銀行體系中的差異化定位,確立與所在地域經(jīng)濟總量和產(chǎn)業(yè)特點相適應(yīng)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略定位和經(jīng)營重點,嚴格審慎開展綜合化和跨區(qū)域經(jīng)營,原則上機構(gòu)不出縣(區(qū))、業(yè)務(wù)不跨縣(區(qū))。 從多方信息均可看出,唯有回歸本源,深耕農(nóng)區(qū),清晰定位,精細經(jīng)營才是未來發(fā)展的正確方向。挑戰(zhàn)與機遇并存,鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,是黨的十九大作出的重大決策部署,是新時代做好“三農(nóng)”工作的總抓手。借助此機遇,農(nóng)信機構(gòu)全盤統(tǒng)籌,精耕細作,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,采用創(chuàng)新的信貸方式,充分發(fā)揮在農(nóng)村市場長袖善舞的優(yōu)勢,鑒于此,整村授信項目契時契機,將為農(nóng)信機構(gòu)的基業(yè)長青注入新的活力。

授課對象:銀行員工

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陳曉帆

5年專注商業(yè)銀行一線營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練 3年企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗 7年專注商業(yè)銀行一線服務(wù)營銷

擅長領(lǐng)域:三轉(zhuǎn)合一項目、存款營銷、銀保營銷、跨賽項目、開門紅營銷、基金營銷、銀行網(wǎng)點服務(wù)文明創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)轉(zhuǎn)型項目、特色網(wǎng)點搭建項目………等

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