課程收益： ● 掌握6種國內AI工具和2種國際AI工具，提升工具選擇與應用能力 ● 學習9種Prompt提問技巧，增強與AI工具的交互效率 ● 通過4個職場場景模擬，提高工作匯報和PPT制作的實際技能 ● 完成5個AI輔助數(shù)據分析案例，增強數(shù)據驅動決策能力 ● 掌握3種AI工具在營銷方案和財務報告中的應用，切實提升工作效率
授課對象：新員工、基層管理者
講師：鄭強
課程收益： ● 【認識公眾演講的1個心法】清晰的認識公眾演講的特點，以及5個核心要素，并在演講準備和演繹中，5個核心要素均有所體現(xiàn)，讓演講結構更清晰，內容更飽滿 ● 【提升公眾演講的4個核心能力】從演講到匯報 ● 【掌握公眾演講的18個公式】優(yōu)秀的演講和匯報能力意味著能夠清晰、準確地傳達信息，減少誤解和歧義。這不僅能夠提高工作效率，還能確保團隊成員、上級或客戶對項目進展、決策理由等關鍵信息有全面而準確的理解 ● 【熟記演講的1套訓練方法】通過有效的練習，能夠逐漸克服緊張情緒，增強在公眾場合表達自我的信心。這種自信不僅體現(xiàn)在演講時，也會滲透到日常工作和人際交往中，使個人更加從容不迫地面對各種挑戰(zhàn)
授課對象：新員工/需要提升公眾演講與工作匯報能力的職場人士
講師：陳麗芳
課程收益： ● 【思考提效優(yōu)化表達】2套深度思考的方法論，2套增強說服力的演繹方法，5個工作場景的應用說明書，享受深度思考和進準表達為工作帶來的成就感 ● 【提升問題解決能力】結構性思維將復雜問題分解為若干子問題，逐一解決，有助于系統(tǒng)地解決復雜問題，提高工作效率和質量，通過結構化分析，能夠快速評估各種解決方案的優(yōu)缺點，從而做出更加明智、合理的決策。 ● 【促進職業(yè)發(fā)展】具備結構性思維的人才在職場中更受歡迎，因為他們能夠更快地適應新環(huán)境、解決新問題，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 ● 【企業(yè)收益】使企業(yè)形成統(tǒng)一思想、語言、交流和行文標準，提高企業(yè)管理及決策效率，促進企業(yè)隱性的、零散的經驗梳理，讓企業(yè)經驗可傳承、可復制；
授課對象：需要提高思考與表達效率的員工
講師：陳麗芳
課程收益： ● 【1幅卓越的心法圖譜】學習卓越員工的能力培養(yǎng)圖譜，識別工作低效的現(xiàn)象背后，所指向的具體能力問題，從而一一對應進行處理與解決。 ● 【1套高效能核心能力】理解并運用目標管理的SMART模型，掌握目標設定、分解、執(zhí)行、監(jiān)控和評估的全過程，提升個人目標管理能力； ● 【1套高效能執(zhí)行工具】理清時間管理的本質和原則，學習經典的時間管理工具和方法，從而優(yōu)化時間利用效率，提升工作的掌控感，強化目標達成的結果； ● 【8個高效能管控技巧】認識到情緒的發(fā)生是由于能力缺失引起，使學員能夠在面對壓力時迅速轉換思維，調整狀態(tài)，回歸到以目標為導向的狀態(tài)中； ● 【2套高效能學習方法】掌握高效的自我學習策略與方法，培養(yǎng)終身學習習慣，提升知識獲取、整合與應用的能力 ，從而更好的支撐工作目標的達成； ● 【2套高效能思維工具】通過系統(tǒng)化的學習，幫助學員掌握高效、科學的問題解決七步法，提升個人在復雜環(huán)境中的分析、決策和執(zhí)行能力，提升目標達成的效率和質量；
授課對象：業(yè)績處在中高部員工/高潛管理儲備人員
講師：陳麗芳
