全部講師分類
● 學員掌握個人在團隊中迅速成長的方法和工具 ● 通過學習，學員清晰的認知團隊執(zhí)行力的價值和成就感 ● 積極心態(tài)完成工作目標，理性分析團隊問題，主動承擔團隊責任和協(xié)助
授課對象：本課程適用于管理者及后備管理人員
講師：胡如意
1.全面了解組織執(zhí)行不佳的原因； 2.掌握建立以成果為導向的執(zhí)行體系的方法； 3.通過探尋執(zhí)行落實不力的根源，了解中層管理者與團隊執(zhí)行力的關(guān)系； 4.研究人性的本能，學會把握人性，學習提升團隊執(zhí)行力的方法； 5.有效落實責任、構(gòu)建責任型組織、責任型團隊的方法； 6.員工責任感與團隊執(zhí)行力提升系統(tǒng)培養(yǎng)方案
授課對象：企業(yè)中層管理者
講師：任文建
了解高績效團隊的特征； 掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法； 掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧； 掌握有效提升團隊領(lǐng)導能力的技巧； 學習團隊激勵的技巧
授課對象：企業(yè)各層級員工、管理人員
講師：任文建
1、全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟； 2、掌握建立目標管理體系的方法； 3、提高目標管理實施的有效性。
授課對象：企業(yè)人力資源部員工及各層級管理者
講師：任文建
1、建立正確的溝通思維、理念； 2、掌握高效溝通的必備技巧； 3、學會應(yīng)用與上級、同事、跨部門及客戶溝通的技巧。 4、掌握有效溝通與影響力的技巧和原則，提高個人在組織內(nèi)外的影響力；能夠贏得下屬的支持和信任，使自己成為受歡迎的領(lǐng)導者； 5、有效處理跨部門沖突，增進部門之間合作，提升團隊合作意識； 6、掌握激勵員工的基本技巧。
授課對象：企業(yè)各層級員工、管理人員
講師：任文建
▲ 使學員掌握管理教練需要具備的心智模式和必要的工作心態(tài)； ▲ 使學員掌握如何扮演不同管理教練角色的方法和技巧； ▲ 使學員掌握跨越式溝通模型的基本原則和方法; ▲ 使學員掌握管理教練教練技術(shù)的架構(gòu)步驟； ▲ 教練學員學會管理教練技術(shù)應(yīng)用于提升業(yè)績、改善效益和增加利潤
授課對象：企業(yè)人力資源部員工及各層級管理者
講師：任文建
1.了解執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別，認知執(zhí)行力的重要性 2.樹立積極心態(tài)，強化執(zhí)行意愿，增強全員執(zhí)行的責任與使命感 3.掌握高效執(zhí)行的定律、法則，熟練運用執(zhí)行力管理規(guī)則與技巧 4.激發(fā)學員的潛能，全力以赴、不折不扣，做一個較強執(zhí)行性的人 5.打造行之有效的執(zhí)行力系統(tǒng)，提升個人、領(lǐng)導及團隊執(zhí)行力，促進企業(yè)持續(xù)成長
授課對象：企業(yè)中高管、基層干部、新晉干部、培養(yǎng)對象。
講師：張世軍
企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新實踐決定著企業(yè)的前途和命運，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源! 本課程與您分享組織管理的若干種創(chuàng)新方法；向您展示我國震撼世界的自主創(chuàng)新的項目；幫您突破創(chuàng)新的思維障礙；學習開發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法；了解我們在工作和生活中如何進行創(chuàng)新；并在日常工作、生活和組織管理中進行創(chuàng)造性地運用。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事、總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
● 了解為什么需要教練？什么能夠提升個人和團隊的績效？ ● 體驗和學習教練的核心能力——傾聽和提問，提升領(lǐng)導者教練式溝通能力； ● 學習和理解人類4種不同的行為類型，根據(jù)溝通對象的特點選擇溝通的策略，構(gòu)建更和諧的人際和工作關(guān)系； ● 學習教練方法，提升達成工作目標的能力，更有效地落實責任，進而提升績效; ● 運用教練的方法，進行2013年個人規(guī)劃，在解決個人實際重要問題的同時，學習更有效地運用時間和精力的方法。
授課對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導者、經(jīng)理人員、公司骨干、以及任何有成長和發(fā)展需求的人
講師：于麗萍
● 認識行動教練的工作方式，了解教練技術(shù)對績效的影響； ● 學習行動教練三項原則，學習教練的溝通技術(shù)、情緒管理技術(shù)； ● 學習績效提升之核心5大工具：點燃動力、激發(fā)意愿、問題分析、推動行動、自我問責之工具； ● 課堂操練：運用行動教練項目流程解決績效提升問題。
授課對象：行動教練之績效提升
講師：于麗萍
1.理解教練心智的3項原則，有效提升管理者的領(lǐng)導力和影響力 2.掌握教練式傾聽的3個要素，迅速打開被指導者的心扉并建立信任 3.掌握教練式提問的6大工具，有效啟發(fā)被指導者的思維并提高解決問題的能力 4.掌握教練式反饋的3個要素，激發(fā)被指導者改變的意愿和行動的動力 5.掌握教練式指導的4步流程，輔導下屬設(shè)定目標并制定具體的行動計劃 6.用教練的技術(shù)和工具解決當前管理工作所面臨的具體困難
授課對象：新晉管理者及從技術(shù)走向管理的管理者
講師：陳西君
● 讓管理者握系統(tǒng)的學習管理原理原則與管理技能； ● 避免管理者走進角色誤區(qū); ● 讓現(xiàn)任管理者轉(zhuǎn)換角色，了解應(yīng)承擔的管理職能； ● 了解管理者應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)和七大管理任務(wù)，從而更好的發(fā)揮團隊領(lǐng)導作用； ● 了解組織溝通原理、思想和技能，提高管理溝通效率； ● 學習和掌握提升執(zhí)行力的方法
