●提升管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。 ●解析三大財務報表，掌握財務報表基本的分析方法，提升高管的管理能力。 ●感知管理決策對企業(yè)財務結果的影響，提升管理的科學性。 ●理解衡量企業(yè)績效的基本財務指標及其應用，完善高管的綜合能力。 ●掌握診斷企業(yè)財務狀況的基本方法，防微杜漸，提升企業(yè)的風險控制能力。 ●掌握企業(yè)價值管理的關鍵要素，助力發(fā)展戰(zhàn)略的有效落地。
授課對象：管理干部、非財務人員
講師：于洪成
1、思維轉變：財務與會計記錄和管理的方法不一樣，先從“道”的層面提綱攜領的找到與非財務管理的交集； 2、數(shù)據(jù)運用：非財務人員主要是運用會計記錄的數(shù)據(jù)，參與財務管理方面的工作，在會計數(shù)據(jù)的真實性和財務管理數(shù)據(jù)的靈活性方面要找到平衡，避免扯皮現(xiàn)象，拉低工作效率現(xiàn)象出現(xiàn)； 3、解讀報表：了解報表的底層邏輯和勾稽關系的拆解方法，動態(tài)運用報表數(shù)據(jù)，動態(tài)管理企業(yè)的業(yè)務活動，從另外一個層面把業(yè)務活動擺在了“桌面”上，用沙盤的形式全盤提前規(guī)劃（預算）、事中調整（激勵）、事后總結（獎勵）企業(yè)的業(yè)務“戰(zhàn)況”； 4、分清“關系”：認識到財務人員和非財務人員的角色定位，從不同崗位、不同層次如何更好的為企業(yè)服務，如何做好本職的同時，知曉本職與其他角色的交織關系
授課對象：企業(yè)非財務管理人員
講師：郝嘉
課程收益： ● 掌握資產經營、籌集資金、現(xiàn)金管理、市場價值4大理念，幫助創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經營管理者實現(xiàn)利潤的極大化、職業(yè)化的升級。 ● 掌握4大資產管理知識，8大財務戰(zhàn)略思維，高效掌握企業(yè)財務管理各個版塊的知識，用財稅的思維了解自己的企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和高效資本運作。 ● 深刻理解企業(yè)運營與財務管理的關系，掌握5大財務危機與風險控制，學會如何分析財務數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)運營的規(guī)律與財務管理的技巧，實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增。 ● 深刻理解財務管理技能，掌握新會計準則背景下處理財務問題的能力，幫助企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)職業(yè)加薪晉升。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：吳桐
● 掌握會計、財務管理的基礎理論，學會對資產負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表進行分析，更好的了解數(shù)據(jù)背后企業(yè)財務狀況； ● 樹立財務戰(zhàn)略思維，學會用杜邦分析法來對企業(yè)的活動進行分析； ● 將戰(zhàn)略進行落實，全面預算管理，落實企業(yè)成本管理與企業(yè)內部控制與風險管理。
授課對象：企業(yè)董事長、總經理及其他高管
講師：馮海虹
通過老師的實戰(zhàn)案例解析與現(xiàn)場模擬經營，使參加者能夠全面理解企業(yè)經營決策與利潤的管理是關鍵，建立財務管理思維。體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點： ● 建立財務管理思維，用財務的角度看管理； ● 正確認識企業(yè)利潤，向提升企業(yè)價值轉變； ● 提升企業(yè)整體效益，剖析企業(yè)利潤的路徑； ● 提升企業(yè)銷售質量，降低企業(yè)銷售費用； ● 正確進行產品分類，提升產品盈利能力。
授課對象：企業(yè)總裁、總經理等企業(yè)中、高層管理人員
講師：黃道雄
?【知己知彼】全面解析金稅四期下的稅收征管新動態(tài) ?【與時俱進】系統(tǒng)梳理2021年出臺的最新稅收政策 ?【緊扣實務】重點解決實務中常見涉稅問題與風險應對 ?【防范未然】知己知彼提前做好涉稅風險管控防范策略
授課對象：財務總監(jiān)、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、企業(yè)管理者等
講師：劉建平
