1、親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。 2、理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)—現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率(ROA)、權益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。 3、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協(xié)調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。 4、理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ——-- 出其不意,攻其不備的重要性。 5、理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。 6、本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關鍵因素。
授課對象：中高層管理者、后備干部等
講師：趙超
? 團隊成員對團隊總體目標的認同； ? 合理配制團隊內部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化； ? 體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用； ? 如何在團隊中建立與發(fā)揮領導力； ? 了解部門之間的沖突所產生的影響以及跨職能部門團隊合作的方法； ? 建立起員工為了改進企業(yè)整體業(yè)績而解決問題的承諾； ? 將培訓中的概念和想法運用到自己的實際工作當中。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部等30-40人
講師：趙超
1、展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的協(xié)同關系，剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標與各個部門計劃之間的邏輯關系；從而理解團隊合作的價值與作用； 2、增強不同層面的管理者對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實施的理解；理解人力資源管理的含義，增強實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行力； 3、理解人力資源管理對戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的“至關重要”性；提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎信息的主動性； 4、了解招聘過程的操作流程、體驗人才競爭的嚴酷性； 5、了解薪酬體系制定的原理，薪酬制定與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關系； 6、了解培訓體系的操作流程，理解培訓對企業(yè)業(yè)績提升的作用和意義； 7、理解績效考核的作用和意義，完善和有效的績效考核對于企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的重要性
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、區(qū)域主管等
講師：趙超
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而財務指標化，并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。 1、理解財務管理的本質和“企業(yè)血脈”的真實含義；各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通； 2、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告； 3、理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識； 4、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，學習各種籌資的方式；理解降低整個運營過程中“資金占用”對企業(yè)經(jīng)營風險的意義； 5、理解現(xiàn)金流預算等財務管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義； 6、理解信息化手段對企業(yè)財務管理以及整體運作的重要作用，啟迪您尋求提升經(jīng)營績效的方法和改進。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部等30-40人
講師：趙超