清晰的職業(yè)規(guī)劃與定位：通過自我評估和角色定位，幫助學員認清職場位置，發(fā)現(xiàn)個人優(yōu)勢和短板，制定個性化職業(yè)規(guī)劃。 提升職場溝通與協(xié)作能力：幫助學員提升溝通效率，與同事和上級順暢交流，并學會在團隊中有效分工合作，共同達成目標。 增強時間管理與自我管理能力：學會時間管理四象限法和學習管理721法則，掌握科學的時間管理與自我管理技巧，以優(yōu)化工作生活規(guī)劃，提升工作效率。 提高職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)調整能力：掌握塑造專業(yè)形象，提升素養(yǎng)的技巧，學會在職場壓力下保持積極心態(tài)和有效情緒管理。 增強職業(yè)競爭力與適應能力：學會根據市場和個人特點進行能力提升和職業(yè)規(guī)劃
授課對象：適合企業(yè)新入職的員工、實習生，00后潛力新員工
講師：吳婷
1、清晰的職業(yè)目標：明確自己的職業(yè)方向，設定具體、可行的職業(yè)目標，為個人職業(yè)發(fā)展提供明確的方向。 2、增強的職業(yè)競爭力：掌握個人品牌建設的方法，提升職場競爭力 3、提升的工作滿意度：通過了解自我和職業(yè)，幫助學員找到真正適合自己的職業(yè)路徑，從而提升工作滿意度和幸福感。 4、更強的適應能力：面對快速變化的市場環(huán)境和職業(yè)選擇，掌握應對變化的能力，更好地適應職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。
授課對象：企業(yè)員工
講師：吳婷
增強團隊認知與定位：通過“認識團隊”與“團隊5P”的學習，學員將能夠深入理解團隊構成與運作原理，明確個人在團隊中的定位，從而提升團隊整體效能。 提升信任與溝通能力：利用“喬哈里視窗”理論，促進團隊成員間的自我揭示與相互理解，增強信任基礎。 掌握團隊協(xié)作與沖突解決技巧：學習“雙贏思維”與“協(xié)作”理念，引導學員在團隊中尋求共同利益，實現(xiàn)多方協(xié)作。 培養(yǎng)積極心態(tài)與責任感：強調“積極的人向太陽走到哪里哪里亮”的心態(tài)，鼓勵學員以陽光心態(tài)面對挑戰(zhàn)與困難。同時，通過“主動承擔責任”等內容的學習，培養(yǎng)學員的責任感與擔當精神，為團隊發(fā)展貢獻力量。 提升個人與團隊效能：通過全面的課程學習，學員將能夠在認識自我與他人的基礎上，成為資源整合者，提升個人綜合素質與團隊協(xié)作能力。
授課對象：企業(yè)員工
講師：吳婷
?懂溝通原理，發(fā)現(xiàn)日常溝通問題的根源 ?針對溝通環(huán)節(jié)問題，通過有效溝通方法，提升溝通質量 ?溝通因人而異，通過精準識別不同人特質，用適宜方式溝通 ?職場向上、平級、向下溝通場景，溝通需求及技能應用
授課對象：企業(yè)職能部門、管理者
講師：田明民
課程收益： ● 了解溝通的基本原則、建立正確溝通的理念 ● 獲取1份行為風格測試報告，深度了解自己的行為風格 ● 學會與4種不同風格人員之間溝通模式，避免踩中溝通中的雷區(qū) ● 掌握高情商溝通改進矩陣，提升人際溝通水平的科學性原理和底層邏輯 ● 在具體的工作場景中，學會與3個層級（上級、下級、跨部門）的有效相處 ● 掌握沖突管理的方法，學會靈活使用沖突管理的策略
授課對象：全體員工，核心骨干
講師：張煦丹
課程收益： ● 掌握職場心理健康的5個標準與3個判別法 ● 通過模型清楚認識自己情緒狀態(tài)，掌握3種情緒管理方法，提升情緒復原力 ● 學會運用愛的五種語言，在關系中療愈自我 ● 識別壓力源及背后的信號，學會用1張表格梳理壓力應對策略 ● 輕松掌握5種壓力管理法，提高心理承壓力的彈性 ● 掌握職場幸福力修煉公式，秉持正念思維，提升情緒智能，從而提升個人與組織滿意度，實現(xiàn)雙贏。
授課對象：新員工、管培生、3-5年有職業(yè)倦怠的員工
講師：張煦丹
