全部講師分類
1．以前瞻的高度，提升企業(yè)全員的職業(yè)素養(yǎng) 2．以新鮮的視角，提升管理者的實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力 3．以智慧的論據(jù)，提升企業(yè)的執(zhí)行力競爭力
授課對象：職場精英．中高層
講師：周讓
1.深入了解認(rèn)識《弟子規(guī)》的主要內(nèi)容。 2.能夠自覺將《弟子規(guī)》所反映的儒家思想與生活實(shí)踐相結(jié)合起來，學(xué)會做人的道理，約束個人行為，成為一個高素質(zhì)的社會人。 3.能夠自覺將《弟子規(guī)》所反映的儒家思想與職業(yè)生活相結(jié)合起來，學(xué)會做事的道理，增強(qiáng)職業(yè)能力，成為一個高素質(zhì)的職業(yè)人。
授課對象：全體員工
講師：周讓
明瞭佛法智慧的真實(shí)本意，確立正確的企業(yè)文化價值觀，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青之道。 如何經(jīng)營人性，讓員工自我激勵，自我管理。 如何讓管理簡單扁平化，處理競合關(guān)系。 如何修煉身體與精神，做到八風(fēng)吹不動，享受生活的幸福。 如何開啟本有的般若智慧，在混沌分明中確定分明混沌。
授課對象：企業(yè)主，總裁班，中高層領(lǐng)導(dǎo)
講師：周讓
1. 知識方面：熟悉PPT的四要素模型、四大PPT結(jié)構(gòu)、導(dǎo)圖思維等概念； 2. 技能方面：掌握文字、圖表、音視頻的處理技巧、色彩搭配和PPT模板應(yīng)用，PPT母版設(shè)計和排版美化技巧等；掌握PPT在各種場景下的綜合運(yùn)用，如制作課件、演繹課件、制作相冊、制作微課和視頻等； 3. 成果產(chǎn)出：參訓(xùn)學(xué)員完成自己已有PPT課件的美化； 4. 贈送素材：贈送200多個PPT模板、精品PPT范例、PPT美化軟件、圖片水印去除軟件、240種書法字體、屏幕取色器軟件等。
授課對象： 企業(yè)專兼職內(nèi)訓(xùn)師、PPT經(jīng)常使用者、培訓(xùn)部人員等
講師：戴輝平
1.課堂上參與以下技能方法的訓(xùn)練，包括：緩解緊張的5種方法、6種開場方式、6種幽默技巧、6種收尾方式、演講大綱的四大結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)師儀態(tài)訓(xùn)練、發(fā)聲及語言訓(xùn)練等； 2. 提高員工演講能力，促進(jìn)演講比賽活動的整體效果，同時促進(jìn)表達(dá)能力提升。
授課對象：企業(yè)專兼職內(nèi)訓(xùn)師、中高層管理人員等
講師：戴輝平
1、知識方面：熟悉SAM和ADDIE的區(qū)別 2、技能方面：掌握SAM模型三個階段各個工具的運(yùn)用，掌握SAM方法
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理人員、關(guān)鍵崗位人員
講師：戴輝平
1、知識方面：熟悉教練技術(shù)的概念、作用、模型和步驟，了解行動學(xué)習(xí)、世界咖啡、翻轉(zhuǎn)課堂、案例教學(xué)和復(fù)盤的教學(xué)特點(diǎn)和流程等。 2、技能方面：掌握教練技術(shù)的四個能力，并應(yīng)用在各種教學(xué)活動中。 3、公司方面：豐富培訓(xùn)師的教學(xué)方式、提高教學(xué)水平，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)意愿和效果，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織氛圍的營造。
授課對象：專兼職培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、部門或團(tuán)隊管理者。
講師：戴輝平
1、 學(xué)員熟悉課程開發(fā)的3種常用模型、8種常見教學(xué)模式； 2、 體驗(yàn)了語言、表情和幽默感的訓(xùn)練； 3、 掌握萃取組織經(jīng)驗(yàn)的五大方法和模型和思維導(dǎo)圖的工具使用； 4、 學(xué)會使用課程開發(fā)五線譜； 5、 掌握如何標(biāo)準(zhǔn)化課程包的要求和編寫方法； 6、 優(yōu)化了自己原有的課程，也美化了課件； 7、 掌握聆聽的5大技巧、提問的5大技巧、答疑的5大技巧和點(diǎn)評的5大技巧； 8、 掌握18種生動教學(xué)方法； 9、 獲贈課程開發(fā)模型工具、思維導(dǎo)圖工具、課程大綱模板、PPT模板和素材等。
授課對象：參加過TTT初級培訓(xùn)及有一定授課經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者
講師：戴輝平
1、熟悉了本課程的重要知識點(diǎn)和培訓(xùn)師的儀容儀表等要求； 2、接受了培訓(xùn)師的站姿、走位、手勢、聲音、眼神的訓(xùn)練，1分鐘即興演講訓(xùn)練、結(jié)構(gòu)化思維的訓(xùn)練，課程大綱模板應(yīng)用訓(xùn)練、開心金庫的訓(xùn)練、預(yù)演未來的訓(xùn)練、六大開場技巧的訓(xùn)練、十大生動教學(xué)方法訓(xùn)練、六大收尾技巧的訓(xùn)練； 3、給自己的課程取了個好名字，利用課程大綱模板工具完善了原有課程大綱、明確了自己課程的培訓(xùn)目標(biāo)，美化了自己的PPT課件； 4、參與了培訓(xùn)與演講、講課的區(qū)別的研討、成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的研討、知識類型決定教學(xué)方法的研討； 5、熟悉從九大渠道尋找課程開發(fā)素材并建立自己的百寶箱的方法；
