課程收益： ● 學會3種溝通技巧，掌握2個目標設定原則，提升團隊合作效率與目標達成率 ● 理解4類領導風格的利弊，打造適合自己的領導風格 ● 掌握卓越領導者必備的8項核心能力，帶領團隊共聚一顆心，繪制一張圖，打贏一場仗 ● 學習4種行動轉變方法，增強個人執(zhí)行力；學習5步糾偏流程，提高問題解決速度
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：陳舜
課程收益： ● 理解高績效團隊對管理者的要求，掌握3項管理能力和領導力的3大修煉方法 ● 掌握識人的4大方法、用人的5大理念，打造高績效的人才梯隊 ● 掌握建立團隊信任的4個方法和激發(fā)動力的4種激勵方式，善用團隊沖突，打造自驅團隊 ● 掌握傳授的5級方法和十二字輔導方針，針對員工進行差異化輔導，提升團隊能力 ● 掌握目標管理和高效執(zhí)行的方法，帶領團隊快速執(zhí)行拿到結果
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：陳舜
課程收益： ● 提升管理者的角色認知與定位，強化管理使命 ● 掌握建設團隊的6個步驟，打造一支有凝聚力的高效團隊 ● 熟練掌握如何設定高標準目標，通過應用過程六追的方法達成目標績效 ● 善于通過應用3種團建方式，打造一支有情有義的團隊 ● 通過掌握甄選人和優(yōu)化人的方法，為團隊儲備優(yōu)秀的人才 ● 熟悉應用績效溝通、反饋與激勵充分調動團隊的積極性
授課對象：中層管理者、HR
講師：陳舜
課程收益： ● 辨析和區(qū)分作為管理者角色、職責的轉變，以及對于能力要求的不同 ● 明確管理者角色轉換的核心困難與障礙，讓員工對角色轉換有重新的認知 ● 掌握管理者角色的4個誤區(qū)和管理者的10個角色，幫助管理者進行準確的自我角色定位 ● 明確完成由骨干到管理者的3大角色轉換，更加清楚自己的職責和努力方向 ● 確保明確干部的“三承三啟”，更好地輔佐上司，配合同事，協(xié)助下屬 ● 掌握角色轉換的修煉心法，幫助員工進行管理行為的轉變
授課對象：企業(yè)中基層管理者
講師：陳舜
課程收益： ● 借鑒阿里獨特的管理理念，選擇最適合的方法去提升企業(yè)的組織能力 ● 運用阿里的“三板斧”理論體系去提升企業(yè)管理者的管理能力與領導力 ● 運用阿里巴巴團隊管理的方法和技巧，打造企業(yè)自己的高績效團隊 ● 運用阿里“拿結果”的業(yè)務方法，拿到企業(yè)想要的績效結果
授課對象：中層管理者、HR
講師：陳舜
課程收益： ● 理解跨部門溝通的重要性，系統(tǒng)掌握跨部門溝通協(xié)作的核心知識點 ● 掌握成為跨部門溝通高手必須遵守的四個原則，強化溝通的理念 ● 掌握溝通中聽、說、問、饋4種方式的核心技能與工具 ● 拆解跨部門溝通與協(xié)作的6個場景，挖掘問題點并制定解決的策略 ● 了解跨部門協(xié)作中部門墻的5大危害，掌握推翻部門墻的4個策略，做到高效協(xié)同
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：陳舜
課程收益： ● 幫助員工完成思維升級，建立積極、正向的思維模式，以良好心態(tài)應對工作挑戰(zhàn) ● 掌握與各種風格同事溝通的技巧，讓職場關系游刃有余 ● 認清職場本質，建立正確的職場意識，認清職場早期、中期、末期的發(fā)展規(guī)律，塑造成熟穩(wěn)定的職業(yè)心態(tài) ● 掌握職場4個關鍵軟技能：時間管理、自我管理、匯報工作與接受指示的技巧，提升職場效率與競爭力 ● 增強員工的組織歸屬感，從心理層面減少不合理信念，提升員工滿意度 ● 促發(fā)員工內驅力與組織目標相結合，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
授課對象：新員工、管培生
講師：張煦丹
?明確管理角色定位：清楚了解自己作為管理者的新身份和職責； ?掌握管事技能：科學運用管理工具，進行管理流程鏈管理； ?提升工作效率：時間管理及有效授權，提升管理效率； ?高效人才培養(yǎng)：用適當培養(yǎng)方法，將精力花在高價值員工培養(yǎng)上； ?促進自我管理：以身作則，不犯領導錯誤； ?增強溝通能力：改善與上級、同事、下屬的溝通效果。
授課對象：企業(yè)新任管理者
講師：田明民
● 理解職場溝通的作用與目的，理解職場溝通不僅是為了傳遞信息，更重要的是為了建立良好的工作關系，提高工作效率，達成共識，推動項目的順利進行 ● 掌握溝通四大要訣：在實際工作中運用這些要訣，提升溝通效果，減少誤解和沖突 ● 解決溝通中的障礙，學會靈活應對各種溝通挑戰(zhàn)，確保信息的順暢傳遞 ● 修煉上級、下級還是同級級溝通法，掌握根據溝通對象的不同，調整自己的溝通策略，以達到最佳的溝通效果 ● 掌握溝通六維度打造高手：態(tài)度決定一切。通過溝通六維度賦能，掌握以正確的心態(tài)進行溝通，從而建立起良好的職場人際關系 ● 通過場景實操練習，將所學知識應用于實際工作場景，解決職場溝通障礙，提高職場效率
