● 提升管理者市場分析力，制定戰(zhàn)略目標 ● 提升管理者管理決策力，做好戰(zhàn)略決策 ● 提升管理者風險控制力，做好戰(zhàn)略執(zhí)行 ● 提升管理者團隊復盤力，做好戰(zhàn)略復盤
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：楊愛新
● 明晰股東間權責與利益，背靠3大股權模型與合伙思維維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 ● 合理設計與分配股東與公司間的貢獻與回饋，完善股東進入退出機制 ● 面對資本市場的股權融資、股權稀釋等情況下提前準備、應對自如 ● 以股權激勵為凝聚員工與企業(yè)有效路徑，四種激勵工具助力企業(yè)實現有效創(chuàng)收 ● 辨識股權交易各環(huán)節(jié)的風險要點，三項防控手段避免股權財產損失 ● 解讀知名企業(yè)股權案例，以巨人肩膀視角為自身合伙經營排雷
授課對象：孵化器產業(yè)園區(qū)、各階段創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)后備接班人、企業(yè)中高級管理人員、企業(yè)儲備管理人員、資本運作
講師：李陽
● 了解中國共產黨領導下的百年金融發(fā)展史，以史為鑒，可以知興替。 ● 使學員形成了堅定政治立場、突出問題導向、堅守功能本源、重視改革創(chuàng)新、擴大雙向開放的金融思想發(fā)展經驗主線。 ● 對中國共產黨百年金融思想的未來演變和升華進行了展望，以期為黨的金融思想在新時代繼續(xù)發(fā)展提供新的思路
授課對象：金融機構、黨政機構人員
講師：李波
■ 認識到卓越經營須打通任督二脈：“上通經營哲學，下通經營規(guī)律”； ■ 認識到新時代不但企業(yè)負責人，而且管理者和員工都應該成為經營型人才； ■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維層次、不同價值信仰； ■ 掌握經營型人才須遵循的經營哲學：四大基本公理和五大核心經營公理； ■ 掌握邁向經營型人才的五大要素：營造什么樣的工作環(huán)境、掌握什么樣的知識體系、要有什么樣的思維層次、主要工作內容是什么、工作時間該如何合理分配； ■ 掌握經營型人才個人修煉的三大基本習慣。
授課對象：中高層領導、各業(yè)務部門主管、人力資源總監(jiān)等
講師：章利勇
■ 了解全球經濟的嚴峻形勢，認識到戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事； ■ 了解戰(zhàn)略管理的主要內容和組成框架、企業(yè)發(fā)展的未來趨勢和轉型方向； ■ 掌握邁向卓越的正道和管理的本質，便于更加正確制定戰(zhàn)略并高效執(zhí)行； ■ 掌握戰(zhàn)略管理的基石【MCI管理】、核心【戰(zhàn)略思維】、過程【戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行】； ■ 掌握戰(zhàn)略管理的三大經營規(guī)律：市場發(fā)展規(guī)律、商業(yè)經營規(guī)律、人才發(fā)展規(guī)律； ■ 掌握戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律來提升戰(zhàn)略思維層次，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行； ■ 掌握如何把公司戰(zhàn)略規(guī)劃分解到各個部門的KPI指標和目標； ■ 掌握如何進行人才管理的選用育留和營造良好團隊氛圍去支撐戰(zhàn)略落地； ■ 掌握用BLM模型從八個模塊掌握戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的運作機制、思路、方法和最佳實踐
授課對象：中高層領導、各業(yè)務部門主管、人力資源總監(jiān)等
講師：章利勇
——完全掌握經營與管理的邏輯關系和本質上的區(qū)別，把模式和機制用到極致。 ——學會應用五大思維系統(tǒng)，提高戰(zhàn)略計劃能力、趨勢分析能力、科學決策能力、改革創(chuàng)新能力、應急處突能力、破解難題能力、適應市場客戶能力、執(zhí)行落地能力。
授課對象：企業(yè)高層管理者和領導人（適用于總裁班、公開課和組織高層內訓）
講師：黃梓博
宏觀視野：全景透視企業(yè)經營決策與戰(zhàn)略管理的核心系統(tǒng) 前沿觀點：突破常規(guī)理論，深挖戰(zhàn)略規(guī)律，打造企業(yè)個性化核心競爭優(yōu)勢 縱深思維：深度培養(yǎng)企業(yè)經營者、決策層的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯 實戰(zhàn)實用：真實案例、目標精準、工具實用、理論系統(tǒng)，理論與實操并重 持續(xù)受益：運用課程理論，構建企業(yè)基因，形成未來可持續(xù)、個性化戰(zhàn)略模型 商業(yè)模式：系統(tǒng)講解并實操演練“三元九環(huán)”商業(yè)模式，價值倍增、立竿見影
授課對象：CEO、董事長、總裁等企業(yè)經營者；副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才
講師：陳竹友
