● 掌握產品創(chuàng)新方法的全流程框架 ● 熟練應用設計思維方法尋找產品創(chuàng)新方向 ● 提高需求挖掘的精準度，增強客戶洞察和場景觀察能力 ● 降低試錯成本，快速制作和驗證產品原型
授課對象：創(chuàng)新領導者、新業(yè)務開發(fā)經理、產品經理和市場營銷經理，也可以擴展到產品或交付團隊的任何成員，特別是設計
講師：鐘義杰
知識收益：通過系統(tǒng)產品研發(fā)項目管理方法和工具的學習和應用，可以更好地管理研發(fā)項目，提高產品研發(fā)項目的成功率； 技能目標： ——提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控性的提高。 ——系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的過程、方法和工具等，包括研發(fā)項目計劃編制方法、研發(fā)項目計劃控制的方法、有效的估計方法與技術、項目風險管理方法、保證質量、降低成本的方法； 態(tài)度目標：了解產品開發(fā)管理體系和研發(fā)項目管理體系的整體概念體系，做到“明全局”而知“在其中”。認識到項目管理在產品研發(fā)工作中的重要性，對項目管理有正確的認知，將項目管理思維導入產品研發(fā)日常工作中。
授課對象：企業(yè)研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)
講師：吳志德
理解項目管理能力與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互關系 認清項目經理人在管理技能方面的角色定位，從而提高領導自信心 提升項目經理整合能力和全局觀 掌握復盤的方法，能永復盤方法結合項目工作總結提升 掌握項目經理應具備的核心項目管理技能 了解項目管理應提升的人際關系和團隊技能，并在工作中結合修煉提升
授課對象：企業(yè)中高層管理人員，項目總監(jiān)，項目經理、項目成員，技術骨干，業(yè)務骨干等
講師：吳志德
知識收益：通過沙盤，讓學員了解項目管理、團隊協(xié)作中的分工、統(tǒng)籌、預算、沖突處理等日常工作中需要使用到的知識點； 技能收益：通過沙盤，讓學員了解在團隊協(xié)作中的項目規(guī)劃、工作計劃和實際執(zhí)行中的常見錯誤和痛點，并加以改進；并掌握項目復盤的五大思維和復盤方法/工具。 態(tài)度收益：通過沙盤的最終結果，讓學員對游戲過程進行反思和復盤，推導到工作中，對項目管理問題有正確的認知。
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、企業(yè)骨干員工、職場人士等
講師：吳志德
知識收益：學習現(xiàn)代項目管理體系、理論、流程、方法和工具； 技能收益： 1）結合公司情況，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定； 2）學習項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行細化分解； 3）掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具； 4）對項目進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控；掌握項目中的風險管理原理與方法； 5）提高解決實際項目管理工作中問題的能力； 態(tài)度收益：認識到項目管理在實際工作應用的重要性，對項目管理有正確的認知，將項目管理思維導入日常工作中。
授課對象：項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、企業(yè)骨干員工等
講師：吳志德