通過該課程培訓，讓非財務人員在各自的崗位上不僅具有出色的業(yè)務能力，而且成為知曉財務管理知識的企業(yè)價值創(chuàng)造者。具體收益包括但不限于以下幾點： ● 掌握了閱讀和分析三張會計報表的方法，并能透視企業(yè)存在的問題； ● 掌握了成本控制和量本利財務分析的技能； ● 掌握了現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率的方法； ● 理解了如何防范財務風險的方法； ● 運用財務思維透析企業(yè)運作，并尋求提升經營績效的方法。
授課對象：企業(yè)總經理、副總經理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干
講師：余世勇
● 【精準決策】運用大數(shù)據(jù)的財務分析方法，提高企業(yè)決策質量，降低決策風險，在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法 ● 【業(yè)財融合】讓業(yè)務部門和財務部門由“業(yè)財分離”變成“業(yè)財融合”，讓財務深入業(yè)務為業(yè)務賦能，讓業(yè)務掌握財務為管理加分，一起助力企業(yè)發(fā)展 ● 【案例實操】通過案例結合企業(yè)現(xiàn)狀，展示如何做好財務運營分析與內部成本控制管理，通過實際經典案例，學會多維度思考管理 ● 【熟練應用】學習掌握財務分析與成本費用的控制，熟練運用相應的工具方法舉一反三，真正學以致用，創(chuàng)造出財務運營管理價值
授課對象：企業(yè)董事長、總經理、中高層管理干部、部門負責人、財務負責人及相關管理者
講師：文輝玲
● 掌握年度預算編制的方法； ● 掌握常見的稅收籌劃方法； ● 掌握降本增效的措施； ● 掌握基本財務報表的閱讀與分析； ● 規(guī)避由于財稅知識欠缺造成的稅務損失及風險。
授課對象：企業(yè)總經理、副總經理、企業(yè)中、高層非財務管理人員
講師：孫美杰
● 掌握相關財經制度； ● 掌握原始憑證的填制與審核； ● 掌握基本財務報表的閱讀與分析； ● 規(guī)避由于財稅知識欠缺造成的稅務損失及風險。 ● 通過學習會計核算的方法，強化對會計信息來源的認識。
授課對象：企業(yè)中、高層非財務管理人員、部門骨干、其他非財務人員
講師：孫美杰
本課程從零開始以基礎的財務知識為切入點，循序漸進，寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動的案例之中，無論對于非專業(yè)出身的企業(yè)家還是已經具備豐富經驗的資深財務人員，均會帶來深刻的思想啟迪與財務管理能力的全面提升，培訓收益具體可以概括為以下幾點： ? 了解財務理論方法體系，拓展視野，提高財務思維能力 ? 吃透財務報表，學會利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經營績效 ? 學會運用企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理方法提升企業(yè)經營管理水平 ? 掌握企業(yè)主要稅費的基本原理，提升企業(yè)的稅務風險管控能力 ? 準確認識企業(yè)財務工作價值，建立健全財務系統(tǒng)、有效管控財務團隊
授課對象：各企事業(yè)單位董事長、總經理、股東、分管財務副總經理、財務總監(jiān)、財務負責人、創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣人士等。
講師：劉建平
寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動的案例之中，無論對于初學者還是已經具備豐富經驗的資深財務人員，均會帶來深刻的思想啟迪與財務管理能力的全面提升，培訓收益具體可以概括為以下幾點： ? 全面認識新趨勢下管理會計、業(yè)財融合的地位和價值 ? 理解管理會計的理論方法體系，完善知識，拓展視野 ? 吃透財務報表，學會利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經營績效 ? 懂得利用預算工具，建立起清晰的成本控制意識，助力企業(yè)完成既定目標 ? 掌握稅制改革的要點以及今后稅法的學習方法，提升企業(yè)的稅務風險管控能力
授課對象：企業(yè)總經理、中高層管理者、財務總監(jiān)、財務經理、財務人員和對管理會計有興趣的管理者
講師：劉建平
● 掌握現(xiàn)實工作中常用的財務、金融、投資等綜合知識 ● 熟練使用資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，明白每個表、每個項目的真正內涵，并進行財務分析 ● 對資本運營有深入理解，幫助學員從復雜的代表性的上市公司投資并購案例中，理清思路，知道什么信息對并購決策重要，培養(yǎng)良好邏輯思維；學會投資項目和公司股權評估 ● 對提升企業(yè)的經營管理和決策水平很有幫助
授課對象：董事長、總經理、企業(yè)中高管
講師：關永洪