授課對象：中基層管理者. 新晉管理者. 儲備或技術(shù)干部等管理人員
講師：任文建
1.全方位認知中層干部應(yīng)有職責.扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效 2.確立主管的五大功能――計劃.組織.用人.指揮.控制，全面管理素養(yǎng)的提升 3.掌握部屬培育.激勵.沖突處理技巧 4.樹立新時代經(jīng)理人應(yīng)有的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能 5.了解如何協(xié)助與輔導部屬達成工作目標與問題解決，共創(chuàng)雙贏和諧的工作環(huán)境 6.建立團隊合作工作氣氛，培養(yǎng)良好工作文化與默契，進而建立高績效的工作團隊 7.加深理解新世紀形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：陳西君
★認識教練型管理者與傳統(tǒng)管理者的不同； ★學習成為教練型管理者的六大核心技術(shù)； ★通過教練體驗，演練并掌握6大核心管理技術(shù)； ★幫助管理者突破傳統(tǒng)管理思維，建立創(chuàng)新管理思維。 ★學習6大工具系統(tǒng)綜合運用技術(shù)，提升團隊績效輔導能力。
授課對象：各層級管理者
講師：于麗萍
二、課程目標——通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變： ? 全面提升員工覺悟，職業(yè)性，自動自發(fā)性，等積極性。 ? 認識到是為自己在工作，為將來工作，為家人工作 ? 認識到職業(yè)化的重要性，知道如何體現(xiàn)職業(yè)性，完善自己的職業(yè)性 ? 知道如何去工作，怎樣去工作 ? 完成從校園人到社會人的心理路程，加快個人組織化的轉(zhuǎn)變(新員工適用)； ? 圍繞企業(yè)的目標和希望，確立管理工作的價值感； ? 樹立正確的職業(yè)意識，規(guī)范自己的職業(yè)行為舉止，樹立專業(yè)形象； ? 適應(yīng)角色的變化，掌握人際溝通技巧； ? 掌握有效的時間管理工具，提高工作成效、完成組織目標
授課對象：中基層
講師：紀鑒
● 了解教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別，教練的工作方式； ● 學習教練式輔導技術(shù)：深層聆聽、激發(fā)式提問、績效輔導； ● 通過教練體驗，演練并掌握3大核心輔導技術(shù)； ● 學習工具系統(tǒng)綜合運用技術(shù)，提升團隊績效輔導能力。
授課對象：各層級管理者
講師：于麗萍
● 了解為什么需要教練，教練技術(shù)對企業(yè)績效的影響； ● 學習教練式輔導4大技術(shù)，情商發(fā)展、深層聆聽、激發(fā)式提問、團隊關(guān)系發(fā)展技術(shù)； ● 通過教練體驗，演練并掌握4大核心輔導技術(shù)； ● 學習6大工具系統(tǒng)綜合運用技術(shù)，提升團隊績效輔導能力。
授課對象：各層級管理者
講師：于麗萍
● 學習教練的起源及什么是教練技術(shù)； ● 學習ICF國際教練聯(lián)盟關(guān)于教練的核心能力； ● 學習成為世界級教練型經(jīng)理人的六大核心技術(shù)； ● 通過教練體驗，掌握6大核心教練技術(shù)； ● 學習教練的工作流程及成為教練的技術(shù)支持； ● 建立6-12個月教練成長計劃。
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
學習教練技術(shù)能夠幫助企業(yè)管理者掌握“以人為本、以結(jié)果為導向”的教練式對話的輔導流程，擺脫以往指導式的管理模式，用“激勵”代替“指令”，用“提問”代替“給答案”，幫助員工創(chuàng)造愿景和目標，并且開發(fā)多種策略來實現(xiàn)這些目標。在與員工合作/共創(chuàng)的過程中，提升員工獨立思考與判斷的能力，獲取他們在工作中的最大效能，基于個人成長及領(lǐng)導力的全面提升，促使有效地貫徹公司戰(zhàn)略，大幅度提升組織的經(jīng)營績效。
授課對象：各層級管理者
講師：于麗萍
【課程收益】 ? 使管理者全面性、系統(tǒng)性的學習到管理上所應(yīng)該具備的知識、技巧與認知觀念，讓學員一窺管理的全貌，一次性建立管理上的概念，掌握應(yīng)有的知識、技巧，邁向職業(yè)化的道路。 ? 每項內(nèi)容都透過實際的案例引述，打通思路，引導學員找到解決管理問題的原則；同時，輔助相關(guān)影視項目，予以學員討論，加深印象；使管理者在工作上充分發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮。 ? 課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰，所有內(nèi)容前后貫穿，相互輝映，可配合實施，也可獨立實施，絕非單純幾個管理模塊的拼湊；學習后可與學習前明顯比較出在管理知能上的成長，看得出經(jīng)理人管理素質(zhì)的提升。
授課對象：中層管理者
講師：紀鑒
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
管理效能提升、領(lǐng)導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、團隊寫作、創(chuàng)新與變革
北京市
ChatGPT應(yīng)用、AI數(shù)字人、AI營銷、時間管理、溝通協(xié)作、中層管理技能提升等
上海市
高績效團隊打造、領(lǐng)導力、高效執(zhí)行力、管理者培養(yǎng)、團隊協(xié)作、高效溝通、跨部門協(xié)作
上海市
新派管理、溝通管理、領(lǐng)導力提升、高效執(zhí)行管理、團隊管理、商業(yè)談判等
常州市
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