1.掌握 BLM 模型核心概念與框架，搭建戰(zhàn)略管理知識體系 2.學會精準分析業(yè)績與機會差距，為戰(zhàn)略制定提供有力依據 3.提升市場洞察能力，深度了解宏觀環(huán)境、行業(yè)與競爭對手 4.能夠明確戰(zhàn)略意圖，聚焦創(chuàng)新方向，優(yōu)化業(yè)務設計與競爭力 5.構建高效戰(zhàn)略執(zhí)行體系，做好關鍵任務分解與組織支撐保障 6.推動企業(yè)戰(zhàn)略落地，實現業(yè)績增長，增強企業(yè)市場競爭力
授課對象：中高層
講師：吳錚力
1.深入理解戰(zhàn)略解碼：學員將全面理解戰(zhàn)略解碼的定義、重要性和方法，掌握戰(zhàn)略解碼的全流程，為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行提供有力支持。 2.提升戰(zhàn)略執(zhí)行力：通過課程學習，學員將學會如何將公司戰(zhàn)略轉化為具體可執(zhí)行的目標和行動計劃，確保戰(zhàn)略不再只是停留在紙面上，而是能夠真正落地執(zhí)行。 3.增強團隊協(xié)作與溝通：共創(chuàng)會的形式將激發(fā)團隊智慧，促進團隊成員之間的溝通與協(xié)作，打破部門壁壘，形成合力，共同推動戰(zhàn)略目標的實現。 4.培養(yǎng)戰(zhàn)略思維：課程將引導學員從戰(zhàn)略的高度思考問題，培養(yǎng)戰(zhàn)略意識，使學員能夠在日常工作中更加主動地關注企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。 5.提升決策效率與質量：通過戰(zhàn)略解碼的過程，學員將學會如何更加科學、高效地制定決策，確保決策符合企業(yè)戰(zhàn)略方向，提升決策的執(zhí)行效果。 6.優(yōu)化資源配置：課程將幫助學員識別戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關鍵成功因素和阻礙因素，制定合理的策略和措施，并優(yōu)化資源配置，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的順利進行。
授課對象：各級管理者
講師：吳錚力
1.戰(zhàn)略共識與清晰度提升：通過利益相關方簡報、SWOT分析和業(yè)務定位聲明，幫助企業(yè)高層管理者對外部環(huán)境、內部條件有全面深入的了解，形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略視角和清晰的業(yè)務定位。 2.目標聚焦與量化：通過目標共創(chuàng)環(huán)節(jié)，明確1-3年內的關鍵業(yè)務方向和具體、可量化的業(yè)務目標，確保戰(zhàn)略方向明確、可衡量。 3.策略路徑明確：識別關鍵成功因素和障礙，制定策略任務，為業(yè)務目標達成提供清晰的路徑和關鍵任務清單，減少執(zhí)行過程中的迷茫和偏差。 4.執(zhí)行閉環(huán)構建：通過制定詳細的行動計劃、監(jiān)控機制和問責體系，確保戰(zhàn)略從規(guī)劃到執(zhí)行的全鏈條管理，提高戰(zhàn)略落地的效率和效果。 5.團隊凝聚力與執(zhí)行力增強：共創(chuàng)式的工作方式鼓勵全員參與，增強團隊對業(yè)務目標的認同感和承諾感，激發(fā)團隊的主動性和執(zhí)行力。 6.戰(zhàn)略思維培養(yǎng)：通過工作坊的參與和實踐，提升管理者的戰(zhàn)略思維能力，培養(yǎng)其從全局視角審視問題、制定策略的能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的領導力基礎。
授課對象：各級管理者
講師：吳錚力
了解行業(yè)趨勢及關鍵成功要素，能夠用行業(yè)價值鏈等工具提煉行業(yè)痛點和營銷痛點。理解五種力量組合和戰(zhàn)略鐘分析工具，能夠綜合運用這些工具逐步推演戰(zhàn)略。 ● 掌握四種營銷競爭戰(zhàn)略，以及每一種戰(zhàn)略所對應的營銷策略，并能夠結合自己的公司設計營銷策略。 ● 掌握定位三角、品類及品牌相關知識，能夠運用品類定位和品牌定位理論，并以此為基礎進行高客單價產品創(chuàng)新和渠道模式創(chuàng)新。 ● 掌握多種營銷傳播及營銷渠道方式，能夠根據營銷戰(zhàn)略及品牌定位制定廣告、信任狀、渠道選擇及管理等策略。
