★了解為什么需要教練，教練技術(shù)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響； ★學(xué)習(xí)教練式輔導(dǎo)4大技術(shù)，情商發(fā)展、深層聆聽(tīng)、激發(fā)式提問(wèn)、團(tuán)隊(duì)關(guān)系發(fā)展技術(shù)； ★通過(guò)教練體驗(yàn)，演練并掌握4大核心輔導(dǎo)技術(shù)； ★ 學(xué)習(xí)6大工具系統(tǒng)綜合運(yùn)用技術(shù)，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效輔導(dǎo)能力。
授課對(duì)象：各層級(jí)管理者
講師：于麗萍
本課程通過(guò)講授、測(cè)試、訪談、案例分析、視頻欣賞、互動(dòng)研討等授課方式，讓學(xué)員實(shí)現(xiàn)以下收獲： ? 了解個(gè)人性格的核心價(jià)值觀和注意力焦點(diǎn)； ? 了解自己的個(gè)性、優(yōu)勢(shì)與局限； ? 改善自我的人際溝通模式，提升管理效能； ? 增強(qiáng)對(duì)人的洞察力，做到人盡其才，知人善任； ? 提高團(tuán)隊(duì)的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作； ? 有效地領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，建立優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)； ? 掌握用望、聞、問(wèn)、切方式快速識(shí)人技巧；
授課對(duì)象：企業(yè)高、中、基層各個(gè)層級(jí)員工;企業(yè)各部門(mén)團(tuán)隊(duì);需常與外界打交道的人員(公關(guān)人員，采購(gòu)人員，銷售人員，客服人員等)。
講師：汪洋
課程目標(biāo)： 幫助員工樹(shù)立務(wù)實(shí)的成長(zhǎng)觀，增強(qiáng)抗壓能力，塑造進(jìn)取意識(shí)； 給予員工方法，逐步建立健康、積極、樂(lè)觀的陽(yáng)光心態(tài)； 轉(zhuǎn)變工作觀念，工作是為自己做，工作時(shí)不抱怨、不埋怨、拒絕借口； 賦予員工能力，改變員工對(duì)待問(wèn)題、處理問(wèn)題的態(tài)度； 用正確的觀念和負(fù)責(zé)任的心態(tài)經(jīng)營(yíng)家人、同事和朋友的關(guān)系，提升幸福感； 通過(guò)統(tǒng)一員工的思維、價(jià)值觀，從而影響團(tuán)隊(duì)成員，讓一群來(lái)自不同經(jīng)歷，不同背景的人能圍繞同一個(gè)目標(biāo)向前邁進(jìn)； 保持感恩之心回饋公司，提高公司業(yè)績(jī)，和公司、客戶一起共贏； 提升忠誠(chéng)度，樹(shù)立敬業(yè)，負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，凝聚團(tuán)隊(duì)精神。
授課對(duì)象：中基層員工、職員、一線銷售人員
講師：紀(jì)鑒
● 理解影響團(tuán)隊(duì)的三大關(guān)鍵要素 ● 懂得從何著手改變團(tuán)隊(duì)的環(huán)境 ● 明了薪酬績(jī)效激勵(lì)之間的關(guān)系和基本原理 ● 學(xué)習(xí)如何激勵(lì)和打造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì) ● 懂得團(tuán)隊(duì)文化背后的原理，以及從何開(kāi)始團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
授課對(duì)象：高層管理者
講師：胡建華
● 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的認(rèn)同。 ● 合理配制團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有限的資源以獲得團(tuán)隊(duì)總體利益的最大化。 ● 體會(huì)有效溝通在團(tuán)隊(duì)合作與任務(wù)達(dá)成中的作用。 ● 培養(yǎng)如何在團(tuán)隊(duì)中建立與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。 ● 了解部門(mén)間沖突所產(chǎn)生的影響以及跨職能部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作的方法。 ● 建立起員工為了改進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績(jī)而解決問(wèn)題的承諾。 ● 將培訓(xùn)中的概念和想法運(yùn)用到自己的實(shí)際工作當(dāng)中。
授課對(duì)象：全體
講師：胡建華
了解什么是健康、積極、樂(lè)觀的心態(tài)； 了解健康、積極、樂(lè)觀的心態(tài)對(duì)人的影響； 正確的觀念和好心態(tài)如何去影響您的家人及您的同事、朋友； 建立良好的心態(tài)，對(duì)自己100%負(fù)責(zé)任，對(duì)團(tuán)隊(duì)100%負(fù)責(zé)任。 理解責(zé)任的意義和責(zé)任背后的規(guī)律。 理解影響團(tuán)隊(duì)的三大關(guān)鍵要素。 懂得企業(yè)文化背后的原理，以及從何開(kāi)始文化建設(shè)。 員工與企業(yè)如何共生共榮，如何做個(gè)人戰(zhàn)略與規(guī)劃。
