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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅決不做終端

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俞平《敏捷管理——管理者敏捷溝通必修課》

● 掌握敏捷溝通理念，認(rèn)知自我溝通偏好； ● 排除內(nèi)心障礙，充分發(fā)揮優(yōu)勢，現(xiàn)場定制“敏捷溝通操作手冊”； ● 掌握敏捷溝通黃金三角模型，解決溝通有形無實的尷尬； ● 掌握“聚焦利益談判模式”，突破阻礙，解決互相協(xié)作、交互賦能等難題； ● 掌握9大溝通場景實戰(zhàn)技術(shù)，360度修煉提升溝通效能。

授課對象：大型企業(yè)中層管理管理者，小型企業(yè)高層管理者

講師：俞平
敏捷管理——反饋與輔導(dǎo)推動卓越績效管理

◆ 觀念：樹立全新的績效管理觀，明確績效管理的意義，理解教練式績效輔導(dǎo)的意義； ◆ 技能：掌握績效反饋兩大核心模型（WD和SOLO），以及績效輔導(dǎo)三大技術(shù)（GROW,EGAN,三維傾聽和提問），重點解決績效管理只會理事不會管人的問題，從根本上解決管理難題； ◆ 覺察：認(rèn)知自我，探索自身的思維和行為模式，通過提升對自己的洞察和對他人的理解，不斷排除自己對績效管理過程中艱難對話的內(nèi)心阻礙； ◆ 領(lǐng)導(dǎo)力：學(xué)習(xí)成為員工的教練、合作伙伴或?qū)?，指?dǎo)和支持著員工的工作和個人成長；通過課程學(xué)習(xí)與研討提升教練領(lǐng)導(dǎo)力，不斷激發(fā)自我和員工的無限潛能。

授課對象：大中型企業(yè)中層管理團(tuán)隊、小型企業(yè)高層管理者

講師：俞平
《360°全維溝通力》

● 轉(zhuǎn)變溝通思維，建立團(tuán)隊化溝通整體意識 ● 掌握全維度溝通模式的核心原理以及方法 ● 提高場景化針對性的解決溝通問題的能力 ● 更好促進(jìn)團(tuán)隊溝通、凝聚力和執(zhí)行力提升

授課對象：業(yè)務(wù)骨干、高潛人員、中層、基層管理者

講師：王傳慶
《PDCA閉環(huán)管理能效應(yīng)用》

● 實現(xiàn)從“正確做事”到真正“閉環(huán)協(xié)同” ● 形成連貫性的計劃、實施與成果交付能力 ● 提升深度分析能力，掌握持續(xù)改進(jìn)的思維 ● 促進(jìn)管理者主人翁意識的團(tuán)隊管理原動力

授課對象：中基層管理者、業(yè)務(wù)主管、高潛人員、儲備干部

講師：王傳慶
《TMT全面帶教指導(dǎo)技術(shù)3. 0》

● 轉(zhuǎn)變觀念，提升人員帶教和在崗輔導(dǎo)意識 ● 掌握傳幫帶系統(tǒng)化部署的完整方法論工具 ● 提高管理者育人意識，實現(xiàn)快速人才培育 ● 構(gòu)建基于在崗輔導(dǎo)的內(nèi)部訓(xùn)練與培育模式

授課對象：業(yè)務(wù)骨干、高級主管、導(dǎo)師、管理者

講師：王傳慶
《人人都是項目經(jīng)理》

● 建立項目式的工作交付思維以及職業(yè)意識 ● 全面系統(tǒng)掌握項目管理核心精華方法工具 ● 學(xué)會如何從項目交付角度多方面進(jìn)行思考 ● 全面提升管理水平，提高團(tuán)隊協(xié)同的效率

授課對象：初級項目經(jīng)理、技術(shù)主管、中基層經(jīng)理，高潛人員

講師：王傳慶
《柔性時間管理平衡式》

● 理解思考生活的本質(zhì)，激活時間價值意識 ● 全面系統(tǒng)掌握時間管理核心方法論和工具 ● 學(xué)會尊重內(nèi)心，保持旺盛精力和健康心態(tài) ● 平衡工作生活狀態(tài)，明確職業(yè)方向與動力

授課對象：中基層管理者、高潛人員、業(yè)務(wù)骨干、

講師：王傳慶
《團(tuán)隊共創(chuàng)行動學(xué)習(xí)畫布》

● 掌握一套完整的行動學(xué)習(xí)實戰(zhàn)工具 ● 提升利用集體智慧解決問題的能力 ● 建立基于團(tuán)隊合作的問題解決模式 ● 強(qiáng)化協(xié)同與合作，提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力

授課對象：管理者、業(yè)務(wù)骨干、部門經(jīng)理、高潛人員

講師：王傳慶

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