1.提升商務人士在國際商務活動中的商務形象 2.提升高端商務人士的內外修養(yǎng)，避免因不懂國際差異化而損失業(yè)務； 3.使學員懂得在國際商務交際活動中須遵循的禮儀規(guī)范
授課對象：全員
講師：肖珂
1.通過培訓使學員懂得如何根據(jù)自己的職業(yè)塑造職業(yè)形象； 2.通過培訓使學員懂得在商業(yè)交際活動中必須遵循的禮儀規(guī)范； 3.通過培訓幫助商務人員塑造良好的個人形象和企業(yè)形象； 4.通過培訓幫助學員將企業(yè)精神運用到實際工作中，提升企業(yè)競爭力
授課對象：職場人士、商務人士、企業(yè)員工、中層及高層領導
講師：肖珂
★ 洞悉現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展環(huán)境對員工的影響和期望，激發(fā)企業(yè)認同感 ★ 了解工作內驅力的真實源頭，體會思維改善的力量 ★ 了解歸屬感的內在原因，學習自我調整與改善 ★ 從自我管理、自我學習、與人協(xié)作三個方向迅速提升員工的心態(tài) ★ 學會職業(yè)化情緒管理，掌握真正有效調整和認識職場情緒的四大方法 ★ 認識職業(yè)化行為塑造，做一個有行為教養(yǎng)的職業(yè)人 ★ 掌握凝聚力提升的技能和工具
授課對象：全體員工
講師：張城瑋
★ 學習目標管理理念，提升職業(yè)化的目標意識、提升目標管理認知 ★ 從職業(yè)化心態(tài)建設，認清使命、責任與目標 ★ 目標管理方法，掌握目標管理的步驟 ★學會以目標、計劃、溝通為基礎的執(zhí)行力提升的各項技能 ★掌握影響執(zhí)行成果的方法和工具，達到即學即用的執(zhí)行改善效果 ★了解在計劃、執(zhí)行與控制階段應該如何做，做些什么，以順利達成目標
授課對象：企業(yè)中、高層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員，從專業(yè)走向管理崗位的管理者
講師：張城瑋
★正確認識跨部門溝通與協(xié)作的重大意義，了解難點所在，挖掘部門溝通中常見問題的根源； ★建立雙贏思維、貢獻思維是人際關系的基礎，建立規(guī)范有效的跨部門溝通思維、觀念； ★提升職場內管理溝通的意識，從輔佐上司、協(xié)作同事、激勵下屬三個方向提升溝通成效； ★掌握管理者必備的溝通技能和方法，從表述、聆聽、理解等各種層次解析溝通情境； ★學習運用理性溝通的規(guī)范工具； ★測試、反思自我溝通的優(yōu)劣，提升自我溝通、情緒管理技能；
授課對象：企業(yè)中、高層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員，從專業(yè)走向管理崗位的管理者
講師：張城瑋
1.通過培訓使學員塑造與職業(yè)相符合的職業(yè)形象； 2.通過培訓使學員了解服務領域的基本禮儀； 3.通過培訓使學員掌握處理棘手問題的技巧； 4.通過培訓使學員能更有效的與客戶進行溝通； 5.通過培訓使學員提高自身職業(yè)化素養(yǎng)，從而提升企業(yè)的競爭力。
授課對象：所有從事服務行業(yè)的人員
講師：肖珂
1. 學習如何轉化自我管理思維和管理認知，擴張管理者的專業(yè)視野 2. 適應從專業(yè)化的技術角色轉換為管理者角色 3. 讓管理者迅速掌握“職業(yè)化管理者”必備的思維和意識 4. 學習實戰(zhàn)型管理者的定位和角色，理解管理者與專業(yè)技術人員的核心差異 5. 掌握部屬管理與激勵的有效方法和工具，即時提升執(zhí)行力 6. 學習部屬培育的實戰(zhàn)技能和方法，提升部屬管理效果
授課對象：企業(yè)中、高層管理者，核心管理團隊，從專業(yè)走向管理崗位的管理者
講師：張城瑋
★ 學習時間管理的理念，提升對時間管理的認知和意識 ★ 理清時間管理的核心本質是自我管理，提升自我時間覺察 ★ 了解正確的思維和意識，學習做正確事情的思考，提升效率 ★ 加強時間掌控的意識和方法，學會自我行為掌控 ★ 洞察價值觀對要事的影響，學習用正確的價值導向使用時間 ★ 學習從目標、計劃、工作指導三個方向迅速提升時間掌控的效率 ★ 掌握時間管理的十大習慣和三大核心方法 ★ 學會五種工作情景的時間管理技能
授課對象：所有層級的管理人員、儲備干部、有實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理者
講師：張城瑋
★ 學習如何成為一名卓有成效的管理者 ★ 讓管理者迅速掌握“卓有成效管理”的理念及知識 ★ 系統(tǒng)學習管理者必備的認知，洞察管理的本質 ★ 掌握職業(yè)化管理者擁有的思維和意識 ★ 加強管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 學習理清管理使命、承擔管理責任 ★ 提升達成管理績效目標的能力 ★ 學習以部屬特長評測為核心的用人所長、容人所短的技能
授課對象：企業(yè)中、基層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員，從專業(yè)走向管理崗位的管理者
講師：張城瑋
