● 讓每位團隊管理者對角色、使命與職責的認知和管理思維獲得全面升級 ● 培養(yǎng)每位團隊管理者的“業(yè)人一體”和“雌雄同體”的管理認知 ● 讓每位管理者掌握：盤人、招人、用人、育人、留/汰人的技術與技巧 ● 賦能管理者在成長進階過程中掌握如何經(jīng)營團隊的思維 ● 讓每位管理者理解如何在日常工作中與人力資源團隊形成高效配合并建立默契
授課對象：企業(yè)中高層管理人員，直線經(jīng)理、人力資源管理者等
講師：康弘年（K.K）
● 了解新商業(yè)環(huán)境下的領導者所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，樹立打造卓越領導力的目標感 ● 了解卓越領導力的三維六項能力框架，掌握如何在戰(zhàn)略閉環(huán)六步驟和變革實施八步驟的過程中的抓重點、搞定事、搞定人，做到學以致用、以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn) ● 了解并掌握卓越領導力在個人開發(fā)和團隊開發(fā)當中的方法與路徑，并形成行動計劃，指導日常工作，知行合一 ● 以卓越領導力視角至少參與一次微工作坊（以創(chuàng)新業(yè)務為主題的必贏之戰(zhàn)完整設計）
授課對象：企業(yè)中、高層領導者、人力資源負責人、培訓部門負責人等
講師：康弘年（K.K）
● 提升戰(zhàn)略人才的規(guī)劃能力-完成一次對業(yè)務價值鏈的洞察和一次人才戰(zhàn)略大綱的設計 ● 提升識別戰(zhàn)略人才缺口的能力-掌握人才盤點報告的解析方法 ● 掌握戰(zhàn)略人才地圖的方法-構建樣本模型的標準和技巧 ● 掌握戰(zhàn)略人才的吸引力法則-構建吸引和激勵戰(zhàn)略人才的正能量力場 ● 了解戰(zhàn)略人才的用人之道-構建覆蓋從落地到融入到標桿的良性循環(huán)體系
授課對象：企業(yè)中、高層領導者、人力資源總監(jiān)、培訓部門負責人等
講師：康弘年（K.K）
● 幫助管理者塑造成長型思維的領導者心智，進而洞察企業(yè)持續(xù)增長背后的底層規(guī)律 ● 掌握當下最與時俱進的文化理念和落地路徑的經(jīng)驗，讓文化建設的全景一目了然 ● 通過豐富的行業(yè)案例借鑒和代入式互動研討，學員將獲得寶貴的借鑒和啟發(fā) ● 學員將學會如何制定切實可行的文化落地計劃，解決文化建設過程中的卡點困惑 ● 通過深度剖析文化變革案例，學習并掌握與文化和變革相關的專業(yè)工具和方法
授課對象：公司老板、各部門管理者、人力資源部門人員
講師：康弘年（K.K）
● 全面了解面試與甄選專業(yè)技巧，覆蓋所有常見面試法、提問技巧及其設計策略 ● 掌握主動識別面試甄選中的十大誤區(qū)并設計預見性策略及解決方案的能力 ● 通過了解自己的能力優(yōu)勢和身邊的資源分布，培養(yǎng)面試設計能力和面試主導權 ● 掌握面試官的評估認證方法和五維三環(huán)的能力進階路徑 ● 了解AI技術在招聘流程中的應用場景 ● 樹立積極的用人觀，培養(yǎng)雇主品牌意識
授課對象：各級管理者、用人部門決策人、直接主管、招聘團隊、人力資源團隊
講師：康弘年（K.K）
● 掌握班子建設的完整方法論“4C”模型及其落地應用策略 ● 從理論聯(lián)系實際的角度，提升自身在班子建設中的組織管理思維，比如決策與授權 ● 提升學員在不同周期和不同場景下對班子的診斷能力和解決方案的設計能力 ● 通過真實行業(yè)落地案例的貫穿性研討，幫助學員掌握實戰(zhàn)中面對各類挑戰(zhàn)的應對策略 ● 掌握對班子成員的評價原則和評估班子建設落地成效的實用方法
授課對象：企業(yè)中、高層領導者、人力資源總監(jiān)、培訓部門負責人等
講師：康弘年（K.K）
