● 借鑒阿里巴巴獨特的績效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系 ● 阿里巴巴的價值觀考核體系是如何制定和落地的 ● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時代背景下高效輔導員工特別是90后員工的方法 ● 借鑒阿里巴巴整個員工輔導體系的設置，優(yōu)化本企業(yè)的員工輔導體系
授課對象：中高層領導人或管理者
● 阿里巴巴如何通過獨特的企業(yè)文化來凝聚3萬名員工的？ ● 阿里“六脈神劍”是如何實施落地、價值觀是如何考核的？ ● 如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化？ ● 阿里巴巴強大的商業(yè)帝國是如何用“三板斧”理論去培養(yǎng)中高層管理者的？
授課對象：中高層領導人或管理者
● 借鑒阿里巴巴獨特的績效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系 ● 阿里巴巴的價值觀考核體系是如何制定和落地的 ● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時代背景下高效輔導員工特別是90后員工的方法 ● 借鑒阿里巴巴整個員工輔導體系的設置，優(yōu)化本企業(yè)的員工輔導體系
授課對象：中高層領導人或管理者
● 抽絲剝繭，把握線上線下發(fā)展的脈搏，解析網(wǎng)絡營銷本質(zhì)與規(guī)律 ● 解剖互聯(lián)網(wǎng)思維的獨孤九式，以行業(yè)屬性為基礎設計網(wǎng)絡盈利基因 ● 通過大量行業(yè)案例與慣用法則，透析自營電商和與代運營商合作的優(yōu)缺點 ● 借鑒企業(yè)成功案例，制定本企業(yè)的網(wǎng)絡營銷規(guī)劃，打造屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)之路
授課對象：中高層領導人或管理者
● 通過學習跨境電商的基礎知識和相關政策，更好地洞悉國家“一帶一路”戰(zhàn)略的起因和方向，搶占先機 ● 分享知名跨境涉及平臺、業(yè)界精英、企業(yè)家的經(jīng)營經(jīng)驗，豐富綜合管理知識和管理方法 ● 課程易理解，在理論學習基礎上，突出案例分析、小組討論，在師生互動中開拓經(jīng)營思路 ● 建立優(yōu)秀的人脈網(wǎng)絡，商場實戰(zhàn)中以學會友；強勢資源對接，實現(xiàn)互利共贏；
授課對象：中高層領導人或管理者
● 借鑒阿里巴巴高效的團隊管理方式，打造本企業(yè)的高效團隊 ● 掌握團隊領導的核心和最實用的團隊領導方法 ● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時代背景下激勵團隊的高效方法 ● 借鑒阿里巴巴的內(nèi)部溝通機制設置，優(yōu)化本企業(yè)團隊溝通體系
授課對象：中高層領導人或管理者
阿里巴巴管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：阿里巴巴管理/阿里三板斧/電商運營/跨境電商/高績效團隊
華師經(jīng)紀訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
