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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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個(gè)人資歷

孫之行-20年企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 12年世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn) 國家一級(jí)人力資源管理師 高級(jí)培訓(xùn)管理師 曾任:卓越集團(tuán)(中國房地產(chǎn)百強(qiáng))| 人力資源中心副總經(jīng)理 曾任:碧桂園集團(tuán)(世界500強(qiáng))| 培訓(xùn)總監(jiān) 曾任:遠(yuǎn)光軟件(A股上市)| 人才發(fā)展經(jīng)理 曾任:偉創(chuàng)力(世界500強(qiáng))| 人力資源經(jīng)理 ※ 跨越3大行業(yè):高科技制造、IT、房地產(chǎn)行業(yè),打造企業(yè)的行業(yè)專屬的人才培養(yǎng)方案 ※ 主導(dǎo)近10家大型企業(yè)的關(guān)鍵管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目20+個(gè):【碧桂園新羽計(jì)劃】【碧桂園“未來領(lǐng)袖”計(jì)劃】【卓越磐石計(jì)劃】【偉創(chuàng)力遠(yuǎn)航計(jì)劃】…… ※ 講授《卓越管理:管理者的八項(xiàng)修煉》、《卓越管理:高效績效團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)》、《卓越管理:中層管理技能提升》等課程累計(jì)近1000場,賦能近40000企業(yè)管理人才 擅長領(lǐng)域:管理技能提升、團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理、人才管理等系列。課程累計(jì)近1000場,賦能近40000企業(yè)管理人才。

主講課程

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職業(yè)領(lǐng)秀:結(jié)構(gòu)化表達(dá)與匯報(bào)

述職、匯報(bào)、提案、分享、授課,是職業(yè)人的必修課,不能在關(guān)鍵時(shí)刻做好展現(xiàn),自然也就難以獲得職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)、打造個(gè)人影響力。在上臺(tái)展現(xiàn)時(shí),職業(yè)人經(jīng)常出現(xiàn):說的別人不愿聽,說的別人聽不懂,說的別人不信服,緊張卡殼說不出,語無倫次講不到點(diǎn)上…… 背后的問題,就是演講者的邏輯思維和表達(dá)呈現(xiàn)未得到系統(tǒng)訓(xùn)練。 本課程基于職場演講中的痛點(diǎn)難點(diǎn),提供結(jié)構(gòu)思維工具提升邏輯思維,系統(tǒng)賦能和演練表達(dá)技巧,從而實(shí)現(xiàn)演講的最佳效果在最短時(shí)間,讓學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)思維工具,掌握登臺(tái)展現(xiàn)技巧,提升自身存在的短板,從而由內(nèi)而外提升演講能力,實(shí)現(xiàn)駕馭演講的應(yīng)用場景。

授課對(duì)象:基層管理者、業(yè)務(wù)骨干

職業(yè)領(lǐng)秀:時(shí)間效能管理

管理者忙得毫無頭緒,下屬卻閑死? 時(shí)間管理技巧一學(xué)就會(huì),一用就廢? 事情全是緊急重要,如何規(guī)劃統(tǒng)籌? 計(jì)劃趕不上變化,那是否不要計(jì)劃? 管理者不知如何授權(quán),只能自己上? 管理者被大量工作任務(wù)裹挾前行,也被上中下級(jí)撕扯精力,許多管理者都會(huì)陷入消耗時(shí)間的死循環(huán)無法自拔。工作一天下來,精力消耗殆盡,成果卻寥寥。作為企業(yè)中流砥柱的管理者,如何避免時(shí)間的無謂消耗,高效達(dá)成目標(biāo)? 管理者的時(shí)間效能管理與骨干不同,管理首先關(guān)注的不是時(shí)間的使用效率,而是時(shí)間的使用效能。管理者關(guān)注的是“正確的方向”,其次才是有效率地做事,正如管理學(xué)之父彼得·德魯克所說:“沒有比高效率做無用功更無用的事了。” 本課程融匯時(shí)間管理經(jīng)典和核心理論立技巧,結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)和工作情境,通過全新的視角和方式,幫助管理者們發(fā)現(xiàn)自己在時(shí)間管理上的問題。同時(shí)科學(xué)有效的時(shí)間工具,幫助管理者達(dá)到快速高效產(chǎn)出的目的。

授課對(duì)象:中基層管理者及骨干

卓越管理:非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理

企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)以下問題: ※ 管理者不認(rèn)為管人是自己的職責(zé),出問題就推HR ※ 很多管理問題出在管理者身上,自己卻渾然不覺 ※ 管理者不會(huì)管人,人才選育用留出缺乏意識(shí)方法 解決方案的核心,就是要將業(yè)務(wù)管理者打造成人力資源第一負(fù)責(zé)人。明確自身管理職責(zé)和定位,掌握科學(xué)的人才管理理念和技術(shù),才能夠凝聚、培養(yǎng)和驅(qū)動(dòng)人才,以達(dá)成目標(biāo)。 本課程面向中層管理者傳導(dǎo)科學(xué)的人力資源管理理念,提升人力資源管理認(rèn)知,從而成為人力資源第一負(fù)責(zé)人。解析人才的選育用留策略和技術(shù),運(yùn)用豐富案例和情景模擬,幫助管理者用最短時(shí)間,掌握識(shí)人、用人技巧。 本課程基于中層管理者的管理實(shí)踐,聚焦人力資源管理的痛點(diǎn)難點(diǎn),從人力資源管理認(rèn)知出發(fā),清晰科學(xué)的人力資源管理觀,明確自身“第一責(zé)任人”定位。逐一學(xué)習(xí)人才選用育留出技術(shù),通過案例和演練,實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通,解決痛點(diǎn)問題。實(shí)現(xiàn)短時(shí)間塑造科學(xué)的人才管理觀,掌握人力資源技巧,提升人力資源管理水平。

授課對(duì)象:中層管理者

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孫之行

企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)專

擅長領(lǐng)域:管理技能提升、團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理、人才管理等系列。課程累計(jì)近1000場,賦能近40000企業(yè)管理人才。

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