授課對象：營銷經理、市場部人員、省區(qū)銷售經理等
講師：王善
1、掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的關鍵技能。 2、理解并能夠有效地進行人力資源規(guī)劃和領導力發(fā)展，學會如何通過組織文化和變革管理推動企業(yè)持續(xù)成長。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：孟昭春
1、明確公司及產業(yè)園區(qū)制定發(fā)展模式和戰(zhàn)略的重要性 2、洞悉產業(yè)地產目前的基礎環(huán)境 3、熟悉產業(yè)地產的產品業(yè)態(tài)和開發(fā)模式 4、學會分析行業(yè)領先企業(yè)的成功經驗和內部資源的優(yōu)勢與不足 5、學會如何制定本企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略 6、學會制定保障戰(zhàn)略實現產業(yè)園區(qū)的長期可持續(xù)發(fā)展的技巧
授課對象：政府機構（發(fā)改委、園區(qū)管委會、相關政府平臺公司）、從事園區(qū)開發(fā)業(yè)務的國央企、園區(qū)開發(fā)商、從事園區(qū)業(yè)務
講師：張威
● 學會新產業(yè)篩選方法、工具，確保新產業(yè)成長速度和成功概率，降低新產業(yè)投資風險 ● 規(guī)劃新產業(yè)發(fā)展節(jié)拍，把握合適的時機、領域切入新產業(yè) ● 掌握新產業(yè)進入的3鐘方式，合理選擇，協(xié)同發(fā)揮優(yōu)勢 ● 掌握新產業(yè)運作團隊建立的方法，為進入的新產業(yè)提供人才支持 ● 學會新產業(yè)拓展與運作的步驟，為進入的新產業(yè)提供業(yè)務和系統(tǒng)支持 ● 評估新產業(yè)風險管控，對產業(yè)運作進行及時調整，確保新產業(yè)有序增長，風險可控
授課對象：公司董事長、總裁、總經理、副總經理、CFO、COO等高層管理人員
講師：陳新江
● 學員掌握產業(yè)冠軍的發(fā)展規(guī)律，規(guī)劃公司成長路徑 ● 學會產業(yè)冠軍的培育方法，制定公司冠軍培育計劃 ● 掌握行業(yè)關鍵成功要素的識別方法，構建有效的組織能力 ● 掌握塑造冠軍組織文化的方法，培養(yǎng)冠軍人才團隊 ● 建立有效的激勵機制，激發(fā)并強化組織持續(xù)戰(zhàn)斗力 ● 掌握產業(yè)冠軍的核心競爭優(yōu)勢復制的方法，建立冠軍產業(yè)群
授課對象：企業(yè)董事、總裁、總經理、副總經理、COO、CFO等高層管理人員，以及面臨發(fā)展轉型的企業(yè)團隊、有志于成
講師：陳新江
● 幫助企業(yè)正確認知和選擇：機會型或戰(zhàn)略型，根據實際進行規(guī)劃，應對變化和挑戰(zhàn)。 ● 掌握戰(zhàn)略管理基本框架，提升企業(yè)的組織能力、戰(zhàn)略規(guī)劃力和執(zhí)行力。 ● 掌握戰(zhàn)略分析工具和方法，以全面評估內外部環(huán)境和競爭格局。 ● 掌握戰(zhàn)略部署方法，確保各戰(zhàn)略模塊規(guī)劃的適宜性和協(xié)同性。 ● 掌握戰(zhàn)略實施三大工具：年度經營規(guī)劃、顧客與市場規(guī)劃、資源與過程規(guī)劃。 ● 建立戰(zhàn)略評價機制：監(jiān)測內外部環(huán)境、管理戰(zhàn)略績效，及時發(fā)現并糾正戰(zhàn)略執(zhí)行問題。 ● 融合戰(zhàn)略實施與日常運營：確保各部門、各崗位的工作與公司總路線、總目標保持一致。
授課對象：公司董事長、總裁、總經理、副總經理、COO、CFO等高層管理人員及重要中層管理人員。
講師：陳新江
● 學會戰(zhàn)略管理的3條核心定律，精準制定短中長期發(fā)展戰(zhàn)略 ● 掌握戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢分析的兩個關鍵工具，精準制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略 ● 掌握階段性目標制定的1+2技巧，正確執(zhí)行戰(zhàn)略解碼工作 ● 破解戰(zhàn)略澄清的四大障礙，掌握達成內部公司的工作技巧，做到上下一心 ● 學會做1看3想10的戰(zhàn)略解碼方法，讓戰(zhàn)略解碼短期可落地，長期有規(guī)劃 ● 學會用人才盤點九宮，優(yōu)化人才結構，發(fā)掘將帥之才
