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邏輯思維與內(nèi)容組織：如何運用邏輯思維對內(nèi)容進行梳理和組織，確保PPT的結(jié)構(gòu)清晰、層次分明； PPT設(shè)計：PPT的基本元素和設(shè)計原則，包括重點呈現(xiàn)、字體選擇、版式布局等； PPT動畫與過渡效果：如何運用動畫和過渡效果使PPT更具吸引力，同時避免過度使用導(dǎo)致信息混亂； 內(nèi)容呈現(xiàn)可視化：學(xué)習(xí)如何使用結(jié)構(gòu)關(guān)系、并列關(guān)系、流程關(guān)系有效的展示，增強觀眾的理解和興趣； 實踐操作與案例分析：通過實際操作和案例分析，讓學(xué)員在實踐中掌握PPT制作的技巧，培養(yǎng)獨立完成PPT制作的能力。
授課對象：企業(yè)內(nèi)部講師+培訓(xùn)人員+長期需要使用PPT人員
講師：柒雅
● 學(xué)習(xí)四史歷史背景 ● 研討四史歷史內(nèi)容 ● 建構(gòu)四史核心精神 ● 提煉四史核心精神 ● 踐行四史核心精神
授課對象：黨員干部及組織領(lǐng)導(dǎo)人
講師：楊愛新
● 掌握計劃制定、分解原則步驟 ● 掌握如何有效的進行工作推進 ● 掌握監(jiān)督完整流程和具體方式 ● 掌握進行工作反饋的四個招式 ● 掌握復(fù)盤方法，不斷提升自我
授課對象：企業(yè)中層管理人員、儲備干部
講師：楊愛新
● 認識團隊科學(xué)分工的關(guān)鍵——了解彼此，用人之長 ● 掌握目標制定的完整5個要素和目標設(shè)定的6個要點 ● 學(xué)會結(jié)構(gòu)表達，有效提問，工作中開展有效溝通 ● 認知提高效率的重要性，掌握提高效率的5個方法 ● 掌握進行沖突處理5大策略 ● 樹立大局觀意識，學(xué)會增強團隊凝聚力5個方法及其應(yīng)用場景
授課對象：企業(yè)中基層管理者
講師：楊愛新
● 提升管理者市場分析力，制定戰(zhàn)略目標 ● 提升管理者管理決策力，做好戰(zhàn)略決策 ● 提升管理者風(fēng)險控制力，做好戰(zhàn)略執(zhí)行 ● 提升管理者團隊復(fù)盤力，做好戰(zhàn)略復(fù)盤
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：楊愛新
● 掌握經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略性思維，以戰(zhàn)略為核心，超越競爭 ● 學(xué)會在變化中理性分析市場環(huán)境，規(guī)避風(fēng)險，創(chuàng)造機會 ● 掌握經(jīng)營管理中年度經(jīng)營計劃、全面預(yù)算系統(tǒng)化管理技能 ● 明確人員對于組織的重要性，并學(xué)會如何建立高績效團隊
授課對象：中高層管理者、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、各部門負責人
講師：楊愛新
● 提升管理者個人影響力：目標引領(lǐng)、共啟愿景 ● 提升管理者管理決策力：理性決策、周密計劃 ● 提升管理者自身溝通力：化解沖突、建立共識 ● 提升管理者團隊復(fù)盤力：優(yōu)化改進，總結(jié)沉淀
授課對象：企業(yè)中基層管理人員、儲備干部
講師：楊愛新
收益1：組建高效的項目管理團隊、成功的建設(shè)并管理項目團隊 收益2：掌握一套美國項目管理PMP項目管理的核心過程與技能 收益3：站在項目管理者的視角上全程開展項目規(guī)劃與實施環(huán)節(jié) 收益4：掌握項目或子項目中的預(yù)算、范圍和質(zhì)量方面偏差管控 收益5：學(xué)習(xí)化解項目中常規(guī)、挑戰(zhàn)性問題，并評估項目的成果 收益6：掌握管理者必須具備的項目管理核心技能與方法論工具
授課對象：項目經(jīng)理、骨干員工等
講師：楊愛新
● 學(xué)習(xí)紅船建黨初心，牢記初心使命； ● 觀摩井岡山的視頻，弘揚勇闖新路； ● 深化長征黨政精神，加強艱苦奮斗； ● 了解延安保衛(wèi)精神，堅信必勝信仰； ● 感受新中國成立，開天辟地新篇章； ● 不忘初心，牢記使命，為人民服務(wù)； ● 弘揚崢嶸歲月歷史，傳播黨政黨建精神。
授課對象：黨員干部及組織領(lǐng)導(dǎo)人
講師：楊愛新
