課程收益： ● 【敏捷方法論深入理解】掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和實踐，能夠選擇并適用最合適的敏捷框架 ● 【高效項目啟動與規(guī)劃】學會快速啟動敏捷項目，包括制定明確的項目目標和迭代計劃 ● 【精確需求管理與優(yōu)先級設定】掌握構(gòu)建和維護產(chǎn)品待辦清單，有效管理用戶故事，確保關鍵需求優(yōu)先實施 ● 【敏捷項目執(zhí)行與監(jiān)控】學會在日常迭代中高效執(zhí)行任務，使用敏捷工具（如看板、燃盡圖）進行項目監(jiān)控和調(diào)整 ● 【變更管理與適應性】理解在敏捷環(huán)境中靈活應對變更，保持項目目標與市場需求一致 ● 【溝通協(xié)作與團隊建設】提升團隊內(nèi)部溝通和協(xié)作效率，構(gòu)建高效、自組織的敏捷團隊
授課對象：項目經(jīng)理、團隊負責人、軟件開發(fā)人員和工程師，想提升項目管理技能相關人員
講師：曹文斌
課程收益： ● 【能力全景】了解職責全景圖和技能模型，對從工程師轉(zhuǎn)型的管理者，建立實用而完整的管理能力圖 ● 【工作梳理】針對日常工作，掌握實用的技能、方法、工具，管理團隊得心應手 ● 【全局視角】從管理的視角看待技術，面對團隊技術問題，建立系統(tǒng)性指導 ● 【團隊管理】掌握管理者的計劃、執(zhí)行、跟蹤檢查的方法，選擇實用方法和成功團隊的最佳實踐，全面帶領團隊走向成功 ● 【增效提質(zhì)】抓住敏捷開發(fā)過程的關鍵點，配合溝通方法，提升團隊執(zhí)行效率和開發(fā)質(zhì)量
授課對象：面臨/正在轉(zhuǎn)型成為管理者的軟件開發(fā)工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、技術經(jīng)理等
講師：曹文斌
課程收益： ● 【產(chǎn)品定位】在想法提出階段，進行市場分析和產(chǎn)品定位，降低產(chǎn)品失敗風險； ● 【核心設計】把想法轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品定義，進行準確需求分析和業(yè)務建模，完成產(chǎn)品核心設計； ● 【進度把控】能與開發(fā)團隊緊密合作，提升開發(fā)過程中的進度與質(zhì)量效果，掌握開發(fā)模型的核心要點； ● 【上線準備】制定完善的多階段上線計劃，以及向市場部、客服部提供產(chǎn)品理念和物料； ● 【產(chǎn)品增長】理解產(chǎn)品運營理念，協(xié)助運營數(shù)據(jù)增長，規(guī)劃長期迭代和產(chǎn)品演進； ● 【產(chǎn)品力提升】系統(tǒng)性提升產(chǎn)品經(jīng)理的崗位技能，提供企業(yè)的產(chǎn)品設計能力。
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理
講師：曹文斌
學員通過游戲體驗、反思和練習提升以下能力 1、目標和計劃制定 制定可度量的指標和可落地計劃。 2、信息收集與分析 2、收集分析有效信息以制定計劃。 3、資源配置 確定關鍵資源，依據(jù)計劃合理配置資源 4、復盤和計劃調(diào)整： 周期性復盤評估，分析問題和挑戰(zhàn)，快速調(diào)整工作計劃。 5、風險管理： 評估風險，制定應對預案，追蹤實施情況。 6、溝通與協(xié)作 學習在團隊工作中的溝通和協(xié)作技巧
授課對象：骨干員工、新員工
講師：周勇
?掌握部門工作分析的方法，確保部門工作承接上級目標，同時也和未來戰(zhàn)略有關，保持前瞻性。 ?理解工作分派的方式，掌握授權的技巧，正確的分配工作以及選擇合適的過程支持和跟進，讓下屬承擔責任，主動完成任務。 ?掌握激發(fā)下屬持續(xù)內(nèi)驅(qū)力的密碼，調(diào)整管理者激勵行為，打造有激情的團隊
授課對象：適合企業(yè)中層管理干部、部門經(jīng)理、需要提升管理能力的管理人員
講師：周勇
?理解領導者堅定信念的根源，掌握打造團隊堅定信念的策略，共啟愿景，建立組織和個人目標的鏈接。 ?掌握打造敏捷戰(zhàn)略和敏捷團隊的策略，使團隊具有自我調(diào)整，自我更新的能力。 ?掌握如何帶領的團隊快打勝仗，并通過及時慶祝，從而恢復團隊士氣的策略。 ?理解在困難時期，打造平等互信文化的重要性性，掌握通過價值觀引領團隊前行的策略。
授課對象：企業(yè)中高層管理干部、項目經(jīng)理、需要提升領導力的管理人員
講師：周勇