授課對象：公司高管，企業(yè)老板
講師：天馬
●深刻理解戰(zhàn)略管理的核心概念和理論框架。提升戰(zhàn)略思維與認知，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板 ●掌握分析外部環(huán)境和內部資源的工具和方法。掌握戰(zhàn)略解碼的步驟和流程、戰(zhàn)略目標分解、兩級戰(zhàn)略解碼、作戰(zhàn)能力提升、激活組織 ●學習有效的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行技能，包括目標設定和績效評估。掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務目標/關鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預算、重點任務項目管理 ●理解標桿企業(yè)實踐案例，導入到本企業(yè)中實踐
授課對象：企業(yè)管理者
講師：王安輝
課程收益： ■ 11個模塊數百項咨詢方法論，把經營融入戰(zhàn)略中進行穿透，學員聽完課能直接改變經營； ■ 國內和國際最新學術研究成果，讓學員能在理論上有提升，在實操中中能落地； ■ 同一門課程，學員可多次返修16次，每次課程的咨詢案例和實際落地細節(jié)感受不同； ■ 戰(zhàn)略大系統(tǒng)和模塊小系統(tǒng)層層閉環(huán)，近300個咨詢案例萃取和總結提煉的精華。
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經理、副總經理
講師：鄭文生
參訓人員將在以下方面取得收獲與提升： ● 提升戰(zhàn)略管理意識，形成正確的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)化思維； ● 學習和運用戰(zhàn)略管理方法實現有效企業(yè)戰(zhàn)略管理； ● 運用案例解讀、互動體驗活動、能力測評相結合，理論聯系實際，做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效制定并增加可實施性管理。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、后備人才及相關人員
講師：李東
1、運用戰(zhàn)略思維提高企業(yè)的組織智商，通過戰(zhàn)略的設計，變被動為主動，走在市場的前面。 2、掌握企業(yè)五年的戰(zhàn)略設計，包括經營目標，還有管理目標、客戶目標、員工目標，均衡發(fā)展，幫助管理層做好持續(xù)決策優(yōu)化； 3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略的完整產品價值訴求（完整產品包括三層，第一層是核心產品，指的是產品的功能與性能；第二層是外圍產品，指的是附帶的服務與配套設計；第三層是外延產品，指的是產品給用戶帶來的體驗和感覺）； 4、掌握完整的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢、走向市場的顛覆式創(chuàng)新、藍海戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地實施等
授課對象：創(chuàng)始人、高層決策者/政府、企業(yè)等組織的中高層職業(yè)經理人 /與戰(zhàn)略設計規(guī)劃相關的職能部門人員
講師：王春陽
課程收益 ● 理性準確評估標的項目投資潛力和價值，為投資決策提供有力依據 ● 深入理解醫(yī)療醫(yī)藥醫(yī)械行業(yè)法規(guī)政策，在投資實踐中合規(guī)操作，避免法律風險 ● 具備分析行業(yè)發(fā)展趨勢的能力，及時調整投資策略，捕捉新的投資機會 ● 制定合理的投資策略，優(yōu)化投資組合，最大化投資回報 ● 掌握先進項目管理技巧，提高效率，確保投資項目按計劃順利進行 ● 有效整合行業(yè)內外資源，為投資項目提供有力支持，提升整體競爭力 ● 評估投資項目規(guī)避風險策略，保障投資安全
