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明確產(chǎn)品的定義與管理者職責； 掌握產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的常用方法，能夠進行企業(yè)商業(yè)模式分析和創(chuàng)新戰(zhàn)略制定； 能夠?qū)?chuàng)新戰(zhàn)略分解為技術(shù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、能力戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略等支撐戰(zhàn)略，并進一步的形成產(chǎn)品路線圖和技術(shù)路線圖，以便對產(chǎn)品中長期規(guī)劃做系統(tǒng)管理； 學習產(chǎn)品組合管理工具，掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產(chǎn)品的基業(yè)長青； 掌握新產(chǎn)品上市管理的方法，確保營銷團隊順利接手新產(chǎn)品的銷售； 學習市場主流的新產(chǎn)品開發(fā)流程，能夠建立符合企業(yè)產(chǎn)品的、多種流程融合優(yōu)化的開發(fā)模型； 進行新產(chǎn)品開發(fā)管理流程的案例實踐，掌握進行用戶需求調(diào)研的方法，能夠?qū)⑿枨筠D(zhuǎn)化為產(chǎn)品的定義，編寫《產(chǎn)品概念書》，并能夠組織進行《商業(yè)計劃書》的攥寫和立項分析匯報。
授課對象：產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品主管、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理助理、PMO、項目經(jīng)理、項目助理、以及對產(chǎn)品管理感興
講師：王峰
● 學習團隊的定義與特點，能夠歸納總結(jié)自己團隊所需的資源和能力。 ● 了解產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織影響要素，打造適合創(chuàng)新的組織文化與氛圍。 ● 學習團隊發(fā)展的基本階段，了解不同的新產(chǎn)品開發(fā)流程中不同的團隊組織形式，能夠為不同的項目選擇不同的開發(fā)團隊組織形式。 ● 能夠打造高績效的團隊，掌握判定團隊成員不同性格特質(zhì)的方法，進而采用合理的方式進行溝通和沖突管理。 ● 針對當前比較盛行的虛擬團隊，能夠進行系統(tǒng)性的管理，既保證團隊工作效率，又能夠?qū)崿F(xiàn)有效的過程管理。 ● 學會領(lǐng)導力提升的方法，培養(yǎng)自己的高情商。 ● 掌握團隊績效評價的方法，能夠通過平衡計分卡，設(shè)定團隊發(fā)展的長期計劃。
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)人員、企業(yè)中層管理者
講師：王峰
● 培養(yǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新思維、建立完整的產(chǎn)品管理知識體系，明確產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)各階段的職責與管理方式 ● 學習產(chǎn)品的定義與創(chuàng)新戰(zhàn)略的方法，能夠獨立進行產(chǎn)品路線圖制定，打造企業(yè)差異化的競爭策略 ● 學習市場調(diào)研工具，能夠提煉和管理用戶需求，并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品定義，能夠獨立攥寫《產(chǎn)品概念書》，提煉新產(chǎn)品的三重屬性。 ● 了解主流的新產(chǎn)品開發(fā)流程，掌握新產(chǎn)品開發(fā)過程中的方法、工具、文件模板等，能夠構(gòu)建適合自己企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程的管理框架，包括從“創(chuàng)意到立”(模糊前端）、從開發(fā)到上市、上市生命周期管理這三個階段的流程體系。 ● 學習《新產(chǎn)品商業(yè)計劃書》攥寫方式，能夠帶領(lǐng)團隊從產(chǎn)品營銷組合（4P）進行產(chǎn)品成功可行性的分析，同時掌握新產(chǎn)品的財務(wù)測算方法，對產(chǎn)品的投資回報負責。
