陳軍－15年企業(yè)團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗|10年人才發(fā)展項目實操經(jīng)驗 IBM任職資格與崗位價值評估項目實施顧問 廣東省農村鄉(xiāng)土專家（領導力與組織發(fā)展序列） DDI領導力認證講師 | LinkedIn認證面試官 曾任：LinkedIn 領英（微軟旗下）|深圳創(chuàng)新中心副總經(jīng)理 曾任：豐農控股（互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)科技集團）|董事長助理、商學院負責人 曾任：金蝶軟件（國內ERP領軍企業(yè)，香港上市）|人力資源經(jīng)理 曾任：唯品會（納斯達克上市企業(yè)）|人力資源經(jīng)理 ?中國農業(yè)大學、西北農林科技大學職業(yè)認證團隊領導力講師 ?曾為大疆、創(chuàng)維、格蘭仕、德普特等知名企業(yè)特邀管理效能講師，累計授課近200場 ?編寫Linked In全球解決方案實操手冊，是外國專家局及國內外進出口企業(yè)建設人才庫、 客商庫、專家?guī)斓牟僮髦笇зY料 ?創(chuàng)辦了國內首個農場主的商學院（專注于培養(yǎng)農業(yè)領域的復合型人才）,并邀請到羅錫文院士（與袁隆平齊名）、趙春江院士親臨現(xiàn)場授課，累計培養(yǎng)近百名種植基地企業(yè)主
許多企業(yè)每年都會定期或不定期的組織人才盤點，花費了很多的時間、人力、財力、物力，有些企業(yè)還為此購買了專業(yè)測評機構的測評工具、購買了外部的咨詢服務。但是，人才盤點的結果卻差強人意，企業(yè)雖然獲得了一系列的人才測評結果數(shù)據(jù)，但是最終卻沒有能力為人才進行賦能、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展相統(tǒng)一的雙贏，更有甚者我們看到了很多從技術到管理轉變的人才，因為性格特點、職業(yè)定位、新崗位帶來的挑戰(zhàn)等綜合因素的影響，他們最后選擇了離開這塊“孕育”他們的環(huán)境。 本課程結合講師多年的企業(yè)實戰(zhàn)以及咨詢管理服務經(jīng)驗，基于常見的人才盤點項目失效因素和行業(yè)內典型的優(yōu)秀案例，從戰(zhàn)略梳理開始洞察人才管理的必要性和有效性，重點講解人才管理的內涵是為了通過人才管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略任務目標，同時打造企業(yè)人才管理能力--即組織能力；通過實操演練講授和優(yōu)化常見的人才管理工具以及方法，為學員打開視角，避免為了盤點而盤點--只知道“人才盤點”九宮格，而缺少全局性和業(yè)務視角；強調人才盤點的結果應用--人才發(fā)展規(guī)劃、人才意向溝通、行動學習與幫扶計劃、定期復盤等閉環(huán)舉措，實現(xiàn)人才管理的大循環(huán)--基于戰(zhàn)略、影響戰(zhàn)略；小循環(huán)--發(fā)揮優(yōu)勢、彌補不足，讓人才管理發(fā)揮既定目標--打造高績效團隊，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。
授課對象：HRBP、組織設計與人才發(fā)展從業(yè)者、部門管理者、企業(yè)中高層
員工關系管理是以研究與雇傭行為管理有關的問題為對象，強調以員工為主體和出發(fā)點的企業(yè)內部關系管理，注重個體層次上的關系和交流，蘊含和諧與合作的精神。 以員工關系管理為中心的企業(yè)人力資源管理涉及到招聘錄用、薪酬激勵、績效管理、職業(yè)規(guī)劃、離職管理等主要模塊，這些模塊的實踐都會涉及勞動法律法規(guī)的約束。例如，企業(yè)在招聘錄用階段會受到《中華人民共和國勞動合同法》（以下簡稱《勞動合同法》）（2007）關于用人單位的告知義務，依法約定試用期期限，以及不得收取費用和扣押證件等禁止性規(guī)定的約束；企業(yè)在實施員工培訓工作時，必須遵守《勞動合同法》（2007）關于服務期協(xié)議與競業(yè)限制等強制性的法律規(guī)定；企業(yè)的薪酬設計和管理，必須受《中華人民共和國勞動法》（以下簡稱《勞動法》）（1994）關于按勞分配、同工同酬等原則的制約，遵守有關最低工資和繳納社會保險等政策規(guī)定；在績效評估與管理方面，要求企業(yè)規(guī)章制度的制定必須合乎勞動法規(guī)定的程序，勞動合同的履行、變更、解除等各個環(huán)節(jié)必須遵守勞動法的具體要求。 本課程結合國內近年來出臺的相關勞動法律法規(guī)內容以及自《勞動合同法》頒布后出現(xiàn)頻率較高的勞動糾紛案例、網(wǎng)絡熱頻互動話題等，旨在幫助企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者提升勞動用工法律常識，規(guī)避企業(yè)用工風險。通過系統(tǒng)的講解員工關系的內涵、勞動關系與勞務關系，介紹勞動合同訂立前、中、后的法律風險點以及勞動關系解除的形式與經(jīng)濟補償金等，幫助企業(yè)構建和諧的用工環(huán)境以及提高企業(yè)管理者的管理效能，降低不必要的用工風險與經(jīng)濟損失。
授課對象：企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者、新晉經(jīng)理人
談到目標管理，目前企業(yè)界仍然是依據(jù)管理大師彼得·德魯克于上世紀中期提出的“目標管理理論”。在這個框架下，主管與員工共同設定目標，并在年度績效考核時評估目標達成的結果，基于該結果決定員工應得的獎勵。 管理者的主要任務就是帶領團隊去實現(xiàn)公司所賦予的任務以及實現(xiàn)既定的目標。但是，目標并不會因為我們設定了之后，就會自然發(fā)展。目標也是需要管理的，它需要我們精心地呵護、頻繁地討論和追蹤、讓目標不斷地出現(xiàn)在我們面前，只有這樣，我們才有可能讓團隊最終交付出我們所期望的成果。引導員工積極地參與到目標的設定中來，清晰地界定好團隊彼此的身份，參照的流程，是為最終的結果能夠得以實現(xiàn)的保障。 本課程是依據(jù)目標管理理論為基礎，重點講述OKR的特點以及在實際應用中的技巧，同時融入跨團隊協(xié)作的經(jīng)典管理工具GRPI（目標-角色-流程-人際關系）以及RACI模型（執(zhí)行人-負責人-專家團-知情人），幫助學員能夠洞察在目標設定過程中的要點—角色分配的重要性，尤其是人際關系（組織發(fā)展的四個階段人際關系的特性—形成期、風暴期、規(guī)范期、績效期）對目標達成的關鍵性影響。同時利用SMART工具量化目標，利用FAST工具來強化目標實現(xiàn)的過程管理，確保目標設定后能夠被聚焦且被達成。
授課對象：部門管理者、中高層管理者、項目管理者、人力資源工作者
企業(yè)管理效能提升教練
擅長領域：高績效團隊打造、目標管理、執(zhí)行力提升、溝通技巧、領導力等