授課對象：企業(yè)內(nèi)部兼職講師、候選講師、培訓(xùn)工作人員、中高層管理人員
講師：戴輝平
● 掌握開發(fā)趣味性與實(shí)用性并重的情景式微課的技能； ● 認(rèn)識微課及其設(shè)計要點(diǎn)，理解微課與傳統(tǒng)課程的區(qū)別； ● 具備微課程精準(zhǔn)選題、知識萃取與高速提煉的能力； ● 學(xué)會按照固定流程設(shè)計情景式微課腳本； ● 掌握PPT視頻微課制作并完成隨堂實(shí)操； ● 掌握HTML5微課程的制作并完成隨堂實(shí)操 ● 掌握長圖文微課的制作并完成隨堂實(shí)操
授課對象：銀行內(nèi)訓(xùn)師、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理
講師：張振遠(yuǎn)
復(fù)盤、對標(biāo)成功企業(yè)的人力資源管理，對人力資源管理六大模塊重新思考。 掌握以業(yè)務(wù)導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)人力資源管理的戰(zhàn)略內(nèi)容、體系構(gòu)建、戰(zhàn)略制定方法，實(shí)現(xiàn)人力資源管理體系和戰(zhàn)略支撐公司的業(yè)務(wù)發(fā)展； 掌握以合理配置為目標(biāo)的人力資源招聘體系搭建的方法、步驟； 掌握搭建與企業(yè)文化和企業(yè)價值觀為基礎(chǔ)的培訓(xùn)管理體系、績效考核體系和薪酬體系； 重塑、萃取、拓展企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化與企業(yè)價值觀成為引導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展的核心
授課對象：企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人等
講師：魏俊妮
《核心人才孵化與梯隊構(gòu)建》，可以幫助企業(yè)激活、培養(yǎng)、孵化一批得力的“左膀右臂、四梁八柱”，讓企業(yè)手中有人、有干將所用。并最終形成企業(yè)的一套人才培養(yǎng)機(jī)制、人才文化環(huán)境。為企業(yè)生生不息培養(yǎng)孵化、輸送人才，打造企業(yè)自己的人才黃埔軍校。
授課對象：適用于各級管理者及企業(yè)核心和關(guān)鍵員工。
講師：熊偉
? 學(xué)習(xí)營銷計劃制定的意義（企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)的重要性） ? 學(xué)習(xí)營銷計劃制定的流程（信息系統(tǒng)的重要性） ? 制定營銷計劃所需要的要素（團(tuán)隊合作） ? 量化分析銷售額的優(yōu)劣（使用數(shù)據(jù)分析全員為實(shí)現(xiàn)營業(yè)額成本和效益） ? 建立量化評估指標(biāo)（KPI）和人力資源部門績效考核的意義
授課對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部等30-40人
講師：趙超
1、親身體驗(yàn)一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個部門和管理人員的相互配合。 2、理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)—現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率(ROA)、權(quán)益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。 3、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。 4、理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ——-- 出其不意,攻其不備的重要性。 5、理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。 6、本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。
授課對象：中高層管理者、后備干部等
講師：趙超
? 團(tuán)隊成員對團(tuán)隊總體目標(biāo)的認(rèn)同； ? 合理配制團(tuán)隊內(nèi)部有限的資源以獲得團(tuán)隊總體利益的最大化； ? 體會有效溝通在團(tuán)隊合作與任務(wù)達(dá)成中的作用； ? 如何在團(tuán)隊中建立與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力； ? 了解部門之間的沖突所產(chǎn)生的影響以及跨職能部門團(tuán)隊合作的方法； ? 建立起員工為了改進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績而解決問題的承諾； ? 將培訓(xùn)中的概念和想法運(yùn)用到自己的實(shí)際工作當(dāng)中。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部等30-40人