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)人員、市場品牌經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者
講師：王峰
●培養(yǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新思維，理解產(chǎn)品屬性要素，進行產(chǎn)品價值定位，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行功能分解； ● 學習市場調(diào)研的工具，能夠?qū)蛻粜枨筮M行分類管理，并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品定義，能夠獨立攥寫《產(chǎn)品概念書》； ● 掌握可行性論證的方法，能夠組織團隊從產(chǎn)品營銷組合（產(chǎn)品/推廣/渠道/定價）方面進行產(chǎn)品的可行性論證，測算財務(wù)收益，進行產(chǎn)品的商業(yè)論證和立項匯報； ● 了解新產(chǎn)品開發(fā)的階段分類及工具方法，優(yōu)化企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程； ● 掌握新產(chǎn)品上市的8個步驟，能夠通過生命周期管理工具實施有效的產(chǎn)品組合管理；
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)人員、市場品牌經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者
講師：王峰
● 掌握制造狼性團隊的制度打造 ● 掌握用流程化指導狼性文化的落地 ● 使管理層從意識層面注重組織的外周環(huán)境打造與危機意識 ● 為即將邁入的狼性文化體系做好落地的載體 ● 使管理層成為高效能團隊的執(zhí)行標桿和頭狼因子
授課對象：企業(yè)高層管理、部門經(jīng)理主管、儲備干部等
講師：韓冬
● 提高管理者的系統(tǒng)邏輯思維，使企業(yè)要素連接起來組成新的功能 ● 讓管理者實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化成操作目標再轉(zhuǎn)化成實際任務(wù)的能力 ● 為管理者提供如何把企業(yè)責、權(quán)、利分開而掌握的系統(tǒng)性工具 ● 使管理者掌握組織管理的一個增效系統(tǒng)與五個工具模塊
授課對象：中高層經(jīng)理、戰(zhàn)略管控等
講師：韓冬
● 凝聚人心——掌握讓團隊志同道合的各項技巧，快速提升團隊的凝聚力。 ● 有效產(chǎn)出——學會讓成員各盡其能的各項技巧來挖掘團隊的潛能，讓團隊產(chǎn)出逐步提升。 ● 井然有序——掌握團隊管理的方法、工具技巧，來實現(xiàn)團隊的有效管控，做到井然有序。 ● 快速運轉(zhuǎn)——學會提升團隊執(zhí)行力的方法、工具技巧，讓團隊快速運轉(zhuǎn)，融為一體。 ● 效能倍增——練習增智慧、抓執(zhí)行、提績效的各項技巧，讓團隊效能倍增，真正高效。 ● 成功路徑——掌握通往高效團隊的成功路徑，在課后也能持續(xù)提升團隊效率。
授課對象：中、基層管理人員，儲備干部
講師：賀東
●認知：企業(yè)與個人執(zhí)行力表現(xiàn)形式以及誤區(qū) ●明確：執(zhí)行力對個人和組織的重要性，執(zhí)行力核心要素 ●掌握：建立企業(yè)執(zhí)行力文化，學會因人而異的執(zhí)行方案 ●收獲：提升執(zhí)行力的方法，職場效能提高的實用性工具 ●學會：鎖定員工的責任，掌握讓員工高效執(zhí)行的密碼
授課對象：企業(yè)中基層管理者
講師：張華
● 建立正確的時間管理理念。 ● 掌握實用有效的時間管理方法和技巧，提高時間管理技能。 ● 減少工作中的時間浪費，改變拖延習慣，排除干擾因素。 ● 學習妥善安排工作優(yōu)先順序，讓工作更有效率。 ● 養(yǎng)成高效處理日常管理事務(wù)的習慣，最有效的利用時間。
