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組織側(cè)： ●人才留存：讓新鮮血液為組織活力注入與時俱進的能量，組織可以建立選人、用人、留人的完善機制，做人才培養(yǎng)全生命周期管理； ●助推業(yè)務(wù)：激活新員工內(nèi)驅(qū)力，倡導(dǎo)積極正向的職業(yè)道德風(fēng)尚，讓職業(yè)化、忠誠度助力業(yè)務(wù)的達成，助推組織績效的達標(biāo)； ●人才梯隊：代際培養(yǎng)梯隊搭建，避免出現(xiàn)人才斷層，阻礙組織的健康發(fā)展，讓真正有想法的年輕一代可以“留下來、好好干、共發(fā)展”。 學(xué)員側(cè)： ●意識到學(xué)校人與職場人在要求與回饋方式的顯著差異，有方向有指引的實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身； ●意識到人與職場的交換關(guān)系本質(zhì)，拿你有的換你要的，你想要的是用你有的換來的，前提是得職業(yè)愿意跟你換； ●描述出應(yīng)對職場各種關(guān)系，成熟度較高的職業(yè)化5大表現(xiàn)； ●運用0-3個月的新人融入原則及方法，完成團隊融入； ●描述出成長4步驟，制定出新人3-6個月成長計劃； ●描述出新人職業(yè)規(guī)劃的4維度，擬寫新人入職1年為自己初擬的未來簡歷。
授課對象：新員工（畢業(yè)生）
講師：劉茗燁
課程收益： 企業(yè)側(cè)： ● 組織軟性實力積累：組織要發(fā)展，業(yè)務(wù)要擴大，需要更多的業(yè)務(wù)骨干成長起來，所以需要萃取提煉寶貴的工作經(jīng)驗，有效的傳幫帶。 ● 搭建人才發(fā)展的梯隊：打造鐵打的營盤。中層管理者在帶領(lǐng)團隊時要做業(yè)績驅(qū)動者、團隊打造者、心態(tài)凝聚者。 ● 為業(yè)績目標(biāo)負(fù)責(zé)：高層抓戰(zhàn)略與文化，中層抓管理與協(xié)調(diào)，基層抓執(zhí)行與結(jié)果，所以中層強企業(yè)強，既要保證業(yè)績又要建設(shè)團隊。 學(xué)員側(cè)： ● 清晰意識到管理者角色定位，運用三種職業(yè)經(jīng)理人的正確“姿勢”應(yīng)對職業(yè)管理場景的問題； ● 運用挖掘員工優(yōu)勢競爭力的工具方法，幫助員工在現(xiàn)有的資源范圍內(nèi)獲得成就感和成長感； ● 運用管理工具給員工布置工作任務(wù)，促使管理者與員工對任務(wù)有共識，保證員工思路清晰的執(zhí)行。同時，運用推動4步，把活兒賣給你的員工； ● 從性格的維度知己解彼，覺察并描述不同員工的性格差異，找到激發(fā)按鈕，做好員工管理；知人善用，運用不同性格的員工管理方式，推進PDCA管理循環(huán)。
授課對象：走上管理崗位1-3年的新任管理者
講師：劉茗燁
組織側(cè)： ■ 企業(yè)變革助推器：變革必然帶來阻力，讓核心骨干員工凝聚共識，擁抱變革選擇向上攀登； ■ 組織文化定盤星：面對逆境，組織所展現(xiàn)出的韌性與決斷力，會成為篩選并穩(wěn)定員工狀態(tài)的定盤星； ■ 團隊打造指南針：篩選并獎勵有反應(yīng)能力、專注于解決方案、生命有彈性的攀登者是打造攀登型團隊的重要前提； 學(xué)員側(cè)： ■ 描述逆商的CORE四維度，運用CORE評估工作和生活中的逆境； ■ 運用逆商三支柱，從改善認(rèn)知、情緒、行為習(xí)慣影響一個人的逆商表現(xiàn) ■ 運用提高逆商的LEAD模型，傾聽、探究、分析、行動，全面提升一個人逆境中的勇氣與責(zé)任 ■ 運用分心法與重塑法擺脫受害者心態(tài)與災(zāi)難化思維 ■ 運用5步法提升團隊逆商，打造攀登型團隊 課程時間：1天，6小時/天 課程對象：企業(yè)骨干力量 課程方式：理論講授+案例分析+小組研討+視頻+現(xiàn)場演練+游戲體驗 核心工具： 1）工具表單：衡量逆商的方法 2）成功之樹 3）逆商四維度CORE模型 4）提高逆商的LEAD工具 5）掌控感的反應(yīng)層級 6）重要性量表 7）智慧金字塔
授課對象：企業(yè)骨干力量
講師：劉茗燁