講師：趙超
1、展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的協(xié)同關(guān)系，剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與各個部門計劃之間的邏輯關(guān)系；從而理解團(tuán)隊合作的價值與作用； 2、增強(qiáng)不同層面的管理者對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的理解；理解人力資源管理的含義，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力； 3、理解人力資源管理對戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的“至關(guān)重要”性；提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)信息的主動性； 4、了解招聘過程的操作流程、體驗(yàn)人才競爭的嚴(yán)酷性； 5、了解薪酬體系制定的原理，薪酬制定與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系； 6、了解培訓(xùn)體系的操作流程，理解培訓(xùn)對企業(yè)業(yè)績提升的作用和意義； 7、理解績效考核的作用和意義，完善和有效的績效考核對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要性
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、區(qū)域主管等
講師：趙超
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進(jìn)而財務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。 1、理解財務(wù)管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實(shí)含義；各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通； 2、透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告； 3、理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識； 4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率，學(xué)習(xí)各種籌資的方式；理解降低整個運(yùn)營過程中“資金占用”對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的意義； 5、理解現(xiàn)金流預(yù)算等財務(wù)管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義； 6、理解信息化手段對企業(yè)財務(wù)管理以及整體運(yùn)作的重要作用，啟迪您尋求提升經(jīng)營績效的方法和改進(jìn)。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部等30-40人
講師：趙超
1、解決招聘難題 2、提升面試能力
授課對象：負(fù)責(zé)招聘的HR面試官與業(yè)務(wù)面試官
講師：胡如意
1.掌握人力資源融職導(dǎo)師的職責(zé)及定位。 2.學(xué)習(xí)人力資源融職導(dǎo)師的3大神器和管控表格。
授課對象：企業(yè)高層管理者、業(yè)務(wù)部門中層管理者
講師：胡如意
1． 學(xué)習(xí)2項知識：喜迎新時代下機(jī)會和挑戰(zhàn)并存，學(xué)習(xí)HR專業(yè)法律知識和風(fēng)險控制技能。 2． 掌握2項技能：拓寬分析和解決問題思路和方法；選擇適合本企業(yè)人力資源管理模型； 3． 增強(qiáng)2項意識：清晰人力資源管理發(fā)展趨勢和定位，增強(qiáng)業(yè)務(wù)、財務(wù)、服務(wù)思維和危機(jī)意識
授課對象：人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；企業(yè)中高層管理者。
講師：胡如意
人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
團(tuán)隊協(xié)作沙盤、管理溝通沙盤、團(tuán)隊管理沙盤、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤、思考力沙盤等
武漢市
系統(tǒng)思維訓(xùn)練、結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、問題分析與解決、高效溝通、執(zhí)行力……
西安市
人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
上海市
人才盤點(diǎn)與梯隊建設(shè)、人力資源管理、招聘與面試、勞動糾紛、績效溝通……
昆山市
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