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● 了解溝通過程，認(rèn)識有效的管理溝通的重要性 ● 學(xué)會通過有效溝通獲得雙贏 ● 了解不同氣質(zhì)和性格人士的特點(diǎn)及相處之道 ● 掌握對上、對下和平行溝通的邏輯與方法 ● 掌握溝通更具效率和效力的方法 ● 學(xué)會如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)溝通來解決問題
授課對象：中基層管理人員、儲備干部和希望提升溝通與合作技能的人士
講師：文瀚
課程收益： ● 增強(qiáng)對管理的重新梳理及對管理者角色定位認(rèn)知 ● 掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能 ● 掌握對上、對下和平行溝通與合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理的有效方法 ● 了解如何對下屬進(jìn)行有效激勵和輔導(dǎo) ● 學(xué)習(xí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)正能量的心態(tài)
授課對象：從技術(shù)/業(yè)務(wù)能手轉(zhuǎn)型為管理者
講師：文瀚
▲ 掌握應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位； ▲ 掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能； ▲ 學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵的技巧與方法； ▲ 提高跨部門協(xié)調(diào)能力、建立高效共贏的團(tuán)隊(duì)； ▲ 掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效溝通的技巧和方法； ▲ 找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法； ▲ 運(yùn)用時間運(yùn)籌方法，提高工作效率； ▲ 全面提升管理者綜合領(lǐng)導(dǎo)力。
授課對象：：中層管理干部、中層儲備干部、各職能部門經(jīng)理和車間班組長
講師：文瀚
根據(jù)企業(yè)基層管理者的實(shí)際難題，本課程設(shè)計了六大模塊，適應(yīng)線上課程講授，切實(shí)幫助企業(yè)。 1.如何定位與上級之間的關(guān)系？定位：除了協(xié)作，還是協(xié)作 2.如何避免對上級的認(rèn)知偏見？認(rèn)知：了解未知的上級自己 3.如何建立業(yè)績增進(jìn)協(xié)作關(guān)系？價值：增進(jìn)協(xié)作關(guān)系的基石 4.如何更好的與上級進(jìn)行溝通？溝通：既是潤滑劑也是本質(zhì) 5.如何與“不完美”上級相處？接納：應(yīng)對“不完美”上級 6.如何在困境中更好磨礪心志？磨煉：在工作中變得更優(yōu)秀
授課對象：企業(yè)基層主管/經(jīng)理/企業(yè)管理者后備人員/高潛員工/其他感興趣的各層級人員
講師：李志勇
?了解中國傳統(tǒng)文化對溝通的不良影響； ?排除溝通障礙，掌握有效溝通的基本功； ?避免溝通中常見的、高代價的錯誤； ?懂得解析溝通對象的性格，掌握針對各類性格調(diào)整溝通方式； ?找到部門之間沖突、分歧的常見原因，掌握處理沖突的方法； ?把握對上、對下、對外（客戶）、跨部門溝通的組織溝通技巧，用“心”溝通于職場中，創(chuàng)造合諧高效的工作環(huán)境和效率。
授課對象：管理者；或管理者+員工（不適用于純普通員工）
講師：林廣亮
● 促進(jìn)學(xué)員認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)思維下賦能領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 ● 管理者學(xué)習(xí)賦能的原則體現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時代，掌握賦能領(lǐng)導(dǎo)力； ● 掌握賦能管理者打造高績效團(tuán)隊(duì)的三大核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)； ● 幫助管理者梳理四大賦能團(tuán)隊(duì)的工作； ● 學(xué)會系統(tǒng)思考科學(xué)決策；透過高效溝通化解沖突，傳播思想； ● 精準(zhǔn)教練下屬，高效授權(quán)管理，成就下屬。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：胡軍令
● 學(xué)習(xí)心理學(xué)的知識原理，塑造中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 ● 領(lǐng)悟心理學(xué)的奧妙，掌握心理學(xué)的方法，提升中高層管理者的工作能力 ● 運(yùn)用心理學(xué)促進(jìn)企業(yè)人際關(guān)系和諧，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力 ● 長知識，開眼界，悟人生，增本領(lǐng)，振精神