授課對象：醫(yī)療醫(yī)藥醫(yī)械行業(yè)投資管理感興趣的投資者、企業(yè)高管、金融機構從業(yè)人員等
講師：許燕
課程收益： ● 掌握康復醫(yī)院與養(yǎng)老護理院一體化建設的核心要點 ● 學習國內外先進的康復醫(yī)院與養(yǎng)老護理院運營模式 ● 掌握康復醫(yī)院與養(yǎng)老護理院的運營管理和服務質量提升方法 ● 制定有效的市場營銷策略，提高康養(yǎng)結合護理院機構知名度 ● 學習成本控制和預算管理，實現康養(yǎng)結合護理院經濟效益和社會效益雙贏 ● 掌握構建高效、和諧的團隊的方法，提高院內員工滿意度和忠誠度 ● 掌握員工培訓和績效考核的方法，提升院內員工專業(yè)素養(yǎng)和服務水平 ● 建立激勵機制和福利制度，激發(fā)院內員工積極性和創(chuàng)造力 ● 進行風險評估和管理，降低機構運營風險
授課對象：康復醫(yī)院、養(yǎng)老護理院的管理人員、醫(yī)護人員、相關政府部門及研究人員
講師：許燕
★明確知道戰(zhàn)略管理的意義 ★掌握戰(zhàn)略管理制定的工具并能輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略 ★明確知道互聯網環(huán)境下帶來的競爭變化 ★掌握戰(zhàn)略的管理解碼與運營落地 ★把握當下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競爭實力
授課對象：董事長、總經理、企業(yè)高層管理者
講師：黃武林
?結構化解碼公司戰(zhàn)略，使管理團隊對公司戰(zhàn)略有清晰共識。 ?通過公司核心經營課題和策略梳理，制定策略目標，從而使戰(zhàn)略可落地，可考核，能復盤，可調整。 ?通過組織能力提升策略的制定和共識，打造可持續(xù)實現業(yè)績的組織能力。 ?通過群策群力，制定創(chuàng)新業(yè)績達成策略并達成共識。
授課對象：適合企業(yè)中高層管理干部、項目經理、需要提升領導力的管理人員
講師：周勇
● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的基本概念和知識 ● 掌握如何做好“戰(zhàn)略解碼”，幫助團隊達成共識 ● 掌握如何做好“組織賦能”，幫助組織提高效能 ● 掌握如何做好“人才到位”，幫助戰(zhàn)略加快執(zhí)行 ● 掌握如何做好“戰(zhàn)略落地”，幫助企業(yè)實現目標
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)各職能部門負責人、希望提升戰(zhàn)略解碼與運營管理能力的職場人士
講師：陳強
● 系統(tǒng)學習企業(yè)戰(zhàn)略管理，以客戶為中心，以增長為目標，敢于規(guī)劃，善于執(zhí)行 ● 掌握對外部環(huán)境和內部條件做分析研究的能力，洞察市場，看清趨勢，把握商機 ● 明確企業(yè)的方向、目標和行動計劃，做出長遠的、系統(tǒng)的、全局性的規(guī)劃，增強競爭力 ● 提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，掌握制定戰(zhàn)略的方法和步驟，提升戰(zhàn)略視角的高度、廣度和深度 ● 提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，理解戰(zhàn)略意圖，形成團隊共識，賦能組織與人才，落實戰(zhàn)略目標
授課對象：企業(yè)中高管理人員
講師：陳強
企業(yè)管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
宏觀經濟解讀、企業(yè)數字化轉型、新質生產力、金融科技、企業(yè)戰(zhàn)略管理等
桂林市
宏觀經濟分析、資本運作、投融資、銀行戰(zhàn)略與發(fā)展、金融科技等……
上海市
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本利潤管控、經營扭虧、新產業(yè)培育、質量管理、精益文化等
深圳市
管理沙盤——團隊建設與管理、領導力、跨部門溝通、目標計劃管理、團隊協(xié)作……
北京市
