● 全面了解行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀，掌握目前行業(yè)競爭格局和競爭態(tài)勢。 ● 掌握主要快遞企業(yè)之間的模式與策略對比，了解快遞行業(yè)發(fā)展趨勢及可能出現(xiàn)影響的結構性力量。 ● 分析對比“四通一達”和郵政寄遞的經(jīng)營模式、競爭要素、優(yōu)劣勢表現(xiàn)，從而明確郵政寄遞的內(nèi)部變革方向和改進措施
授課對象：快遞企業(yè)及相關行業(yè)的管理層
講師：宋逸之
★ 掌握“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質以及從消費端和企業(yè)端對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響，掌握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)／企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)＋”轉型升級的邏輯及方法。 ★ 全面系統(tǒng)了解5G的緣起、技術構成、特點，熟悉5G產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展現(xiàn)狀，從而把握5G行業(yè)發(fā)展及新技術趨勢，幫助學員構建宏偉的世界觀和對企業(yè)宏觀發(fā)展的認知與思考能力。 ★ 熟悉5G技術生態(tài)下“互聯(lián)網(wǎng)＋”賦能能源行業(yè)和企業(yè)，從而挖掘能源數(shù)字化轉型與智慧能源的技術融合與產(chǎn)業(yè)跨界的場景應用機會。
授課對象：能源企業(yè)及相關產(chǎn)業(yè)企業(yè)負責人、企業(yè)中層以上經(jīng)營班子
講師：宋逸之
● 打通宏觀和微觀的隔閡，從宏觀機遇把握到微觀落地，制定出具有針對性和落地性強的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 ● 掌握一套科學的戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯及內(nèi)容綱要和如何高效收集分析數(shù)據(jù)和資料的方法。 ● 學會如何選擇并利用科學合理的戰(zhàn)略工具進行資料的分析，以及如何正確地戰(zhàn)略思考、分析和戰(zhàn)略創(chuàng)新 ● 掌握一套可操作的戰(zhàn)略分解、實施、監(jiān)督、評估、修正體系。 ● 提升集團整體戰(zhàn)略素養(yǎng)和戰(zhàn)略動態(tài)管理能力，培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略管理的內(nèi)部人才隊伍
授課對象：企業(yè)中高層干部、戰(zhàn)略規(guī)劃／發(fā)展／投資部門人員（人數(shù)<30人）
講師：宋逸之
1、通過本課程《指導思想篇》的學習，幫助學員在實際工作中能始終站在戰(zhàn)略規(guī)劃的制高點上。 2、通過本課程《理論、方法與工具篇》的學習，幫助學員在實際工作中能切實提高所在單位的戰(zhàn)略規(guī)劃水平。（核心教學目標） 3、通過本課程《基礎設施篇》的學習，幫助學員在實際工作中能積極創(chuàng)造戰(zhàn)略規(guī)劃要得以順利實施的條件。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1、幫助學員深入掌握關于“事”的方法論，助力其在商戰(zhàn)領導力體系的構建中回答好“如何規(guī)劃戰(zhàn)略”的問題。 2、幫助學員深入掌握關于“人”的方法論，助力其在商戰(zhàn)領導力體系的構建中回答好“如何設計執(zhí)行”的問題。 3、幫助學員深入掌握關于“場”的方法論，助力其在商戰(zhàn)領導力體系的構建中回答好“如何創(chuàng)新組織“的問題。
授課對象： 企業(yè)中高層管理人員,特別是企業(yè)董事長、總裁
講師：鄭秀寶
★ 明確知道戰(zhàn)略管理的意義 ★ 掌握戰(zhàn)略管理制定的工具并能輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略 ★ 明確知道互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下帶來的競爭變化 ★ 掌握戰(zhàn)略的管理解碼與運營落地 ★ 把握當下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競爭實力
授課對象：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者
講師：黃武林
宏觀視野：全景透視企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理的核心系統(tǒng) 前沿觀點：突破常規(guī)理論，深挖戰(zhàn)略規(guī)律，打造企業(yè)個性化核心競爭優(yōu)勢 縱深思維：深度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者、決策層的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯 實戰(zhàn)實用：真實案例、目標精準、工具實用、理論系統(tǒng)，理論與實操并重 持續(xù)受益：運用課程理論，構建企業(yè)基因，形成未來可持續(xù)、個性化戰(zhàn)略模型
授課對象：CEO、董事長、總裁等企業(yè)經(jīng)營者；副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才
講師：陳竹友
● 理解中國企業(yè)生存環(huán)境的特殊性和企業(yè)成長的規(guī)律； ● 掌握企業(yè)經(jīng)營者、領導者必備的戰(zhàn)略決策能力； ● 熟練運用經(jīng)營決策的重要核心工具； ● 把握并了解企業(yè)競爭能力提升的方法； ● 學習企業(yè)生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略的競爭策略； ● 了解企業(yè)多元化發(fā)展、企業(yè)文化的構建思路； ● 清晰品牌戰(zhàn)略的競爭原理； ● 梳理戰(zhàn)略績效和戰(zhàn)略執(zhí)行的管控體系。
授課對象：CEO、董事長、總裁等企業(yè)經(jīng)營者；MBA班、EMBA等總裁班學員；副總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高級人才