● 熟悉數字經濟的基本運行規(guī)律與各國對數字經濟領域的發(fā)展趨勢； ● 明析數字化與數字化轉型之道，數字化轉型改變內容，認清轉型的本質； ● 熟悉數字化轉型中戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織與流程、產品和服務、管理與文化創(chuàng)新； ● 厘清大數據對商業(yè)模式的影響并掌握商業(yè)模式創(chuàng)新與落地的方法。
授課對象：國家“十四五”規(guī)劃中轉型升級及戰(zhàn)略新興產業(yè)中相關人士；國有企業(yè)高級管理人員，總經理、總工程師、副總經
講師：趙志強
■ 掌握設計自己公司的企業(yè)文化和企業(yè)文化手冊，建構和打造自己公司的企業(yè)文化， ■ 學會在精神上和行為上能夠與企業(yè)同頻，并且在工作過程當中與企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏共振。 ■ 學會引導員工的行為，并梳理和提煉公司的行為準則與行為文化。 ■ 掌握效管理與企業(yè)文化的之間的相互影響關系，并把握如何使用績效管理影響企業(yè)文化的基本理念。 ■ 學會識別精神文化、表象文化、亞文化、在生成文化的區(qū)別以及其建構路徑。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：李文明
■ 現場解讀商機分析模型，啟發(fā)企業(yè)對產業(yè)未來的認知與思考，深入分析產業(yè)邏輯和本質； ■ 新微笑曲線模型助力學員洞悉企業(yè)未來的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向，發(fā)展企業(yè)價值邏輯； ■ 三招打造平臺化思維方式，激活團隊共同成長，優(yōu)化戰(zhàn)略切入點； ■ 把握商業(yè)機遇邏輯原點，通過解讀底層邏輯，掌握未來企業(yè)布局低風險低成本前行的方法； ■ 定位產業(yè)基因，梳理企業(yè)彎道超車的節(jié)奏和步驟，產出企業(yè)彎道突圍戰(zhàn)略路徑圖。
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經理、副總經理
講師：馬濤
■ 協助企業(yè)學習戰(zhàn)略執(zhí)行分解，推動高層團隊完成戰(zhàn)略理解和職能分工 ■ 通過戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，協助高管團隊深刻理解戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略協同與配合 ■ 通過戰(zhàn)略分解指導團隊思考團隊各項機制，理解戰(zhàn)略落地驅動系統(tǒng) ■ 結合戰(zhàn)略目標優(yōu)化企業(yè)文化與組織體系，指導企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何構建。
授課對象：企業(yè)高層人員及各職能部門負責人
講師：馬濤
■ 全方位熟知企業(yè)戰(zhàn)略轉型與盈利模式創(chuàng)新思維，解決企業(yè)盈利模式創(chuàng)新難題； ■ 尋找轉型時期企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利模式突破之路，為企業(yè)經營者提供戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新的“道、法、術、器”； ■ 通過課堂咨詢工具的學習與講解，超越現有企業(yè)盈利渠道，解決渠道局限性與核心競爭力的問題，幫助企業(yè)經營者重新梳理自身的商業(yè)模式； ■ 建立從戰(zhàn)略到市場的一體化商業(yè)盈利系統(tǒng)，統(tǒng)一協調價值鏈定位、業(yè)務系統(tǒng)、盈利模式、現金流結構、關鍵資源能力的規(guī)劃決策；
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經理、副總經理
講師：馬濤
■ 系統(tǒng)性學習頂層設計思維，提高企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性和領導力； ■ 探索五大定位體系，打開企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，提升領導者戰(zhàn)略思維和競爭格局； ■ 借助系列頂層設計工具，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵障礙,從頂層價值入手打造企業(yè)核心競爭力； ■ 分析國家最新政策，解讀經濟發(fā)展規(guī)律，深度透析產業(yè)發(fā)展趨勢，發(fā)現產業(yè)“利潤區(qū)”改變產業(yè)“游戲規(guī)則”。
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經理、副總經理
講師：馬濤