授課對象：企業(yè)各層級管理者，以中層管理者/基層管理者/儲備管理人員為主。
講師：張華
● 建立管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的完整理解。 ● 認識目標的價值與制定目標的方法 ● 掌握目標設(shè)置與目標管理的操作技巧。 ● 掌握計劃與流程制定的操作方法。 ● 學會輔導績效與激勵員工的具體工作方法。 ● 獲得一整套目標與計劃的落地實操工具包以及本課程之PPT文件。
授課對象：企業(yè)各層級管理者（以中層管理者/基層管理者人員為主）
講師：張華
● 跟領(lǐng)導的溝通：學會如何聆聽指令、如何匯報、如何請示、如何處理矛盾； ● 跟同級的溝通：學會如何營造印象、尋求支持、處理沖突、開好跨部門會議； ● 跟下屬的溝通：學會如何布置任務(wù)、如何批評、表揚、如何傾聽、如何要求反饋。
授課對象：企業(yè)中基層管理者
講師：張華
● 深刻認知管理者崗位職責，突出管理者的核心作用； ● 掌握面對3類對象管理者的角色定位，以12個案例吃透工作邏輯； ● 理解管理者的能力要求，掌握4項自我管理工具，提升管理效率； ● 培養(yǎng)以目標為核心、以團隊為途徑的工作思路，輸出1份行動計劃。
授課對象：企業(yè)中層管理者、新任部門經(jīng)理等
講師：張華
● 通過了解團隊特征，識別高效團隊，深刻認識高績效團隊建設(shè)的重要性； ● 掌握團隊建設(shè)中的關(guān)鍵要點，練習相關(guān)的方法與技巧； ● 掌握利用團隊文化來進行管理的方法，增強團隊凝聚力； ● 掌握有效提升團隊凝聚力的各種方式，提高團隊的總體績效； ● 掌握如何激勵人心，鼓舞士氣，使團隊高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)； ● 掌握如何增加下屬對管理者的滿意度，減少員工的流失率。
授課對象：企業(yè)各層級管理者
講師：張華
課程收益： ● 讓學員認識一個真理：只有一個眾志成城的團隊才會攻無不克； ● 幫助學員樹立正確團隊觀念與團隊精神，幫助學員提升團隊成員溝通能力，提升團隊成員目標意識與執(zhí)行能力； ● 讓學員認識團隊的價值以及優(yōu)秀團隊的特征，分析團隊執(zhí)行力低下的本質(zhì)原因，排除本位主義、個人主義、部門主義等癥結(jié)，強化團隊建設(shè)及運作方法，提升團隊執(zhí)行效果及貫徹速度。
授課對象：后備管理者、一線管理者、中層管理者
講師：周一凡
1、管理者了解自身在團隊的定位與作用 2、科學管理團隊，帶領(lǐng)團隊高績效運轉(zhuǎn) 3、 如何打造高績效高增長團隊 4、空降兵如何融入現(xiàn)有團里共創(chuàng)佳績 5、管理者必須要掌握銷售漏斗管理工具 6、提升團隊正心、正念、正思維、自動、自覺、自發(fā)、自愿工作的熱情 7、掌握團隊建設(shè)中常用的工作方法與工具 8、新項目運用人崗匹配思想進行重構(gòu)建決策 9、通過過程控制保障結(jié)果達標 10、找到執(zhí)行中的問題并進行績效輔導
授課對象：企業(yè)主、總經(jīng)理，營銷總監(jiān)，大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理，市場拓展人員。
講師：胡曉
● 提升團隊的五力：交付力、凝聚力、執(zhí)行力、影響力和學習力，讓團隊超越個人利益，形成一個更高績效的團隊 ● 促進團隊成員對團隊產(chǎn)生更強的責任心和承諾、主動擔責，促動其從“要我做”到“我要做”的內(nèi)在轉(zhuǎn)變 ● 幫助團隊洞察內(nèi)外部環(huán)境變化，把握新的利益相關(guān)方需求，找到企業(yè)的核心優(yōu)勢，進一步提升工作產(chǎn)能 ● 幫助團隊萃取團隊能量，讓團隊看到積極的希望和一起努力的方向，激發(fā)團隊士氣，提升團隊活力和凝聚力 ● 明確團隊現(xiàn)有的主要挑戰(zhàn)，構(gòu)建大局觀和打造系統(tǒng)思維，共創(chuàng)解決挑戰(zhàn)的行動策略 ● 提升團隊的向外影響力，學習如何調(diào)用外部資源完成團隊目標 ● 利用反思工具，對學習收獲進行結(jié)構(gòu)化的復盤和自我反思，提升團隊持續(xù)學習和反思的能力