課程收益： ● 學會用科學的方法解決職業(yè)生涯的的三大困惑，促進不同階段的職業(yè)發(fā)展 ● 了解職業(yè)發(fā)展初期如何梳理能力和需求之間的沖突，克服不合理信念 ● 了解能力培養(yǎng)對生涯的作用，制定有效可執(zhí)行成長計劃，促進能力提升 ● 學會用三葉草模型評測職業(yè)情緒，調整職業(yè)狀態(tài)，提升職場幸福感 ● 用更高的維度看待職業(yè)與個人之間的發(fā)展關系，減少職場內耗 ● 增強內驅力，主動積極地去達成績效目標
授課對象：新員工、管培生、有職業(yè)倦怠的員工
講師：張煦丹
● 掌握Excel中30余種常用的數(shù)據處理技巧 ● 掌握靈活運用Excel十大數(shù)據分析工具的40余種方法分析數(shù)據的方法 ● 能夠達成300個工作表近萬條數(shù)據整合，只需要1分鐘 ● 10分鐘教學員掌握海量數(shù)據查詢、數(shù)據拆分及數(shù)據轉換等關鍵技術 ● 掌握Excel中的5大類10余種常用函數(shù) ● 結合工作實例講解，以最短的時間掌握最實用的操作技能，10倍提升工作效率
授課對象：辦公室、行政、財務、人力資源、數(shù)據分析崗位負責人及職員，本課程適用于想利用Excel提升辦公效率的所
講師：張韋韋
● 通過系統(tǒng)化的設計思維訓練，學員學會快速構思PPT框架與布局，設計效率至少提升30% ● 通過設計思維的引導，學員將學會如何精煉信息、突出重點，讓觀眾印象更深刻 ● 幫助學員如何根據內容重要性設計視覺焦點，學會如何運用圖片、圖形、色彩、字體等視覺元素構建專業(yè)且吸引人的PPT頁面，有效吸引觀眾注意力 ● 掌握配音與PPT播放精準同步關鍵技術，用PPT也能做出高質量的視頻內容 ● 應用AI工具幾分鐘可根據文稿內容生成幾十頁高質量PPT且可以套用自己提供的模板
授課對象：辦公室、行政、財務、人力資源、數(shù)據分析崗位負責人及職員
講師：張韋韋
●能力提升：學會采用高效表達的思路，讓表達更有邏輯，更系統(tǒng)全面 ●嚴謹工作：形成嚴謹?shù)慕Y構性思維習慣，在面臨任務時能夠清晰有效進行思考 ●高效溝通：在日常的溝通表達中，保證效率和效果 ●清晰呈現(xiàn)：在書面表達中觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰，有說服力 ●表達清晰：熟練運用表達公式、邏輯清晰、結構完整的方法。
授課對象：中層管理人員、核心骨干員工、部門負責人、基層員工
講師：楊勇
● 能力提升：學會采用結構化思維來組織表達的思路，讓表達更有邏輯，更系統(tǒng)全面 ● 嚴謹工作：形成嚴謹?shù)慕Y構性思維習慣，在面臨任務時能夠清晰有效進行思考 ● 高效溝通：在日常的溝通表達中，保證效率和效果 ● 清晰呈現(xiàn)：在書面表達中觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰，有說服力
授課對象：高/中層管理人員、核心骨干員工、部門負責人、基層員工
講師：楊勇
●情緒認知與管理能力：學會如何通過情緒金三角（肢體動作、意識焦點、語言）來感受和解讀情緒，理解情緒沒有好壞之分，而是提示信號和能量，助力學員在溝通中更好地管理自己的情緒，避免情緒化的溝通。 ●非暴力溝通技巧：掌握非暴力溝通的四個要素：觀察、感受、需要和請求。通過這種方式，他們能夠更專注于彼此的感受和需要，減少溝通中的沖突和誤解。 ●高情商溝通技能：學會如何通過傾聽、贊美和批評來提升溝通的情商，學會如何真誠、具體、適度地贊美他人，以及如何進行有效的批評和引導，從而在溝通中建立更積極的關系。 ●需求表達與理解：了解馬斯洛需求層次理論的新解，并掌握在溝通中表達和理解需求的重要性。這有助于他們在溝通中更清晰地表達自己的需求，并更好地理解他人的需求。
授課對象：全體員工
講師：楊勇