授課對象：企業(yè)中基層員工
講師：元修
1.增強團隊內協(xié)作：通過團隊構建，參與者學會在團隊中發(fā)揮優(yōu)勢，有效配合。 2.提升問題解決能力：面對挑戰(zhàn)，參與者學會快速分析問題、做出決策。 3.掌握溝通技巧：識別溝通障礙，學習有效溝通策略，提升團隊協(xié)作效率。 4.優(yōu)化團隊與流程：了解不同團隊架構和工作流程優(yōu)勢，根據業(yè)務需求進行優(yōu)化。 5.打破“部門墻”：學員將學會通過文化建設與激勵機制，增強跨部門間的合作與信任。
授課對象：全員
講師：吳錚力
課程收益： 1.自我管理：掌握角色轉變，通過他人達成目標，優(yōu)化時間管理。 2.團隊管理：構建積極氛圍，維護員工關系，建立溝通機制，設定明確目標與績效。 3.上級管理：建立信任，有效溝通，理解并回應上級期望。 4.同事協(xié)作：促進信息共享，跨部門協(xié)同，優(yōu)化工作流程。 5.客戶管理：建立客戶關系，確保信息暢通，制定銷售策略，優(yōu)化管理流程。 6.綜合能力：提升領導力、溝通、決策與協(xié)調能力，為職業(yè)發(fā)展奠定基礎。
授課對象：基層管理者、新晉升管理者、儲備干部
講師：吳錚力
課程收益： 1.深入理解企業(yè)文化：學員將全面掌握企業(yè)文化的定義、層次模型以及四種基本類型，能夠準確識別和理解企業(yè)文化的核心要素和特征。 2.掌握文化變革方法：學員將學會如何識別和理解現(xiàn)有企業(yè)文化，設定未來文化發(fā)展目標，制定并執(zhí)行文化變革計劃，從而推動企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。 3.提升領導力水平：學員將了解四種領導力類型，并通過領導力測評和提升步驟，發(fā)現(xiàn)自己的領導力優(yōu)勢和發(fā)展方向，提升個人和團隊的領導力水平。 應對企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)：學員將學會如何根據不同業(yè)務發(fā)展階段調整領導力風格和文化策略，有效應對企業(yè)成長過程中的各種挑戰(zhàn)和變革需求。
授課對象：大型企業(yè)：中高層管理者，中小企業(yè)：CEO和高層管理者
講師：吳錚力
課程收益： 1.深入理解目標管理的核心價值：學員將深刻理解目標對于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、團隊協(xié)作和個人成長的重要性，以及不同層次（組織、團隊、個人）目標管理的內在聯(lián)系。 2.掌握SMART與CRA原則的應用：學員將學會如何運用SMART原則設定具體、可衡量、可達成、相關且時限明確的目標，以及如何通過CRA原則確保團隊目標的全面性、共識性和激勵性。 3.提升目標設定與溝通的能力：課程將指導學員如何避免目標設定的常見誤區(qū)，有效溝通目標背后的價值、障礙和行動計劃，增強目標的承諾度和執(zhí)行動力。 4.學會應對目標管理中的挑戰(zhàn)：學員將掌握解決目標管理中諸如目標過多不聚焦、不符合SMART原則、指標與結果混淆等問題的策略，以及如何處理個體與組織、部門間目標的差異和沖突。 5.掌握目標管理的共創(chuàng)會議技巧：通過學習目標制定、策略規(guī)劃、行為計劃和目標復盤的四個共創(chuàng)會議，學員將能夠設計并實施高效的目標管理流程，促進團隊間的協(xié)作與創(chuàng)新。
授課對象：新員工、一線員工、管理者
講師：吳錚力
課程收益： 1.提升個人向上管理意識：理解向上管理的重要性及其對職業(yè)發(fā)展的積極影響。 2.增強與上級的有效合作：學會主動請教與尋求指導，提升工作效率。 3.獲得上級的支持與資源：掌握爭取資源與授權的策略，合理分配利用資源。 4.理解上級的期望與需求：分析上級需求并提供相應支持，增強合作默契。 5.掌握向上溝通的技巧：根據不同溝通風格和方式，提高信息傳遞的有效性。 6.建立信任與影響力：通過誠信、能力和一致性建立信任，積累長期信譽。
授課對象：各級管理者及骨干員工
講師：吳錚力