● 提升影響力：學習影響力三步驟及理解信任三大公式，提升HRBP在業(yè)務中的影響力； ● 戰(zhàn)略支持者：掌握BLM模型來理解業(yè)務并學會制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)HRBP以業(yè)務為導向制定人力資源戰(zhàn)略的能力； ● 價值創(chuàng)造者：學會使用商業(yè)畫布工具抓住業(yè)務痛點，并掌握制定戰(zhàn)略人力資源行動方案的方法，指導HRBP以人力資源專業(yè)能力為業(yè)務創(chuàng)造價值； ● 變革推動者：學會使用利益相關方地圖、立場分析等工具掌握變革成功的三大關鍵步驟，為組織變革提供必要的流程與機制保障。
授課對象：HRBP人士或意欲轉型為HRBP的人力資源從業(yè)者
講師：王穎
● 學會自上而下做績效管理，以組織績效管理賦能組織發(fā)展，以團隊績效管理支持上層組織績效，以崗位績效明確團隊績效，保障績效管理配套且與業(yè)務聯(lián)接緊密； ● 理解績效管理賦能業(yè)務的重要性，做好績效持續(xù)提升的內(nèi)循環(huán)，助力業(yè)務發(fā)展； ● 掌握績效目標設定、績效輔導與反饋、績效評估，使績效管理的“最后一公里”觸達員工并能有效執(zhí)行； ● 掌握績效激勵的方法論，并學會銷售、研發(fā)、生產(chǎn)三大類主要績效激勵方案設計，完善對績效結果應用，為持續(xù)績效提升做好基礎工作； ● 提升學員的戰(zhàn)略分解能力、目標制定能力、績效管理能力、績效改善能力。
授課對象：績效管理負責人、經(jīng)理、主管、專員，人力資源管理專業(yè)人士，一線管理人員
講師：王穎
● 掌握薪酬體系管理必知必學的專業(yè)知識，快速統(tǒng)一薪酬系統(tǒng)管理的“語言”； ● 學會職位管理與評估的全套方法，做好薪酬管理的內(nèi)部公平管理，為留人夯實基礎； ● 學會薪酬調研與數(shù)據(jù)分析，做好薪酬管理的外部競爭管理，為引人做好準備； ● 掌握薪酬體系的搭建方法與迭代操作，應對業(yè)務戰(zhàn)略對薪酬管理的要求并做好常規(guī)薪酬管理工作； ● 了解薪酬體系管理會遇到的幾個典型問題，做好防微杜漸工作，提升日常薪酬管理工作效率。
授課對象：企業(yè)內(nèi)部從事薪酬管理人員及對薪酬管理有興趣的業(yè)務經(jīng)理
講師：王穎
● 崗位畫像：學會梳理崗位描述并準確繪制出崗位畫像，準確把握選才要求； ● 選才標準：掌握勝任力的提煉步驟及技巧，針對性明確崗位的選才標準； ● 面試技巧：掌握基于GA通用事件及STAR追問的行為面試法，學會提問知曉候選人動機，提高面試的準確性及對候選人面試結果的把握度； ● 輔助運用：學會使用簡歷及面試評估表來輔助面試，掌握正確的面試復盤，提高面試的效率。
授課對象：企業(yè)招聘專員、主管、經(jīng)理，業(yè)務面試官
講師：王穎
● 選人方面：了解勝任素質模型，掌握STAR行為面試法，提升招人的準確性； ● 育人方面：掌握721原則下的人才培養(yǎng)方法，及如何建立人才梯隊，培養(yǎng)下屬； ● 用人方面：掌握績效目標的設定并學會績效輔導與反饋，幫助下屬提升業(yè)績； ● 留人方面：掌握績效評估方法，學會通過整體薪酬策略激勵與保留人才。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：王穎
● 掌握HR數(shù)據(jù)管理的描述、解釋、預測與呈現(xiàn)四大路徑，培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析思維 ● 學會進行人效數(shù)據(jù)建模，提升企業(yè)人效管理 ● 學會構建動態(tài)招聘儀表盤，監(jiān)測并有提高招聘效率 ● 學會對培訓進行場景化建模，多角度驅動培訓效果提升 ● 學會利用數(shù)據(jù)模型做好人才流失預警管理，便于梯隊建設與團隊管理
授課對象：HRBP、HR經(jīng)理，HR主管及企業(yè)中高管等
講師：王穎