● 掌握公文寫作基本常識、素養(yǎng)、杜絕錯情的方法、寫作“四項準備”以及標題、邏輯、模仿、落地、簡化、數(shù)據等常用模塊寫作支撐，解決不懂不會、寫作基點把不準等問題，補齊起草會議紀要的能力素質“短板” ● 掌握會議紀要“8記入”原則和“11條標準”，解決一股腦記入、隨意性記入等問題，真正做到精準、高效、無誤記入 ● 掌握紀要與記錄的“4個區(qū)別”，解決記錄與紀要混為一談的問題，真正提煉要點寫好紀要、原原本本寫好記錄 ● 掌握聽懂領導“4類話語”背后真實意思表示的方法，解決自認為聽懂了但實際上沒聽懂的問題，提高起草會議紀要的正確準確率、一次通過率、領導滿意率 ● 掌握碎片信息提煉“5步法”，解決會議紀要信息密度過低、提煉概括過于表層、文字精煉度不夠的問題，使得會議紀要要點清晰、提煉精準、表述精練
授課對象：企事業(yè)單位行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 掌握公文寫作基本常識、素養(yǎng)、杜絕錯情的方法、寫作“4項準備”，解決不懂不會、寫作基點把不準等問題，補齊起草總結匯報的能力素質“短板” ● 掌握標題、邏輯、模仿、落地、簡化、開頭、數(shù)據等常用模塊寫作支撐，提高起草總結匯報的正確準確率、一次通過率、領導滿意率 ● 鎖定“7片沃土”快速發(fā)現(xiàn)找到亮點，解決缺乏亮點意識、找不到亮點等問題 ● 掌握從“寫問題”到“找問題”的“6種方法”，走出以往問題部分總是通不過的怪圈，實現(xiàn)問題找得準、領導能認可 ● 掌握“10個重點”、把準“7個變化”，解決起草總結匯報沒特色、易雷同等問題，真正寫出讓領導愛聽滿意的總結匯報
授課對象：企事業(yè)單位行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 掌握從“初識、準備、切入、采訪、起草”全鏈條新聞知識體系，打通“最后一公里” ● 掌握找準新聞線索的6種方法，解決新聞寫作過程中線索不會找、找不準的問題，提高慧眼識新聞的能力 ● 掌握4類新聞標題寫作方法，寫出讓人眼前一亮、為之一振的出彩標題 ● 學會挖掘新聞故事的5種方法和采訪4種提問方法，讓新聞有靈魂、有血肉、能感人 ● 掌握新聞信息“五指延伸法”，解決新聞信息沒高度、缺深度、沒的可寫等問題 ● 掌握3類常用新聞信息寫作的8個方面關鍵重點，解決新聞信息寫作中領導調研行程不會寫、領導現(xiàn)場講話不會提煉、傳達上級會議精神和本級會議不會區(qū)分、活動細節(jié)深度描寫不夠等問題，最大限度發(fā)揮新聞信息“以文輔政”作用
授課對象：企事業(yè)單位（尤其是國央企）的通訊員、行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 掌握公文寫作基本常識、素養(yǎng)、杜絕錯情的方法、寫作“4項準備”，解決不懂不會、寫作基點把不準等問題，補齊起草領導講話的能力素質“短板” ● 掌握“5步站位”“5靠”方法，解決起草講話缺高度、缺站位、沒深度等問題，真正站上講話材料的“制高點” ● 掌握領會意圖“7步法”和領導的“7種風格”，解決領會領導意圖不精準、領導風格把不準等問題，實現(xiàn)與領導同頻共振、同向發(fā)力 ● 掌握常用的8種對內講話和3種對外講話的目的、邏輯和框架，解決重點類型領導講話思路理不清、框架不會搭、重點不明確等問題，實現(xiàn)快速上手、準確無誤的目標 ● 掌握標題、邏輯、模仿、落地、簡化、開頭、結尾等起草領導講話的實操性核心方法，提高起草領導講話的正確準確率、一次通過率、領導滿意率
授課對象：企事業(yè)單位（尤其是國央企）行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
個人IP打造、職場技能提升、公文寫作、拆書、團隊溝通協(xié)作、時間管理
北京市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
服務技能、服務設計、服務溝通、投訴處理、商務禮儀……
北京市
PPT設計與制作、AI應用、結構化思維、問題分析與解決等
武漢市