在數(shù)字經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的標準財務(wù)報表所提供的信息已遠遠不能滿足企業(yè)內(nèi)部價值管理與決策的需求，其局限性已日趨明顯。企業(yè)需要充分重視與應(yīng)用管理會計，加強內(nèi)部決策分析與價值管理，創(chuàng)新編制管理會計報告，從戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和價值管理的視角進行管理報表分析，提出管理建議，更好地滿足價值管理、戰(zhàn)略和經(jīng)營決策需要，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營管理水平。 管理會計報告是企業(yè)根據(jù)財務(wù)和業(yè)務(wù)信息加工整理形成的滿足價值管理與決策需要的內(nèi)部報告，其目標是為企業(yè)各層級進行規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動提供及時有用信息。 企業(yè)需要在財務(wù)報表的基礎(chǔ)上編制管理報表，在財務(wù)分析的基礎(chǔ)上進行經(jīng)營分析、價值分析和戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略管理財務(wù)報表區(qū)分企業(yè)的經(jīng)營活動和金融活動及各自對應(yīng)的資產(chǎn)、負債以及損益和現(xiàn)金流量，有利于更有效地反映企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，為企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、提升管理、業(yè)績評價等提供有效的信息支持，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標達成，提升企業(yè)價值。
授課對象：企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
講師：彭佳俊
● 洞悉業(yè)財融合下的財務(wù)功能升級、職能轉(zhuǎn)變、能力提升方向，更好地發(fā)揮財務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的作用。 ● 掌握業(yè)財融合的本質(zhì)、方向與路徑，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的雙向融合，驅(qū)動業(yè)務(wù)主動創(chuàng)造價值、財務(wù)主動賦能業(yè)務(wù)，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 ● 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)財務(wù)的企業(yè)創(chuàng)新實踐與業(yè)財融合路徑，包括銷售財務(wù)、生產(chǎn)財務(wù)、研發(fā)財務(wù)等賦能業(yè)務(wù)的創(chuàng)新實踐，助力業(yè)務(wù)提高經(jīng)營管理水平與業(yè)績。 ● 提高財務(wù)人員的經(jīng)營管理理念與賦能業(yè)務(wù)的能力，包括預(yù)算管理、決策分析、評價激勵與價值管理能力，提高業(yè)務(wù)人員的價值創(chuàng)造理念與財務(wù)分析能力。
授課對象：企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
講師：彭佳俊
● 避免傳統(tǒng)預(yù)算管理的局限與誤區(qū)，更好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用。 ● 向多家全球500強企業(yè)學(xué)習(xí)預(yù)算管理體系創(chuàng)新，掌握包括預(yù)算管理流程創(chuàng)新、預(yù)算管理功能創(chuàng)新、預(yù)算管理機制創(chuàng)新、預(yù)算管理系統(tǒng)創(chuàng)新、預(yù)算管理方法創(chuàng)新等方面創(chuàng)新手段。 ● 洞悉數(shù)字經(jīng)濟時代的預(yù)算變革方向與預(yù)算管理的關(guān)鍵成功因素，推進企業(yè)預(yù)算管理變革，促進企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革和機制創(chuàng)新，支持預(yù)算管理成功。 ● 對標全球領(lǐng)先企業(yè)的預(yù)算管理實踐，包括實現(xiàn)戰(zhàn)略、預(yù)算、績效評價、激勵的有機整合，促進組織成員目標的統(tǒng)一，實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的融合，如何激勵員工自主設(shè)定高績效目標，如何優(yōu)化資源配置，如何推進數(shù)智化預(yù)算管理等，促進價值創(chuàng)造。
授課對象：企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
講師：彭佳俊
