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● 認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，建立正確風(fēng)險(xiǎn)觀 ● 掌握處理風(fēng)險(xiǎn)的正確思路，穩(wěn)定有序處理已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn) ● 掌握排查企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的方法，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)出高效的控制流程，提升內(nèi)控價(jià)值 ● 應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的方法論，建立有效的內(nèi)控措施 ● 掌握落實(shí)內(nèi)控的方法，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，達(dá)到降本增效的目標(biāo)
授課對(duì)象：部門經(jīng)理等企業(yè)管理人員、部門骨干、采購及營銷人員等
講師：劉萬成
● 結(jié)合近年來不斷改革的最新稅收政策，結(jié)合大量的實(shí)踐案例，剖析大數(shù)據(jù)征管下企業(yè)面臨的各項(xiàng)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)排查企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的涉稅風(fēng)險(xiǎn) ● 了解企業(yè)經(jīng)營所涉稅費(fèi)的主要涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，掌握排查及防控方法，合理安排的節(jié)稅策略 ● 掌握稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)納稅人異常指標(biāo)的計(jì)算規(guī)則，指導(dǎo)企業(yè)掌握應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查的技巧和措施，提高規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范企業(yè)財(cái)稅運(yùn)營與籌劃思路。 ● 掌握金稅四期下最新稅務(wù)稽查動(dòng)向，樹立大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查新理念；了解稅務(wù)稽查方法，知己知彼，有效應(yīng)對(duì)。 ● 熟悉金稅四期下各稅種稅務(wù)稽查重點(diǎn)，有效利用稅收政策，實(shí)現(xiàn)稅收利益最大化，知曉如何進(jìn)行稽查前的自查和稽查中的應(yīng)對(duì) ● 提高財(cái)務(wù)人員，管理層的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)；提前防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
授課對(duì)象：企業(yè)老板、財(cái)務(wù)人員及各層級(jí)管理者
講師：劉萬成
課程收益： ● 了解成功拜訪所要注意的事項(xiàng)，幫助自己提升拜訪成功度 ● 掌握開場(chǎng)的步驟，成功提升拜訪的成果和效率 ● 應(yīng)用需求挖掘的框架，提升拜訪質(zhì)量，拿到清晰和完整的結(jié)果 ● 掌握說服的技巧，能夠成功排除項(xiàng)目的障礙，成功推進(jìn)進(jìn)程 ● 掌握達(dá)成協(xié)議的技巧，提升拜訪效率和質(zhì)量 ● 了解拜訪例外的原因和類別以及應(yīng)對(duì)方法，避免拜訪失敗
授課對(duì)象：ToB銷售相關(guān)銷售代表、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、售前工程師
講師：成遠(yuǎn)
課程收益： ● 理解角色的轉(zhuǎn)變，能夠真正以管理者的眼光來規(guī)劃和發(fā)展業(yè)務(wù) ● 理解銷售管理者的使命，真正對(duì)齊領(lǐng)導(dǎo)的要求，做出合格的自己 ● 學(xué)會(huì)抓業(yè)務(wù)的四大工作，做強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的管控能力，做出持續(xù)業(yè)績(jī) ● 了解會(huì)管理的三項(xiàng)內(nèi)容，建好機(jī)制和文化，有效支撐業(yè)績(jī)產(chǎn)出 ● 掌握帶團(tuán)隊(duì)的三大任務(wù)，建好團(tuán)隊(duì)，有團(tuán)隊(duì)才會(huì)有發(fā)展
授課對(duì)象：銷售領(lǐng)域銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、售前經(jīng)理等初中階銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
講師：成遠(yuǎn)
● 學(xué)習(xí)高凈值人群稅收相關(guān)的重要規(guī)定 ● 了解以數(shù)治稅給高凈值人士帶來的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，合理規(guī)劃財(cái)稅 ● 了解相關(guān)稅收中的實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)并規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn) ● 掌握高凈值人群稅收相關(guān)的規(guī)劃處理與納稅籌劃，以達(dá)到降低個(gè)稅負(fù) ● 掌握股權(quán)變動(dòng)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及籌劃途徑，有效節(jié)稅 ● 了解高凈值人士財(cái)富傳承的四種方法，合理規(guī)劃財(cái)富的未來
授課對(duì)象：私營企業(yè)家，國央企高管、高級(jí)經(jīng)理人、網(wǎng)紅、影視明星、金融等高薪行業(yè)人員、自由職業(yè)者
講師：劉萬成