■ 構建六大戰(zhàn)略思維，開創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，提升領導者戰(zhàn)略思維和競爭格局； ■ 解讀咨詢實例，建立企業(yè)戰(zhàn)略思維，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵障礙,打造核心競爭力； ■ 開展咨詢式現場課堂，提高企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性和領導力，解決創(chuàng)新時代戰(zhàn)略系統(tǒng)性構建的方式； ■ 分解經濟發(fā)展規(guī)律和產業(yè)發(fā)展趨勢，分析國家最新政策，發(fā)現產業(yè)“利潤區(qū)”,改變產業(yè)“游戲規(guī)則”； ■ 診斷企業(yè)的市場階段，有效把握外部市場環(huán)境給企業(yè)打造創(chuàng)新思維、資本思維、不一樣的戰(zhàn)略思維；
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經理、副總經理
講師：馬濤
■ 了解周期戰(zhàn)略，掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法，提升企業(yè)戰(zhàn)略節(jié)奏把握和戰(zhàn)略制定能力，現場產出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脈絡圖； ■ 解析經典案例，深刻認知企業(yè)戰(zhàn)略背后的周期性原理，找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題與根源； ■ 陳述市場發(fā)展現狀，列舉企業(yè)長期戰(zhàn)略落地難問題的處理方式，把握企業(yè)戰(zhàn)略定位方法； ■ 咨詢式現場實操，采用系列工具，幫助企業(yè)經營者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系統(tǒng)、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體方法。
授課對象：企業(yè)創(chuàng)始人、股東、高層決策者
講師：馬濤
● 基于抖音后臺邏輯掌握賬號快速養(yǎng)成方法； ● 以產品為出發(fā)點四步明確視頻新賬號定位； ● 深入了解抖音平臺審核及推薦短視頻機制； ● 掌握“服、化、道、效、場”五維分析法； ● 從“輸血”到“造血”抖音所有變現方法。
授課對象：企業(yè)戰(zhàn)略管理負責人、抖音項目負責人及相關運營人員
講師：張遠
● 掌握核心競爭力構建定位及配稱 ● 了解華為文化基因 ● 了解華為BLM、BEM精髓 ● 了解華為鐵三角組織成因及機制 ● 掌握華為人才管理機制 ● 學會制定戰(zhàn)略績效計劃制定及復盤工具
授課對象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
講師：丁曉劍
● 掌握戰(zhàn)略核心流派及重要思想 ● 掌握戰(zhàn)略能力要求及行業(yè)本質 ● 掌握戰(zhàn)略定位及插位的主要方法 ● 掌握戰(zhàn)略管理體系設計全過程 ● 掌握戰(zhàn)略解碼及落地核心工具 ● 掌握戰(zhàn)略績效復盤質詢工具 ● 學習知名企業(yè)戰(zhàn)略共創(chuàng)及落地優(yōu)秀實踐 ● 結合企業(yè)現狀，進行定位及落地復盤演練
授課對象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
講師：丁曉劍
課程收益： ● 深刻領會企業(yè)發(fā)展的目的及市場與營銷的本質； ● 深刻了解戰(zhàn)略及戰(zhàn)略架構的層級關系； ● 明悉從戰(zhàn)略決策到戰(zhàn)略實施的完整流程； ● 快速掌握營銷戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略決策的工具與使用方法，包括： · 戰(zhàn)略定位分析與決策 · 戰(zhàn)略定向分析與決策 · 產品架構分析與決策 · 市場競爭力分析與決策 · 市場拓展力分析與決策 ● 快速了解化戰(zhàn)略為行動的管理方法。
授課對象：總裁班、企業(yè)高管（集團副總裁、戰(zhàn)略部、發(fā)展部、產品研發(fā)部、市場部、營銷部、品牌部的上級主管負責人及部
講師：曹墨梅
學會洞察當下經濟大局與發(fā)展趨勢并快速掌握宏觀經濟規(guī)律； ● 深刻理解商業(yè)的本質、市場的本質以及企業(yè)發(fā)展的終極目的； ● 了解新零售下的營銷戰(zhàn)略及粉絲經濟下的品牌大戰(zhàn)； ● 掌握引領企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的8項法則； ● 對企業(yè)面臨的十大問題進行系統(tǒng)地深入思考。
授課對象：總裁班、企業(yè)高層（集團副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部部門主管以上）
講師：曹墨梅
企業(yè)管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
宏觀經濟解讀、企業(yè)數字化轉型、新質生產力、金融科技、企業(yè)戰(zhàn)略管理等
桂林市
宏觀經濟分析、資本運作、投融資、銀行戰(zhàn)略與發(fā)展、金融科技等……
上海市
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本利潤管控、經營扭虧、新產業(yè)培育、質量管理、精益文化等
深圳市
管理沙盤——團隊建設與管理、領導力、跨部門溝通、目標計劃管理、團隊協作……
北京市