● 洞察管理會計的功能與關(guān)鍵成功要素，推進企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革、機制創(chuàng)新與管理會計創(chuàng)新，促進企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力與高質(zhì)量發(fā)展。 ● 掌握企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建與創(chuàng)新方向，包括推動管理會計機制創(chuàng)新、管理會計應(yīng)用創(chuàng)新等，構(gòu)建支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)的管理會計體系。 ● 學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理會計應(yīng)用創(chuàng)新實踐案例，包括預(yù)算管理、成本控制、績效評價、激勵等創(chuàng)新實踐，促進企業(yè)價值創(chuàng)造。 ● 學(xué)習(xí)管理會計工具的整合創(chuàng)新與應(yīng)用，包括全面預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、平衡積分卡、戰(zhàn)略績效評價等。
授課對象：企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
講師：彭佳俊
● 洞察世界一流財務(wù)管理體系的功能與CFO的角色轉(zhuǎn)變要點：支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控，有力支撐企業(yè)提升競爭力、創(chuàng)新力、控制力、價值創(chuàng)造力。 ● 掌握財務(wù)管理五大變革的方向與路徑：包括財務(wù)理念變革、財務(wù)組織變革、財務(wù)管理機制變革、財務(wù)管理手段變革等，助力企業(yè)構(gòu)建基于戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、專業(yè)財務(wù)、共享財務(wù)的管理體系。 ● 推動財務(wù)戰(zhàn)略變革，助力公司戰(zhàn)略達成：避免傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略八大誤區(qū)，對標世界一流企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新。 ● 構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系：推進財務(wù)管理五項職能優(yōu)化與五大體系創(chuàng)新。
授課對象：企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
講師：彭佳俊
洞察財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系，發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略在支撐公司戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務(wù)業(yè)務(wù)、資源配置、支持決策、合規(guī)管控等方面的作用，有力支撐企業(yè)達成戰(zhàn)略，提升企業(yè)價值。 ● 推動財務(wù)戰(zhàn)略變革，助力公司戰(zhàn)略達成，避免傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略八大誤區(qū)，推進企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新。 ● 學(xué)會企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新與財務(wù)管理創(chuàng)新實踐，包括增長戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略、營運資金管理戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略等，促進企業(yè)價值創(chuàng)造與競爭力提升。 ● 全面提升財務(wù)管理的戰(zhàn)略性、前瞻性、價值性，推進財務(wù)向戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、價值創(chuàng)造型財務(wù)、決策支持型財務(wù)轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)進一步提升財務(wù)管理水平，支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
授課對象：企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
講師：彭佳俊
