任文建老師長期專注于管理人員管理技能培養(yǎng)（MTP）和管理教練技術(shù)（MCT）領(lǐng)域的研究和實踐，憑借超過20年的管理實踐，以及咨詢培訓(xùn)的經(jīng)驗，幫助上百家企業(yè)提升個人與組織績效。服務(wù)客戶包括Alibaba、智聯(lián)招聘、國家電網(wǎng)、中國工商銀行、中國移動、中國建筑、中國煙草、華潤集團、方特旅游、山東魯能、萬達集團等數(shù)百家企業(yè)。擔(dān)任過上海交通大學(xué)、南開大學(xué)、華東理工大學(xué)等高等院校的專家講師。
代表性項目：
◆ 作為阿里巴巴認證服務(wù)講師，為北方大區(qū)橙系列培訓(xùn)活動“橙功營”、“阿里啟程”、“阿里尋夢之旅”的組織策劃和教練導(dǎo)師，受訓(xùn)企業(yè)200余家，學(xué)員過千人。參與2015年農(nóng)村淘寶合伙人培訓(xùn)項目“啟航班”的課程開發(fā)共創(chuàng)，《合伙人管理能力》課程連續(xù)返聘15次。
◆ 為歌爾集團GoerLife事業(yè)部新組建管理事業(yè)部，開放管理者勝任能力提升系列課程，《MTP管理技能提升訓(xùn)練》課程管理者全員輪訓(xùn)，《目標管理和計劃執(zhí)行》、《高效溝通和激勵》等課程返聘6次。
◆ 中國建筑集團某局《目標管理》、《工作效能與時間管理》、《員工輔導(dǎo)與激勵》等課程，深受組織領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員好評，連續(xù)三年返聘超過10次，為該局各分公司管理人員和成熟員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)。
◆ 藍海集團教練型管理文化導(dǎo)入，負責(zé)集團管理教練培育計劃（MTC），《管理教練技術(shù)》持續(xù)培訓(xùn)40期次，超過1200人，從公司總裁到基層領(lǐng)班主管全員輪訓(xùn)，為推動組織變革，改善和提升管理者勝任能力發(fā)揮了重要作用。
◆ 中國鐵路某局《員工職業(yè)素養(yǎng)》課程，獲得普遍好評，在該局下屬各段組織輪訓(xùn)，連續(xù)返聘5次。
◆ 科達股份儲備干部培訓(xùn)項目，《MTP管理技能提升訓(xùn)練》返聘5次。
◆ 山東高速集團某公司組織機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管控制度的項目咨詢建設(shè)，輔導(dǎo)搭建了新組建公司的制度管理體系。
◆ 山東宇通建設(shè)集團組織機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管控制度的項目咨詢建設(shè)。對管理團隊實施為期一年12次輔導(dǎo)培訓(xùn)。
◆ 曲美家居經(jīng)銷商的店長勝任能力培訓(xùn)和制度體系建設(shè)項目，《目標與計劃管理》課程返聘3次。
對上管理、對下管理、平級管理以及管理者的角色修煉等方面，讓學(xué)員管理者真正具有可勝任的管理能力或水平
分別從角色轉(zhuǎn)變、心智提升、系統(tǒng)思考、風(fēng)險管控；目標制定、計劃分工管理、流程優(yōu)化等多角度進行講授，并結(jié)合小組研討、場景模擬、活動鞏固等方式強化了學(xué)習(xí)內(nèi)容的實用性與生動性