● 提升企業(yè)轉型的意識與能力，并推動全員工主動參與轉型變革的活動 ● 梳理數(shù)字工廠經(jīng)營基本策略，并如何化“不可能”為可能的關鍵能力 ● 掌握業(yè)務創(chuàng)新與轉型必殺技、讓智能智造變得如此的輕松、簡單有效 ● 提升數(shù)字轉型及創(chuàng)新模式中需要的綜合能力，降低智能化帶來的成本 ● 推動落地智能云制造解決方案的方法技巧，促進整體性變革的有效性 ● 建立數(shù)字工廠的標準和流程，以及優(yōu)化業(yè)務服務中的標準，和滿意度 ● 掌握數(shù)字化人才開發(fā)的能力，以及關鍵業(yè)務流程的持續(xù)改進活動推廣
授課對象：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)/經(jīng)理、總工程師、項目負責人
講師：吳東翰
● 重新梳理目視化管理與6S項目的方向，讓項目推廣變得更輕松有效 ● 突破目視化管理與6S項目困局的能力，提升項目推行的進度及成功 ● 梳理目視化管理與6S的管理標準，減少團隊因標準造成的內(nèi)部沖突 ● 掌握目視化管理與6S實施流程和關鍵要點，推動一次就把事情做對 ● 掌握目視化管理與6S的綜合審核能力，有效落實項目活動的可靠性 ● 建立項目審核管理體系，確保專業(yè)事情讓給專業(yè)同事來做及審核誤差 ● 掌控目視化管理與6S活動的推廣能力，減少犯錯概率并提升成功率
授課對象：一線主管、班組長、領班、6S推行主管、6S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、主任等
講師：吳東翰
● 快速調整自己、員工與團隊整體的核心信念，以及價值觀轉變的能力 ● 掌握從成功走向成功的思維和能力，快速避免現(xiàn)場人才常斷層的現(xiàn)象 ● 提升高質量、準交期的能力和技巧，降低產(chǎn)品整體性質量無限制抱怨 ● 提升精技術、佳成本的方案和思維，努力花最少的錢做到最重要的事 ● 提升優(yōu)服務、穩(wěn)安全的路徑和方法，強化內(nèi)外客戶的不一樣體驗感受 ● 推動班組內(nèi)部管理氛圍，并強化團隊氛圍所需要的信息平臺核心能力 ● 喚醒全員心中的巨人，掌握如何有效催化出員工活力的路徑、方法論 ● 重新梳理流程、機制、制度的關鍵要點并推動員工如何有效實施能力 ● 高效培養(yǎng)人才及做好現(xiàn)場提案改善，并推動員工養(yǎng)成一次做對的習慣
授課對象：一線班組長、部門班組長、技術員、工程師、有潛力的儲備干部等
講師：吳東翰
● 掌握精益生產(chǎn)管理項目推行要領，促進精益生產(chǎn)管理項目的有序運營 ● 掌握精益生產(chǎn)管理體系改進的五步法，提升精益生產(chǎn)體系的運營效能 ● 推動精益生產(chǎn)管理體系的改進活動，降低精益體系的運營成本和浪費 ● 塑造精益生產(chǎn)管理氛圍，喚醒全員工內(nèi)心中的精益生產(chǎn)和精細化意識 ● 掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施流程和關鍵要點，縮短生產(chǎn)的交付周期 ● 掌握精益生產(chǎn)管理工具的應用能力，提升一線現(xiàn)場的效率和產(chǎn)品質量 ● 樹立超群的精益生產(chǎn)和精細化管理的思想，推動企業(yè)精益人才的發(fā)展
授課對象：營運副總及總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝工程師、精益工程師、生產(chǎn)主管；班組長、拉/線長、車
講師：吳東翰
● 掌握精益六西格瑪盟主知識體系及工具，提升精益六西格瑪方法論的應用能力 ● 協(xié)助突破精益六西格瑪管理項目執(zhí)行過程中的瓶頸，培養(yǎng)技術人才的實戰(zhàn)能力 ● 推動精益六西格瑪項目的改進活動，協(xié)助各部門領導降低管理運營成本和浪費 ● 塑造精益六西格瑪?shù)墓芾碇魑幕瑔拘讶珕T工內(nèi)心中的精益六西格瑪思想意識 ● 掌握精益六西格瑪管理系統(tǒng)的實施流程和關鍵要點，提升精益六西格瑪?shù)男?● 精準設立精益六西格瑪?shù)捻椖窟\營機制和制度，提升全員精益六西格瑪?shù)膮⑴c ● 全面樹立超群的精益六西格瑪?shù)墓芾硭枷?，推動企業(yè)精益六西格瑪人才的發(fā)展
