楊學軍－33年的實戰(zhàn)生產管理經驗 東莞臺商協會首席培訓師 聚成股份連續(xù)4年特聘講師 深圳市高新技術產業(yè)協會特聘培訓師 曾任：精工實業(yè)(國際)有限公司廠長 曾任：薛長興工業(yè)股份公司生產經理、副總經理
1、“做好一點，做快一點”，生產干部督導員工時的口頭禪,如果沒有精細化的品質標準和檢驗規(guī)范,一切都只是作秀的管理表演? 2、品質是檢驗出來的還是制造出來的?品質是設計出來的還是管理的?內部的紛爭于事無補,如果不了解客戶的需求,一切都是折騰 3、品質,成本,交期,安全,士氣,是現場管理的五大目標,也是最終的結果,但是,如果缺少管理的方法和工具,這些結果只能是年年檢討,年年設置,年年落空 4、什么是最好的品質?最合適的品質才是最好的品質!什么是最好的品質管理? 保證客戶滿意的情況下還能讓企業(yè)有效益,才是好的品質管理 5、不良率---直通率---品質成本率,只有將品質管理系統(tǒng)不斷進化與升級,我們才能構建符合企業(yè)自身發(fā)展的品質管理體系 《以客戶需求為導向的質量管理》是專門針對制造業(yè)干部研發(fā)的課程，針對生產制造型企業(yè)重實戰(zhàn),重案例,重操作的需求,結合老師30余年來的品質管理實踐,品質管理咨詢實操,品質管理培訓實戰(zhàn)嘔心瀝血之作,值得您期待!
授課對象：制造業(yè)各職能部門經理，主管及生產系統(tǒng)班組長級以上干部
① 5S的核心是哪個S? 答：素養(yǎng)； ② 5S最難做到的是哪一個? 答：素養(yǎng)； ③ 5S推行為什么一次又一次都被打回原形? 答：好的素養(yǎng)沒有成為[習慣]； ④ 整理的對象是什么? 答：空間,核心是要與不要!牢記[三清]； ⑤ 整頓的對象是什么? 答：時間,重點是定置管理!遵守[三定]； ⑥ 清掃的對象是什么? 答：設備及衛(wèi)生死角,重點是解決[五漏],實施[三掃]； ⑦ 清潔的對象是什么? 答：環(huán)境,重點是建立標準,維護成果!勵行[三不]； ⑧ 為什么會出現5S/6S/7S/8S/9S---? 答：中國企業(yè)運用5S的基本原理,結合企業(yè)運作的具體實踐總結出來的,是5S理論的延伸和發(fā)展； 本課程緊扣管理人員素質和教養(yǎng)的形成,將修身,齊家的理念轉化成管理人員的具體實踐；立足5S在公司的長效導入,不止是推進一場運動! 《5S長效導入》是專門針對制造業(yè)干部研發(fā)的課程，針對生產制造型企業(yè)重實戰(zhàn),重案例,重操作的需求,結合老師30余年來的生產管理實踐,生產管理咨詢實操,生產管理培訓實戰(zhàn)嘔心瀝血之作,其中的5S推行[7步法]堪稱經典,值得您期待!
授課對象：各職能部門經理，主管，主辦科員及生產部門班組長以上級干部
① 如何進行人機配置?提升人的效率和機器的效率? 答：運用人機法； ② 如何提升員工個人的生產效率,使個人動作更為合理協調? 答：運用雙手法； ③ 如何使流程及平面布局更為合理,更有效率? 答：運用流程法； ④ 如何使作業(yè)流程及操作規(guī)范不因人而異,不犯錯誤? 答：運用防錯法； ⑤ 如何進行系統(tǒng)的發(fā)問找出問題的原因? 答：運用五五法； ⑥ 如何使動作改善卓有成效? 答：運用動改法； ⑦ 如何使大量而繁重的工作具有高效率、低費用、省時省力? 答：運用抽查法； ⑧ 如何使干部熟練運用IE七大手法? 答：推動提案改善使之成為公司的文化,學習IE七大手法,使之成為干部管理的工具,工作的習慣； 本課程為提升干部管理技術而設,使干部從感覺,定性分析升級到定量分析,在管理和技術之間,用IE七大手法架起一座橋梁,使管理人員和技術人員有了溝通的平臺和共同的語言! 《IE七大手法的運用》是專門針對制造業(yè)干部研發(fā)的課程，針對生產制造型企業(yè)重實戰(zhàn),重案例,重操作的需求,結合老師30余年來的生產管理實踐,生產管理咨詢實操,生產管理培訓實戰(zhàn)嘔心瀝血之作,其中IE七大手法運用演練表單堪稱經典,值得您期待!
授課對象：各職能部門經理，主管，主辦科員及生產部門班組長以上級干部
生產效率提升專家
擅長領域：TPM/IE/QC/5S/精益生產/成本控制/班組長/生產效率