授課對象：企業(yè)中基層管理者及精英骨干（50人以內(nèi)
講師：吳雅瀾
■ 掌握走向平庸與走向卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰； ■ 掌握三大類顛覆性創(chuàng)新、提升創(chuàng)新思維層次的發(fā)展規(guī)律； ■ 掌握如何搭建適合自身實際情況的卓越創(chuàng)新體系； ■ 掌握卓越經(jīng)營思維的四大創(chuàng)新DNA； ■ 掌握提升創(chuàng)新能力的過程：成就空間→智慧/認知空間→資源/活動空間→價值空間； ■ 掌握如何營造良好的創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新成為組織基因； ■ 掌握如何提升洞察力的獨立思考習慣和提升創(chuàng)造力的五項創(chuàng)新探索動作； ■ 掌握一整套可操作的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新動作、創(chuàng)新工具方法。
授課對象：中高層領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)等
講師：章利勇
■ 認知傳統(tǒng)工業(yè)時代與新時代管理能力的區(qū)別，并快速掌握適應新時代的管理能力； ■ 正確認知和定位管理角色，掌握做好管理工作的主要內(nèi)容、時間分配、技能和方法； ■ 掌握企業(yè)管理的本質(zhì)、經(jīng)營哲學、經(jīng)營思維和經(jīng)營規(guī)律，從而指數(shù)級提升組織效益； ■ 掌握組建高效團隊的步驟和特征，從而減少內(nèi)耗和提升價值； ■ 掌握營造良好團隊氛圍的價值理念、關(guān)鍵行為、最佳實踐和工具方法； ■ 掌握打造強大團隊精神的步驟，如何提煉和落地團隊價值理念的方法； ■ 掌握合理考核和有效激勵的價值理念、關(guān)鍵行為、最佳實踐和工具方法； ■ 掌握高效選聘人才和留住人才的價值理念、關(guān)鍵行為、最佳實踐和工具方法； ■ 掌握高效培養(yǎng)和開發(fā)人才的價值理念、關(guān)鍵行為、最佳實踐和工具方法； ■ 掌握高效跨部門溝通和協(xié)同的價值理念、關(guān)鍵行為、最佳實踐和工具方法； ■ 掌握成為卓越領(lǐng)導者進行個人修煉的正道和內(nèi)容。
授課對象：中高層領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)主管、總監(jiān)、經(jīng)理等
講師：章利勇
● 幫助學員打破晉升前的慣性思維，深刻理解管理的核心； ● 熟練掌握新任經(jīng)理在管理中常用的4個基本工具和6大管理方法； ● 掌握團隊建設(shè)的方法和技巧； ● 幫助學員避免在管理中常犯新任經(jīng)理的5個禁忌。
授課對象：企業(yè)新晉升的經(jīng)理、主管等中層干部
講師：黨曉鋮
● 知道自己核心目標是什么，敢在重大決策時行動 ● 在惡劣的環(huán)境下也能為組織生存和發(fā)展承擔責任 ● 衡量自己能力的標準是建立在團隊業(yè)績的基礎(chǔ)上 ● 通過機制和機會發(fā)揮團隊的強大優(yōu)勢，絕對出眾
授課對象：中高層領(lǐng)導及管理者
講師：黃梓博
管理者綜合能力提升、問題分析與解決、高效溝通、目標管理與執(zhí)行
杭州市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
管理效能提升、領(lǐng)導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、團隊寫作、創(chuàng)新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養(yǎng)、跨部門溝通、執(zhí)行力、領(lǐng)導力、時間管理……
廣州市
職業(yè)生涯規(guī)劃、溝通協(xié)作、目標規(guī)劃、問題分析與解決、管理者能力提升（均以劇本殺的形式）
武漢市
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