通過從0到1，參與完成一個完整的敏捷項目管理實踐，能夠深入了解敏捷方法的運作方式和實際效果，從而在局部項目或部分團隊中開始嘗試導入敏捷方法。 了解敏捷框架的工作方式和組織轉型的路徑，可以開始引導組織逐步向敏捷轉型。 學習敏捷背后的原理和相關知識，為組織敏捷轉型奠定基礎。 學會用敏捷方法的工作，幫助進一步提升團隊的敏捷能力，更好地適應變化并實現(xiàn)價值。
授課對象：項目經理、技術骨干、質量管理專員、技術專員、項目管理辦公室專員等
講師：吳志德
■ 讓產品管理者和開發(fā)者理解理解產品創(chuàng)新對組織戰(zhàn)略的重要意義，明確產品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)商業(yè)模式分析和創(chuàng)新戰(zhàn)略制定的重要性； ■ 認識產品包的層級定義和產品管理者的職責； ■ 掌握將創(chuàng)新戰(zhàn)略往下的各細分戰(zhàn)略如技術戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、能力戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略等支撐戰(zhàn)略的作用及其如何構建，并形成產品路線圖和技術路線圖，以便對產品進行中長期規(guī)劃的系統(tǒng)管理； ■ 學習產品組合管理工具，掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制，以確保產品的長期穩(wěn)定發(fā)展； ■ 掌握新產品上市管理的方法，確保營銷等運營團隊順利接手新產品的銷售； ■ 學習市場主流的新產品開發(fā)流程，建立符合企業(yè)產品的、多種流程融合優(yōu)化的適合自己的開發(fā)流程； ■ 進行新產品開發(fā)管理流程的案例實踐，掌握進行用戶需求調研的方法，能夠將需求轉化為產品的定義，編寫《產品概念書》《產品需求文檔PRD》，并能夠組織進行《商業(yè)計劃書》的編寫和立項分析匯報。
授課對象：產品總監(jiān)、產品主管、部門主管、產品經理、產品管理助理、PMO、項目經理、項目助理、以及對產品管理感興
講師：吳志德
● 認識阿里獨特的管理理念，選擇最適合自己企業(yè)的方式完善管理體系 ● 掌握阿里“管理三板斧”的4大管理邏輯體系，快速提升企業(yè)管理者的管理能力 ● 學習阿里“管理三板斧”9大招式，掌握工具方法設計的核心邏輯，完善企業(yè)管理方法 ● 快速幫助管理者“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”，提升管理者眼界、胸懷、心力 ● 掌握招聘解聘3大策略及其核心工具，助力管理者找對人養(yǎng)好人 ● 掌握3層次團隊建設模型，可落地的打造有戰(zhàn)斗力的團隊 ● 掌握拿結果3步驟，助力團隊拿到業(yè)績目標，達成全年指標
授課對象：高中層管理者、HR
講師：何麗
● 認識阿里鐵軍團隊管理的根本，了解如何打造使命必達的鐵軍團隊 ● 掌握阿里管理的3大基本功及對應管理基本動作 ● 學會人才賦能的3個方法及培養(yǎng)4步曲，為企業(yè)完善人才培養(yǎng)發(fā)展計劃 ● 學會打造鐵軍團隊的4個基本策略及對應5大工具使用，完善團隊打造體系 ● 學會管理團隊快速拿結果的7個管理工具并落地使用，打造使命必達的團隊 ● 助力企業(yè)管理人員能力快速提升，提升組織效能
授課對象：中基層管理者、HR
講師：何麗
● 學習阿里管理的核心，認識到組織成功的關鍵：以人為本 ● 近距離認識阿里管理的道、法、術和上下三板斧，建立對企業(yè)文化概念的全面理解 ● 學習阿里巴巴鐵軍團隊領導力的4個原則，和1個發(fā)心，打造有凝聚力的核心管理團隊 ● 學習阿里“管理九板斧”理論體系及工具，快速提高企業(yè)管理者的管理認知水平 ● 快速幫助管理者揪頭發(fā)、照鏡子和聞味道，提升管理者眼界、胸懷、心力 ● 掌握“三板斧工作坊”落地3個核心步驟，在企業(yè)內實踐落地提升團隊效能
授課對象：高中層管理者、HR
講師：何麗