課程收益： ● 學(xué)會(huì)商務(wù)談判的基礎(chǔ)理論及模型，建立正確的商務(wù)談判認(rèn)知框架。 ● 掌握商務(wù)談判中的溝通技巧，能夠在商務(wù)談判中靈活運(yùn)用相關(guān)手段。 ● 掌握商務(wù)談判準(zhǔn)備細(xì)則，能夠合理分析談判態(tài)勢(shì)，制定談判目標(biāo)并列明談判清單。 ● 應(yīng)用偵探式談判技巧和錨定理論，能夠變被動(dòng)為主動(dòng)，掌控談判的局面 ● 應(yīng)用開局、中局及尾局的技巧，能夠破解僵局，應(yīng)對(duì)強(qiáng)硬對(duì)手，使談判能流暢演進(jìn) ● 通過尾局的案例演練，熟練掌握從報(bào)價(jià)到簽約的全程技巧
授課對(duì)象：銷售總監(jiān)/經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售代表、大客戶銷售人員等
講師：成遠(yuǎn)
● 掌握不同的股權(quán)架構(gòu)特點(diǎn)，根據(jù)不同投資人的投資目的，設(shè)置不同的股權(quán)架構(gòu) ● 辨識(shí)股權(quán)交易各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，防控手段避免股權(quán)財(cái)產(chǎn)損失 ● 掌握為企業(yè)和個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)最小化下的稅收規(guī)劃方案設(shè)計(jì)方法，為企業(yè)和個(gè)人節(jié)約納稅成本 ● 區(qū)別自然人股東和法人股東持股對(duì)稅收的影響 ● 掌握納稅的時(shí)點(diǎn)和稅收優(yōu)惠政策，讓企業(yè)和老板遠(yuǎn)離不規(guī)范或不合法的行為，能安全坦蕩的賺錢
授課對(duì)象：企業(yè)家、財(cái)務(wù)人員，企業(yè)管理人員
講師：劉萬成
課程收益： ● 了解客戶決策人的特點(diǎn)，能夠以正確的方式拜訪決策人 ● 掌握客戶關(guān)系地圖的原理，找準(zhǔn)項(xiàng)目的決策人，找到影響決策人的路徑 ● 學(xué)會(huì)拜訪決策人的四種方法，掌握用最合適的方法從高層切入項(xiàng)目 ● 理解可信賴顧問的理論，掌握成為決策人可信賴顧問的路徑和方法 ● 運(yùn)用構(gòu)建信賴的五個(gè)步驟，成為客戶決策人可信的顧問 ● 學(xué)會(huì)提出高價(jià)值方案，提升合作層級(jí)成為決策人的戰(zhàn)略資源
授課對(duì)象：ToB銷售相關(guān)銷售代表、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、售前專家
講師：成遠(yuǎn)
課程收益： ● 掌握識(shí)別經(jīng)濟(jì)購買人的方法，找對(duì)并面對(duì)真正的決策影響者 ● 了解客戶四種角色對(duì)項(xiàng)目選型結(jié)果的影響，避免接觸沒有決策權(quán)的人員 ● 掌握策略銷售的八個(gè)要素拆解，能夠準(zhǔn)確的評(píng)估項(xiàng)目的總體溫度 ● 掌握識(shí)別和發(fā)展教練的技巧，幫助自己準(zhǔn)確分析項(xiàng)目最終贏得項(xiàng)目 ● 掌握策略分析表的使用，能夠根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估形成項(xiàng)目策略，幫助達(dá)成銷售 ● 學(xué)會(huì)大項(xiàng)目分析的關(guān)鍵要素和策略制定方法，形成銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)作交流的共同語言
授課對(duì)象：ToB銷售相關(guān)銷售代表、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、售前工程師
講師：成遠(yuǎn)
課程收益： ● 學(xué)會(huì)大項(xiàng)目銷售必須遵循的三個(gè)底層邏輯，提高效率少走彎路。 ● 掌握界定客戶問題的方法，匹配客戶心儀的解決方案。 ● 把握以客戶為中心的本質(zhì)，直面問題提升客戶價(jià)值。 ● 梳理采購業(yè)務(wù)，把銷售流程融入客戶的采購流程，順暢推進(jìn)項(xiàng)目。 ● 運(yùn)用客戶關(guān)系的理論和技巧，讓項(xiàng)目勝出水到渠成。
授課對(duì)象：ToB銷售相關(guān)銷售代表、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、售前專家
講師：成遠(yuǎn)
● 了解近年來稅務(wù)稽查案例，全面剖析企業(yè)全生命周期股權(quán)涉稅問題和風(fēng)險(xiǎn) ● 學(xué)習(xí)股權(quán)稅務(wù)管理的知識(shí)，掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和稅收籌劃 ● 掌握解決股權(quán)涉稅實(shí)務(wù)的思維和解決本領(lǐng)，從根本上解決企業(yè)高稅負(fù)壓力的難題 ● 掌握新公司法下，企業(yè)減資的涉稅問題，及操作要點(diǎn) ● 掌握股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中可能出現(xiàn)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避企業(yè)因股權(quán)轉(zhuǎn)讓導(dǎo)致的巨額補(bǔ)稅罰款及滯納金
授課對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)人員、企業(yè)管理
講師：何靜
● 深度理解內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、范圍、目的及局限性 ● 掌握和理解內(nèi)部控制五要素、內(nèi)控建立與執(zhí)行的五階段十步驟 ● 搭建內(nèi)部控制知識(shí)體系，塑造對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)掌握和理解內(nèi)部控制的重要性 ● 學(xué)習(xí)上市公司經(jīng)典案例，識(shí)別內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以合理改進(jìn)
授課對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)人員、企業(yè)管理者等
講師：何靜