課程收益： 組織側(cè)： ■ 凝聚共識：改善雇傭關(guān)系，促進合作共贏，強化平臺賦能人才價值 ■ 服務(wù)績效：激活自驅(qū)力，激發(fā)高績效狀態(tài)，員工校準(zhǔn)目標(biāo)達成組織績效 ■ 發(fā)展人才：提高員工的意愿能力，職業(yè)化程度，減少人才流失率 學(xué)員側(cè)： ■ 意識到人與職業(yè)的匹配共生關(guān)系，想辦法讓自己在職業(yè)中幫助企業(yè)獲得成功，進而成全自己獲得幸福； ■ 運用能力三核及能力管理策略梳理優(yōu)勢能力，在工作中揚長避短，而非取長補短，團隊協(xié)作中理解彼此差異，打配合做組合，實現(xiàn)合力最大； ■ 運用職業(yè)價值觀排序工具，清晰需求并修通路徑滿足內(nèi)在需要； ■ 描述出組織、崗位、領(lǐng)導(dǎo)對于工作的顯性要求和隱性要求，清楚不同要求的獲取途徑及方法，提升職業(yè)化水平； ■ 運用職業(yè)收益公式，盤點職業(yè)獲益價值，幫助員工看職業(yè)收益總和的絕對值，而非單個變量，避免“跳槽”變“臥槽”； ■ 運用三葉草模型，診斷自身職業(yè)狀態(tài)，根據(jù)對應(yīng)的調(diào)適方向各個擊破，找到撬動點，重燃職業(yè)動力。 課程時間：2天，6小時/天 課程對象：職場中基層骨干員工 課程方式：理論講授+案例研討+游戲+視頻觀看+現(xiàn)場練習(xí)+小組呈現(xiàn)
授課對象：職場中基層骨干員工
講師：劉茗燁
組織側(cè)： 提高管理效能：提升經(jīng)理人善用人力資源的能力，打造高績效穩(wěn)定團隊，服務(wù)組織目標(biāo)與人才發(fā)展； ■ 設(shè)置通用語言：建立組織內(nèi)部標(biāo)識系統(tǒng)，讓對上、對下、對平級的溝通更到位，結(jié)果更有效，減少沖突，降低組織內(nèi)耗； ■ 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力模式：管理付出與激發(fā)投入并舉，呼應(yīng)新生代員工特點，看見差異善用差異賦能組織發(fā)展。 個人側(cè)： ■ 搞定關(guān)系：知己解彼，管理職場重要關(guān)系，提升職業(yè)人際敏感度，上級高度配合平級高效協(xié)作，運用基于懂的溝通帶出好的結(jié)果同時有好的關(guān)系； ■ 搞定自己：知止不殆，升級領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，做有調(diào)適力的管理者，讓自己的管理風(fēng)格靈活且豐富，描述自我固有風(fēng)格優(yōu)劣勢的前提下，有目的的運用風(fēng)格服務(wù)目標(biāo)； ■ 搞定員工：知人善用，激發(fā)員工狀態(tài)，讓生命綻放亮麗光彩，描述不同員工的PDCA方法指南，運用適配原則用別人想要的方式給與別人需要的東西。
授課對象：中基管理者
講師：劉茗燁
組織側(cè)： 構(gòu)建和諧用工關(guān)系：關(guān)注員工的身心健康與組織目標(biāo)協(xié)同發(fā)展，與員工共同分享組織發(fā)展過程中的機會與紅利； ■ 凝聚正向組織氛圍：最大程度激發(fā)人性中善意的部分，激發(fā)員工向美、向善、向上的生命動力，建設(shè)凝聚共識、積極向上且有戰(zhàn)斗力的團隊； ■ 驅(qū)動服務(wù)組織績效：揭開問題的面紗，激活人性原力，調(diào)適員工應(yīng)對職場情緒壓力狀態(tài)下的心智模式，以掌控者而非受害者的姿態(tài)，更有選擇的經(jīng)營自己的職場人生，活出高配的人生品質(zhì)，服務(wù)于組織績效達成。 學(xué)員側(cè)： ■ 認(rèn)識壓力與情緒對人的影響，激發(fā)學(xué)習(xí)動機，調(diào)動管理愿望； ■ 運用對手變戰(zhàn)友的3句話建立和諧的關(guān)系； ■ 運用ABC認(rèn)知情緒療法調(diào)整不合理信念，讓情緒表達適切且具有建設(shè)性； ■ 運用一致性溝通四步法，低傷害高建設(shè)的表達自己的請求，實現(xiàn)情壓管理。
授課對象：企業(yè)骨干員工
講師：劉茗燁
■ 解在數(shù)字化時代的背景下各部門是如何協(xié)同工作 ■ 掌握一份好的財務(wù)報告給企業(yè)帶來的價值 ■ 掌握財務(wù)分析的八大方法 ■ 了解如何利用BI設(shè)計公司的預(yù)警體系和預(yù)測系統(tǒng) ■ 掌握撰寫財務(wù)分析的方法和技巧 ■ 掌握財務(wù)報告呈現(xiàn)的方法
