<p>1、指導學員跳出思維定勢，擴展創(chuàng)新視角，確立創(chuàng)求異創(chuàng)新思維，激發(fā)創(chuàng)新力；<br/>2、培養(yǎng)思維發(fā)散性靈活性，掌握各種創(chuàng)新性工具，塑造創(chuàng)新的能力；<br/>3、開發(fā)全腦潛能，提升想象力和創(chuàng)造力，成就創(chuàng)新思維；<br/>4、學會創(chuàng)新思維解決問題的分析與解決，建立高效率與高價值的創(chuàng)新能力。<br/></p>
授課對象：企業(yè)管理人員，以及所有渴望創(chuàng)新思維，提高問題解決以及決策能力的人員
講師：莫勇波
● 理解影響團隊的三大關鍵要素 ● 懂得從何著手改變團隊的環(huán)境 ● 明了薪酬績效激勵之間的關系和基本原理 ● 學習如何激勵和打造一個強大的團隊 ● 懂得團隊文化背后的原理，以及從何開始團隊文化建設
授課對象：高層管理者
講師：胡建華
● 培養(yǎng)團隊成員對團隊總體目標的認同。 ● 合理配制團隊內部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化。 ● 體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用。 ● 培養(yǎng)如何在團隊中建立與發(fā)揮領導力。 ● 了解部門間沖突所產(chǎn)生的影響以及跨職能部門團隊合作的方法。 ● 建立起員工為了改進企業(yè)整體業(yè)績而解決問題的承諾。 ● 將培訓中的概念和想法運用到自己的實際工作當中。
授課對象：全體
講師：胡建華
了解什么是健康、積極、樂觀的心態(tài)； 了解健康、積極、樂觀的心態(tài)對人的影響； 正確的觀念和好心態(tài)如何去影響您的家人及您的同事、朋友； 建立良好的心態(tài)，對自己100%負責任，對團隊100%負責任。 理解責任的意義和責任背后的規(guī)律。 理解影響團隊的三大關鍵要素。 懂得企業(yè)文化背后的原理，以及從何開始文化建設。 員工與企業(yè)如何共生共榮，如何做個人戰(zhàn)略與規(guī)劃。
授課對象：企業(yè)管理者和優(yōu)秀員工
講師：胡建華
了解人的本性與如何駕馭人性 激勵的基本原則 學習如何編寫激勵手冊 分清部屬培育的重點，分類部屬培育 學習基本的部屬培育方法 建立有效的部屬培育系統(tǒng)
授課對象：希望在管理上有所突破的管理層
講師：胡建華
明白組織與團隊的頂層機制之間的相互作用。 懂得如何去凝聚團隊。 明白在團隊執(zhí)行的過程中各要素之間的關系和如何管理。 懂得在團隊中薪酬、文化之間的關系與建設思路。 通過建立優(yōu)秀的團隊環(huán)境，打造員工成長的平臺。 明白企業(yè)文化背后的機制與原理，有效改變文化的現(xiàn)狀。
授課對象：需要解決凝聚力問題的決策層、需要加強團隊建設能力的中高層
講師：胡建華
1. 正確認知時間與時間管理。 2. 清楚自己的時間都去哪兒了。 3. 掌握時間管理的原則與原理。 4. 有效利用時間，提高工作效率及效能。 5. 學習和掌握做好時間管理的工具和方法。
授課對象：全員
講師：胡建華
養(yǎng)成系統(tǒng)思考的習慣，掌握解決一切問題的思維技能（計劃多杈樹）； 掌握管理工具，并能立即落地運用三、現(xiàn)場解答工作中的疑難困惑，給思路，給方法，給工具；
授課對象：管理層
講師：胡建華
了解溝通基本路徑； 熟悉溝通各項全能系統(tǒng)； 熟練排查溝通障礙，提升溝通效果； 成功擁有高效溝通的實用技巧。
授課對象：部門經(jīng)理. 主管和團隊負責人
講師：胡建華
<p>1、掌握公司/部門MBO目標設定與管理的運用；<br/>2、掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖；<br/>3、學習目標設定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫；<br/>4、掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用；<br/>5、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；<br/>6、有效掌握做好部門的工作計劃執(zhí)行和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；<br/>7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；<br/>8、附送本課程授課版PPT以及目標計劃落地實操工具包一套。</p>
授課對象：企業(yè)中層管理者、企業(yè)骨干管理人員
講師：王若文
<p>1、認識跨部門溝通的意義與技術。 <br/>2、認識自身與人溝通的風格與障礙<br/>3、掌握跨部門溝通與解決沖突的技巧。</p>
授課對象：企業(yè)管理層之中層干部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理
講師：王若文
<p>帶回去若干實用工具，一用就靈，可以產(chǎn)生立竿見影的效果。<br/>1、了解生命中的時間特征和意義。<br/>2、了解時間管理重要性和難點。<br/>3、掌握企業(yè)中時間管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握時間運籌方法，作好時間管理表并使之富有成效。<br/>5、了解工作中浪費時間的陷阱，并如何跨越它們。<br/>6、掌握“二八”時間管理法則，任何工作都分輕重縵急。<br/>7、掌握“第二象限組織法”列出自已的重要工作。<br/>8、學會倍增你的時間，提高單位時間的綜合效能。</p>
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)及經(jīng)理、高級主管及儲備干部，先進積極員工
講師：王若文
管理者綜合能力提升、問題分析與解決、高效溝通、目標管理與執(zhí)行
杭州市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執(zhí)行力、團隊建設、團隊寫作、創(chuàng)新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養(yǎng)、跨部門溝通、執(zhí)行力、領導力、時間管理……
廣州市
職業(yè)生涯規(guī)劃、溝通協(xié)作、目標規(guī)劃、問題分析與解決、管理者能力提升（均以劇本殺的形式）
武漢市