課程收益： ● 【創(chuàng)新思維】在產(chǎn)品開發(fā)過程中跳出傳統(tǒng)思維模式，引入創(chuàng)新的觀點和解決方案 ● 【趨勢動態(tài)】了解新的技術趨勢，提升產(chǎn)品的創(chuàng)新性和競爭力 ● 【需求把控】深入理解目標用戶的需求和行為，設計出更符合市場需求的產(chǎn)品 ● 【產(chǎn)品設計】掌握設計有效的商業(yè)模式的方法，提升產(chǎn)品市場適應性，增強產(chǎn)品盈利能力 ● 【質(zhì)量監(jiān)控】識別和分析產(chǎn)品成功與失敗的關鍵因素，在實際工作中避免類似錯誤，提升決策質(zhì)量
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品團隊、研發(fā)團隊負責人、經(jīng)理，及其他需要通過創(chuàng)新與商業(yè)思維提高產(chǎn)品成功率的相關人員
講師：曹文斌
1.通過多人在線文字模擬游戲場景化課程設計，快速適配當下實際管理場景，從而提高學員投入度和轉(zhuǎn)化率； 2.幫助學員理解管理者6維認知模型、梳理管理者的六大角色及精力分配、通過部門管理263模型評估團隊整體狀況； 3.學習如何與團隊實現(xiàn)目標策略制定與共識、重點任務共識；掌握激發(fā)老員工和新生代員工動力的策略和方法；合理授權和彈性管控，確保目標達成； 4.通過學習人才管理、輔導員工、建立團隊管理機制、團隊復盤來發(fā)展團隊能力。
授課對象：中基層管理干部
講師：周勇
1.讓學員通過多人互動策略游戲沉浸式體驗，代入不同角色承擔不同的職責； 2.學員沉浸、投入學習，狀態(tài)ALL IN，實現(xiàn)學員快速覺察自身及團隊的問題； 3.游戲?qū)⑻魬?zhàn)團隊在動態(tài)環(huán)境下目標達成和落地的能力，通過復盤反饋促進管理技能極速進化。
授課對象：中基層管理干部、項目經(jīng)理、期望提高團隊執(zhí)行力的管理者
講師：周勇
1.通過電競式多人冒險闖關游戲，讓學員進行星艦旅行者角色扮演，沉浸式科幻團戰(zhàn)體驗，快速模擬團隊在現(xiàn)實工作中面臨的實際挑戰(zhàn)，從中感悟到團隊協(xié)同的重要性； 2.學員主動參與學習，積極分享，在游戲模擬過程中發(fā)現(xiàn)個人和團隊的優(yōu)勢和不足，提升學習動力。 3.課程采用”方法論導入-模擬演練-反思復盤-迭代升級“顛覆常規(guī)的學習方法，讓學員體驗“看得見的能力提升”
授課對象：中基層管理干部、項目經(jīng)理、高效協(xié)同團隊成員
講師：周勇
● 從團隊管理、人際溝通能力等基本功入手，打造能戰(zhàn)斗的項目團隊 ● 了解團隊發(fā)展階段，并掌握采取合適的指導方爭取指導團隊活動 ● 掌握領導與影響項目團隊的思路、方法和實踐； ● 掌握“干系人四象限方格”分析方法、干系人力場分析法，對干系人進行管理 ● 能夠制定有效的項目溝通管理計劃，針對不同干系人的不同溝通需求，選擇合適的溝通渠道、溝通方式和溝通方法等； ● 掌握有效領導與影響高管團隊、客戶的思路、方法和實踐
授課對象：項目經(jīng)理、項目主管、小組組長、儲備干部、業(yè)務骨干者等
講師：錢林澤
● 使學員面對各種問題、決策、規(guī)劃時能快捷、有效地在團隊中開展工作 ● 可以更加清晰地進行交流，從而更加有效地利用人力和時間 ● 使學員學會從全新的角度看待問題，提升其思維魅力 ● 學會找出不良或最佳思維的真實原因，確立最優(yōu)的解決方案 ● 能夠有效地實施解決方案及改進措施 ● 掌握系統(tǒng)思維工具表格的運用，養(yǎng)成系統(tǒng)化思維習慣 ● 能夠簡單而有效地貫徹公司的解決方案
授課對象：全員
講師：劉思華
1. 解析企業(yè)項目管理的 8大痛點 2. 啟發(fā)學員解決問題的 8種思維 3. 掌握極簡項目管理的 8個步驟 4. 輸出課堂現(xiàn)場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員； 非項目經(jīng)理的項目團隊參與人； 職能部門、通用行業(yè)的項目實
講師：李焱
1. 解析企業(yè)項目管理的 8大痛點 2. 啟發(fā)學員解決問題的 8種思維 3. 掌握極簡項目管理的 8個步驟 4. 輸出課堂現(xiàn)場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員； 非項目經(jīng)理的項目團隊參與人； 職能部門、通用行業(yè)的項目實
講師：陸勝輝
