全部講師分類
◆ 診斷管理者個人領(lǐng)導(dǎo)風格和組織健康度； ◆ 掌握領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別和聯(lián)系，靈活應(yīng)用管理和領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)團隊； ◆ 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力四環(huán)模型，理解領(lǐng)導(dǎo)風格對組織氛圍和組織績效的深遠影響； ◆ 識別自我的領(lǐng)導(dǎo)風格，并根據(jù)團隊建設(shè)需要針對性豐富個人的領(lǐng)導(dǎo)風格； ◆ 從六個方面識別團隊的健康度，并針對團隊的組織氛圍，形成集體的方案； ◆ 通過培訓(xùn)活動和研討，制定個人領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃和解決團隊建設(shè)實戰(zhàn)問題。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、儲備干部及相關(guān)人員
講師：師全潤
課程收益： ◆ 建立學(xué)員對目標與計劃管理的內(nèi)核與底層邏輯的認知； ◆ 掌握目標拆解的方法，現(xiàn)場制定當月/當季的SMART目標； ◆ 現(xiàn)場演練KPI目標的設(shè)定與分解方法； ◆ 學(xué)會使用GROW模型輔導(dǎo)下屬設(shè)定目標與行動計劃（OKR）； ◆ 建立關(guān)鍵節(jié)點控制的意識，現(xiàn)場操練過程溝通與糾偏的技巧。
授課對象：企業(yè)中層經(jīng)理/部長、主管、儲備管理人員等
講師：吳丹黎
◆【道】理解目標管理的內(nèi)涵，掌握目標管理的本源思維方式； ◆【法】掌握目標管理的四大原則及目標管理三階段的關(guān)鍵作用； ◆【術(shù)器】提升目標制定的技能，靈活運用SMART原則，目標三維法等方法工具制定目標； ◆【術(shù)器】掌握目標執(zhí)行六步曲的核心技能，實現(xiàn)目標的高效執(zhí)行。 ◆【習(xí)】通過沙盤模擬，體驗?zāi)繕斯芾淼娜^程，激發(fā)個人行動計劃。
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
● 學(xué)習(xí)教練輔導(dǎo)技術(shù)，提升授權(quán)賦能執(zhí)行力； ● 掌握有效授權(quán)六步法，做到授權(quán)有章有法； ● 理解授權(quán)賦能的內(nèi)涵，認識到授權(quán)對于管理者實現(xiàn)自我突破的價值； ● 應(yīng)用“領(lǐng)導(dǎo)力羅盤”完善自我認知，排除內(nèi)心障礙，為自身的授權(quán)賦能； ● 運用有效授權(quán)技術(shù)，賦能團隊，借力“領(lǐng)導(dǎo)力羅盤”確定發(fā)展目標，制定更為實際有效的發(fā)展策略與行動計劃。
授課對象：中層管理者
講師：俞平
● 理解期望協(xié)同的重要性及其與統(tǒng)一目標的關(guān)聯(lián)性； ● 學(xué)習(xí)STARS模型，掌握期望協(xié)同的重要情境原則； ● 掌握SCARF模型理論，并能應(yīng)用于期望協(xié)同的執(zhí)行過程； ● 掌握期望協(xié)同和目標統(tǒng)一6步法，有效統(tǒng)一目標、達成共識； ● 應(yīng)用“領(lǐng)導(dǎo)力平衡羅盤”排除期望協(xié)同過程中的內(nèi)心阻礙，實現(xiàn)自我突破。
授課對象：企業(yè)中層管理者
講師：俞平
● 轉(zhuǎn)變溝通思維，建立團隊化溝通整體意識 ● 掌握全維度溝通模式的核心原理以及方法 ● 提高場景化針對性的解決溝通問題的能力 ● 更好促進團隊溝通、凝聚力和執(zhí)行力提升
授課對象：業(yè)務(wù)骨干、高潛人員、中層、基層管理者
講師：王傳慶
● 實現(xiàn)從“正確做事”到真正“閉環(huán)協(xié)同” ● 形成連貫性的計劃、實施與成果交付能力 ● 提升深度分析能力，掌握持續(xù)改進的思維 ● 促進管理者主人翁意識的團隊管理原動力
授課對象：中基層管理者、業(yè)務(wù)主管、高潛人員、儲備干部