價(jià)值1：找到企業(yè)新媒體的矩陣定位——找到新媒體營銷的主陣地 價(jià)值2：獲取數(shù)字化時(shí)代的流量密碼——人人皆能產(chǎn)出爆款短視頻 價(jià)值3：構(gòu)建五大精準(zhǔn)引流獲客系統(tǒng)——源源不斷的獲得精準(zhǔn)客戶 價(jià)值4：建立三大私域成交系統(tǒng)模型——轉(zhuǎn)化率和客單價(jià)不斷倍增 價(jià)值5：沉淀一套能執(zhí)行的話術(shù)流程——讓粉絲變成你的超級(jí)用戶 價(jià)值6：培養(yǎng)企業(yè)的數(shù)字化營銷人才——打造自行驅(qū)動(dòng)的增長系統(tǒng)
授課對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、營銷高管、營銷條線的相關(guān)人員
講師：孫大斌
建立對(duì)項(xiàng)目管理全流程工作的整體認(rèn)知，理解項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃監(jiān)控執(zhí)行收尾整個(gè)項(xiàng)目周期的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)和項(xiàng)目流程； ● 細(xì)致規(guī)劃清晰的項(xiàng)目路線圖及里程碑，對(duì)上更好的匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展問題及風(fēng)險(xiǎn)； ● 掌握跨組織、跨部門的橫向溝通方法，尋求共贏，打破部門之間的壁壘，完成項(xiàng)目目標(biāo)； ● 理解組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目的關(guān)系，選擇適合自己項(xiàng)目的工作方式，并應(yīng)用合適的項(xiàng)目啟動(dòng)方式、管理方式、周知方式，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展和達(dá)到項(xiàng)目結(jié)果。 ● 應(yīng)用項(xiàng)目?jī)?nèi)外的干系人管理辦法，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有效合力推動(dòng)項(xiàng)目結(jié)果； ● 應(yīng)用項(xiàng)目分解的WBS及進(jìn)度匯報(bào)方法，更好把握項(xiàng)目階段節(jié)點(diǎn)，更好的匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度； ● 掌握推進(jìn)項(xiàng)目和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展的方法，并能夠在實(shí)際工作中對(duì)問題和變更的因?qū)μ幚?/p>
授課對(duì)象：項(xiàng)目管理為通用能力，適合公司需要具備項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目人員
講師：錢林澤
課程收益： ● 學(xué)習(xí)并理解組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目的關(guān)系，理解項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 ● 建立需求導(dǎo)向思維，掌握如何在快速變化的環(huán)境里鎖定客戶需求，并迭代生成需求列表 ● 應(yīng)用需求列表對(duì)內(nèi)進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，進(jìn)行客戶需求的排期時(shí)間給到客戶答復(fù) ● 掌握通過信息透明，WBS任務(wù)分解、定期例會(huì)的方法，透明化項(xiàng)目進(jìn)展并識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及問題 ● 應(yīng)用有效回顧會(huì)議的方法，快速識(shí)別問題優(yōu)化問題，定期驅(qū)動(dòng)組織改進(jìn)
授課對(duì)象：本課程適用于需要面對(duì)客戶的非專職項(xiàng)目經(jīng)理
講師：錢林澤
● 了解面向用戶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程全過程，理解產(chǎn)品及面向客戶的產(chǎn)品的產(chǎn)生過程 ● 學(xué)習(xí)并掌握產(chǎn)品用戶研究的兩個(gè)方法，定性分享與定量分析 ● 掌握產(chǎn)品市場(chǎng)研究的行業(yè)分析與競(jìng)平分析的做法 ● 認(rèn)識(shí)產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)的三個(gè)要素 ● 建立對(duì)項(xiàng)目管理全流程工作的整體認(rèn)知，理解項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃監(jiān)控執(zhí)行收尾整個(gè)項(xiàng)目周期的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)和項(xiàng)目流程； ● 規(guī)劃清晰的項(xiàng)目路線圖及里程碑，對(duì)上更好的匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展問題及風(fēng)險(xiǎn) ● 掌握跨組織、跨部門的橫向溝通方法方法，尋求共贏，打破部門間壁壘，完成項(xiàng)目目標(biāo) ● 應(yīng)用目?jī)?nèi)外的干系人管理辦法，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有效合力推動(dòng)項(xiàng)目結(jié)果； ● 應(yīng)用項(xiàng)目分解的WBS及進(jìn)度匯報(bào)方法，把握項(xiàng)目階段節(jié)點(diǎn)，更好的匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度
授課對(duì)象：面對(duì)大量用戶的公司產(chǎn)品不同角色的項(xiàng)目成員、對(duì)內(nèi)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理
講師：錢林澤