收益1：組建高效的項目管理團隊、成功的建設并管理項目團隊 收益2：掌握一套美國項目管理PMP項目管理的核心過程與技能 收益3：站在項目管理者的視角上全程開展項目規(guī)劃與實施環(huán)節(jié) 收益4：掌握項目或子項目中的預算、范圍和質量方面偏差管控 收益5：學習化解項目中常規(guī)、挑戰(zhàn)性問題，并評估項目的成果 收益6：掌握管理者必須具備的項目管理核心技能與方法論工具
授課對象：項目經理、骨干員工等
講師：楊愛新
● 重新認識非職權影響力，發(fā)揮正面積極的力量和影響，維護或建立工作關系，實現(xiàn)目標 ● 靈活地應用不同影響風格，感性理性并重，既能曉之以理，亦能動之以情，使事情的進展更順利 ● 不以職位權利影響他人，透過9個影響行為策略、6大影響原理、4大實踐操作提升非職權影響力 ● 掌握不同性格的利益相關者的影響策略 ● 熟悉同理心，鼓勵、反饋，說不，提要求的5大實踐方法，不斷擴大個人影響力，促使工作效率事半功倍
授課對象：負責跨職能項目的項目主管、產品經理；領導團隊經理
講師：錢思菁
● 掌握一套完整的促動技術實戰(zhàn)工具 ● 提升利用集體智慧解決問題的能力 ● 建立基于團隊合作的問題解決模式 ● 提高培訓與會議效率，提升領導力
授課對象：管理者、業(yè)務骨干、部門經理、高潛人員
講師：王傳慶
● 全面強化對導師角色的理解以及價值認同 ● 掌握全面帶教的系統(tǒng)化部署完整方法工具 ● 掌握帶教技術與帶教落地的關鍵核心要務 ● 形成人才培育素養(yǎng)長期探索方法以及模式
授課對象：導師、師傅、管理者
講師：王傳慶
● 幫助學員理解項目管理的關鍵要素，建立對項目管理知識體系的系統(tǒng)認識。 ● 學習項目的三維約束（進度、成本、質量）的管理，了解項目生命周期及過程管理方式。 ● 掌握項目管理過程中的任務分解、進度規(guī)劃、成本規(guī)劃等的工具與方法。 ● 建立項目風險管理機制，學習如何控制項目風險。 ● 打造高績效團隊，學習有效溝通方式，進行團隊生命周期管理 ● 學習項目的收尾的方式，總結組織過程資產，以終為始，優(yōu)化項目管理流程。
授課對象：新任經理、后備經理、骨干員工
講師：王峰
● 學習產品的定義與創(chuàng)新戰(zhàn)略的方法，打造企業(yè)差異化的競爭策略與核心競爭力 ● 學習市場調研工具，能夠提煉和管理用戶需求，并轉化為產品定義，并進行市場概念測試。 ● 掌握《產品商業(yè)計劃書》攥寫方式，能夠帶領團隊進行產品立項論證與匯報，同時掌握新產品的財務測算方法，對產品的投資回報負責。 ● 了解主流的新產品開發(fā)流程，掌握新產品開發(fā)過程中的方法、工具、文件模板等，能夠構建適合自己企業(yè)新產品開發(fā)流程的管理框架。 ● 掌握產品市場生命周期階段的管理方式，能夠判斷產品所處的市場階段，進而從產品營銷組合4P（產品/推廣/渠道/價格）方面，實施有效的市場管理措施 ● 建立產品上市階段的概念，學會新式產品上市路徑規(guī)劃，讓產品盡快達到成熟期狀態(tài)。 ● 學習產品組合管理方法，能夠進行中長期產品規(guī)劃，攥寫產品路線圖，指導進行技術路線圖、平臺路線圖。
授課對象：產品經理、項目經理、研發(fā)人員、市場品牌經理、企業(yè)中高層管理者
講師：王峰
明確產品的定義與管理者職責； 掌握產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的常用方法，能夠進行企業(yè)商業(yè)模式分析和創(chuàng)新戰(zhàn)略制定； 能夠將創(chuàng)新戰(zhàn)略分解為技術戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、能力戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略等支撐戰(zhàn)略，并進一步的形成產品路線圖和技術路線圖，以便對產品中長期規(guī)劃做系統(tǒng)管理； 學習產品組合管理工具，掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產品的基業(yè)長青； 掌握新產品上市管理的方法，確保營銷團隊順利接手新產品的銷售； 學習市場主流的新產品開發(fā)流程，能夠建立符合企業(yè)產品的、多種流程融合優(yōu)化的開發(fā)模型； 進行新產品開發(fā)管理流程的案例實踐，掌握進行用戶需求調研的方法，能夠將需求轉化為產品的定義，編寫《產品概念書》，并能夠組織進行《商業(yè)計劃書》的攥寫和立項分析匯報。