講師：王傳慶
● 轉(zhuǎn)變觀念，提升人員帶教和在崗輔導(dǎo)意識 ● 掌握傳幫帶系統(tǒng)化部署的完整方法論工具 ● 提高管理者育人意識，實現(xiàn)快速人才培育 ● 構(gòu)建基于在崗輔導(dǎo)的內(nèi)部訓(xùn)練與培育模式
授課對象：業(yè)務(wù)骨干、高級主管、導(dǎo)師、管理者
講師：王傳慶
● 建立項目式的工作交付思維以及職業(yè)意識 ● 全面系統(tǒng)掌握項目管理核心精華方法工具 ● 學(xué)會如何從項目交付角度多方面進行思考 ● 全面提升管理水平，提高團隊協(xié)同的效率
授課對象：初級項目經(jīng)理、技術(shù)主管、中基層經(jīng)理，高潛人員
講師：王傳慶
● 理解思考生活的本質(zhì)，激活時間價值意識 ● 全面系統(tǒng)掌握時間管理核心方法論和工具 ● 學(xué)會尊重內(nèi)心，保持旺盛精力和健康心態(tài) ● 平衡工作生活狀態(tài)，明確職業(yè)方向與動力
授課對象：中基層管理者、高潛人員、業(yè)務(wù)骨干、
講師：王傳慶
● 掌握一套完整的行動學(xué)習(xí)實戰(zhàn)工具 ● 提升利用集體智慧解決問題的能力 ● 建立基于團隊合作的問題解決模式 ● 強化協(xié)同與合作，提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力
授課對象：管理者、業(yè)務(wù)骨干、部門經(jīng)理、高潛人員
講師：王傳慶
建立問題發(fā)現(xiàn)意識，學(xué)會正確的定義問題 ● 全面系統(tǒng)掌握原因分析的向下分解邏輯法 ● 掌握如何基于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀制定解決措施決策 ● 提升業(yè)務(wù)多維度思考的敏銳度與前沿意識
授課對象：中基層管理者、部門經(jīng)理，高潛人員、儲備干部
講師：王傳慶
● 理解思維的本質(zhì)和管理思維的重要性，樹立思維提升的決心和信心； ● 學(xué)習(xí)內(nèi)在思維，提升從自我出發(fā)，快速發(fā)現(xiàn)管理問題的能力； ● 學(xué)習(xí)和掌握黃金圈思維，提升透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，精準鎖定管理目標； ● 學(xué)習(xí)和運用邏輯思維，提升系統(tǒng)性管理能力，讓管理過程更系統(tǒng)更科學(xué)； ● 理解和體驗雙贏思維，掌握換位思考的技巧，提升促進團隊管理協(xié)作的能力； ● 學(xué)習(xí)和養(yǎng)成思維習(xí)慣，激發(fā)思維的精進和應(yīng)用，實現(xiàn)個人階層躍升； ● 通過團隊模擬沙盤，體驗思維精進實戰(zhàn)效果，感悟自我躍升。
授課對象：中層管理者
講師：師全潤
◆ 理解溝通的本源，掌握管理者超級溝通術(shù)的“靈魂”； ◆ 學(xué)習(xí)并運用“雙ACE超級溝通術(shù)”，構(gòu)筑簡單高效的溝通模式； ◆ 掌握“溝通達成一致”的技巧，明確溝通目標，快速實現(xiàn)溝通效果； ◆ 學(xué)習(xí)“信息傳遞互通”的訣竅，改善溝通質(zhì)量，提升信息溝通的能力； ◆ 提升保持溝通中感情通暢的技巧，讓溝通有溫度更有效； ◆不同場景下的溝通技巧運用，提升管理溝通的實戰(zhàn)應(yīng)用效果。
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
◆ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)認知重要性，通過邏輯層次思維模型幫助大家在各種工作場景中提升認知力； ◆ 通過理論和案例分享，明晰管理者的角色定位和明確管理者的四大使命； ◆ 掌握完成中層管理者四大使命的基本原則和方法，聚焦管理關(guān)鍵，輕松帶領(lǐng)團隊速贏； ◆ 從溝通本質(zhì)出發(fā)，掌握 “管理者溝通鐵三角”，讓您的溝通有溫度、有效率、有效果； ◆ 理解影響力三層次并掌握核心方法，放大個人影響力，助您輕松管理團隊； ◆ 通過實戰(zhàn)研討和小組分享，為您解開實際工作中的管理難題。
授課對象：中層管理者
講師：師全潤