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理全過程（貫穿項(xiàng)目的啟動(dòng)-計(jì)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾），建立項(xiàng)目全局觀 ● 理解組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目的關(guān)系，選擇適合自己項(xiàng)目的組織架構(gòu)中的工作方式 ● 掌握項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開、需求范圍劃定、需求變更處理的方法， ● 學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)成立后的管理辦法、項(xiàng)目執(zhí)行中的矛盾處理方法、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方法，有效提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力 ● 應(yīng)用項(xiàng)目中各種關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)會(huì)議的召開方式，提高提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 ● 通過沙盤的互動(dòng)，幫助學(xué)員換位思考，理解不同角色對(duì)同一問題的不同思考角度。在聆聽和討論中扭轉(zhuǎn)原有思維模式，跳出本位經(jīng)驗(yàn)。
授課對(duì)象：研發(fā)團(tuán)隊(duì)各角色，產(chǎn)品/研發(fā)/設(shè)計(jì)/測(cè)試/PM/市場(chǎng)/銷售/運(yùn)營等角色
講師：錢林澤
課程收益： ● 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理全過程（貫穿項(xiàng)目的啟動(dòng)-計(jì)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾），建立項(xiàng)目全局觀 ● 理解組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目的關(guān)系，選擇適合的在自己項(xiàng)目的組織架構(gòu)中工作的方式和心態(tài) ● 掌握項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開、需求范圍劃定、需求變更處理的方法， ● 通過項(xiàng)目管理6大核心要點(diǎn)，掌握 立項(xiàng) WBS計(jì)劃、甘特圖、干系人管理，溝通管理，團(tuán)隊(duì)管理，并能在實(shí)際工作中應(yīng)用
授課對(duì)象：有一定的項(xiàng)目經(jīng)歷人員參加，包括項(xiàng)目經(jīng)理、中基層管理者，項(xiàng)目骨干成員，職能組長
講師：錢林澤
課程收益： ● 以敏捷思維，找到傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與敏捷項(xiàng)目管理的底層共通邏輯 ● 建立需求導(dǎo)向思維，掌握在快速變化的環(huán)境里鎖定客戶需求，并迭代生成需求列表 ● 學(xué)會(huì)建立需求列表及技術(shù)評(píng)估，最終形成產(chǎn)品路線 以終點(diǎn)為始的方法 ● 掌握通過版本迭代、接口先行、每日晨會(huì)的方法 跟進(jìn)及實(shí)現(xiàn)用戶故事/需求 ● 應(yīng)用有效回顧會(huì)議的方法，快速識(shí)別問題優(yōu)化問題，提升效率
授課對(duì)象：項(xiàng)目管理
講師：錢林澤
?效率提升與成本節(jié)約：強(qiáng)調(diào)流程優(yōu)化和減少浪費(fèi)，消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)資源，企業(yè)能夠顯著提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。 ?工作環(huán)境優(yōu)化：一線管理人員能夠顯著改善工作環(huán)境，提高工作效率。 ?現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升：能夠迅速改善工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和秩序，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 ?管理效率的提升：管理流程將更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高管理效率，減少資源浪費(fèi)。 ?問題解決能力的提升：學(xué)會(huì)運(yùn)用6S管理的思維和方法，有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中遇到的各種問題和挑戰(zhàn)。
授課對(duì)象：企業(yè)中層管理者、現(xiàn)場(chǎng)管理者（班長、組長、線長、拉長、工段長、領(lǐng)班、主管、車間主任等一線管理人員及儲(chǔ)備
講師：歐陽光遠(yuǎn)
AI本地化部署、AI項(xiàng)目落地、AI企業(yè)應(yīng)用（常見AI辦公、企業(yè)AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化提升……
深圳市
通用項(xiàng)目管理、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目治理（PMO建設(shè)與運(yùn)營）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
北京市
廳堂營銷、理財(cái)經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效能、開門紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
職場(chǎng)溝通、時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、會(huì)議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
保險(xiǎn)營銷/零售轉(zhuǎn)型/財(cái)富管理/客戶營銷/產(chǎn)品銷售/資產(chǎn)配置/宏觀市場(chǎng)分析
惠州市
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