1. 解析企業(yè)項目管理的 8大痛點 2. 啟發(fā)學員解決問題的 8種思維 3. 掌握極簡項目管理的 8個步驟 4. 輸出課堂現(xiàn)場實踐的 8項成果
授課對象：需要項目管理思維與方法的全員；非項目經(jīng)理的項目團隊參與人； 職能部門、通用行業(yè)的項目實施團隊。
講師：江俊蓉
●解析敏捷項目管理痛點：單團隊集中交付風險、橫向業(yè)務需求變化、縱向多團隊跨部協(xié)作 ●掌握解決敏捷轉(zhuǎn)型難點：單團隊項目級敏捷、橫向擴展業(yè)務敏捷、縱向擴展大規(guī)模敏捷 ●演練敏捷項目管理實操點：迭代滾動規(guī)劃、迭代日常執(zhí)行、迭代評審調(diào)整、迭代回顧改進 ●加速客戶變化業(yè)務敏捷能力：需求管理、業(yè)務和技術人員的團隊協(xié)作、技術推動業(yè)務增長 ●擴大多團隊大規(guī)模敏捷的協(xié)作能力：上下游、大項目跨團隊協(xié)作、端到端解決方案協(xié)作
授課對象：企業(yè)的項目管理人員，有一定的帶團隊作戰(zhàn)經(jīng)驗或者潛力的儲備干部
講師：鐘義杰
● 解析IPD流程的主要痛點：確定性思維和繁瑣的門徑思想難以應對市場的快速變化，梳理敏捷轉(zhuǎn)型的必要性和收益 ● 掌握解決IPD場景下敏捷轉(zhuǎn)型的關鍵難點：單團隊項目級敏捷，縱向擴展的版本級敏捷，橫向擴展產(chǎn)品級敏捷，向外擴展的商業(yè)級敏捷 ● 演練項目級敏捷實操要點：迭代滾動規(guī)劃，迭代日常執(zhí)行，迭代評審調(diào)整，迭代回顧改進 ● 擴大多團隊版本級敏捷的共同交付能力：軟硬件各職能部門協(xié)作，大項目跨團隊版本管理 ● 加速應對客戶變化的產(chǎn)品級敏捷能力：需求管理，業(yè)務和技術人員的團隊協(xié)作，加速產(chǎn)品交付速度 ● 加強和企業(yè)外部的客戶和供應商合作的商業(yè)級敏捷能力：以客戶為中心的大規(guī)模端到端解決方案協(xié)作，基于價值流的流程優(yōu)化
授課對象：企業(yè)的項目管理人員，有一定的帶團隊作戰(zhàn)經(jīng)驗或者潛力
講師：鐘義杰
課程結(jié)束后，學員將會成為一個合格的規(guī)?；艚莸膶嵺`領導者： ● 深入理解精益敏捷思維，了解為何這種思維能夠在當今激烈和殘酷的市場競爭下產(chǎn)生效果，以及這種思維如何引領精益敏捷轉(zhuǎn)型 ● 掌握SAFe框架中的20多個實用的敏捷實踐技能，包括如何支持和執(zhí)行PI Planning活動，建設持續(xù)交付流水線，敏捷團隊運作，以及如何協(xié)調(diào)多個敏捷發(fā)布火車等
授課對象：決策層和領導者、經(jīng)理、董事、首席信息官和副總裁；開發(fā)，QA和基礎設施管理； 項目總監(jiān)、項目經(jīng)理；產(chǎn)品
講師：鐘義杰
● 掌握產(chǎn)品創(chuàng)新方法的全流程框架 ● 熟練應用設計思維方法尋找產(chǎn)品創(chuàng)新方向 ● 提高需求挖掘的精準度，增強客戶洞察和場景觀察能力 ● 降低試錯成本，快速制作和驗證產(chǎn)品原型
授課對象：創(chuàng)新領導者、新業(yè)務開發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和市場營銷經(jīng)理，也可以擴展到產(chǎn)品或交付團隊的任何成員，特別是設計
講師：鐘義杰
● 成為有影響力的團隊管理者，善用高效的團隊管理工具，提升團隊業(yè)績 ● 幫助管理者提高對高效團隊的認知，掌握打造高效團隊的方向，方式和方法 ● 提升個人影響力，善用職權影響力，培養(yǎng)企業(yè)家精神，提升團隊的協(xié)同工作的效能 ● 善用團隊管理的能力模型和應用工具，激發(fā)團隊的潛能，事半功倍，以一當十 ● 通過實戰(zhàn)案例和情境演練，互動學習，掌握從“知道”到“做到”再到“更好”的方法
授課對象：管理干部/優(yōu)秀員工
講師：陳強
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
管理者綜合能力提升、問題分析與解決、高效溝通、目標管理與執(zhí)行
杭州市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業(yè)的運營管理、出海企業(yè)的合規(guī)管理、出海企業(yè)管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
企業(yè)管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