授課對象：希望通過精益六西格瑪提升部門績效與企業(yè)經(jīng)營，例如總經(jīng)理、副總裁、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、質量經(jīng)理、研發(fā)/
講師：吳東翰
● 樹立超群的精細化理念，推動全員工主動參與精細化管理的改善活動 ● 掌握精細化管理的實施流程和關鍵點，提升精細化管理系統(tǒng)的有效性 ● 推動精細化管理的方法論，提升業(yè)務流程的效能，降低流程運營成本 ● 掌握解決跨部門問題的方法，強化部門間相互連接力和流程的順暢性 ● 優(yōu)化精細化管理的系統(tǒng)，提升組織結構的效能和關鍵業(yè)務流程的效率 ● 強化精細化管理系統(tǒng)在場景化的應用，提升生產(chǎn)交貨準時率和合格率 ● 掌控精細化人才培育的能力，批量復制特殊崗位核心能力和多技能工
授課對象：總裁、總經(jīng)理、質量經(jīng)理/主管、技術經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管、
講師：吳東翰
● 掌握降本增效全員工核算法體系，并熟知降本增效核算后的流程和關鍵點 ● 運用降本增效持續(xù)改進模型與工具，并協(xié)助精益成本管理師做好降本增效 ● 建立降本增效改善前后對比的數(shù)據(jù)表盤，重點監(jiān)控降本增效變化的趨勢圖 ● 提升營造全員降本增效的改善氛圍，全面推動全員降本增效改善的自主性 ● 降低生產(chǎn)降本增效的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)降本增效的分析與改善能力 ● 降低質量降本增效的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)降本增效的分析與改善能力 ● 降低人工降本增效的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)降本增效的分析與改善能力 ● 建立精細化降本增效管理的內(nèi)控流程和步驟，確保成本內(nèi)控體系的完整性
授課對象：總裁、總經(jīng)理、質量經(jīng)理/主管、技術經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管、
講師：吳東翰
● 提升全員工質量意識的能力，并推動全員工主動參與質量改善的活動 ● 梳理智慧質量經(jīng)營基本策略，并如何化“不可能”為可能的關鍵能力 ● 掌握質量運營的九招必殺技、讓質量運營變得如此的輕松、簡單有效 ● 提升設計質量運營過程中所需要的綜合能力，降低浪費所帶來的成本 ● 推動制造質量運營過程中所需要的方法技巧，促進質量改善的有效性 ● 建立客戶投訴的標準和流程，以及優(yōu)化客戶服務中的標準，和滿意度 ● 掌握質量領導力開發(fā)的能力，以及關鍵業(yè)務流程的質量改進活動推廣
授課對象：生產(chǎn)、研發(fā)、質量、工程、設備部門等中高層管理人員
講師：吳東翰
AI本地化部署、AI項目落地、AI企業(yè)應用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
廳堂營銷、理財經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點經(jīng)營、網(wǎng)點服務效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
保險營銷/零售轉型/財富管理/客戶營銷/產(chǎn)品銷售/資產(chǎn)配置/宏觀市場分析
惠州市