授課對(duì)象：企業(yè)管理者和優(yōu)秀員工
講師：胡建華
了解人的本性與如何駕馭人性 激勵(lì)的基本原則 學(xué)習(xí)如何編寫(xiě)激勵(lì)手冊(cè) 分清部屬培育的重點(diǎn)，分類部屬培育 學(xué)習(xí)基本的部屬培育方法 建立有效的部屬培育系統(tǒng)
授課對(duì)象：希望在管理上有所突破的管理層
講師：胡建華
明白組織與團(tuán)隊(duì)的頂層機(jī)制之間的相互作用。 懂得如何去凝聚團(tuán)隊(duì)。 明白在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的過(guò)程中各要素之間的關(guān)系和如何管理。 懂得在團(tuán)隊(duì)中薪酬、文化之間的關(guān)系與建設(shè)思路。 通過(guò)建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，打造員工成長(zhǎng)的平臺(tái)。 明白企業(yè)文化背后的機(jī)制與原理，有效改變文化的現(xiàn)狀。
授課對(duì)象：需要解決凝聚力問(wèn)題的決策層、需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的中高層
講師：胡建華
1. 正確認(rèn)知時(shí)間與時(shí)間管理。 2. 清楚自己的時(shí)間都去哪兒了。 3. 掌握時(shí)間管理的原則與原理。 4. 有效利用時(shí)間，提高工作效率及效能。 5. 學(xué)習(xí)和掌握做好時(shí)間管理的工具和方法。
授課對(duì)象：全員
講師：胡建華
養(yǎng)成系統(tǒng)思考的習(xí)慣，掌握解決一切問(wèn)題的思維技能（計(jì)劃多杈樹(shù)）； 掌握管理工具，并能立即落地運(yùn)用三、現(xiàn)場(chǎng)解答工作中的疑難困惑，給思路，給方法，給工具；
授課對(duì)象：管理層
講師：胡建華
了解溝通基本路徑； 熟悉溝通各項(xiàng)全能系統(tǒng)； 熟練排查溝通障礙，提升溝通效果； 成功擁有高效溝通的實(shí)用技巧。
授課對(duì)象：部門(mén)經(jīng)理. 主管和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
講師：胡建華
?認(rèn)識(shí)教練與績(jī)效的關(guān)系，以及教練型領(lǐng)導(dǎo)是如何賦能下屬的； ?學(xué)習(xí)教練式覺(jué)察工具，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者心智，修煉領(lǐng)導(dǎo)者格局； ?學(xué)習(xí)4P風(fēng)格與偏好，構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系； ?學(xué)習(xí)績(jī)效導(dǎo)向的教練輔導(dǎo)，開(kāi)發(fā)潛能，創(chuàng)造高績(jī)效； ?學(xué)習(xí)教練式聆聽(tīng)與提問(wèn)技術(shù)，綜合發(fā)展教練領(lǐng)導(dǎo)力； ?綜合運(yùn)用教練工具，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作實(shí)操演練，鞏固學(xué)習(xí)效果； ?構(gòu)建學(xué)習(xí)型小組，制定3-6個(gè)月課后落地計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)教練領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型。 ?教練領(lǐng)導(dǎo)力工具箱
授課對(duì)象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人、公司骨干、有成長(zhǎng)和發(fā)展需求的人士
講師：于麗萍
1、認(rèn)識(shí)教練式溝通與傳統(tǒng)溝通的差異； 2、了解EI與高效溝通的關(guān)系并學(xué)習(xí)情緒智力提升技術(shù)； 3、通過(guò)自我覺(jué)察能力訓(xùn)練進(jìn)而提升情緒技能，成為高情商領(lǐng)導(dǎo)者； 4、學(xué)習(xí)聆聽(tīng)的三個(gè)層次，通完學(xué)習(xí)掌握3F聆聽(tīng)技術(shù)； 5、認(rèn)識(shí)4P風(fēng)格，用4P策略溝通，成為人際關(guān)系教練； 6、學(xué)習(xí)基于工作績(jī)效的教練式溝通技術(shù)及工具的運(yùn)用，成為高績(jī)效的溝通高手。 7、通過(guò)輔導(dǎo)及訓(xùn)練，培養(yǎng)管理者成為人際關(guān)系教練及績(jī)效教練。
授課對(duì)象：中高層管理者
講師：于麗萍
<p>1、掌握公司/部門(mén)MBO目標(biāo)設(shè)定與管理的運(yùn)用；<br/>2、掌握公司目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖；<br/>3、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫(xiě)；<br/>4、掌握部門(mén)月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用；<br/>5、掌握公司計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；<br/>6、有效掌握做好部門(mén)的工作計(jì)劃執(zhí)行和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；<br/>7、針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；<br/>8、附送本課程授課版PPT以及目標(biāo)計(jì)劃落地實(shí)操工具包一套。</p>