1、了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法； 2、理解預算對企業(yè)的價值及各部門的預算管理責任； 3、掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具； 4、學會通過預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評； 5、增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識。
授課對象：公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；企業(yè)計劃部負責人；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理。
講師：何昉祎
全面掌握企業(yè)財務報表的閱讀分析和虛假報表識別技術，透視企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量，提高銀行信貸人員的企業(yè)財務分析技術和識別虛假報表的能力，充分運用財務分析和虛假識別與信貸分析相結合的方式，最終作出信貸決策。
授課對象：信貸客戶經理及風險管理人員
講師：何昉祎
【得到課程三大成果】一個財務模型，一個財務理念，一個財務技術。 【解讀財務報表內容】快速讀懂三大財務報表，并了解之間的關系 【提升企業(yè)經營績效】運用財務分析解讀經營管理，尋求提升管理水平的有效方法。 【建立成本管理意識】運用成本管理技能，提升企業(yè)競爭能力。
授課對象：企業(yè)總裁、總經理、集團公司事業(yè)部的總經理、職業(yè)經理人以及極具潛質的高層管理人員、各部門負責人、非財務的管理人員
講師：何昉祎
1)掌握基礎的非財務人員的財務管理知識 2)各非財務人員及部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通 3)理解非財務各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況 4)非財務人員學會使用預算等管理工具加強內部管理
授課對象：企業(yè)各部門負責人、部門經理、部門主管、非財務的管理人員等
講師：何昉祎
【強化成本意識】正確認知工作價值，加強成本管理理念 【提升分析能力】了解工廠成本的構成和計算方法，具備成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具 【提升管理績效】學會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理，提升管理績效
授課對象：企業(yè)總經理、副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、資材/庫存等部門相關人員，以及企業(yè)財務人員。
講師：何昉祎
【掌握方法】掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法 【抓住重點】了解在不同的經濟環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)金管理的側重點 【學會管理】學會建立公司的現(xiàn)金流量管理機制 【預測未來】提升預測未來現(xiàn)金流量的能力，從現(xiàn)金流趨勢上分析企業(yè)未來的走勢
授課對象：現(xiàn)金經理、財務經理、會計經理、資金經理、內審經理?財務人員及其他部門相關人員
講師：何昉祎
【洞察國內現(xiàn)狀】掌握中國財務主管的生存現(xiàn)狀，明確中國財務主管的職能發(fā)展方向 【升級價值創(chuàng)造】明確財務職能轉型的方向，企業(yè)如何尋求價值創(chuàng)造的新空間 【借鑒先進經驗】通過對先進企業(yè)財務管理模式借鑒，吸取寶貴經驗和教訓 【綜合提升能力】明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務人員學習與成長
授課對象：CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監(jiān)、企業(yè)財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業(yè)務管理人員
講師：何昉祎
非財、財務報表分析、數(shù)據(jù)資源入表、財稅風險識別、企業(yè)稅務風險防范
太原市
非財、財務戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算管理與控制、風險控制、成本管理
上海市
非財、財務風險的識別與防范、報表分析、財務思維與決策、新會計準則解讀
武漢市
財務管理、營改增、成本管理、納稅統(tǒng)籌、預算管理、應收賬款、資產負債、風險管理、財務報表、非財、財務戰(zhàn)略、金三稅、合同管理、財務規(guī)劃、財務沙盤
北京市
稅務籌劃、資金管理、財務報表、財務管理、成本預算、內控內審
太原市