授課對象：企業(yè)戰(zhàn)略投資部人員、企劃部人員、財務(wù)管理人員、成長中的財務(wù)人群
講師：呂姝融
得到課程三大成果：一個財務(wù)模型，兩個財務(wù)理念，五個財務(wù)技術(shù)。 ■ 解讀財務(wù)報表內(nèi)容：讀懂三大財務(wù)報表與管理的關(guān)系，向報表要效益。 ■ 提升企業(yè)經(jīng)營績效：運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提升管理水平的有效方法。 ■ 建立成本管理意識：運用成本管理技能，提升企業(yè)競爭能力。 ■ 推行全員預(yù)算管理：運用動態(tài)、全員預(yù)算管理，提升企業(yè)競爭能力。 ■ 實現(xiàn)量化考核指標(biāo)：量化非財務(wù)指標(biāo)，量化績效考核，讓管理更簡單。 ■ 部門有效溝通策略：化專業(yè)為簡單，讓溝通更簡單
授課對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理
講師：呂姝融
■ 掌握投資、籌資中降低稅負(fù)的方式； ■ 掌握如何通過組織架構(gòu)設(shè)計享受稅收優(yōu)惠、降低稅負(fù)； ■ 掌握如何確定合理的購銷價格； ■ 掌握利用個稅政策進行薪酬規(guī)劃的技巧； ■ 學(xué)會從企業(yè)運營管理流程中發(fā)現(xiàn)潛在的涉稅風(fēng)險 ■ 學(xué)會辨識設(shè)立、投資、籌資、資金管理、發(fā)票管理、合同管理、資產(chǎn)購銷、薪酬體系設(shè)計等過程中企業(yè)的涉稅風(fēng)險； ■ 掌握不同階段企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃的方法與技巧 ■ 找到企業(yè)運營的高風(fēng)險部分，掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法。
授課對象：企業(yè)老板，中、高層管理人員，財務(wù)經(jīng)理
講師：呂姝融
■ 解國家稅收政策變化趨勢 ■ 了解稅務(wù)局發(fā)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)問題的原理 ■ 掌握如何化解稅務(wù)問題歷史原罪 ■ 掌握主要稅種風(fēng)險防范技巧 ■ 掌握稅務(wù)稽查的應(yīng)對技巧
授課對象：管理層和財務(wù)人員
講師：呂姝融
● 學(xué)會設(shè)計“股權(quán)架構(gòu)”，打通資金與財富傳承； ● 學(xué)會看報表，帶回6張“說人話”的報表； ● 學(xué)會經(jīng)營分析，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題； ● 學(xué)會個人所得稅的3個節(jié)稅絕招； ●學(xué)會如何構(gòu)建“從亂賬到財務(wù)規(guī)范”的財務(wù)體系。
授課對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理
講師：呂姝融
■ 掌握業(yè)財融合的必要性和緊迫性 ■ 學(xué)會建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財務(wù)管理觀 ■ 學(xué)會構(gòu)建業(yè)財融合的財務(wù)管理新體系 ■ 學(xué)會運用管理會計方法工具引領(lǐng)、推動企業(yè)價值提升
授課對象：企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、分子公司財務(wù)部管理人員、管理會計人員
講師：呂姝融
● 讓企業(yè)最高層重新思考企業(yè)的核心競爭力，形成構(gòu)建新時代企業(yè)戰(zhàn)略的共識； ● 重新打開企業(yè)經(jīng)營者的全新事業(yè)，從企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、新營銷、數(shù)字化再造等多個層面綜合性分析企業(yè)變革，提升企業(yè)新競爭力； ● 掌握“新戰(zhàn)略、新理念、新模式”、“C2M智能制造”、“服務(wù)創(chuàng)新差異化競爭”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新營銷框架”、“支撐企業(yè)變革的敏捷組織變革”五方面的知識普及提升； ● 掌握領(lǐng)導(dǎo)組織變革的八大環(huán)節(jié)方法，深入落實到企業(yè)組織變革的各個環(huán)節(jié)，提升功效； ● 在企業(yè)中形成全員滿意的服務(wù)文化，建立新的盈利模式的組織績效。
