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專注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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主講課程

TTT完美授課——培訓師魅力呈現(xiàn)技巧

掌握成人學習特點,完成從員工到教員的角色轉換 學會培訓的要素構成和各個要素之間的搭配方法 掌握培訓開場技巧及目標制定方法 掌握課程清晰化講解、生動化演繹及多樣化教學方法完成10分鐘教學設計 學會利用身體及聲音表現(xiàn)力,提升課堂呈現(xiàn)及掌控能力

授課對象:中高層領導人或管理者

TTT精準設計——課程設計與開發(fā)

● 掌握建構主義與其他學習理論的區(qū)別及課程設計三要素 ● 學會獨立制定訪談大綱、課程目標及課程描述單 ● 學會導課和結課的方法,并能夠根據(jù)自己課程設計導課和結課 ● 掌握課程結構制定和細化方法,并按原理邏輯制定課程結構 ● 掌握根據(jù)不同的問題類型設計不同的教學活動的方法 ● 掌握案例活動的設計思路并能設計案例討論型活動

授課對象:中高層領導人或管理者

TTT能導會演——從精妙設計到精彩演繹

● 掌握建構主義與其他學習理論的區(qū)別及課程設計三要素 ● 學會培訓的要素構成和各個要素之間的搭配方法 ● 掌握培訓開場技巧及目標制定方法 ● 學會課程清晰化設計、生動化演繹及多樣化教學方法完成10分鐘教學設計 ● 利用身體及聲音表現(xiàn)力,提升課堂呈現(xiàn)及掌控能力

授課對象:中高層領導人或管理者

五步成課——微課設計與開發(fā)

● 掌握微課的特點及對企業(yè)培訓的意義,微課開發(fā)是每個企業(yè)都需要的技能 ● 掌握微課的選題及命名方法,并能夠選定自己開發(fā)微課的主題 ● 掌握并能夠應用ABCD法則制定微課目標,應用2WHI法則設計微課結構 ● 能夠通過畫面、聲音、動畫等五個方面對微課的呈現(xiàn)進行美化 ● 掌握camtasia、剪映軟件的使用方法,并能夠根據(jù)之前的設計開發(fā)一門微課 成果:每位學員能夠產(chǎn)出一門視頻類微課程

授課對象:中高層領導人或管理者

基于ADDIE模型的培訓體系建設

● 掌握企業(yè)分析六力模型并能應用六力模型制定培訓體系框架 ● 能夠描述崗位任務分析方法并能完成一個序列崗位的任務分析 ● 掌握年度需求分析的GDP方法,并能按要求編寫年度需求調(diào)查訪問大綱 ● 掌握DIF分析法并能對崗位任務進行DIF分析 ● 能夠分析崗位學習要點并能夠組織開發(fā)崗位學習地圖 ● 能夠描述教員體系建設的四個階段及BEST模型 ● 掌握培訓質(zhì)量評估的方法并能設計1/2/3級評估表格 成果:產(chǎn)出培訓體系框架,能夠在課堂中產(chǎn)出一個崗位序列的培訓課程體系。培養(yǎng)一批有培訓體系建設能力的培訓管理者、內(nèi)部培訓師團隊。

授課對象:中高層領導人或管理者

經(jīng)驗提取器——全面組織經(jīng)驗萃取

● 理解企業(yè)經(jīng)驗萃取的意義及兩個萃取方向 ● 掌握案例經(jīng)驗萃取的流程及方法并能夠應用方法提取案例的經(jīng)驗 ● 掌握崗位經(jīng)驗進行崗位任務分析的方法并能夠針對某個系列的崗位進行崗位任務分析 ● 掌握DIF分析法并能對崗位任務進行DIF分析并確定對應的培訓形式 ● 理解企業(yè)培訓三種類別,并根據(jù)崗位進行學習內(nèi)容的分析 成果:現(xiàn)場產(chǎn)出一個案例的經(jīng)驗提取結果和一個崗位系列的學習體系,培養(yǎng)一批具備經(jīng)驗萃取及崗位分析能力的引導師。

授課對象:中高層領導人或管理者

啟動內(nèi)在發(fā)動機——五維教練領導力

● 掌握管理的本質(zhì)及人的思維及心理特征,從觀念上跨過傳統(tǒng)管理存在的障礙 ● 理解教練技術改變行為習慣的方法并能夠使用SEA跟蹤工具來持續(xù)給予員工動力 ● 理解五維心法模型并能夠應用模型產(chǎn)生內(nèi)部覺察 ● 學會使用欣賞工具發(fā)現(xiàn)他人的卓越并通過發(fā)現(xiàn)美的眼睛演練提升對他人卓越的敏感度 ● 學會使用3F傾聽工具去感受他人的情感及意圖并能夠獨立完成覺察日記的演練提升自己對當下的覺察 ● 學會使用深度匯談工具處理他人情緒并能完成豐盛日記的演練提升自己的幸福感 ● 學會使用GPS工具對他人進行教練并能夠完成松規(guī)條日記演練讓自己看到更多的可能 ● 學會使用干預測評來測試自己的管理風格并能說出不同的下屬類型采取的不同管理方法

授課對象:中高層領導人或管理者

交叉創(chuàng)新思維(沙盤)

● 激發(fā)學員突破傳統(tǒng)思維定式,打開思路,發(fā)現(xiàn)自身的創(chuàng)新潛力; ● 掌握什么是突破性創(chuàng)新?它是如何發(fā)生的?我們該如何激發(fā)創(chuàng)新; ● 掌握什么樣的條件能夠培養(yǎng)或者阻礙創(chuàng)新?我們是否做了正確的假設; ● 學習直線創(chuàng)新和交叉創(chuàng)新的理念和方法; ● 團隊合作,學習最新的創(chuàng)新成果,形成廣泛的創(chuàng)新行為的認識和理解; ● 在企業(yè)內(nèi)部制造一個創(chuàng)新氛圍,形成創(chuàng)新文化。

授課對象:中高層領導人或管理者

    馬騰

    培訓技術實戰(zhàn)專家

    擅長領域:TTT內(nèi)訓師、微課開發(fā)、培訓體系、課程開發(fā)、授課技巧、經(jīng)驗萃取、PPT制作、短視頻拍攝

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