課程收益： 1.理解外部環(huán)境對企業(yè)的影響，并學會如何進行環(huán)境分析和評估。 2.掌握構建戰(zhàn)略一致性的方法，了解不同戰(zhàn)略類型的優(yōu)勢和適用場景。 3.學習如何將企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標相結合，以實現(xiàn)更好的業(yè)務結果。 4.提升高管團隊的領導力，包括服務型領導、創(chuàng)新型領導、支配型領導和秩序型領導等不同風格。 5.反思業(yè)務流程，識別流程障礙，并學習如何優(yōu)化流程以提高效率和效果。 6.理解激勵障礙對績效的影響，并學習如何建立有效的激勵回報機制。 7.分析組織架構的障礙，并學習如何優(yōu)化組織結構以提高組織效率和協(xié)作能力。
授課對象：中高層管理者
講師：吳錚力
課程收益： 1.自我認知提升：學員將通過DISC模型深入了解自己的行為風格優(yōu)勢與盲點，為個人發(fā)展制定更精準的策略。 2.溝通技巧升級：掌握針對不同性格類型的有效溝通策略，提高工作中的溝通效率與質量。 3.團隊管理優(yōu)化：學會根據團隊成員的性格特點進行分工與合作，提升團隊整體效能與凝聚力。 4.領導力發(fā)展：掌握運用DISC模型進行員工輔導、授權、激勵與反饋的方法，成為更加高效的領導者。 5.向上管理能力：提升與上級溝通的有效性，更好地理解并滿足上級期望，促進職業(yè)發(fā)展。
授課對象：各級管理層和儲備干部、骨干員工
講師：吳錚力
課程收益： ● 提升目標管理能力：構建有效的目標管理體系，確保團隊和個人目標與組織戰(zhàn)略緊密相連。 ● 增強團隊內合作：掌握克服團隊合作障礙的方法，提升團隊信任、責任感，強化結果導向。 ● 業(yè)務流程管理優(yōu)化：掌握流程管理核心，學習流程再設計，提高效率和質量。 ● 掌握有效授權技巧：學會正確授權，提升團隊成員的自主性和責任感。 ● 加強跨部門協(xié)作能力：掌握跨部門協(xié)作的四步法，促進組織內部的順暢溝通與高效合作。 ● 提升變革管理能力：理解變革管理理念，掌握變革管理步驟，引導團隊應對變化。
授課對象：中層管理者
講師：吳錚力
課程收益： ● 自我認知與領導優(yōu)勢：評估領導風格，發(fā)現(xiàn)強項和改進領域，有效利用個人優(yōu)勢。 ● 領導風格應用：掌握PACE型領導者特點，靈活運用領導風格以匹配任務需求。 ● 團隊變革策略：獲得多元化團隊管理策略，通過適當領導方式推動團隊變革。 ● 決策與實施能力：建立互補性決策團隊，提高決策質量并有效實施。 ● 溝通與協(xié)作：掌握與不同風格的人溝通技巧，增強團隊凝聚力。 ● 變革管理：理解不同業(yè)務階段調整領導風格，引領團隊成功轉型。
授課對象：各級管理者及儲備干部
講師：吳錚力
課程收益： ● 員工階段識別：準確識別員工發(fā)展階段，為選擇匹配的領導風格奠定基礎。 ● 領導風格掌握：深入理解并有效運用四種領導形態(tài)，提升管理效果和任務完成。 ● 風格與員工匹配：靈活調整領導風格，實現(xiàn)與員工需求及工作任務間的最佳匹配。 ● 合作伙伴關系建立：用不同領導風格與不同階段的員工建立合作，增強團隊協(xié)作。 ● 團隊階段管理：學習塔克曼團隊發(fā)展模型，解決團隊不同階段的挑戰(zhàn)。 ● 業(yè)務階段適應：在業(yè)務不同生命周期，識別關鍵挑戰(zhàn)，并運用靈活領導力來引導團隊。
授課對象：各級管理者及儲備干部
講師：吳錚力
● 識別跨部門協(xié)作的關鍵要素，如目標差異和溝通障礙，并理解其對團隊表現(xiàn)的影響。 ● 增強目標一致性，通過個人與組織目標的對齊，提高團隊協(xié)同效應。 ● 優(yōu)化協(xié)作流程，包括建立統(tǒng)一的流程管理框架、減少不必要的環(huán)節(jié)和標準化操作。 ● 改善溝通機制，確保信息準確傳遞和及時反饋，減少誤解和沖突。 ● 設計有效的激勵機制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，同時促進個人成長和團隊凝聚力。
授課對象：各級管理者
講師：吳錚力
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
管理者綜合能力提升、問題分析與解決、高效溝通、目標管理與執(zhí)行
杭州市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業(yè)的運營管理、出海企業(yè)的合規(guī)管理、出海企業(yè)管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
企業(yè)管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