授課對象：產品總監(jiān)、產品主管、部門主管、產品經理、產品管理助理、PMO、項目經理、項目助理、以及對產品管理感興
講師：王峰
● 學習團隊的定義與特點，能夠歸納總結自己團隊所需的資源和能力。 ● 了解產品開發(fā)團隊的組織影響要素，打造適合創(chuàng)新的組織文化與氛圍。 ● 學習團隊發(fā)展的基本階段，了解不同的新產品開發(fā)流程中不同的團隊組織形式，能夠為不同的項目選擇不同的開發(fā)團隊組織形式。 ● 能夠打造高績效的團隊，掌握判定團隊成員不同性格特質的方法，進而采用合理的方式進行溝通和沖突管理。 ● 針對當前比較盛行的虛擬團隊，能夠進行系統(tǒng)性的管理，既保證團隊工作效率，又能夠實現(xiàn)有效的過程管理。 ● 學會領導力提升的方法，培養(yǎng)自己的高情商。 ● 掌握團隊績效評價的方法，能夠通過平衡計分卡，設定團隊發(fā)展的長期計劃。
授課對象：產品經理、項目經理、研發(fā)人員、企業(yè)中層管理者
講師：王峰
● 培養(yǎng)產品的創(chuàng)新思維、建立完整的產品管理知識體系，明確產品經理在新產品開發(fā)各階段的職責與管理方式 ● 學習產品的定義與創(chuàng)新戰(zhàn)略的方法，能夠獨立進行產品路線圖制定，打造企業(yè)差異化的競爭策略 ● 學習市場調研工具，能夠提煉和管理用戶需求，并轉化為產品定義，能夠獨立攥寫《產品概念書》，提煉新產品的三重屬性。 ● 了解主流的新產品開發(fā)流程，掌握新產品開發(fā)過程中的方法、工具、文件模板等，能夠構建適合自己企業(yè)新產品開發(fā)流程的管理框架，包括從“創(chuàng)意到立”(模糊前端）、從開發(fā)到上市、上市生命周期管理這三個階段的流程體系。 ● 學習《新產品商業(yè)計劃書》攥寫方式，能夠帶領團隊從產品營銷組合（4P）進行產品成功可行性的分析，同時掌握新產品的財務測算方法，對產品的投資回報負責。
授課對象：產品經理、項目經理、研發(fā)人員、市場品牌經理、企業(yè)中高層管理者
講師：王峰
●培養(yǎng)產品的創(chuàng)新思維，理解產品屬性要素，進行產品價值定位，能夠對產品進行功能分解； ● 學習市場調研的工具，能夠對客戶需求進行分類管理，并轉化為產品定義，能夠獨立攥寫《產品概念書》； ● 掌握可行性論證的方法，能夠組織團隊從產品營銷組合（產品/推廣/渠道/定價）方面進行產品的可行性論證，測算財務收益，進行產品的商業(yè)論證和立項匯報； ● 了解新產品開發(fā)的階段分類及工具方法，優(yōu)化企業(yè)新產品開發(fā)流程； ● 掌握新產品上市的8個步驟，能夠通過生命周期管理工具實施有效的產品組合管理；
授課對象：產品經理、項目經理、研發(fā)人員、市場品牌經理、企業(yè)中高層管理者
講師：王峰
企業(yè)管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
ChatGPT應用、AI數(shù)字人、AI營銷、時間管理、溝通協(xié)作、中層管理技能提升等
上海市
團隊管理、時間管理、管理溝通、領導力、經驗萃取、結構性匯報……
南京市
研發(fā)項目管理、項目管理全流程、敏捷項目管理、新產品開發(fā)、項目經理能力提升、結構化項目匯報、提升公眾表達力……
南京市
全流程產品設計、敏捷軟件開發(fā)、研發(fā)項目管理、產品商業(yè)化設計、產品力提升訓練、技術管理訓練、研發(fā)體系建設等
成都市