授課對象：企業(yè)總裁、中高層管理人員、市場戰(zhàn)略部、運營管理部、服務(wù)運營部、人力資源部、渠道管理部等
講師：黃志強
● 重新認(rèn)識客戶關(guān)系管理在企業(yè)中的重要性，提升學(xué)員的客戶服務(wù)理念和意識； ● 掌握客戶關(guān)系管理的理論和技巧，在運用CRM系統(tǒng)的同時，能夠以客戶為導(dǎo)向?qū)嵺`； ● 學(xué)會如何進行數(shù)據(jù)庫營銷、1對1營銷，制定忠誠管理計劃等實用技巧； ● 重新梳理客戶關(guān)系管理在企業(yè)中的經(jīng)營目標(biāo)和績效目標(biāo)，優(yōu)化流程提升企業(yè)的競爭能力，即使在新的環(huán)境下發(fā)揮出客戶關(guān)系管理新的作用。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、服務(wù)運營部、運營管理部、人力資源部、渠道管理部等
講師：黃志強
● 帶動學(xué)員形成構(gòu)建企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略的共識，重新梳理企業(yè)的核心競爭力； ● 掌握服務(wù)的幾大特點及服務(wù)管理的幾大模型和工具，便于學(xué)員們能夠快速落實應(yīng)用； ● 重新審視企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)流程，增強向服務(wù)組織轉(zhuǎn)型的變革意愿； ● 掌握客戶關(guān)系管理和服務(wù)補救系統(tǒng),進行圍繞顧客的服務(wù)創(chuàng)新； ● 在企業(yè)中建立全員滿意的服務(wù)文化，建立新的盈利模式的組織績效，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建卓越敏捷服務(wù)企業(yè)組織。
授課對象：企業(yè)總裁、中高層管理人員（服務(wù)運營部、市場戰(zhàn)略部、運營管理部、人力資源部、渠道管理部等）
講師：黃志強
● 從營銷管理的底層邏輯梳理傳統(tǒng)營銷理論和方法的時效性，提升營銷管理意識與能力 ● 從“碎片化”到條理化地學(xué)習(xí)當(dāng)今最為流行和有創(chuàng)新的營銷知識 ● 整理形成新營銷的邏輯體系和理論框架，便于學(xué)員系統(tǒng)性的思考營銷創(chuàng)新 ● 理解新營銷是企業(yè)在新形勢下行之有效的新戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，加深新營銷的應(yīng)用意識 ● 讓企業(yè)了解如何系統(tǒng)性地開展新營銷管理，推動企業(yè)的新營銷管理手段
授課對象：企業(yè)總裁、中高層管理人員、市場戰(zhàn)略部、運營管理部、人力資源部、渠道管理部等
講師：黃志強
● 了解競爭模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)已發(fā)生決定性變化，推動企業(yè)適應(yīng)市場進行調(diào)整的動力； ● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、商業(yè)模式三者的關(guān)系和理論，掌握商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新的方法和步驟，能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀分析適合的商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略； ● 以經(jīng)典案例的拆解介紹商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的6大原則，能夠熟練運用，便于落實到企業(yè)工作中； ● 詳細破解商業(yè)模式創(chuàng)新的三大思路，拓展商業(yè)模式創(chuàng)新的新思路、新方法。