授課對象：企業(yè)中高層管理干部
講師：張楚培
● 深刻認(rèn)識創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理的巨大作用，堅定企業(yè)創(chuàng)新的信念 ● 學(xué)習(xí)企業(yè)創(chuàng)新的原理與方法，增強(qiáng)中高層管理干部的創(chuàng)新能力 ● 拓展創(chuàng)新的心界，提高中高層管理干部創(chuàng)造性解決問題的能力 ● 長知識，開眼界，增本領(lǐng)，悟人生，振精神
授課對象：企業(yè)中高層管理干部
講師：張楚培
● 在心理上實(shí)現(xiàn)向一名優(yōu)秀管理者的過渡，認(rèn)識優(yōu)秀管理者的角色定位，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距； ● 掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展； ● 掌握培育、激勵下屬的能力，讓團(tuán)隊(duì)人盡其才，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源； ● 學(xué)會組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置； ● 提高目標(biāo)、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率； ● 提升協(xié)調(diào)溝通能力，擁有權(quán)力之外的影響力，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持公司實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。
授課對象：企業(yè)中層管理人員、儲備干部
講師：張雷
● 明確溝通中人性的弱點(diǎn)和盲點(diǎn)，做到有的放矢； ● 分析企業(yè)常見的溝通問題，篩選出最佳解決方案； ● 掌握針對不同對象的提問技巧，問對問題解決問題； ● 學(xué)習(xí)溝通中應(yīng)了解的人性弱點(diǎn)和忙點(diǎn)，學(xué)會多種提供手段； ● 對常見溝通問題討論分析，給出解決方案，并挖掘背后的原理； ● 鞏固溝通原理，知其然更知其所以然，在未來的工作中，觸類旁通； ● 挖掘企業(yè)內(nèi)上下級、平行部門之間溝通障礙的深層原因，拆掉部門墻； ● 改善企業(yè)內(nèi)部溝通方面存在的執(zhí)行弊端，促使全員實(shí)現(xiàn)當(dāng)責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)。
授課對象：企業(yè)中基層管理人員
講師：張雷
?建立正確的溝通思維、理念 ?了解高效溝通的基本原則 ?理解及應(yīng)用影響人際交往的心理學(xué)效應(yīng) ?掌握有效溝通及聆聽的技巧 ?了解并掌握不同人際風(fēng)格的特點(diǎn)及溝通技巧 ?學(xué)會應(yīng)用與上級、同事、跨部門及客戶溝通的技巧 ?學(xué)會團(tuán)隊(duì)成員的績效溝通和輔導(dǎo) ?構(gòu)建高效和諧團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與績效
授課對象：希望提高溝通能力、打造強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)中高層管理者
講師：尚翎
課程收益： ● 掌握溝通方法與技巧——傾聽重要性、表達(dá)應(yīng)該注意的、如何反饋 ● 了解組織中向上溝通技巧，及如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作 ● 有話好好說—高情商的優(yōu)化溝通，在乎對方感受 順暢人本溝通 ● 同理心傾聽 快速找到彼此溝通靶心，溝通從贊美開始 ● 認(rèn)清溝通漏斗，如何補(bǔ)齊溝通短板并且掌握商務(wù)場合的高效溝通方法
授課對象：公司全員
講師：姜楠
學(xué)習(xí)目標(biāo)： ?理解溝通的關(guān)鍵步驟及區(qū)分溝通的四層目標(biāo) ?掌握三大關(guān)鍵溝通技巧：清晰表達(dá)、有效傾聽與回應(yīng)、有效影響他人 ?由內(nèi)而外樹立協(xié)作思維，達(dá)成創(chuàng)造性合作 ?有效向上溝通，取得信任和支持 ?成熟應(yīng)對同級、跨部門溝通協(xié)作及沖突管理 ?運(yùn)用金字塔原理，梳理表達(dá)邏輯及結(jié)構(gòu)
授課對象：基層員工、骨干員工、中高層管理
講師：龍飛
● 協(xié)助學(xué)員樹立正向的思維，培養(yǎng)敬業(yè)精神，與公司價值保持一致 ● 輔助學(xué)員建立職業(yè)品牌，進(jìn)而建立企業(yè)品牌，提升雙方的競爭力 ● 培養(yǎng)學(xué)員的正確的職場行為、工作責(zé)任感，提升對企業(yè)的認(rèn)同度、忠誠度 ● 有效引導(dǎo)學(xué)員找到個人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，提升工作動力為何參加？