講師：陳竹友
課程收益： ● 深刻理解商業(yè)價值 ● 掌握股權架構設計和運營的關系 ● 深刻理解合伙人模式和相關法規(guī)政策 ● 深刻理解股權激勵的方法和套路
授課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、公司管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 價值1：清晰掌握業(yè)績提升的系統(tǒng)分析架構； ● 價值2：掌握業(yè)績目標達成的七步價值鏈技術； ● 價值3：掌握如何與團隊一起分析業(yè)績目標的技術； ● 價值4：掌握透過教練技術來開發(fā)團隊智慧的技術； ● 價值5：掌握從業(yè)績提升到企業(yè)價值提升的系統(tǒng)認知
授課對象：?企業(yè)老板、銷售總監(jiān)、經(jīng)理 ?營銷行業(yè)業(yè)績負責者 ?需要拓展提升的培訓從業(yè)者 轉型發(fā)展的企業(yè)管理人員
講師：溫茗
課程收益： ● 價值1：清晰掌握業(yè)績提升的系統(tǒng)分析架構 ● 價值2：掌握業(yè)績目標達成的五步價值鏈技術 ● 價值3：掌握如何與團隊一起分析業(yè)績目標的技術 ● 價值4：掌握透過教練技術來開發(fā)團隊智慧的技術 ● 價值5：掌握從業(yè)績到企業(yè)價值的系統(tǒng)認知
授課對象：副總、銷售主管、督導、店長、業(yè)務經(jīng)理
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解企業(yè)治理的核心內(nèi)涵和要求 ● 深刻理解卓越績效管理模式的要求 ● 熟悉掌握股權架構設計和股權激勵的內(nèi)容 ● 理解企業(yè)價值和掌握商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的方法
授課對象：企中高管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解商業(yè)價值和企業(yè)估值 ● 掌握股權設計和運營的關系 ● 深刻理解中小企業(yè)融資實務 ● 理解項目資本運作的路徑和方法
授課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解商業(yè)價值和企業(yè)估值 ● 掌握股權設計和運營的關系 ● 深刻理解中小企業(yè)融資實務 ● 理解項目資本運作的路徑和方法
授課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解“客戶價值”及衡量方法 ● 掌握運用創(chuàng)新十型工具來提煉行業(yè)競爭要素的能力 ● 掌握如何對比行業(yè)競爭要素水平并找到突破點的策略 ● 掌握競爭要素創(chuàng)新組合形成新運營模式的方法
授課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解運營模式和商業(yè)模式創(chuàng)新的架構和邏輯 ● 掌握依據(jù)架構設計運營模式創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的能力 ● 掌握激發(fā)思維潛力的工具和方法 ● 熟練掌握打開商業(yè)價值成長空間的思路和方法
授課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解未來十年的商業(yè)發(fā)展趨勢的機會和挑戰(zhàn) ● 掌握轉型升級的邏輯和模型 ● 掌握企業(yè)轉型的互聯(lián)網(wǎng)思維 ● 掌握企業(yè)轉型的四個層次方法和戰(zhàn)略創(chuàng)新工具
授課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
講師：溫茗
● 了解企業(yè)股權架構設計的核心理念 ● 了解企業(yè)股權架構設計涉及的重要工具 ● 了解公司法中關于股東權利的重要規(guī)定 ● 了解萬科、碧桂園、螞蟻金服、小米等知名公司的股權架構設計 ● 掌握至少三種股權架構設計方案 ● 掌握分股不分權的六種方法 ● 掌握IPO上市對股權架構設計的要求
授課對象：董事長 / 總裁 / 董事會秘書 / 財務總監(jiān)
講師：章嘉藝
● 幫助學員牢固樹立戰(zhàn)略管理的正確的指導思想，以助力其在實際工作中始終站在戰(zhàn)略管理的制高點上 ● 幫助學員系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略管理的實用的理論、方法與工具，以助力其在實際工作中用理論指導實踐、用實踐豐富理論 ● 幫助學員深刻理解戰(zhàn)略管理的基礎設施，以助力其在實際工作中確保落地創(chuàng)造必要的保障條件
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事、總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
本課程致力于幫助各類企業(yè)打造適合自己的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略以及培訓隊伍的建設，學習更多企業(yè)實戰(zhàn)的經(jīng)驗與培訓項目、課程開發(fā)、人才梯隊建設、案例開發(fā)與案例應用等內(nèi)容，使企業(yè)培養(yǎng)人才方面少走彎路，同時能讓人才培養(yǎng)帶頭人、組織者提升認知與培訓管理能力，也能進一步理解本企業(yè)培訓機構或企業(yè)大學的運營方法與資源配備，最終將本企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)的一系列動作做到可落地、可執(zhí)行，做到“有用“
授課對象：企業(yè)內(nèi)部學院院長、培訓負責人、HR負責人、培訓管理者等
講師：馬紅忠
企業(yè)管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
宏觀經(jīng)濟解讀、企業(yè)數(shù)字化轉型、新質生產(chǎn)力、金融科技、企業(yè)戰(zhàn)略管理等
桂林市
宏觀經(jīng)濟分析、資本運作、投融資、銀行戰(zhàn)略與發(fā)展、金融科技等……
上海市
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本利潤管控、經(jīng)營扭虧、新產(chǎn)業(yè)培育、質量管理、精益文化等
深圳市
管理沙盤——團隊建設與管理、領導力、跨部門溝通、目標計劃管理、團隊協(xié)作……
北京市