<p>1.認識后80、90后成長環(huán)境及特點，理解他們的視野和價值觀</p><p>2.管理者系統(tǒng)學習到管理8090后所應該具備的知識、技巧與觀念</p><p>3.認識誘發(fā)人的行為的內在驅動力，認識改變人的行為的方法</p><p>4.學習如何教導與輔導8090后的員工</p><p>5.幫助企業(yè)建立8090后員工向心力，穩(wěn)定核心員工</p><p>6.掌握與8090后員工有效溝通的技能和方法</p><p>7.洞悉8090后員工激勵技能和工具</p><p>8.學會針對8090后的管理方法和工具，提升管理績效</p><p><br/></p>
授課對象：企業(yè)中、基層管理者，核心儲備管理人員，從專業(yè)崗走向管理崗位的新晉管理者
講師：張城瑋
★ 使管理者全面性、系統(tǒng)性地學習如何評估核心員工 ★ 洞悉核心員工的需求和問題 ★ 從企業(yè)需求角度學習留住核心員工的思維 ★ 反思管理者自身對核心員工的影響和留人成果 ★ 從用人所長的角度提升員工穩(wěn)定性 ★ 從溝通技能提升減少核心員工流失 ★ 提升凝聚員工和激勵員工的技能 ★ 了解人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬成就感，提振工作士氣
授課對象：企業(yè)中、基層管理者，核心儲備管理人員，從專業(yè)崗走向管理崗位的新晉管理者
講師：張城瑋
★ 學習成為優(yōu)秀員工必備的思維，提升對優(yōu)秀員工的認知和意識 ★ 從職業(yè)化角度進行優(yōu)秀員工的心態(tài)建設，認清職業(yè)、責任與能力 ★ 學會職業(yè)化情緒管理，掌握真正有效調整和認識職場情緒的四大方法 ★ 了解優(yōu)秀員工自我成長和學習的方法 ★ 從輔佐上司、協(xié)作同事的角度提升優(yōu)秀員工的職場溝通能力 ★ 從自我學習、與人協(xié)作等方向迅速提升學員的執(zhí)行技能 ★ 掌握成功下屬必備的工作技能和工具 ★ 學習時間管理、目標掌控、計劃執(zhí)行的方法 ★ 學會充分融入團隊，提升團隊凝聚力與執(zhí)行成果
授課對象：全體員工
講師：張城瑋
★ 學習高效執(zhí)行的理念，提升執(zhí)行力的認知和意識 ★ 執(zhí)行力心態(tài)建設，認清職業(yè)、責任與能力 ★ 認識執(zhí)行力定位，做一個果斷執(zhí)行的職業(yè)人 ★ 學會職業(yè)化情緒管理，掌握真正有效執(zhí)行的四大方法 ★ 了解高效執(zhí)行力工作方法，學習運用有效的方法提升執(zhí)行力 ★ 從自我管理、自我學習、與人協(xié)作三個方向迅速提升學員的執(zhí)行技能 ★ 掌握執(zhí)行力提升的溝通技能和工具 ★ 學會高執(zhí)行力團隊打造方法，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力
授課對象：中、基層管理人員，儲備干部、所有有志提升執(zhí)行力的人員
講師：張城瑋
1、了解群體與團隊的區(qū)別，掌握打造高績效團隊的途徑和方法； 2、明確高績效團隊的特征，掌握學習型團隊建設的方法，構建積極健康的團隊文化； 3、掌握團隊成員角色模型和行為塑造的方法，提升團隊士氣； 4、通過掌握團隊的溝通與協(xié)調技巧，提升團隊的效能； 5、掌握團隊的激勵技巧，分析團隊中不同成員的特點，制定不同的激勵策略； 6、理解并運用打造高績效團隊的關鍵技巧。
授課對象：中基層干部
講師：周黎輝
★ 學習高績效理念，提升職業(yè)化的認知和意識、職場角色認知 ★ 高績效團隊心態(tài)建設，認清職業(yè)、責任與能力 ★ 認識職業(yè)化行為塑造，做一個有行為教養(yǎng)的職業(yè)人 ★ 學會情緒管理，掌握真正有效調整和認識職場情緒的四大方法 ★ 了解高績效工作方法，學習運用有效的方法提升執(zhí)行力 ★ 從自我管理、自我學習、與人協(xié)作三個方向迅速提升學員的執(zhí)行技能 ★ 掌握執(zhí)行力提升的溝通技能和工具 ★ 學會高績效團隊打造方法，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力
授課對象：中、基層管理人員、儲備干部、全體員工
講師：張城瑋
.通過培訓使秘書懂得如何根據(jù)自己的職業(yè)塑造專業(yè)形象；.通過培訓使秘書懂得在商業(yè)交際中必須遵循的禮儀規(guī)范；3.通過培訓幫助秘書塑造良好的個人形象和企業(yè)形象；4.通過培訓幫助秘書將企業(yè)精神運用到實際工作中，提升企業(yè)競爭力。
授課對象：政務場合的中高層管理人員，機關管理人員
講師：肖珂
AI本地化部署、AI項目落地、AI企業(yè)應用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
廳堂營銷、理財經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點經(jīng)營、網(wǎng)點服務效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結構化思維
蘇州市
保險營銷/零售轉型/財富管理/客戶營銷/產品銷售/資產配置/宏觀市場分析
惠州市