授課對象：中基層管理者/新任管理者/青年骨干/高潛人才
講師：陳亭如
1. 帶領(lǐng)學(xué)員認(rèn)識何為情緒、情商（EQ），以及情商在溝通中的重要性 2. 學(xué)會從情商的角度談溝通，全新認(rèn)知溝通中的自我及他人關(guān)系 3. 明確何為最有效率的溝通以及如何將溝通成本降到最低 4. 訓(xùn)練你從理解聽眾出發(fā)，澄清聽眾的關(guān)切，奠定雙方的尊重，緩解負(fù)面情緒，塑造積極溝通方向 5. 掌握高情商的溝通技巧，提升針對不同層級的溝通表達(dá)能力，提升工作效率、強(qiáng)化公司競爭力！
授課對象：中高層及管理者
講師：朱磊
課程收益： ● 理解新生代員工的人格特質(zhì)，讓管理工作更加精準(zhǔn)； ● 前沿管理心理學(xué)理論（潛意識管理等）、技術(shù)與實(shí)踐結(jié)合，拓寬管理事業(yè)； ● 教授新生代員工職業(yè)性格分析的工具方法，幫助實(shí)現(xiàn)人崗匹配，提升工作效率； ● 從人性的內(nèi)核出發(fā)，梳理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和新生代員工工作滿意度的影響因素，通過激勵提高工作滿意度； ● 掌握新生代員工個體陽光心態(tài)輔導(dǎo)和群體陽光心態(tài)打造工具方法，幫助更好面對工作挫折和工作壓力。
授課對象：企業(yè)儲備干部、基層管理者、中層管理者
講師：許君
溝通是人與人之間傳遞信息、傳達(dá)情感、傳播思想的必經(jīng)之路，溝通更是企業(yè)管理人員必備的基本技能之一，企業(yè)從戰(zhàn)略到具體目標(biāo)的計劃、跟進(jìn)、評估；企業(yè)人才的選、育、留、用；上下級之間、部門與部門之間的信息傳遞和問題解決都有賴于溝通的效果來決定。如何在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中發(fā)揮溝通的高效作用？如何在企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)中有效溝通與交流？如何在接受上級指令時有效溝通并達(dá)成共識？如何在分派下屬工作任務(wù)時溝通適當(dāng)？如何運(yùn)用溝通技巧進(jìn)行跨部門溝通？本課基于以上問題的解決，為企業(yè)管理人員量身訂制，從高效溝通的角度為管理者提供切實(shí)可行的整體解決方案。
授課對象：企業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人/各級管理者/儲備干部
講師：李修平
1、敏銳洞察他人的情緒和意圖，識別對話風(fēng)險 2、消除對話中的顧慮和障礙，開誠布公地展開討論 3、有效處理事關(guān)重大、情緒激烈或爭議性的話題 4、以高質(zhì)量的決策、對共同目標(biāo)的承諾，更好地組織團(tuán)隊(duì)
授課對象：培訓(xùn)老師，公司管理層，核心溝通崗位人員
講師：張一丹
● 了解正確報聯(lián)商的基本理念，提升職場溝通技術(shù)，成為靠譜的人 ● 掌握向上匯報的基本方法、要領(lǐng)，獲得上司信賴，成為他的左膀右臂 ● 熟練使用與同事間聯(lián)絡(luò)的技巧，改善你的人際關(guān)系，使工作環(huán)境輕松愉快 ● 學(xué)會商談，學(xué)會傾聽，幫你渡過難關(guān)、遇難成祥，加速自己的成長
授課對象：各層級管理人員、儲備干部、應(yīng)屆大學(xué)生
講師：魏俊妮
經(jīng)過培訓(xùn)，學(xué)員將能夠 說出影響員工外在行為的內(nèi)在因素，以此指導(dǎo)自己的領(lǐng)導(dǎo)行為 根據(jù)激勵原理識別組織中的激勵條件，改善工作激勵設(shè)計 辨識出自己及下屬的動機(jī)激勵因素，以此布置工作任務(wù) 識別出組織中不利于激發(fā)員工自主性的環(huán)境因素 覺察自身的領(lǐng)導(dǎo)行為與賦能式領(lǐng)導(dǎo)者的差距 應(yīng)用賦能式傾聽、提問、反饋、表達(dá)方法，激發(fā)下屬主動性
授課對象：部門經(jīng)理、總監(jiān)、主任等部門和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
講師：姜雷
職場溝通、時間管理、目標(biāo)與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
管理者綜合能力提升、問題分析與解決、高效溝通、目標(biāo)管理與執(zhí)行
杭州市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業(yè)的運(yùn)營管理、出海企業(yè)的合規(guī)管理、出海企業(yè)管理者能力提升、出海項(xiàng)目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
管理效能提升、領(lǐng)導(dǎo)力、跨部門溝通、目標(biāo)與計劃管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)寫作、創(chuàng)新與變革
北京市
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