● 認知提升：認識私域流量打造的必要性，樹立“思變”意識，提升私域營銷管理意識； ● 方法升維：建立自己的平臺據(jù)點，掌握私域流量五步流程，全流程塑造特色人社，獲取私域流量，實現(xiàn)客戶從數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變； ● 技巧落地：掌握銀行機構(gòu)私域矩陣搭建、文案寫作、流量裂變，塑造有營銷意識的線上渠道，并通過線上加深打造個人專業(yè)與營銷形象； ● 實戰(zhàn)演練：掌握線上內(nèi)容營銷中心的核心要素，打造超級IP超級人效，拓展客戶渠道，讓更多的目標人群成為忠實的私域流量； ● 產(chǎn)能轉(zhuǎn)化：掌握不同銀行產(chǎn)品類型的轉(zhuǎn)化鏈路，向不同銀行取經(jīng)，結(jié)合客戶特性進行粉絲私域經(jīng)營與挖掘高凈值客戶。
授課對象：銀行零售管理人員，需要承擔客戶管理職能的重點營銷崗位人員
講師：陳一然
知形勢懂人性：幫助理財經(jīng)理掌握底層邏輯，不斷升維認知，提升營銷人員的個人能力，從專業(yè)上讓客戶認可營銷人員，認可服務(wù)，認可產(chǎn)品； 曉理論會實戰(zhàn)：提高金融理財素養(yǎng)，掌握客群經(jīng)營、營銷實戰(zhàn)、個人品牌打造路徑，學(xué)習(xí)線下、線上塑造個人形象的方法，全面打造一位職業(yè)經(jīng)理人的形象； 巧借力促成交：幫助理財經(jīng)理協(xié)會使用不同營銷工具，抓住成交時機，實現(xiàn)客戶成交； 提技能促升級：掌握高客經(jīng)營心法，實現(xiàn)從理財經(jīng)理向財富顧問轉(zhuǎn)變。
授課對象：銀保銷售人員/銀行理財經(jīng)理/財富顧問
講師：陳一然
● 應(yīng)時而變：提升對政策市場的敏感度，找準切入點，擴大知識面，提升針對常見的養(yǎng)老挑戰(zhàn)，精準切入養(yǎng)老產(chǎn)品銷售； ● 動態(tài)模型：幫助學(xué)員針對客戶面臨的問題，多維立體描述養(yǎng)老需求及層次差異，解答不同客戶疑問，并針對不同等級客戶針對性營銷； ● 實戰(zhàn)演練：學(xué)會用工具進行案例實務(wù)演練，精準匹配客戶及合適的金融產(chǎn)品，現(xiàn)場實操掌握針對不同客戶精準配對銀行系產(chǎn)品配置方案； ● 精準營銷：掌握資產(chǎn)配置的框架性思維與產(chǎn)品特性，精準營銷，并分享常用的4F話術(shù)針對七大主要場景實操進行異議實操分析。
授課對象：理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理、保險營銷人員等
講師：陳一然
● 心法可遷移：幫助學(xué)院找到高凈值客戶服務(wù)的底層心法，抓住財富客戶的內(nèi)在需求，同時可以遷移到日?？蛻舴?wù)過程當中，做好客戶升級服務(wù)與營銷。 ● 技術(shù)能落地：學(xué)會萃取財富管理團隊中高端客戶維護經(jīng)營成交技巧，做好客戶分層與定制化產(chǎn)品雙線卡位營銷。 ● 成果可復(fù)制：提升理財顧問風(fēng)險診斷及方案解決能力，為中高端客戶提供框架式方案與體系化服務(wù)，做好保險、信托等工具在財富管理中的運用。 ● 案例有啟發(fā)：根據(jù)實踐案例分析，幫助學(xué)員運用財商思維、法商思維做好高凈值客戶需求解決。
授課對象：理財經(jīng)理、財富顧問、銀行主管等
講師：陳一然
● 掌握個人客戶分層分群分級管理的經(jīng)營思路，靈活運用客戶經(jīng)營管理的模型工具 ● 區(qū)分并靈活運用“三量”客戶不同營銷服務(wù)技巧，并對分類客群的需求進行分析、定位并開展相應(yīng)的客戶維護和營銷活動； ● 學(xué)會重點客群線上線下營銷要點及具體方法，提升客戶轉(zhuǎn)化率與黏性 ● 具體掌握破冰、交叉營銷，社群運營、活動鏈接、異議處理、錨定成交等解決方法
授課對象：行長主管、理財經(jīng)理、零售行長、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理
講師：陳一然
AI本地化部署、AI項目落地、AI企業(yè)應(yīng)用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設(shè)與運營）、項目領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理
北京市
廳堂營銷、理財經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點經(jīng)營、網(wǎng)點服務(wù)效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
保險營銷/零售轉(zhuǎn)型/財富管理/客戶營銷/產(chǎn)品銷售/資產(chǎn)配置/宏觀市場分析
惠州市
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