授課對象：董事長，總裁，總經(jīng)理，企業(yè)高中管理層
講師：黃志強
了解戰(zhàn)略型銷售的全局觀和運作體系，掌握做勢場、做渠道、做金融、做銷售的關(guān)鍵要訣，運用“領(lǐng)兵打仗常勝將軍”的獨特思維 戰(zhàn)略：提煉商業(yè)模式和分銷模式——打通“戰(zhàn)略-銷售”任督二脈 產(chǎn)品：重構(gòu)場景——“極致產(chǎn)品“過程引爆銷售 銷售：錘煉“終端銷售模式”——縮短客戶決策周期 競爭：市場競爭借力打力——選準(zhǔn)“對手”登上梯子往上爬 傳播：運用IP的戰(zhàn)略營銷——做銷售就是做“勢” 銷售管理：基于事實的管理——積小勝而大勝打造銷售鐵軍 渠道：做銷售就是做渠道——扶持樣板經(jīng)銷商成功復(fù)制 金融：做銷售就是做金融——掌握杠桿戲法，事半功倍 服務(wù)：讓服務(wù)來銷售（掌握服務(wù)營銷法）——服務(wù)創(chuàng)新增值客戶價值
授課對象：企業(yè)總裁、營銷總裁、中高層管理人員、銷售管理部、渠道管理部等
講師：黃志強
1. 找對人（精準(zhǔn)增員）： 高產(chǎn)能業(yè)績來自高素質(zhì)業(yè)務(wù)員，選對人，才可能做對事。準(zhǔn)增員目標(biāo)市場如何選、8090人群怎么接觸、哪些渠道的成功率更高、哪些職業(yè)更適合做保險行業(yè)、哪些特質(zhì)更容易在保險行業(yè)取得成功。利用精細化圈層化數(shù)字化經(jīng)營做好基礎(chǔ)，增員工作就能做到事半功倍。 2. 做對事（充滿吸引力的事業(yè)計劃）： 面談的根本目的是改變，深入挖掘各職業(yè)人群的痛點，在這個基礎(chǔ)上引發(fā)他們的渴望、喚醒他們的夢想、拆除他們思維里的墻，吸引他們的追隨。最后，用壽險行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工作模式和工作流程去篩選那些真正愿意為更美好的未來付出基本代價的人。 3. 給系統(tǒng)（專業(yè)化數(shù)字化場景化助力留存） 創(chuàng)新組織發(fā)展的靈魂是文化，未來壽險的核心競爭力是什么？答案無疑又落到了人才培養(yǎng)上。高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和吸引到更多高素質(zhì)年輕人的參與是體現(xiàn)行業(yè)吸引力的重要指標(biāo)?；貧w本源、突出主業(yè)、做精專業(yè)已成為我國保險業(yè)發(fā)展的重要趨勢，壽險組織發(fā)展遵循這一規(guī)律才會走上輝煌之路。
授課對象：績優(yōu)代理人，準(zhǔn)主管，團隊長
講師：鄢利
● 把握保險的核心價值，落地常態(tài)化營銷服務(wù)系統(tǒng) ● 掌握客戶KYC和規(guī)劃技術(shù)，四縱精準(zhǔn)需求挖掘 ● 通曉人性和問題思維邏輯，五橫掌控銷售流程與節(jié)奏 ● 熟練運用RMS風(fēng)險金字塔，五橫四縱表，NFP財務(wù)問診等賦能工具。
授課對象：保險營銷員，銀行客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、保險公司銀保渠道主管
講師：鄢利
AI本地化部署、AI項目落地、AI企業(yè)應(yīng)用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設(shè)與運營）、項目領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理
北京市
廳堂營銷、理財經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點經(jīng)營、網(wǎng)點服務(wù)效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
職場溝通、時間管理、目標(biāo)與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
保險營銷/零售轉(zhuǎn)型/財富管理/客戶營銷/產(chǎn)品銷售/資產(chǎn)配置/宏觀市場分析
惠州市
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