授課對(duì)象：企業(yè)中層管理者、企業(yè)骨干管理人員
講師：王若文
<p>1、認(rèn)識(shí)跨部門(mén)溝通的意義與技術(shù)。 <br/>2、認(rèn)識(shí)自身與人溝通的風(fēng)格與障礙<br/>3、掌握跨部門(mén)溝通與解決沖突的技巧。</p>
授課對(duì)象：企業(yè)管理層之中層干部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理
講師：王若文
<p>帶回去若干實(shí)用工具，一用就靈，可以產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效果。<br/>1、了解生命中的時(shí)間特征和意義。<br/>2、了解時(shí)間管理重要性和難點(diǎn)。<br/>3、掌握企業(yè)中時(shí)間管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握時(shí)間運(yùn)籌方法，作好時(shí)間管理表并使之富有成效。<br/>5、了解工作中浪費(fèi)時(shí)間的陷阱，并如何跨越它們。<br/>6、掌握“二八”時(shí)間管理法則，任何工作都分輕重縵急。<br/>7、掌握“第二象限組織法”列出自已的重要工作。<br/>8、學(xué)會(huì)倍增你的時(shí)間，提高單位時(shí)間的綜合效能。</p>
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)及經(jīng)理、高級(jí)主管及儲(chǔ)備干部，先進(jìn)積極員工
講師：王若文
【課程收益】 1. 培養(yǎng)員工感恩意識(shí) 2. 讓員工明白感恩對(duì)自己和對(duì)企業(yè)的價(jià)值 3. 讓員工學(xué)會(huì)運(yùn)用感恩的二大武器，在生活中處處學(xué)會(huì)感恩 4. 培養(yǎng)員工知恩圖報(bào)應(yīng)具備的四大素質(zhì) 5. 讓員工認(rèn)識(shí)到報(bào)怨的危害學(xué)會(huì)感恩 6. 讓員工學(xué)會(huì)心懷感恩，快樂(lè)工作 7. 讓員工擁有感恩的能力，激發(fā)員工的熱情，激發(fā)員工對(duì)公司，對(duì)自己的高度責(zé)任感，使命感！
授課對(duì)象：全體員工
講師：紀(jì)鑒
<p>課程當(dāng)中，我們將體驗(yàn)到心智洞明、潛能釋放、自我超越的酣暢淋漓!最震撼的體驗(yàn)，最難忘的課程，百分百承諾您和您團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與收獲：把責(zé)任、共贏、激情、感恩帶回公司，極大地強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力，向心力與戰(zhàn)斗力!<br/>1.學(xué)會(huì)：如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)力偏差，塑造團(tuán)隊(duì)感恩的文化氛圍。<br/>2.學(xué)會(huì)：如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)，如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。<br/>3.學(xué)會(huì)：如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)敬業(yè)的風(fēng)采。<br/>4.學(xué)會(huì)：如何讓您的成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠(chéng)、激情、快樂(lè)、奉獻(xiàn)。<br/>5.學(xué)會(huì)：如何從容面對(duì)沖突、理性面對(duì)經(jīng)營(yíng)，贏得多贏。</p>
授課對(duì)象：中層管理層
講師：紀(jì)鑒
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)效能提升定制工作坊等
深圳市
管理效能提升、領(lǐng)導(dǎo)力、跨部門(mén)溝通、目標(biāo)與計(jì)劃管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)寫(xiě)作、創(chuàng)新與變革
北京市
ChatGPT應(yīng)用、AI數(shù)字人、AI營(yíng)銷、時(shí)間管理、溝通協(xié)作、中層管理技能提升等
上海市
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造、領(lǐng)導(dǎo)力、高效執(zhí)行力、管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高效溝通、跨部門(mén)協(xié)作
上海市
新派管理、溝通管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、高效執(zhí)行管理、團(tuán)隊(duì)管理、商業(yè)談判等
常州市
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