唐殷澤-唐殷澤老師 實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家 南京大學(xué)工商管理碩士 沈陽化工大學(xué)工學(xué)學(xué)士 國家物流管理師(高級) 曾任:中國馬鋼股份集團公司 車間主任 曾任:蘇州羅普斯金(LPSK)股份有限公司 生產(chǎn)課長 曾任:蘇州榮唐電子制造有限公司 生產(chǎn)副總/總經(jīng)理
相信您一定被這些管理問題所困擾,我們的設(shè)計也是從這里開始的。 1. 生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行不足,尤其是一線的執(zhí)行力更是糟糕,班組長與員工沒有明顯的區(qū)別,班組長也不知道管什么、怎么管,極大影響著效率,戰(zhàn)略實施大打折扣。(管理定位不對) 2. 基礎(chǔ)管理失控,制度形同虛設(shè),員工士氣低落,極大影響工作效率,不能體現(xiàn)班組團隊的高績效。(管理認識不對) 3. 制造的標(biāo)準(zhǔn)國際化,怎樣改變我工廠員工隨意化的操作習(xí)慣,養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)習(xí)慣.(工作教導(dǎo)不會) 4. 班組長的管理不能產(chǎn)生績效,改變簡單粗暴的管理方法,在工作中具備OJT的能力,重視部屬培育與工作教導(dǎo)。(管理能力不足) 5. 班組長不光只顧出貨效率,同樣要具備現(xiàn)場管理能力,要學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題與改善問題。(管理頭緒不對) 6. 班組長的日常管理工作要形成一套標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)班組長的管理工作,變“問題導(dǎo)向”為“目標(biāo)導(dǎo)向”,盡可能的減少“救火”,提升現(xiàn)場的績效。(管理標(biāo)準(zhǔn)、改善不夠) …… 從咨詢項目的角度思維出發(fā),唐老師借鑒了多年咨詢項目的經(jīng)驗,符合“多、快、好、省”的思維慣性,重視班組管理的簡單化與標(biāo)準(zhǔn)化,尤其適合中國企業(yè)的管理需要,將咨詢的思維搬到我們的培訓(xùn)課堂上,真正是訓(xùn)練式培訓(xùn),減少時間成本和資金成本。自我摸索不如學(xué)習(xí)、模仿最好的模式,最好的咨詢案例,唐老師也許不會給您最好的方式,但一定會給您適合我們的方法與工具,工具接“地氣”,拿來就能用,一定會教會你如何管理好你的班組團隊。
授課對象:各部門主管,生產(chǎn)部門班組長以上級干部;
班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色,是公司各項工作實現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項管理,大多以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者,在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色,他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量. 成本. 交期,效率. 安全生產(chǎn)和員工士氣,他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù),還要上下溝通協(xié)調(diào),管理好團隊,需要有較高的管理能力與溝通能力。 日本制造業(yè)的高速發(fā)展,主要得益于對現(xiàn)場管理和現(xiàn)場管理人員的高度重視,而且能從上至下的實施一套完善的現(xiàn)場管理系統(tǒng),他的基礎(chǔ)管理者能夠發(fā)揮他的管理功能,帶出一支具有改善動力的團隊。放眼于未來,《卓越班組長管理能力提升訓(xùn)練》是中國企業(yè)中. 基層管理者的一門必修課。
授課對象:各部門主管、經(jīng)理,生產(chǎn)部門班組長以上級干部;
班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色,是公司各項工作實現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項管理,大多以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者,在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色,他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期,效率、安全生產(chǎn)和員工士氣,他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù),還要上下溝通協(xié)調(diào),管理好團隊,需要有較高的管理能力與溝通能力。 日本制造業(yè)的高速發(fā)展,主要得益于對現(xiàn)場管理和現(xiàn)場管理人員的高度重視,而且能從上至下的實施一套完善的現(xiàn)場管理系統(tǒng),他的基礎(chǔ)管理者能夠發(fā)揮他的管理功能,帶出一支具有改善動力的團隊。放眼于未來,《卓越班組長管理能力提升訓(xùn)練營》是中國企業(yè)中、基層管理者的一門必修課。
授課對象:各部門主管、經(jīng)理,生產(chǎn)部門班組長以上級干部(包括總監(jiān))。
實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家
擅長領(lǐng)域:班組長/現(xiàn)場管理/精益生產(chǎn)/成本控制/班前會/工廠管理