——任職蘇州某醫(yī)療器械公司期間，負責公司各項流程的制定及改善，完成60項流程管理制度的制定及優(yōu)化；領導完成集團公司的供應鏈頂層設計，建立“二五”戰(zhàn)略
1）建立供應鏈運營體系，實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)模式，2022-2024年實現(xiàn)總計降本1496萬人民幣，供應商交貨年度指標96%，承諾訂單及時交付率96.5%
2）熟悉精益生產(chǎn)及智能制造，主導及兩家公司上線SAP系統(tǒng)，助力90%的管理流程實現(xiàn)電子化運營，同時制定企業(yè)五年精益生產(chǎn)戰(zhàn)略并跟進項目的達成率，年度人效提升5%，領導公司獲得2022年度蘇州市質(zhì)量獎，2024年綠色工廠。
3）主導促進與TUV合作，使得企業(yè)2022年度成為中國第一家取得MDR認證的公司，2023年取得美國510K的注冊；推動和實施TQM體系，降低客戶投訴率從2.3%下降至到1.9%，關鍵設備OEE從75%提升到87.36%，同時保持大客戶的合作良好關系，促使企業(yè)兩年內(nèi)實現(xiàn)銷售額從5300萬美元到5750萬美元的增長。
——任職雅培器械期間，負責杭州工廠采購，生產(chǎn)計劃，倉儲，進出口，同時協(xié)調(diào)亞太地區(qū)乃至全球的采購工作，與全球15家工廠及眾多供應商建立緊密合作關系，成功搭建起廣泛而高效的全球采購網(wǎng)絡。
1）通過整合資源，精準選擇優(yōu)質(zhì)供應商114家，并制定相關的管理制度（供應商年度合同談判，質(zhì)量，成本考核等），促使其交貨率達99.2%,質(zhì)量合格率達99.7%，平均采購成本下降1200萬人民幣。
2）建立完整的供應鏈集成戰(zhàn)略和周、月、季度的S&OP會議，監(jiān)控12個月銷售預測的準確性,根據(jù)銷售預測組織安排生產(chǎn)及物料采購,使得庫存周轉(zhuǎn)率達到4.3（物料周轉(zhuǎn)快）
3）管理3000個SKU的外銷成品生產(chǎn)安排及按時出貨，同時與海關、進出口商品檢驗檢疫機關、外匯管理、開發(fā)等部門保持良好的關系，積極配合相關單位對進出口商品的檢驗，使得連續(xù)年度的交貨期縮短5%，確保客戶訂單的100%按時交付。