▲ 掌握應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位； ▲ 掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能； ▲ 學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵的技巧與方法； ▲ 提高跨部門協(xié)調(diào)能力、建立高效共贏的團隊； ▲ 掌握如何與上司、同事和下屬進行有效溝通的技巧和方法； ▲ 找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法； ▲ 運用時間運籌方法，提高工作效率； ▲ 全面提升管理者綜合領(lǐng)導(dǎo)力。
授課對象：：中層管理干部、中層儲備干部、各職能部門經(jīng)理和車間班組長
講師：文瀚
● 通過培訓(xùn)了解會議的目的、種類和體系； ● 通過培訓(xùn)了解會議效率不高的原因及對策； ● 通過培訓(xùn)掌握為有效會議做準備的要領(lǐng)； ● 通過培訓(xùn)掌握會議中的溝通和反饋技巧； ● 通過培訓(xùn)掌握會議主持人的會議管理技巧； ● 通過培訓(xùn)學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧。
授課對象：企業(yè)中高層管理、儲備干部、會議組織者
講師：張誠忠
● 增進學(xué)員對于企業(yè)市場競爭力的認知，增強創(chuàng)造高績效的使命感，給企業(yè)和自己賦能。 ● 陳述目標管理的內(nèi)涵，澄清相關(guān)概念建立清晰的目標管理框架。 ● 運用設(shè)定目標的流程，制定合乎SMART要求的績效指標，將目標管理落到實處。 ● 應(yīng)用輔導(dǎo)工具和方法，為員工賦能，解決問題，促進業(yè)績的達成和員工成長。 ● 應(yīng)用績效評估步驟，開展評估面談、績效改進與激勵，建立績效導(dǎo)向、積極的企業(yè)文化。
授課對象：企業(yè)中、基層經(jīng)理/主管，項目經(jīng)理/主管核心骨干成員
講師：李志勇
課程收益： ● 理清思路并學(xué)會使用目標管理工具 ● 掌握目標管理架構(gòu)模型，確立和實現(xiàn)目標途徑 ● 掌握目標設(shè)置的方法和步驟，明確目標設(shè)置的難點和關(guān)鍵 ● 學(xué)會對上級目標做好任務(wù)分解及工作分配，學(xué)會在工作中創(chuàng)造卓越目標 ● 學(xué)會找到引領(lǐng)性指標的方法，確保高效達成目標 ● 結(jié)合練習(xí)和工作，鍛煉成果管理的能力，掌握執(zhí)行的方法及要點 ● 通過在自己做過的項目中練習(xí)，找到優(yōu)點和不足，學(xué)會達成目標的系統(tǒng)方法 ● 制定出當下自己的實際工作目標，并令成果發(fā)生
授課對象：企業(yè)中層管理者、班組長
講師：宋國正
?了解目標管理的重要性； ?掌握將目標分解及達成目標的有效方法； ?通過對工作計劃排序的分析，找出團隊在做工作計劃方面有哪些改進的余地； ?養(yǎng)成先計劃再行動及要事第一的好習(xí)慣； ?通過介紹一些行之有效的目標管理工具和方法，幫助學(xué)員大幅度提升工作效果和目標達成度。
授課對象：管理人員 （不適用于普通員工）
講師：林廣亮
管理者綜合能力提升、問題分析與解決、高效溝通、目標管理與執(zhí)行
杭州市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
管理效能提升、領(lǐng)導(dǎo)力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、團隊寫作、創(chuàng)新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養(yǎng)、跨部門溝通、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、時間管理……
廣州市
職業(yè)生涯規(guī)劃、溝通協(xié)作、目標規(guī)劃、問題分析與解決、管理者能力提升（均以劇本殺的形式）
武漢市
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